暖通给水安装工程施工方法3

篇2：办公楼装饰工程施工进度计划

办公楼装饰工程施工进度计划

第一节、工期进度计划

一、施工进度计划

本工程计划总工期*日历天。根据本工程的装饰设计特点、施工现场情况及业主需求,在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工,又要突出重点,针对本工程重点控制关键工期,确定各主要分部、分项工程的施工进度,满足业主的需要。因此,我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术,编制了如下施工进度计划:

总工期*个日历天。全办公楼实行局部分段封闭施工,计划**年5月**日至**年*月*日。

第二节、进度控制目标

1、进度控制目标

熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划、月计划、总计划等对整个施工过程进行控制,保证总工期在68个日历天内完成。

2、进度保证组织体系

3、进度控制体系

a、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划,作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标分解,以保证计划控制目标落实。

b、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责任和任务,保障计划的完成。

c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

d、施工进度计划的实施与检查

(1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

(2)做好施工进度记录,填好施工进度统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

(3)做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

(4)跟踪检查施工实际进度,并按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

(5)根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

第三节、进度保证措施

1、装饰工程与安装工程是根据流水作业的方法编制的,我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。

2、确保工期的主要措施:

(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

(2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

(3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,并以月计划为重点,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

(4)明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

(5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

(7)必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

第四节、进度控制措施

工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业工长为监控人,督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。

一、总施工进度计划的分解和细划

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务,必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上,从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标,用小计划保大计划。

二、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施

1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情况,提前、滞后的原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下,进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有:①改进施工工艺②采用更先进的施工机械;在组织上可采取的措施有:①增加作业面②加班加点③增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,保证工程施工的基本战术--流水作业顺利实施。

三、图纸变更和技术方案的跟进工作

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不影响施工的进度。

四、保证材料的及时供应

材料部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

五、保证工序搭接的及时性

1.上道工序完毕后,要及时报验,并同时做好下道工序的施工准备工作。

2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、等工序的搭接配合,保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。

篇3：办公大厦装饰工程施工部署

办公大厦装饰工程施工部署

本工程的装修范围是群楼第一至四层,针对本工程的特点施工部署具体布置如下:

第一节、施工总体部署

一、质量目标:质量标准达到国家"合格"标准,力创"省优良工程"标准。

二、工期目标:工程总工期为61个日历天。

三、安全生产目标:杜绝重大伤亡事故;

四、环境保护目标:采用环保材料,将该工程建成一个绿色环保型工程。

五、人、财、物的保障

第二节、施工前技术准备

一、设计图纸会审及技术交底

1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案,针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底,对图纸标识不明确的部位进行确定,确保施工效果达到优良的要求。

二、技术交底

施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作,使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图,明确施工规范及技术标准要求和施工法规,在施工中做到人人心中有数,层层责任明确,确保工程质量,全面按期完成任务。技术交底的主要内容:工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。

第三节、施工现场平面布置

一、施工现场平面布置(平面布置图见附图一)

1、为了便于与甲方及监理单位的联系,必须在工地附近设办公室:供工地管理人员、技术人员使用。

2、材料仓库:开工前必须设工地临时仓库,为了便于管理,易燃物品要单独设库存保管。

3、工地临时用水电:

(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆,按无锡市安监规定搭设。

(2)、采用三相五线制,单相三线制。

(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。

(4)、施工用水要求甲方提供水源,根据工程的规模,水源要满足施工及消防用水的需要。

4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭,以降低加工所产生的粉尘及噪音。

5、施工现场所产生的垃圾用袋装好,放在固定的地点,施工垃圾做到日产日清。

6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

第四节、材料设备的准备

一、根据设计要求,对本工程的材料、设备报业主及监理工程师确认,组织技术人员进行图纸会审、技术交底,各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购。进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理,并挂牌做好统一标识。

二、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量,具备出产合格证,有关设备部门的检验报告,准用证等有关资料,部分材料送检。

三、在材料、设备采购前,由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认,得到认可后方可采购。

四、材料、设备进场时,由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

第五节、施工过程的管理

施工过程中的管理任务是:执行既定的计划进度,完成计划的指标要求,保证时间和空间的协调,使施工任务按既定的程序完成,并及时掌握施工过程中的有关信息,迅速进行调整,因此,施工过程的管理工作,即是组织和管理现场施工,并对实施情况进行有效的检查,发现问题时,进行必要和及时地调度和调整。

一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段,是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心,它的主要任务是:监督、检查计划和工程合同的执行情况,协调各协作单位之间的协作配合关系,及时地、全面地掌握施工进度,采取有效措施,处理施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,促进人力,物资的综合平衡,保证施工任务以快、好、省地完成。

