酒店装饰工程降低成本技术措施

篇2：办公楼二改装饰减少扰民降低环境污染噪声措施

办公楼二改装饰减少扰民降低环境污染和噪声措施

为了不影响周边环境的正常进行,我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排,尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。

(一)合理安排施工区域,木工盘锯安排在施工层中间区域,以减低噪音的传递速度及区域。

(二)合理错开机具的使用时间,杜绝各种工具在同一时间段使用。

(三)装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋,以避免对环境的污染。

(四)喷漆施工采取分区域分时间进行施工。

(五)加强周边环境及施工区域内的卫生巡查,生活垃圾、装修垃圾做到当天产生,当天清运。

(六)未施工前首先要进行装修区域门窗封闭,预留固定施工出口。

篇3：装饰装饰项目降低环境污染噪声控制措施

装饰装饰项目降低环境污染和噪声的控制措施

一、施工现场防尘措施:

(1)水泥及其它可飞扬的细颗散体材料安排在库内存放,运输和卸载时做到宁慢勿散,以防止遗洒飞扬。

(2)生活区内的食堂大灶的烟囱加高,使排烟符合有关部门的排放标准。

二、防止水污染措施

(1)施工现场的临时食堂设置简易有效的隔油装置,使污水经过隔油处理后排入下水道。平时加强管理,定期掏油清理。

(2)施工现场设置专用的油漆油料库及其加工场地,其内严禁放置其它物资,地面和墙面下部做防渗漏处理,存储、使用均要专人负责,防止跑、冒、滴、漏。

(3)禁止将有毒有害废弃物排入下水道或埋地处理,以免污染地下

三、施工现场防噪声措施

(1)施工现场提倡文明施工,树立健全控制人为噪声的管理制度,尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

(2)涉及产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业(如预制构件、门窗制作、石材加工等),应尽可能在工厂、车间完成,减少施工现场加工制作产生的噪声。

(3)对强噪声机械设备(如电锯、电刨、砂轮机等),要设置封闭棚或吸音板,以减少噪声的扩散,或仅在昼间施工。

篇4：医院装饰工程降低成本措施

医院建筑装饰工程降低成本措施

1、合理计算成本,控制各项偶然开支,减少必然开支数目。工程的成本,包括直接费、间接费、间接费及其它各项费用,做到心中有数,对于可减少的开支,在施工中尽量减少,严格控制各项偶然开支的发生。

2、认真询价、比价,购买质量合格、价格最低的材料,严格按照公司文件ISO9001的标准进行材料控制,由项目提出材料计划后,采购员进行询价、比价工作;在保证质量的前提下,货比"三家",选择最低价材料;减少工程直接费,以达到降低成本的目的。

3、充分掌握施工进度,合理进行、物力投入及优化配置,避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况,合理投入人力、物力的充分发挥各自的最大积极性及能动性,避免工人窝工现象发生,同时严格管理、合理安排,控制材料浪费现象发生,节约材料,降低成本。

4、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分,施工前积极与业主洽商、确定,以下出最佳方案,避免施工完成后发生设计变更,导致误工,造成不必要的浪费,从而提高工程成本。

5、抓好工程质量,避免返工现象发生

严把"质量关",避免不合格产品发生,严格按照公司现行管理制度,层层负责,落检查工作,将质量问题控制在萌芽状态,避免因施工质量而导致的工程返工,同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视,一查到底,找出最终原因,经此为鉴杜绝类似问题发生。

6、做好现场管理及成品保护工作

对施工现场进行封闭管理,减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象、半成品及成品的保护工作,防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

一、合理化建议

施工过程不仅是施工单位的事,实际上在整个施工过程中,要靠甲乙双方的密切配合才能达到有效有目的,实行有效的控制。在施工中把握好目标控制是个先决条件,因此,要进行科学的管理,就要使企业的各项管理工作做到标准化,系统化,准确化和最优化。要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期的情况下,经常与业主和监理沟通,不断向甲方提供一些新产品、新工艺、新材料使用的建议,对设计不合理及材料配置不科学的地方,积极主动向业主提请注意,力争用较少的钱出很好的效果,以此来达到最佳的施工目的。在提出合理化建议的同时,给甲方提供良好的决策环境,以达到确定方案的最佳途径,在诸多的合理化建议中,就是如何在满足和工期的基础上,尽量减少甲方的费用,同时也能使乙方降低施工成本。

