施工项目材料储备保管制度

篇2：改造装饰工程施工机具管理计划

改造装饰工程施工机具管理计划

施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备,及时搞好施工设备的维护和保养,按计划检查和修理,建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用,用养结合,提高施工机具设备的使用效率,尽可能降低工程项目的机具使用成本,提高工程项目的经济效益。

1、机具设备的合理使用

1.1实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用,合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、保养责任制是关键。现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人,使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经娃语训和统一考试,合格取得操作证后,方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。

1.2操作人员岗位责任制

操作人员在开机前、使用中、停机后,必须按规定的项目和要求,对机具设备进行检查和例行保养,做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率,节约使用费用,取得良好的经济效益。

1.3操作人员进行安全操作

项目经理部在机具作业前应向操作人员起先安全操作交底,使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全操作要求安排工作和进行指挥,不得要求操作人员违章作业,也不得强令机具带病操作,更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

1.4遵守走合期使用规定

由于新机具设备或经大修理后的机具设备在磨合前,零件表面尚不够光洁,因而其间的间隙及啮合未达到良好的配合间隙及啮合尚未达到良好的配合。所以,机具设备在使用初期一定时间内,对操作提出一些特殊规定和要求即走合期使用规定。

2、机具设备的保养与维修

2.1机具设备的磨损

机具设备的磨损可分为三个阶段:

第一阶段:磨合磨损。是初期磨损,包括制造或大修理中的磨合磨损,这段时间较短。此时,只要执行适当的走合期使用规定就可降低初期磨损,延长机具使用寿命。

第二阶段:正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损,光洁度提高了,磨损较少,在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期,条件逐渐变坏,磨损就逐渐加快,进入第三阶段。

第三阶段:事故性磨损。此时,由于零件配合的间隙扩展而负荷加大,磨损激增,可能很快损坏。如果磨损程度超过了极限不及时修理,主会引起事故性损坏,造成修理困难和经济损失。

2.2机具设备的保养

机具设备保养目的是为了保持机具设备的良好技术状态,提高设备运转的可靠性和安全性,减少零件的磨损,延长使用寿命,降低消耗,提高机具施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养届于正常使用管理工作,它不占用机具设备的运转时间,由操作人员在机具运转间隙进行。其主要内容是:保持机具的清洁,检查运转情况,防止机具腐蚀,按技术要求润滑等等。强制保养是隔一定周期,需要占用机具设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机具设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

2.3机具设备的修理,是对机具设备的自然损耗进行修复,排除机具运行的故障,对损坏的零部件进行更换、修复。对机具设备的预检和修理,可以保证机具的使用效率,延长使用寿命。机具设备的可分为大修、中修、零星小修。大修是对机具进行全面的解体检查修理,保证各零部件质量和配合要求,使其达到良好的技术状态,恢复可靠性和精度等工作性能以延长机具的使用寿命。中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理,对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修,使整机状况达到平衡,以延长机具设备的大修间隔。零星小修一般是临时安排的修理,其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏,或一般事故性损坏等问题,一般都是和保养相结合,不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划,并按计划预检修制度执行。

篇3：室内装饰项目施工管理体系

室内装饰项目施工管理体系

1.公司由一名国家一级项目经理作为本工程的项目经理,负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下,项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成,在项目经理的领导下,全权组织生产施工要素,包括劳动组织,材料供给,对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

2.项目部设六个职能部门,分述如下:

(1)工程技术科:具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书,并向操作人员交底,指导工人施工,负责进度计划的落实,检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。

(2)质量科:具体负责施工过程的质量检查、验收和评定,质量记录的收集、整理工作。

(3)安全科:负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录,由安全主任主管。

(4)材料科:负责编制物资采购计划及采购工作,负责进场物资的验收、保管、发放工作,负责机械设备安装、维修、保养工作。

(5)计财统计科:负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(6)办公室:负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

3.组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则,选用具有较高素质,有丰富施工经验和劳动技能的合同工,分工种编成工作班组,由技术过硬,思想素质好的专业组长带班,加强激励机制,提高作业层施工的战斗力和质量水平,所有投入工程施工的班组均按项目部的要求,在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位,落实工作,在总进度计划的控制下完成施工任务。

4.项目管理的主要内容

(1)确定施工方案,做好施工准备;

1)施工方案的技术经济比较,选定最佳可行方案;

2)选择适用的装修施工机械;

3)设计装饰工程平面布置图;

4)确定各工种工人、机具和材料的需要量;

(2)编制施工进度计划

1)编制施工进度计划网络图;

2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序;

3)施工图纸供应情况的监督检查;