施工调度的内容包括:

1、检查作业计划执行中存在的问题,找出原因,予以解决;

2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。

3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况,建立正常的施工秩序。

4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定,发布调度命令,并督促、检查执行情况。

5、定期召开施工现场调度会议,并检查会议决定的执行情况。

6、现场碰头会,每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会,及时反映进度及所发生的问题,使问题能够及时得到解决。

7、调度值班制,为了组织调度、及时处理施工中发生的问题,在一定机构范围或现场建立值班制,其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况,检查调度会议的决定执行情况,填写施工调度日记,记录当班处理和发生的问题。

二、生产要素管理

1、劳动力管理:劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断地提高劳动生产率。

(1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力;(2)、正确执行定额任务,合理调整劳动组织;(3)、贯彻按劳分配原则,正确处理好国家,集体和劳动者个人利益的关系,充分调动职工的积极性;(4)、遵守组织纪律,明确分工;(5)、遵守一切规章制度,以及规程、规范等要求;(6)、严格进行考勤、奖惩分明;

2、材料管理

装饰材料在施工过程中构成工程的实体,在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%,其使用的材料规格、品种繁多,消耗量大,就是在同一工程项目的各个阶段,其所耗材料品种、规格、数量也不一样,因此,协调好供需的平衡关系,加强材料管理,是搞好工程施工的先决条件。

(1)、搞好材料供应计划

A.依工程施工进度,工程特征及工程量计算出材料的需要量;

B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输;

C.设立仓库,组织仓库管理,供应现场施工;

(2)、搞好材料的现场管理

A.施工准备阶段的材料现场管理:进场材料必须先经过检收,检验其品种、质量、数量是否符合要求,现场保管不仅要管存,还要管供,做到存要保质,供要及时,用要合理,通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

B.施工过程中的现场材料管理:坚持限额领料,监督合理用料,不允许优质劣用;坚持清理现场,及时回收

下脚料及落地灰,做到完工后现场无剩料;

3、机械设备和工具管理

机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础,加强机械设备的管理,对于全面完成生产任务,提高劳动生产率,提高工程质量,缩短工期,以及现场文明施工等都具有重要意义。

(1)、机械设备的使用管理:A.正确选择设备;B.合理使用,组合使用核算;C.实行单机和机组核算。(2)、机械化施工管理。(3)、工具和周转材料的管理。

其任务是:按质量,及时地供应施工现场的需要;及时回收,妥善保管,加强清洗维修,避免损失,在施工现场设专人管理,负责发放和监督使用、回收、检验,组织维修、保管,使工具和周转材料能够充分发挥作用。

篇4：办公大厦装饰工程施工技术措施

办公大厦装饰工程施工技术措施

施工技术措施本工程以创优工程为目标,针对工程的具体情况,认真做好施工前技术准备工作,认真领会设计意图并做好图纸会审工作。贯彻执行国家颁布的现行施工、验收规范,操作规程,以科学指导施工。

加强测量、定位放线的复核工作,确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。由于装饰安装与水电设备等交叉搭接较多,此项工作尤其应予以重视。

第一节、内容

技术准备工作内容主要包括:图纸会审;施工组织设计(方案)的编制与管理;技术核定与设计变更;技术交底和技术复核制度;科技推广应用;施工技术总结;技术标准化。

第二节、图纸会审

1、图纸会审的目的:了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2、图纸会审的参加人员:项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3、图纸会审前的准备工作:由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并进行自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计师,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

4、图纸会审内容:

⑴图纸会审时,先由设计师进行设计交底,交待设计意图,关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。

⑵查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

⑶查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

⑷查对图纸及说明是否齐全、清楚明确,核对建筑、结构、上下水、暖通、电气、设备安装等图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。

⑸查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

⑹查对与构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用、构件与配件的采用,货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计师予以改变部分设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。

5、图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员,由资料员发放。

第三节、施工作业的编制

1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术,以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据,在施工过程中要进一步细化,编制施工作业设计。

2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核,经项目经理批准后执行。

3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面:

⑴施工方案和施工方法;⑵施工进度计划;⑶劳动力计划及劳动组织;

⑷机具设备计划,特别是主要施工机具;⑸主要材料需用量计划;⑹技术管理措施,保证工程质量、安全生产、冬季及防灾害施工技术措施及降低成本的技术措施。

4、施工作业设计的发放范围:质安部、项目技术负责人、有关施工员,资料员自留三份存档。

第四节、技术核定和设计变更

1在施工过程中,因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因,需要进行施工图修改时,由施工单位出具技术核定单。

