装饰工程施工准备措施

篇2：办公楼装修工程施工准备措施

办公楼装修工程的施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。

技术准备

1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准,在施工前以求得其识。

2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合,由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序。

3、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析。

4、编制施工组织设计(或施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。

5、制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。

技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。

技术交底的主要内容:工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术措施,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。

6、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。

物资准备

按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求。

1、对现场材料验收的基本要求是:

准确:凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误;

及时:凡进入施工现场的材料,都即将投入使用,要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。

现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量,必须与工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要的就收,不需要的不收,为完工清场创造条件。

2、材料验收中处理好"三差"损失

"三差"即材料的质差、量差和价差。

1、质差:指以使用单位对材料质量要求为基础,供应材料的质量高于或低于这个要求,都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高,增加了工程成本,也是材料使用中的不合理,验收中应同时处理经济签证,其超过的经济由供应方承担;而代于使用单位的质量,是不能使用的,不能验收;对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者,虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题,验收中应予处理。

2、量差:指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求,需要进行二次加工的损耗,供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多,这些量差,除数量不足按实际验收外,材料代用处理技术经济签证,其他损耗等都应在材料验收中处理,否则就是无形的漏洞。

3、价差:指材料进料价格(包括运杂费)高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。

以上"三差",归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签订手续,凭此调整预算;以分析材料费变化的原因,为提高经营决策提供资料。

篇3：室内装饰工程施工准备措施

室内装饰工程施工准备

装饰工程施工准备的原则

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

1.装饰工程项目前期管理的内容

(1)施工图的管理;

(2)施工组织设计;

(3)材料供应计划的制定;

(4)项目控制主要文件的收集、整理;

(5)外业与物质准备;

(6)工程组织规范条例的整理。

2.装饰工程的特点

(1)附着物:装饰面层均以建筑结构为载体,附着于结构之上;

(2)交叉性:装饰品工程施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉;

(3)终结性:装饰品工程施工的完成意味着建筑工程的竣工。

3.装饰工程施工准备原则

(1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;

(2)关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;

(3)覆盖原则:装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;

(4)贯串原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程;

内业与资料准备

(1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。

(2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

(3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量。

(4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。

(5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:

a.经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划

b.各装饰分项工程施工方法或工艺

c.拟用的装饰机具一览表

d.施工现场组织图

e.质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

(6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

(7)进行计划与技术交底。

外业与物质准备

(1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。

(2)清理影响装饰施工的障碍物。

(3)落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

(4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

(5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

(6)熟悉及完善现场环境,工人进场施前,工地要实现"五通"。

a.水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。

b.电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要,并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组。

c.路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

d.通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

e.高层垂直运输通:高层建筑装饰要有运输材料通道。

(7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:

a.现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);

b.现场仓库或材料堆放场地;

c.现场半成品临时加工场地;

d.材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

(8)在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:

1)火警电话号码(并写在明显地方);

2)公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

3)医院急救电话(并写在明显地方);

4)经常性的材料供应商电话、地址;

5)协作单位电话及业主电话。

(9)在工人进场施工以前,办理下列手续:

1)工程报建。一般由业主办理,必要时须协助业主办理;

2)税务登记;

3)银行开户;

4)工程保险;

a.工程一切险;

b.第三者意外险;

c.员工人身保险。

5)附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;

6)施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员);

三、水源选择及临时给水系统

(1)水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。

(2)配水管网的布置:采用枝状布置,给水管采用镀锌钢管明敷,穿越道路处加套管,在各层均设置给水点。

(3)为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个20m3的水池,以做备用。

篇4：大厦装修工程施工准备措施

大厦装修工程施工准备

1技术准备

(1)审核图纸

由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办理一次性工程洽商。

(2)材料订货

由于本工程大量使用进口材料和外地材料,给材料采购工作增加了难度。采购部需在总结样板间制作经验的基础上,组织本公司在香港和国外的业务机构以及国内的业务联系单位,提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。

(3)组织分包

合约部根据经批准的分包计划,与分包单位签定分包协议。分包协议要明确工期、质量、安全、成品保护和验收的各项责任和要求。对由本公司工程队施工的工程项目,签署公司内部承包合同。

(4)生产调度

工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分、适用。

(5)环境调查

由于工程是在三环CBD区域内施工,要提前需对社会环境进行调查,掌握大厦物业及有关部门对装饰施工的有关规定,尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求,并将信息反馈到工程项目部。

2现场准备

(1)现场交接

开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依"合同包"划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。

(2)临时设施

现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。

工人食宿问题在现场外解决。解决办法在附近租用地下室或者旅馆。

(3)消防保卫

无论总包单位是否保留消防管道,我方都需准备消防灭火器材。灭火器材使用干粉灭火器,数量不少于5支。

(4)临时水电

临时水电由甲方或总包指定水源、电源,水电器材根据中标情况由北京公司库房调运。

篇5：政府大楼装饰工程施工准备措施

政府大楼装饰工程施工准备

工程在公司和项目经理部的主持下,施工准备工作着重抓以下四个方面:

1、技术准备。在公司总工程师的主持下,与工程相关管理作业人员认真熟悉设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工规范、工程验评标准,以做好施工技术准备工作。

2、组织准备。在公司经理的组织下,建立工程项目经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织准备工作。

3、现场准备。在工程项目经理的领导管理下,各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、控制点等施工现场准备工作。

4、资源准备。在公司经理、总工程师、项目经理、项目技术负责人的组织管理下,做好工程资源计划。工程资源计划包括主要劳动力需用计划(附表一)、主要机械设备计划(附表二)、主要材料计划(附表三)。