酒店装饰装修工程确保工期技术措施

篇2：装饰装修工程施工期管理工作

装饰装修工程施工期的管理工作

1、放样

在进行地面及墙面施工时,依照平面图纸的尺寸弹线放样,将所要制作的家具、柜子、隔断依次放好大样,并查对实地放样与平面图纸是否有差异,若发现现场尺寸与图纸不符时,应及时与设计人员进行处理,同时请甲方到场当面征求意见得到共同认可后方能进行施工。

2、施工调度

施工调度包含三个方面,即人员(工种)、材料及机具的调度,根据施工进度表及实际情况合理进行调度,可避免产生施工间断出现人员、材料、机具的利用不足或过剩造成浪费。

2.1人员的调度管理

针对各工种施工特点和相关的联系,使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象,保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2.2材料的调度管理

施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,为避免工地空间变小影响施工,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房进行保管,施工时的材料发放一般以当天用料当天发放为基本原则。施工中必须注意防止施工人员随意浪费材料,主要抓两方面:一是设计好施工主材料和高档材料的开料方法,然后再进行裁切下料,二是剩余材料的再利用。

2.3机具调度管理

实行施工机具的领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。在工程完成后,应安排专人对机具进行清理、保养之后入库。

3、施工检查

3.1工艺质量检查

检查各阶段工序在施工中是否符合装饰工程质量验收及规范要求,及时发现问题进行纠正,防止发生不可挽回的损失。

3.2安全措施

3.2.1严防施工场地发生火灾,在易燃场地进行明火作业时,应清理周围的易燃物品,配置灭火器材,并指定专人监护。

3.2.2严禁非电器人员安排及维修电路,防止发生触电事故。

3.2.3防止闲散人员破坏,注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。

3.2.4每日施工完毕,应注意将门窗锁好,巡视工地,检查防范措施。

3.2.5坚持安全消防检查制度,发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。

3.3施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进展外,也要经常了解其它工序的进度,发现问题应及时解决,重视对非关键工序的检查,避免使非关键工序转变成为关键工序,即由于它的沮滞成为施工进度的障碍,影响整个工程的工期,并根据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。

篇3：装饰装修工程项目保证工期措施

装饰装修工程项目保证工期的措施

1、组织措施

1.1组建一支强有力的项目管理班子,由具备项目经理一、二级资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理,成立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员等组成的项目经理部,项目经理部人员进行明确分工,各施其职,各负其责。

1.2项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位紧密配合、统一领导施工队伍,统一协调各专业单位的关系,对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总进度的实现。

1.3坚决贯彻企业的计划管理,以竣工投产为目标,以方案中的总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月、旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工的目标。

1.4按程序组织文明施工,强化调度,协调配合有条不紊,设立主要形象进度控制点,采用网络计划跟踪技术和动态管理办法,坚持日平衡、周调度,保证计划实施。

1.6建立例会制度,装修施工阶段每周一次,举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联席会议,及时解决施工生产中出现的问题。

1.7为确保工程进度,各安装专业工种服从项目经理部安排,做到统一协调。装修阶段,卫生间的施工土建和水电安装按照“五进五出”交叉作业法紧密配合施工。

2、技术措施

2.1实施网络法施工,强化施工管理,抓住主导工序,安排足够的劳动力作业,同时优化生产要素配置,组织专业化队伍,推行“三全”管理制度,充分发挥职工积极性,提高工作效率。

2.2使用先进的机具,加快施工进度,同时加强施工机具管理,保证机具运转良好。

2.3保证资金供应,确保各项费用支付。

2.4各专业工种按协调后的位置进行吊顶内的施工,做到施工有序。

3、施工进度计划表中,横道图详附图。

篇4：装饰装修项目确保工程质量技术组织措施

装饰装修项目确保工程质量的技术组织措施

1、确保本装饰工程质量的要素

2、建立一个完善质量保证体系

2.1项目质量目标:

工程质量目标:达到建筑工程质量检验评定合格标准。

2.2项目经理组织机构

本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任,管理人员共7人。其中具有中级职称3人,初级职称4人;所有专业管理人员均持证上岗。项目部下设施工部、质量安全部、材料供应部、综合部。

2.3制定质量计划、实施、监控的管理规定。

2.3.1对全体项目管理人员进行贯标培训。

2.3.2主要材料半成品的出厂质量合格证和检验报告。

2.3.2.1工程所有材料、半成品均应有出厂质量合格证,并按要求进行复试,按规定批量提供试验报告。

2.3.2凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明,要有质量标准,使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检查。根据设计要求优先选用获得我国GB/T19000―ISO900质量体系认证的企业的产品。

2.4.1甲方提供的产品进场后,由项目部材料员,根据甲方的通知资料进行质量、规格、品牌、数量及产品质量合格证、检验报告的验收,并做好记录。

2.4.2验收材料员对该批产品专门标识,分开存贮,同时做好维护工作。

2.4.3当甲方提供产品出现不合格时,由项目材料员对该产品做专门标识和记录,分开堆放,并必须在发现问题2天内书面通知甲方代表现场确认签字。

2.5产品标识和可追溯

2.5.1材料、半成品的标识由项目部、材供部负责进行。

2.5.2试验检验合格的材料,由项目部、材供部负责标识,并发料用于施工。对试验不合格的原材料,由项目部材料供应部负责按规定进行标识,并通知有关部门进行处理。

2.5.3关于隐蔽工程的标识管理。

2.5.3.1影响隐蔽工程的施工工序的产品应进行做标识。

2.5.3.2对隐蔽工程,经检验不合格和未检验的项目,质检员应做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录的收集、整理、保管。

2.5.4由项目部施工组根据建设单位和市规划部门提供的坐标控制点和标高点及设计规定的沉降控制点,应以原始的数据给予记录,并引测于不受破坏位置用砼加以固定而保护,且应按规定定期复测。

2.6过程控制

2.6.1施工进度控制

本工程的施工进度计划详见附图。

2.6.2施工质量控制

2.6.2.1建立完善的装饰工程质量控制制度:放线、检验制度→材料审批、检验制度→工序流程交接制度→工艺核准制度→工人考核上岗制度→成品保护制度→质量检查、验收与奖惩制度。

2.6.2.2施工准备

工程开工前项目技术负责人组织有关人员进行现场勘察,并记录建设单位移交建筑物的轴线与水准点。

2.6.2.3图纸会审及图纸交底

拿到正式施工图纸后,由项目施工部组织施工管理人员仔细看图纸,进行图纸自审。参加由甲方组织的图纸会审,对施工图纸和各方达成共识。

由项目技术负责人根据会审过的图纸向项目有关管理人员分别进行交底。

2.6.2.4施工组织设计

为了保证劳动力,机械设备的安排,以及施工工艺,质量安全措施和工序施工合理有序,在施工前,由项目技术负责人组织编制施工组织设计。

本项目施工组织设计是根据公司有关施工组织设计的编写与管理要求编制的,该设计须得到公司、监理及业主的审批认可。

由项目技术负责人根据审批后的施工组织设计向项目管理有关管理人员分别进行交底。

2.6.2.5施工员向班组明确当天施工任务后,应跟踪检查施工任务,质量目标完成情况,并将检查结果记入施工日记。

2.6.2.6隐蔽工程的验收应由技术负责人,质检员检查合格后,请监理单位(业主)共同检查,并做好隐蔽工程验收记录,经参加各方签字认可,方可进行下道工序施工。

2.7检验和试验

分部分项工程检验和试验应依据《建筑工程质量检验评定批准》以及施工图纸要求进行。

2.7.1进货检验和试验

工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责,试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理,装订并移交综合部存档。

未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装现场。由项目技术负责人、项目质检员监督把关。

2.7.2分项检验及试验

在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行,检验记录由质检员负责填写,并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量,隐蔽工程验收记录和检验试验报告。

2.7.2.1过程检验及试验计划由项目质检员按月编制,报项目技术负责人审核,发放施工员、班组长。

2.7.2.2分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进行检验。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定,由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。