二、降低成本的具体措施:

降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能部门的责任如下:

1、生产计划统计部门

1-1生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加收益。

1-2计划部门要及时编制生产作业计划,并为成本部门编制降低成本计划提供必要的资料。

1-3统计部门要按单位工程建立健全全统计入帐,正确记录当月每一单位工程分总分项的实物完成量和工作量,经常及时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程的洽商预算,当月反映完成工作量。

1-4报告末期要想财务部门提供分项的实物完成量、工作量和其中的人工费收入额。对报告期内分项项未完成预算定额规定工序和内容的项目,要按统计规定折报成已完工作量,否则要及时计算未完施工工作量。

2、技术部门

2-1及时办理工程变更洽商记录,做到当月施工,当月洽商。

2-2编制施工组织设计方案,贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织措施。

2-3定期检查降低成本的措施的执行情况,计算执行后的经济效果,并提供给成本部门,确保工程成本的降低、。

3、预算部门

3-1及时组织编制施工图预算,正确确定工程收入,做好预算单价分析和单位工程施工图预算的工料分析。

3-2根据施工详图,结合图纸上不可预见的工程项目和施工方案以及技术措施,会同材料员和劳动定额员,根据分工原则编制施工预算。

3-3根据当月洽商记录,当月办理增减帐预算。工程竣工后及时了解工程结算书,负责确定工程造价及其中的人工费、其它直接费等项费用。

4、劳动工资部门

4-1加强劳动管理,改善劳动组织,合理利用人力,严格控制非生产用工和无产值用工。

4-2加强劳动定额管理,严格执行劳动定额,坚持施工预算的工程量和定额工日,发包和下达任务,控制附加用工,正确计算劳动效益和奖金的发放。

4-3区别用工对象,搞好工时利用台帐记录,按人工成本核算口径,向财务部门提供人工成本核算所需的用工对象记录,负责降低人工成本和分析出勤、缺勤、生产用工、非生产用工、实际用工的使用情况。

5、材料供应部门

5-1编制料具采购计划,采用一切措施降低采购成本。

5-2加强材料管理,包括设备和各种构件,要减少损耗,减少二次搬运,严防短缺。要建立健全材料的验收、领退、盘点制度,做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期有盘点。

5-3加强材料核算,执行料具消耗定额,根据施工预算签发定额领料单,按规定正确计算材料节约奖,计算和提出单位工程材料耗用数据,包括各种构件和周转使用材料。

5-4负责料具成本的降低的控制采购及仓库保管费的开支。分析定额执行情况以及降低材料消耗的主要措施。

6、机械动力部门

负责各类机械的管理和维修,严格按照施工组织设计方案配备大中型机构,加强机械调度,防止宁多勿少。宁窝勿调,宁使勿修。提高设备完好率和利用率,减少停歇,按期考核和提供各类机械的使用情况,负责机械费成本的降低。

7、行政管理部门

负责制定的执行有关行政管理费用的计划和节约措施,实行以收定支、指标分管、严格区分企业内中基建、修缮、人防、临建、福利部门和正式工程的用工用料、降低管理费用开支。

8、财务部门

8-1组织、汇总、编制、下达年、季、月降低成本计划并及时考核其执行情况。

8-2严格成本开支范围和财政纪律,掌握开支标准,实行财务开支的临督检查、

8-3正确及时地进行成本核算,定期编制和上报各类成本报表。

8-4根据各部门提供的分析会议,以便肯定成绩,揭露问题,提出措施,改进管理。

10、降低成本措施

降低成本的途径是多方面的,这些途径又是相互联系的。因此既要有重点,又不能顾此失彼;既要降低消

耗,又要保证质量,好中求快求省,要全面贯彻国家的方针政策,按制度规定办事,反对弄虚作假。降低成本有以下几条主要途径;

