装修施工安全检查的形式及作业标准化

篇2：室内装修施工工艺要求

室内装修施工工艺要求

A顶面工程施工工艺:

1、木龙骨石膏板吊顶工程施工:适用于小于1.5平米及复杂造型的室内吊顶。木龙骨选择:无节吧,无开裂,无树皮,无虫蛀,干燥无变形。木龙骨(3*4CM)框架间隔小于400CM,面涂防火涂料,膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板,自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆,石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平,贴优质防裂绷带。

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工:适用于大于1.5平方米及造型简单的室内吊顶。轻钢龙骨选择:表面光泽自然,壁厚0.6CM以上,无锈斑、扭曲。轻钢龙骨(60系列)框架间隔小于400CM,膨胀螺栓固定。面封1.2CM厚优质双面石膏板,自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆,石膏板嵌逢处使用专用嵌缝石膏找平,贴优质防裂绷带。

3、木制吊顶施工:适用于局部顶部装饰,木龙骨选择:无节吧,无开裂,无树皮,无虫蛀,干燥无变形。木龙骨(3*4CM)框架间隔小于400CM,(或选择优质大芯板),内刷防火涂料。面封优质饰面板,批透明腻子,打磨光滑,面刷硝基清漆8-10遍。

4、石膏顶角线安装施工:适用于简洁风格装修及欧式风格装修,石膏线选择:石膏线条外观光滑、洁白、干燥,无变形、扭曲、破损。使用石膏线专用快粘粉固定,基底为木制部分使用枪钉加固。衔接部分用嵌缝石膏修补,面刷墙顶漆3遍。

5、木制顶角线安装施工:适用于简洁风格装修。松木实木线条或(0.9--1.2CM)澳松板开条,表面可用裸机开槽做装饰。自攻螺丝钉固定,钉盖涂防锈漆。衔接部分使用原子灰修补,表面批腻子打磨平整光滑,面喷硝基混油5遍。

6、木制扣板吊顶安装施工:适用于阳台及和室顶面吊顶。木制扣板选择:优质松木扣板,无太多节吧、开裂、扭曲、霉变,色泽统一,扣槽严密,表面处理光滑。优质木龙骨框架,间隔小于400CM,膨胀螺栓固定。内刷防火涂料。面封优质9厘板,封环保白乳胶,枪钉加固松木扣板,松木实木线条收边。面批透明腻子,刷硝基清漆8

篇3：医院装修施工进度计划保证措施

医院建筑装修施工进度计划和保证措施

一、进度控制目标

为在120天内完成本工程,特制订详细的、包含各工种各工作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善此计划。

1、制定覆盖整个装饰工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

1-1将整体工程划分若干工程段,规定各工程段的完成时间,针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

1-2严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

1-3每周定时召开项目生产会,对每一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

1-4根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

1-5落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可

挽回的影响。

1-6材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

1-7公司物资部收到项目部提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质与最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。

1-8对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。

1-9公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

1-10关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。

2、调度措施

2-1定期对人进行工期教育,强化工人的时间观念。

2-2灵活机动的安排人力,划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡不给后续工序留尾巴。

2-3进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条线同时展开,大胆穿插。

2-4安排加班,使工程自始至终处于高峰作业期间。

二、进度控制体系

1、建立施工项目计划系统,对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划、作业计划,计划编制的对象由大到小,计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实。

2、建立项目进度实施组织系统,保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定的目标去落实,完成各自的责责和任务,保证计划的完成。

3、建立项目进度的检查控制系统,即在从项目经理到各职能部门,各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析,找出影响施工进度的原因和因素,采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

4、施工进度计划的实施与检查

4-1计划任务以施任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。施工任务书有明确的计划目标,具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

4-2做好施工进度记录,填好施工计划统计表,为施工进度检查分析提供准确信息。

4-3做好施工中的调度工作,对影响施工进度的各种因素,进行分析,制订措施,协调各方面关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划。

4-4跟踪检查施工实际进度,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具有可比性的资料,相同的速度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比。

4-5根据比较结果,找出进度偏差的因素或原因,采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。

三、工期保证措施

1、装饰工程与安装工程是同步(交叉)作业的,我方施工进度计划的安排是在正常情况下编制的。

2、确保工期的主要措施:

2-1迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在的问题;

2-2编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现;

2-3编制整体工程施工方案、施工总进度计并以计划为中心,严格计划管理,使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现。

2-4明确材料、设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起的返工;

2-5做好从项目部到工地施工班组的工程任务及技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间;

2-6及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础;

2-7必须搞好与协作单位的配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成任务。

四、进度控制措施

我公司对总工期的保证承诺是120日历天。工期监控管理是一项重要的核心工作,在组织形式上以项目经理为主控,以专业人员为监控人,督导各部门管理人员(即是负责人、材料员)协同工作。

1、施工进度计划的分解和细化

我们编制了总体进度计划,确定了总工期,但各楼层(大施工段内)各专业工种(班组)的进度程序、作业区域和作业任务模糊不清主次不分,必须按总体计划为依据,分解总进度计划。进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和每周进度作业计划。使项目部管理人员及班组长从概念上,从中心明确具体的施工任务有多少,工作面在哪里,多长时间完成。避免不顾大局,班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保运期大目标,用小计划保大计划。

2、施工进度计划的跟踪检查,分析和调整措施

2-1各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况,提前还是滞后,原因所在;分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。

