客房装修翻新项目管理目标模版

篇2：客房装修翻新工期保证措施

客房装修翻新工期保证措施

1)加强计划管理,做好工作准备

积极和设计配合,了解设计意图,配合业主做好前期准备工作,为现场正常施工创造条件。制定工程施工总计划和周、日施工计划,材料设备的供应计划,严格按计划组织施工。

2)合理安排施工工序

合理组织施工工序,协调好工序间交叉施工,加强工序交叉作业的协调计划,严格按工序组织施工。

3)定期召开生产例会

每天下午下班前,召开生产碰头会,及时解决当天工程施工中出现的问题,每星期召开一次有甲方、监理参加的生产例会,以协调解决施工出现的各种问题。

4)选择优秀的施工队伍

信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选择具有一定资质、信誉好的专业劳务队伍进行本工程的施工,并由我公司负责管理和全面协调,确保工程按计划进行。

5)引进竞争机制

在施工管理中,引进竞争机制,采取经济奖罚手段,加大合同管理力度,确保工程的进度和质量要求。

篇3：客房装修翻新施工安排

客房装修翻新施工安排

1施工条件

1)甲方不提供临建,故木加工棚设在客房一层客厅内。

2)施工通道:施工期间,楼内电梯不允许使用,主楼两侧消防楼梯作为施工通道,每次装修时只利用与客房邻近的一侧楼梯,将施工面减至最小。

3)施工围档:每户客房装修期间,将客房与其它暂不装修部分(如电梯厅等)用彩条布分隔,仅保证施工通道的畅通。

4)带噪音作业(剔凿、开孔、打膨胀螺栓、拆隔断墙等),按甲方要求安排在每天上午9:30~11:00,施工时必须按合理的施工工序作出严格的进度计划,保证施工时间的合理利用。

2施工准备

2.1技术准备

1)组织技术人员、工程监理、质量员、预算员等认真审阅图纸,争取把问题解决在施工开始前,并在正式开工前进行图纸会审,以便能准确地掌握设计意图,解决图纸中存在的问题,并整理出图纸会审纪要。

2)大部分材料为甲供料,并且是进口组装件,所以在正式施工前要充分熟悉材料说明书及组装方法,由技术部门负责,认真编写出施工组织设计,并上报监理等有关监理审批,合格后方可遵照执行,并对工程监理、质量员等进行书面交底。

3)本工程所需由经理部负责采购的各种材料(合同规定)均由项目经理部作出计划,由四公司物资分公司以季托合同的方式供给。进场的各种材料需按规范要求取样复试,严禁无证和不合格材料用于该工程。

2.2人员培训

1)迅速完善、充实项目经理部各部门人员,并在开工前对全体管理人员进行入场前的教育和动员,教育内容包括:落实岗位责任、工程情况介绍、安全及文明施工等。

2)对分包队伍进行综合考察,优中选优,确定各工种和分包队伍,并在入场前对分包队伍进行安全、技术教育。

3)对特殊工种,如电工要选用有岗位证书的人员,并在入场前进行专门的入场教育。

篇4：客房装修翻新项目物资供应管理

客房装修翻新项目物资供应管理

物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》,由我公司物资公司统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料由业主自行采购,项目经理部负责对材料和设备的检验和管理,以保证物资的质量和及时性。

1总包方自供材料

由项目经理部根据设计图纸提供详细的材料设备计划网络单,报至公司物资公司,物资公司按照材料计划申请单的要求提供三家以上经公司评审合格的合格供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商,由物资公司负责组织进场供应,提供批量的出厂合格证和材料证明,项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收,并组织检验,检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验;对确认有疑问的材料进行退货、更换;对成品、半成品按材料计划清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。

2业主考察确认总包方供应的材料、设备

由业主事先进行材料的考察、确定材料材质价格,而要求总包商供货的,我公司将认真按合同规定和业主要求组织材料供应的合同签订,项目经理部负责进场检验及验收,现场保管和使用,并准备足够的存储仓库。

3业主直接供应的材料设备

由业主负责采购的工程材料、设备,在工程总控计划的指导下,业主按照工程周计划、日计划提前向我公司提供材料、设备进场计划,我公司将按计划要求准备存放场地或第二存放储仓库,负责材料设备交货、检验、验收后的保管工作。

篇5：客房装修翻新项目施工协调管理

客房装修翻新项目施工协调管理

1同设计单位之间的协调

1)如果我单位中标,我们将与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案。主持施工图审查,协助业主会同设计师提出建议,尽可能给业主一个经济的方案。

2)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主建筑师、监理及分包方按照总进度要求,进行部位验收,中间质量验收。

3)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商的问题,如建筑与结构几何尺寸、标高及多管道并列引起的结构标高、几何尺寸的平衡协调工作。

2同监理单位工程师工作的协调

1)施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的"施工组织设计"进行为分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。

2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,并根据以对分包单位予以控制,确保产品达到优良,总包商对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位的工件失职、失误均视为本公司失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行"一案三工序"的准则,上工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师顺利开展工作,对可能出现的工作不一致的情况,遵循"先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则",在现场质量管理中,维护好监理工程师的权威性。

3与分包单位的协调

1)项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理、经验都符合工程要求。责成分包单位按"施工组织设计"、"施工进度计划"建立质保体系,确保施工目标的实现。

2)责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3)分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任义务,任何分包单位的失误,均应视作本公司的工作失误。

4协调方式

1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一节点的实施要求。

2)由本公司项目经理部项目经理负责组织施工协调会,一般情况下以周为单位进行协商,以业主、监理、设计参加的会议。

3)由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

4)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。