10-1合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平。正确选择施工方案,就是根据工程规模、性质、复杂程序、工艺特点,选择合理技术先进的施工方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本。

10-2大力提高劳动生产率。工程成本的高低,归根到底取决于企业劳动生产率的高低,而劳动生产率又取决于企业的全面素质。因此,必须认真学习国内外的先进经验,开展技术革新和技术改造,采用先进技术,提高劳动者的技术装备程度和科学技术文化水平,全面提高企业素质,这是降低工程成本的根本途径。

10-3节约材料消耗。要从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。首先要加强材料采购的计划性,尽量选择优质价廉的材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。同时,要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理的材料消耗定额,有计划地、合理地、积极地进行材料的综合利用和修改作废,这样就能从材料的采购、运输、使用这三个环节上把住材料的消耗关。

10-4提高机构设备利用率,降低机械费用开支。施工机械使用费的高低对工程成本有很大影响,随着施工机械化程度的提高,更是这样。因此,合理安排机械,提高其完好率,利用率,充分发挥其效能,不但可以加快工程进度,完成更多的工作量,而且可以减少机构费用开支,从而降低工程成本。

10-5节约施工管理费。企业应坚持核算成本。加强成本管理,是降低工程成本的一个重要措施,搞好成本管理,应做好以下工作:

首先,要认真搞好成本计划,确定计划成本,成本的降低额和降低率,以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力,节约人力、物力和财力的消耗,不断降低工程成本,增加盈利。

其次,要控制成本开支的范围和划清成本的界限,企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本项目和内容的统一规定,凡不应记入成本的开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界限,才能保证成本的真实,并有利于加强计划管理。

再次,要正确及时地计算成本,反对实报实销吃大锅饭。应根据审查核实的原始凭证计算成本,不得以估计成本、计划成本、预算成本代替实际成本。在归集和分配各项生产费用时应正确确定成本核算对象,分清成本项目,选择符合实际的分配标准,划清本期同以后各期成本负担费用的界限,正确进行预提和待摊。在此基础上开展成本分析,总结降低成本的经验,分析影响降低成本的大原因,进一步挖掘降低成本的潜力。

篇5：室内装饰装修工程降低造价措施模版

室内装饰装修工程降低造价措施

本工程工期紧,施工内容多,质量要求高,为确保我公司在兑现合同全部内容的前提下保证效益,获得利益,根本途径在于采取一切可行的措施降低工程实施过程中的消耗。

1劳动力资源优势

我公司长期与内地劳务公司长期合作进行劳务输出,人工费相对较低。

2专业设计能力

我公司根据对现有图纸理解做了部分效果图。在施工期间,可根据业主要求进行各种修改或重新设计。

3技术引进

采用先进的施工技术降低材料消耗。

4科学管理

1、充分利用公司现有资源降低现场费用。有公司强大的技术、管理优势做后盾、以智力密集型的项目法施工模式的成功经验使得项目班子组成可以精练高效,减少了管理费开支;公司自有的机械设备和周转工具降低了机械费等方面的开支。

2、定期进行成本核算,随时掌握收集信息并与成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标。

3、根据本工程的特点、合同要求、结合相关工程的成本管理经验,通过科学的预测制订《成本控制计划》,该计划是实现成本目标的具体安排,是施工过程中成本管理工作的行动纲领。

4、采用分段流水施工缩短工期、降低成本。工期缩短大大减少机械使用时间、减少人工投入量、减少间接费用的开支,从而使综合成本降低。

5、降低质量损失成本,施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本。降低内部质量损失成本的途径是以优良的施工质量杜绝返工和修补,降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。另外,严格的控制成品、半成品的采购质量,不合格品不准进场,降低损耗率,也是降低外部质量损失成本的重要手段。

6、强化全员成本意识,降低成本不是一个人一个部门能够实现的,必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度,对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励,对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚,以充分调动群众的积极性。