2.7.3材料紧急放行的原则

除工程结构部位和试验期内被覆盖的材料以外,其它可由项目部材料员填写紧急放行卡,注明材料使用部位,领用日期、数量、规格、领用人等内容,报项目经理批准后方可执行,同时项目部材料应做好紧急放行标识和记录。

2.7.4本工程不得将未完成检查,验收的分部工程转下一过程施工,也不允许紧急放行。检验和试验记录由项目质安部根据有关文件的规定收集、整理、归档。

2.8检验、测量设备控制

2.8.1本项目使用的检验、测量设备在使用之前须检验该设备是否处于正常状态,并由项目部测量放样员送到有关单位检定后才能使用。

2.8.2对检验、测量设备在使用中出现偏差状态时,项目测量放样员应立即停止使用,贴上“暂停使用”的标识并记录,送修后应再次校准。

2.8.3一经发现设备失准时,应确定复核以前测试结果。

2.9检验、试验状态

2.9.1本工程检验和试验状态分为:

a)合格;b)不合格;c)待检验或试验。

2.9.2检验、试验状态的标识由项目质安部和材料供应部负责。合格用绿色标牌;不合格用红色标牌;待检验或试验用黄色标牌。

2.9.3所有经检验和试验的材料、半成品工序都应进行标识或填写《检验和试验状态记录》,施工过程中发现不能确定其检验试验状态的材料、半成品和工序时,应待判明状态后方可进行施工。

2.10纠正和预防措施

2.10.1根据公司下发的预防措施防止不合格产品的发生。

2.10.2对本工程出现的不合格品制订纠正措施。

2.10.3对本工程不止一次出现的不合格品,制定预防措施,防止不合格品的再次发生。

2.11搬运、贮存、防护、和交付。

2.11.1成品保护要求及措施

2.11.1.1要求:对所承建、制作的成品实施保护,以确保所承建制品满足要求。

2.11.1.2措施:凡隐蔽工程经自检后,还需经监理单位(业主)检验符合设计要求,双方签字方能进行下一道工序施工,并由负责此工序施工队伍保护;

各个分部分项工程应符合规范要求,质量不合格者,必须返工,返工合格后由专业施工队伍负责保护;

各分部分项工程的材料、半成品的保护由项目材料员负责;

工程经内部检验、验收之后的产品保护由项目部负责。

2.12质量记录控制

2.12.1本项目将依据《质量记录控制程序》的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。

2.12.2项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。

2.12.3本项目的质量记录

2.12.3.1业主供应材料记录,不合格及事故处理的信件资料等;

2.12.3.2检验及试验记录;

2.12.3.3检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录;

2.12.3.4工程中发现不合格处理情况资料;

2.12.3.5职工培训记录;

2.12.3.6项目部人员名单及考核变动情况记录;

2.12.3.7其它质量记录。

2.12.4工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。

2.13建立严格的质量检验制度,即“三检制度”。每一道工序都必须经过检查合格后才能进入下一道工序,作好交接班记录,经自检、互检、抽检不合格或未经检查就作下一道工序的必须勒令返工,并对责任者做出一定处理。

2.14服务

项目部在工程竣工后交付后的保修期内按有关回访要求进行回访,听取业主的使用意见,认真记录存在问题,查看现场,落实情况,凡属施工质量而影响使用时,项目部在接到整改通知书后15天内做好工程整改的准备工作,然后按承建该项目时施工要求组织整改施工,不能降低要求,直到完成规定的内容,并做好保修和回访记录,整改后提请公司验证,由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收,并会签对整改结果的意见。

3、技术复核、隐蔽工程验收制度

3.1在施工组织设计中编制技术复核计划,明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

3.2技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。

3.3凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖,均进行隐蔽工程验收,隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内,作为档案资料保存。

4、技术、质量交底制度

技术、质量的交底采用书面签证确认形式,具体分为如下几个方面:

4.1当项目部接到设计图纸后,由项目经理组织项目全体人员对图纸及相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会;

