装饰工程现场安全生产措施

篇2：装饰工程临时用电安全措施

装饰工程临时用电安全措施

一、施工现场临时配电线路采用三相五线制,配电箱安装漏电保安器;各种机电设备,都要接好地线或接零保护;施工照明用电电压不大于36V。

二、配电系统实行分级配电,各类配电箱、开关箱安装和内部设置必须符合有关规定,开关电器应标明用途。

三、手持电动工具应符合有关规定,电源线、插头、插座应完好,电源线不得任意接长和调换,工具的外绝缘完好无损,维护和保管由专人负责。

四、电焊机外壳做接地保护,一次电源线长度不大于5m,两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。

篇3：5A办公楼机电总承包管理措施

5A办公楼机电总承包管理

为了更好的把安装工程统筹起来,真正起到总包的作用,为业主分忧,把工程做好,我们从以下几方面着手:

1、把分包的工作纳入总包范围,编制分部分项工程施工方案,制定并检查落实各项施工措施,统一计划,统一安排,统一管理,统一标准,统一进度,统一质量,工作无分外之事,一切为工程服务。

2、及时编制设备采购计划、工程进度计划。

对于业主采购的工程材料、设备,提前作出清单,内容包括:材料名称、规格型号、技术参数、质量要求、数量、使用系统、工作环境、安装时间和厂家配合调试时间等逐一提出,递交业主有关部门落实。对于分包的项目,给分包单位下达分包工程施工计划,并检查计划设施的全过程。

3、对于精装二次设计的部位如天花吊顶造型、卫生间等部位,一方面将自己施工范围内管道和设备甩口的标高、坐标、方向,严格控制在误差范围内,一方面协助设计部们做好综合布置工作。

4、对于还没有设计的项目如室外工程等,我们根据现场情况提出切实可行的方案报请甲方,积极参与到设计工作中,提出最晚出图时间,以不耽误工程总进度为前提。

5、对有关部门需要验收的火灾报警工程、生活饮用水工程、燃气工程、热力工程、与市政接驳的雨污水工程等工程项目,提前做出安排,一方面协助分包单位提早准备验收资料,和各项验收准备工作,一方面凭借我们公司良好的信誉和人际关系,积极疏通有关部门,争取验收一次通过。

篇4：5A办公楼机电施工准备措施

5A办公楼机电施工准备

根据本工程设备安装分包项目多的情况,总包单位做好施工准备是极其重要的一环。可以保持安装工程有计划、有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实施均衡施工,保证工期,确保工程质量和安全生产将起到重要作用。主要有:技术准备、施工现场准备、劳动力准备、施工机具准备、材料、设备准备等。

1、技术准备

1、阅读理解施工图纸

工程技术人员熟悉和审查施工图纸资料,在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。方法是各专业技术人员(包括管道、设备、电器和通风空调)集中会审,在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上,紧紧围绕下列四个方面内容,从施工角度各自提出图纸资料存在的问题,然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论,以确定初审后图纸资料方面存在的问题,一式两份分别报送建设单位和设计单位,最后参加由建设单位主持的四方图纸会审会议,逐一解决提出的所有问题。

①、施工图纸资料是否符合国家有关的技术政策、规范和规定。

包括是否符合北京市质监、消防、供水、排水等方面的规定,如有不符,逐一提出。

②、施工图纸资料是否一致。包括安装图纸与土建图纸之间,设计表达是否一致,有无矛盾之处。例如安装图纸须有预埋件和预留洞,但土建图上没有,或者虽有但数量不符,位置不对、标高不准确、规格偏小等情况,应提出改正。

③、施工图纸资料是否正确,按图施工是否可能。例如按设计图纸施工,会发生水管碰着风管、空调水管碰着给、排水管、风管碰着照明灯具等现象;或者发生管井内排不开那么多管子,或能排开但施工困难,影响以后维护及物业维修管理等,应逐一提出存在问题。

④、施工图纸资料是否齐全、清楚、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖面图、采用标准图集和非标准图集、以及主要设备技术参数等。如缺少或不完全,应逐一提出补全。必须明确:设计说明是施工图纸资料的重要组成部分。凡是图纸上不能画出来的,如油漆、保温、支架、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达,没有表达的必须补全。

通过阅读理解施工图纸工作,应达到两方面要求:一是使施工图纸齐全、正确和一致,没有大的问题;二是使存在的问题在施工前得到妥善解决,从而达到不影响施工,不发生返工,不影响工程质量和工程进度的目的。