2-2提出解决方案及措施,调整原计划。一般情况下,采取加快进度的措施有:

2-2-1改进施工工艺

2-2-2采用更先进的施工机械;

在组织上可采取的措施有:

2-2-3增加作业面

2-2-4加班加点

2-2-5增加作业人数和机具设备。

3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象,要做前瞻性的工作,从而及时协调专业班组间的施工配合,以保证工程施工的基本战术---流水作业顺利实施。

4、图纸变更和技术方案的跟进工作。

在施工进展中因种种原因发生变更,技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见,特别是变更意图,尽快形式变更文件,交底到专业工长。对图纸不清楚的地方或设计误差,要及早审图,确定做法,不能等工人前来反映"不知怎么做"才去看图。施工工艺切实可行,必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高,技术工作尽可能做到不拖延施工的进度。

5、保证现场足够的劳动力投入

根据以往的施工经验,繁忙的施工现场,某专业工种的劳动力不是一般较难判断和发现对进度的影响时间的。专业工长必须每日检查专业班组的作业人数,检查在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量,违背当初的承诺,他们怕窝工,怕干完成没活干,往往以较少的人数,揽大活,吃不下去,就慢点拖。发现此现象,要采取果断措施,调整施工班组,确保总工期的实现。

6、保证材料的及时供应

材料采购部要严格执行材料进场计划,努力了解施工现场的材料使用和储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品,一定要及时组织到位,避免停工待料的发生。

采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工,各负其责。

7、保证工序搭接的及时性

7-1上道工序完毕,作业面已出来,大部分情况下,下一道工序(工种)要及时进入,努力按施工网络图执行;

7-2对施工班组的用工协议及早签定;

7-3选择技术熟练程度高的专业班组。

五、计划开、竣工日期和各分项工程各阶段的完工日期(附进度表)

为了详细安排施工进度,根据工序的施工顺序绘制了施工进度计划表。本工程计划开工日期为20**年3月10日,竣工日期为20**年7月8日,总工期120历天。

篇4：建筑精装修施工综合统一放线测量措施

建筑精装修施工综合统一放线测量措施

测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视,具体表现在两个方面:

一是没有进行综合、统一的测量放线;

二是测量放线的精确度不高;

这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化,如何确保门框定位准确和避免标高偏差,就必然涉及到综合、统一测量放线的问题。为了避免因分项工程各自测量放线,以满足自身施工的需要,而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象,从而影响装饰效果的现象,综合、统一的测量放线是本次装修的首要条件。

外墙施工是按外立面布局和土建尺寸进行测量放线的,而内装修是按室内基准轴线进行测量放线的,由于多数工程土建单位未能提供建筑物的基准轴线,内外装饰施工单位分别测量放线也会存在测量误差。这样就会导致内装和外装在门窗洞口处交接不上。特别是地面中心线与外墙大门的中心线对不齐,这使人看起来极不协调。因此,进场后首要解决的问题是统一测量放线,做到测量放线中精度和基准线的综合性和统一性,并定期或不定期相互校对相关的轴线和水平基准线。

篇5：二次结构初装修施工进度保证措施

二次结构初装修施工进度保证措施

1、编制施工进度计划

1.1、技术部组织项目部成员进行图纸会审,会同设计将图纸中存在问题及时解决,使图纸真正达到施工要求。

1.2、技术部根据施工图纸,计算各分项工程工程量,制定材料采购计划。

1.3、项目总工统一安排制定工期,由项目经理审定。

1.4、项目总工根据总工期安排,制定月生产计划,报业主、监理批准。

2、施工进度计划过程控制

2.1、统计员根据月计划、分部分项工作量,制定班组施工任务单,生产经理审批,下发各专业工长执行。各专业工长根据月生产计划及施工任务单,在每周五制定下周周生产计划,同时依据周进度计划,上报劳动力需求计划,报生产经理,由生产经理报工地总监统一安排。

2.2、各专业工长严格按周进度计划执行,每天检查各班组日完成量,下班上报统计员,统计员汇总成日完成总量上报总包方。

2.3、各专业工长上班前了解各班组人员出勤情况,合理调整工作安排,排除生产障碍,如因人员未到或其它意外因素导致日工作不能在8小时内完成,上报生产经理批准后,安排人员加班。

2.4、生产经理定时与各专业工长及质检员对生产情况进行巡视,及时解决生产中出现的问题。

2.5、材料员每天早晨向生产经理汇报材料进场情况,便于生产经理调整当天生产安排。

2.6、项目部制订例会制度,项目部各管理人员均参加,总结汇报前一阶段工作执行情况,对影响施工进度的各方面因素进行分析、解决;安排下阶段工作情况,以及技术质量活动情况,并分析原因,及制订出下阶段的生产情况,验收事项及时间,存在问题及解决办法等整理汇总。

2.7、每周五项目部召开生产会议,由项目经理主持,各管理人员参加,总结汇报一周的工作情况,做出下周工作计划,以及生产中存在的问题和下周影响工期的问题等,均要在会议上提出、落实,为工程的顺利进行创造良好的条件。

2.8、生产经理及时协调同甲方、总包、监理、分包等各方面的关系,排除影响生产的各种障碍;半小时之内去协调解决,如需项目经理解决立即汇报,保证生产顺利。技术经理作好技术交底,新材料、新工艺,要在现场旁指导,及时排除影响生产的技术问题;保证生产顺利有序地进行。