某技术用房装修工程施工特点

篇2：技术用房装修工程施工前准备计划

技术用房装修工程施工前的准备计划

施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员的准备、施工管理人员的准备等,这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。

施工准备过程流程图

1、技术准备

项目部管理班子熟悉、消化施工图纸和有关设计材料。首先熟悉设计施工图纸、资料,吃透设计意图,核查设计图纸是否完整、齐全,以及设计图纸是否符合国家和地区现行的规范和有关技术规定。核查设计图纸中的结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分。明确施工期限,工程所用的主要材料、设备的数量、规格来源和供货日期,明确建设、设计和施工单位之间的协作、配合关系,明确建设单位、土建单位可以提供的施工条件。

参加建设单位、设计单位、施工单位举行的图纸会审,在听取设计单位设计师说明的设计依据、意图和功能要求后,提出疑问或建议;对所探讨的问题逐一做好记录,形成图纸会审纪要,由建设单位正式行文,参加单位共同会签、盖章,作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据,以及建设单位和施工单位进行工程结算的依据。

2、材料机具准备

主要材料、辅助材料、机具是保证施工顺利进行的物质基础,这些材料的贮备,使其满足连续施工的要求。

(1)材料准备根据本工程的预算进行分析,按照施工进度计划要求,根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要计划进度表,分别组织采购,为组织备料、运输和储存等提供依据。

(2)机具准备。按照本工程制作的工艺流程图,确定机具的名称、型号、生产能力和需求量。根据施工方案施工进度,确定机具的类型、数量、进场时间和进场后的堆放地点。

3、人员组织准备

(1)选派精干的施工队伍

施工队伍的选派兼顾专业、工种的合理配合,技工、普工的比例要满足合理的劳动组织,要符合流水施工组织方式的要求,以合理、精干为原则,制定出本工程的劳动力需要量计划。

(2)组织施工单位进场

按照开工日期和劳动力需要量计划,逐步组织施工单位进场。同时,进行安全、防火和文明施工方面的教育,并安排好职工生活。

(3)对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。

在工程开工前对施工人员进行施工组织设计、计划交底,以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。

在对工人进行施工组织设计、计划和技术交底后,组织班组长进行专题分析研究。弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范,并明确任务及做好分工协作,同时建立健全岗位责任制和保证措施。

4、建立健全各项管理制度

必须建立工程质量检查与验收制度;工程技术档案管理制度;材料的检查验收制度;技术职责制度;施工图纸学习与会审制度;技术交底制度;职工考勤、考核制度;工地及班组经济核算制度;材料出入库制度;安全操作制度;设备使用保养制度。

5、施工现场准备

(1)确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。

(2)安装调试施工设备

按照施工设备需要量计划,组织施工设备进场,将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。

(3)做好材料的储存和堆放

按照材料、零部件的需要量计划组织进场,并存放在指定地点。

(4)接通施工临时用水及电源

临时用电尽量利用现有就近电源,通过架空线路或电缆拖线板的形式接至工地专用电箱,专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式,电缆线用保护层"YHZ"橡胶套电缆,严格禁止使用花线、塑料铜芯作拖引线。用水利用土建或现有水源。

篇3：办公用房木质饰面油漆工程施工方案

办公综合用房木质饰面油漆工程施工方案

1、施工程序:

基层处理→刷第一道漆→钉眼、拼缝补腻子→饰面板修色→刷饰面油漆

2、施工工艺:

2.1基层处理:清除表面的尘土,木质饰板表面油污汽油或稀料擦洗干净,用砂纸磨平基层,清扫干净;对施工周围不该油刷的部位应先保护起来,严禁油漆粘上之后再作铲除处理。

2.2刷第一道漆:漆不宜太稠,涂刷时要横平竖直顺着纹木刷,厚薄均匀,不流不坠,刷纹通顺,又不漏刷,干后用1号砂纸打磨,再用湿布擦净,以后每道漆间隙时间为6h,春秋为12h,冬季为1d。

2.3眼、拼缝处补腻子:用色料(通常有铁黄、铁红等)加适量的水或白乳胶等之类的含水性物质调制成与饰面板的颜色相近,干湿度适宜,然后再进行钉眼、拼缝处的修补。待腻子干后,用砂纸将钉眼处找平,再刷漆。如果腻子有萎缩变色现象,则应及时修补。待干后用砂纸找平,再刷漆。这样反复进行。中级要刷3遍左右,高级5遍。