2、组织工程技术人员认真学习规范、规程,吸收其他单位的施工经验,工艺做法,给自己充电。

3、收集工程质量通病信息,明确施工的重点和难点,设置质量控制点,制定相应的质量保证和质量预防措施。

4、认真学习监理规程,了解监理工作的有关法律法规和工作程序,服从监理,积极配合监理单位工作,保证各项工作按计划、顺利、有成效的进行。

2、施工现场平面布置

合理布置施工现场可以满足施工需要,保证工程进度,减少现场混乱,减少临时设施,节约施工费用,还可以实现文明施工。临时设施包括办公室、工人宿舍、加工棚、料库、临水泵房、施工现场临水管网安装等,详见《(土建)施工现场平面布置图》。

3、选定施工队伍,确定施工力量

总包范围内的施工项目,我们根据公司制定的《项目管理手册》、《劳务队伍管理手册》,选择参加过大型公建工程建设,获过"国优"奖项,在公司内有信誉,有较丰富的施工管理经验和素质的施工队伍,根据劳动力需要量计划,分阶段组织工人进场施工。

对于分包工程,积极协助业主做好分包单位的招标、选拔工作,并给分包队伍进场做好各种准备工作。

4、施工机具准备:根据设备安装工程各专业施工内容的进展情况,逐项落实施工机具。

主要施工机具进场时间表

5、工程材料、设备准备

根据工程进度,对主要材料、设备(甲供材料、设备),提前书面清单,交建设单位和有关部门落实,以保证工程进度。

篇5：5A办公楼安装工程施工部署措施

5A办公楼安装工程施工部署

为了切实履行好总包职责,为业主分忧,为工程着想,我们从多方面着手,采取切实可行的措施,精心安排、周密部署、严格管理、搞好施工协调和配合,做精品工程,向业主交出满意的答卷。

1、安装工程目标:

工程管理目标:创施工管理、质量、进度一流水平,分部工程创精品工程,为单位工程创结构"长城杯"奠定基础。

工期目标:20**年2月5日开始配合土建施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试完成,为竣工验收做好准备。

文明安全施工目标:精心管理,精心施工,确保北京市文明安全工地。

质量目标:分项工程合格率100%,子分部工程合格率100%,分部工程合格率100%,创北京市建筑"长城杯"工程。

为了加强施工管理,有计划地组织施工,保证上述目标的实现,本工程在设安装工作中成立项目组织管理机构,由技术素质高、协调能力强、有丰富施工和管理经验的人员组成,同时制定岗位责任制,落实到人,各尽其责。

安装工程组织管理机构

2、安装工程应把握的重点部位见下表

序号重点部位名称位置数量单位注意事项施工单位

3、施工顺序

针对工期紧、设备安装分包项目多,系统较复杂、工艺、质量要求高的特点,根据土建施工进度,安装工程的各个系统与土建工程施工采用"大平行、小流水"作业顺序进行,各主要工序与土建平行,再根据工程实际情况进行细部流水。

安装工程计划于20**年2月5日开始配合土建施工,9月1日前雨水系统安装完成,不耽误土建屋面工程施工,20**年6月10日安装调试完成,6月17日综合调试验收完成,为竣工验收做好准备。设备安装施工分为5个阶段,见下表:

设备安装工程施工阶段表

序号施工阶段施工任务施工单位

1第一阶段配合土建预留、预埋总承包

2第二阶段各系统干管路安装总包、分包

3第三阶段配合装饰工程,各系统支管路、设备安装总包、分包

4第四阶段各机房管路、设备安装总包、分包

5第五阶段各系统单项、综合调试、竣工验收总包、分包

以上各阶段的划分还须根据实际施工中诸多因数的影响及施工过程中的情况变化及时调整。为了充分利用时间和空间,开展立体交叉施工,哪个部位具备施工作业面、就进行哪里的施工,为下一步施工创造条件。当结构工程施工到地上三层,以下楼层土建清理干净后,安装工程即可展开施工。并遵循以下原则:

先测量放线、后支架安装;先无压(排水、雨水)管安装,后有压管道安装;先风管后水管安装;先主干管安装、后立支管安装;其顺序是自下而上。

对施工作业面较小的管井,要合理安排工序,积极创造条件施工,并注意施工安全。

对于热力站工程及空调系统,应提早作出安排施工,争取在冬季来临向楼内供热,以利室内施工正常进行。