2技术核定单由有关专业施工员负责填写,并经项目技术负责人审核,重大问题须报公司总工审核,核定单应正确、填写清楚、绘图清晰,变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等。

4、技术核定单由资料员负责送设计单位、建设单位办理签证,经认可后方生效。

第五节、技术交底

1、在分项或分部工程正式施工前,必须进行技术交底,使参与施工的施工员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长);专业施工员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3、技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑵对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。

4、技术交底的要求

⑴除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准,交底内容必须经过检查和审核,字迹要清楚、内容要完整,要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长及全体人员和有关人员反复细致地进行,各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务,组织班(组)人员讨论,同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六节、技术复核

1、在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,必须在分部分项工程正式施工前进行复核,以免发生重大差错,影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正,然后方可施工。

2、技术复核的主要内容有:

⑴建筑物的位置:测量定位的标准轴线的位置及其间距,水准点、轴线、标高等。(2)管道工程;各种管道的标高及其坡度;底标

高及各部分尺寸。(3)电气工程:变、配电位置;电源进出口方向;电缆线的位置和方向;送电方向。(4)仪器仪表的完好程度、数量及规格,以及根据工程需要指定的复核项目。

3、技术复核记录由负责所办复核工程内容的施工员负责填写,技术复核记录应有施工员自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

5、技术复核记录由施工员负责交项目资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。

第七节、施工技术总结

1、施工技术总结的编写范围:采用"四新"(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目;本公司首次施工的特殊工程,新颖的高级装饰工程,引进新施工技术的工程以及认为有必要进行总结的项目。

2、编写内容和要求

⑴简明扼要地介绍工程概况,以图、表形式为主,文字叙述为辅。

⑵涉及采用的施工方法,包括方案的优化选择,主要的技术措施和实施效果,采用的先进技术、工艺的经济比较结果,技术性能,关键技术问题和对象,与国内外先进技术相比达到的先进程度,质量要求和实际达到的情况,劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项,突出的经验教训和体会,易出现的质量问题和防治对策,需要有待进一步解决的技术问题,要详细叙述。

⑶施工中采用的标准、规范、规程、规定。

⑷施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施,文明施工和成品保护措施。

篇5：办公楼装饰工程施工现场总平面布置

办公楼装饰工程施工现场总平面布置

1.1现场布置的依据

①工程所处在地段的特殊环境;

②招标文件;

③现场已有道路、围墙、水源、电源位置,以及现场勘察成果;

④建筑平面、立面图;

⑤总进度计划及资源需用量计划;

⑥总体部署和主要施工方案;

⑦安全文明施工及环境保护要求;

⑧北京市安全文明工地标准;

⑨我公司CI形象手册。

1.2现场布置的原则

①充分考虑本工程的特殊性,包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等。

②现场按照办公区、材料堆放区、加工区,各个区分界明确,便于施工管理,满足施工需要,充分考虑专业分包需要,符合统一管理协调原则;

③经济实用、合理方便;

④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地,减少运费和场内二次搬运;

⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求;

⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活,尽量避免出现扰民现象。

1.3现场平面布置的总体思路

进入现场后,即着手对现场实况进行布置,布置的总体思路如下:

(1)项目办公室尽可能利用现场已有设施,必要时在楼内四层临时隔断做为装饰项目部办公室。施工人员场外租房住宿,要有专人负责施工人员的食宿工作;厕所利用现有临时设施。

(2)垂直交通:装修工程的垂直运输一般分为两个阶段,粗装修湿作业阶段采用室外施工电梯;进行精装修阶段后,一般室内电梯已安装调试完毕,利用室内工程电梯进行垂直运输。根据工程实际情况,应先安装室外施工电梯以满足砌筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要,同时也可服务于大部分精装修材料的运输,装修收尾阶段的少量材料运输通过室内电梯运输。

电梯用大芯板和塑料薄膜进行保护。

(1)进出工地的大门利用原有设施,施工进料必须结合交通限制规定作好详细计划,以免影响正常施工的现场文明施工管理。

具体见附图《中国***建筑总公司综合办公楼精装修施工现场平面布置图》

1.4施工现场优化与动态管理

1.优化与动态化管理的原则

根据施工总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制订以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明,实施科学文明管理。

2.优化与动态化的管理体系

由工程经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整,并对总平面的使用负责日常管理工作。

3.优化与动态化管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度,充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑,进行有效的动态管理。

4.优化与动态化管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是:安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。