4)物资供应情况的监督检查;

5)劳动力调配的监督检查;

6)工程质量管理;

(3)合同与造价管理

1)编制投标报价方案;

2)与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同;

3)检查合同执行情况,处理索赔事项;

4)工程中间验收及竣工验收,结算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度结算和竣工决算及损益计算。

篇4：室内装饰工程施工准备措施

室内装饰工程施工准备

装饰工程施工准备的原则

一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。

1.装饰工程项目前期管理的内容

(1)施工图的管理;

(2)施工组织设计;

(3)材料供应计划的制定;

(4)项目控制主要文件的收集、整理;

(5)外业与物质准备;

(6)工程组织规范条例的整理。

2.装饰工程的特点

(1)附着物:装饰面层均以建筑结构为载体,附着于结构之上;

(2)交叉性:装饰品工程施工与机电设备安装在施工过程中频繁交叉;

(3)终结性:装饰品工程施工的完成意味着建筑工程的竣工。

3.装饰工程施工准备原则

(1)超前原则:对于新建工程,装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手;

(2)关联原则:装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求,而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况;

(3)覆盖原则:装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面,包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等,不留缺口;

(4)贯串原则:装饰工程的准备工作不仅做在施工前,而且要贯串装饰施工全过程;

内业与资料准备

(1)研究设计图纸,讨论其施工方案可行性。

(2)根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位。差别不大者可作特别记录及时调整。

(3)计算工程量。按区域、房间、工种、项目计算装饰工程控量。

(4)编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定工料消耗。

(5)编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,编制施工组织设计,主要应包括:

a.经与结构、安装工程协调的装饰工程进度计划

b.各装饰分项工程施工方法或工艺

c.拟用的装饰机具一览表

d.施工现场组织图

e.质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。

(6)编制装饰材料计划。根据进度计划和工程量表,按材料品种、规格编制其需用量和需要时间的计划。

(7)进行计划与技术交底。

外业与物质准备

(1)复核结构施工尺寸,确定装饰基准线。

(2)清理影响装饰施工的障碍物。

(3)落实装饰施工队伍,选择专业人员,如现场仓管、现场保安、现场采购人员等。

(4)根据工程需要准备施工工具及设备,特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作。

(5)落实装饰材料供应。通知材料及人员进场(包括材料到达口岸及到达现场时间)。

(6)熟悉及完善现场环境,工人进场施前,工地要实现"五通"。

a.水通:现场供水要满足生活、施工及消防需要。

b.电通:现场供电的电压及功率要满足现场生活及施需要,并要了解当地供电正常情况,必要时须准备发电机组。

c.路通:现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口。

d.通讯通:设办公电话能满足工地生活和与外界联系。

e.高层垂直运输通:高层建筑装饰要有运输材料通道。

(7)在工人进场施工以前,工地现场要准备好下列场地:

a.现场办公场地(办公室另要备有工伤用药包,并放置在明显地方);

b.现场仓库或材料堆放场地;

c.现场半成品临时加工场地;

d.材料二次运输临时堆放场地(必要时可以向城市管理部门申请临时用地);

(8)在工人进场施工以前,需熟悉社会环境:

1)火警电话号码(并写在明显地方);

2)公安电话及其它治安联防单位电话号码(并写在明显地方);

3)医院急救电话(并写在明显地方);

4)经常性的材料供应商电话、地址;

5)协作单位电话及业主电话。

(9)在工人进场施工以前,办理下列手续:

1)工程报建。一般由业主办理,必要时须协助业主办理;

2)税务登记;

3)银行开户;

4)工程保险;

a.工程一切险;

b.第三者意外险;

c.员工人身保险。

5)附属批文。完成有关报批手续,如消防局批文等;

6)施工人员现场暂住手续(需暂住现场人员);

三、水源选择及临时给水系统

(1)水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。

(2)配水管网的布置:采用枝状布置,给水管采用镀锌钢管明敷,穿越道路处加套管,在各层均设置给水点。

(3)为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个20m3的水池,以做备用。

篇5：办公楼室内抹灰刷浆工程施工工艺

办公楼室内抹灰、刷浆工程施工工艺

一.抹灰施工

1、工艺流程图:

基体处理--找规矩--抹底层灰--抹中层灰--抹罩面灰

2、操作要点:

1)基体处理:将墙体表面的灰碴、杂物清理干净,并在施工前对基体浇水湿润。

2)找规矩:

a.做标志块:用标杆对抹灰墙体的垂直平整度进行检验,然后在2m左右高度按抹灰厚度各做一个标准标志块(灰饼),其大小在5