4.2施工组织设计编制完毕并送审确认后,由项目经理牵头,项目技负责人组织全体人员认真学习施工方案,并进行技术、质量、安全书面交底,列出监控部位及监控要点;

4.3本着“谁施工谁负责质量、安全工作”的原则,各分管工种负责人在安排施工任务的同时,必须对施工班组进行书面技术质量安全交底,做到交底不明确不上岗,不签证不上岗。

5、二级验收及分部分项质量评定制度

5.1分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。

5.2分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目经理确认,最终评定表由公司工程监督管理部核定;

5.3项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检,并进行质量讲评;

5.4工程监督管理部对每个项目进行不定期抽样检查,发现总是以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期将整改情况以书面形式反馈到工程监督管理部;

6、现场材料质量管理

6.1严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样,发现问题立即与供应单位联系,直到退货。

6.2搞好原材料二次复试取样、送样工作,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。

7、工程质量奖罚制度

7.1项目经理部遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理。

7.2凡各施工班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目经理部有权对施工班组进行处罚,处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。

7.3凡各施工班组在施工过程中,按图施工,质量优良且达到优质,项目经理部可对班组进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金;项目经理部在实施奖罚时,以平常检查、抽查,每月一次大检查,福州市质监站抽查、监理审查评定质量等形式作为依据。

8、竣工图的编制、审核、移交制度

8.1设计单位提供给项目经理部的图纸除应有数量外,还应提供两套图纸给项目经理部作为编制竣工图之用;

8.2各专业施工单位根据设计院的设计变更书面指示、技术核定单编制竣工图后,并及时汇总到项目经理部;

8.3项目经理部根据市档案管理文件的要求,对各专业分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册;

8.4工程竣工后,由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给发包方;

8.5竣工图的图面应整洁,一律采用碳素墨水书写,字迹端正清楚,编绘者和审定者均在竣工图上签署盖章。

9、回访维修制度

9.1本工程交付甲方使用后(若分阶段交付,分别以分阶段交付日算起),项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访征询用户意见;

9.2工程质量回访(在一年内随叫随到)凡属于项目经理部在施工时造成的质量问题,均由项目经理部负责维修,不留隐患,一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部造成的问题,而甲方要求维修的,项目经理部协助解决,费用由甲方承担;

9.3在回访维修期间,进行修理后的工程,经甲方签字确认。

篇5：大厦室内装修施工进度计划保证工期措施

大厦室内装修施工进度计划及保证工期措施

根据建设单位要求,该工程计划于20**年6月1日开工,于20**年8月30日完工,确保10月份投入使用。根据这一要求,我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。

1.进度计划:

进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中,同时考虑各种因素对计划实施的影响,合理安排交叉作业,以节约工期。

2.保证工期措施

(1)加强组织管理,公司成立施工领导小组实施全面协调和控制,确保按计划工期完成。

(2)对工程施工实行分阶段控制,将石材、吊顶、铝板等工程制定阶段目标,每周定时召开工程例会,及时处理施工中出现的问题,与周、旬、月计划对比分析原因,制定对策,保证施工顺利进行。

(3)加大施工投入,配备足够数量的机械和施工周转材料,提高机械化施工程度。

(4)实行分区、分层管理,对施工全过程落实到队、责任到人。

(5)严格挑选施工队伍,加强对施工队伍的管理。根据施工需要,及时组织各工种人员进场,满足施工工期。

(6)严格按施工组织设计要求安排每一道工序,提前做好施工方案与技术交底,并积极落实。安排好月计划及周计划,每周组织一次检查。对不能及时完成的任务,要分清责任,搞清原因,采取相应的施工措施,并及时对施工进度计划进行调整,保证总体计划的顺利进行。

(7)现场的施工机械和设备设专人负责管理,专人维修与保养,保证机械的完好率,满足施工要求。

(8)认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划,并保证供应,满足施工要求。

(8)成立专门的小组,负责做好工地周围的扰民与民扰工作。

(9)搞好施工队伍的后勤管理工作,为施工的顺利进行提供便利条件。