2.4饰面板颜色:若饰面板有自身严重黑点和人为造成的污点等缺陷,均需要进行修色。首先将存在缺陷的部位给凿下来,找一块颜色、纹路与之相近的小板,补在凿下来的地方。要求四周接缝严密,周围纹路要对好,不能出现高低不平等现象。然后在进行上述工序步骤,但应注意每道漆完成后,需进行补色。

2.5刷饰面漆:待上面工序作好后,用#280水砂纸和机械打磨工具打磨好饰面板基层,擦净,然后刷饰面漆(用羊毛刷或机械喷涂均可)。饰面漆刷1-2遍即可,不得有流坠、漏刷、微小气泡等现象。

2.6油漆未干时,严禁使用太阳灯进行加热烘干,以免发生火灾,油漆期间,严禁吸烟、生火。

3、木质饰面板油漆工程质量要求:

3.1棕眼刮平,木纹清晰,光滑无挡手感,颜色一致无刷纹。

3.2油漆的稠度在操作中需加以控制,使其不流坠、不显刷痕,但在施工过程中不得随意稀释。

3.3油漆涂布时,后一道工序须是在前一道涂层干燥后进行;每遍油漆均应施涂均匀,各层间必须结合牢固。

4、油漆表面质量要求

项次项目质量要求

1漏刷、脱皮、斑迹不允许

2木纹棕眼刮皮、木纹清楚

3光亮和光滑光亮柔和、光滑无挡手感

4裹棱、流坠、皱皮不允许

5颜色、刷文颜色一致、无刷纹

6五金、玻璃等洁净

篇4：办公用房室内装修工程施工组织措施

办公用房室内装修工程施工组织措施

一、序言

项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道,形成良性循环的项目运行机制。项目系统内、部门与部门之间、项目部管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求,自然形成有规律的程序化管理,自如运作。各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系,因此,在明确分工后,各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识,必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通,以致导致各部门、各专业之间的职责划分不清而使工作脱节,各自为政,严重时导致整个项目管理处于被动局面,造成对外关系尴尬,乃至造成时间与经济的损失,损害企业形象。所以,必须严格要求项目管理者具有全局、系统观念,加强相互联系,加深对配合的理解和执行。

二、项目管理程序

1、项目经理对项目各部门明确管理职责,分解下达质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标工程质量要求;工期120日历天;安全-轻伤频率控制在2.5‰以下、杜绝重大安全事故;各专业按技术文件(设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其他技术经济文件)、规范、规程及施工组织设计要求,提前提出劳动力、材料、设备需要用计划、劳动力需用计划报项目经理审批,按计划进行组织。材料设备需用计划报项目经理审批,公司相关部门审核,公司材料部组织供应。材料部提供的材料必须随附公司规定的资料,材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成,材料奖罚有项目经理按公司项目管理规定执行。

2、项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开支,公司财务部门要提供并保证资金的使用。

3、项目产品质量要接受公司质监部门全过程的监控管理。质量管理实行"三检制",专业工长对产品质量直接承担责任,项目质监部门负责监督责任,产品质量综合反映两者的管理成果,出现产品不合格,分管的专业工长为第一管理责任人,肇事者承担主要责任,质量监督部门负次要责任,造成不合格品的其他相关专业、部门人员负连带责任(含经济赔偿)。

4、项目质监部门和内业技术部门共创标准化文明施工现场,相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。

5、项目内业技术部门负责进度计划、工程报表编制,履行项目统计的职责。内业技术部门还必须负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报相关单位认可,由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批,使修改调整的施工活动有章可循。

三、项目部组织机构图

1、项目经理部施工组织指挥系统表(见下页)

2、现场组织机构情况表

四、技术保证措施

1、严格按照ISO9001质量保证体系的要求,按照北京建谊建筑工程有限公司质量计划书,落实施工过程控制的责任、适应程序的具体规定,保证施工过程,按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ-73)。

2、工程以项目经理为质量保证第一人,主任工程师把关,工程师、设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。

3、主任工程师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划,明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。

4、技术交底一律通过书面形式进行,主任工程师、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由主任工程师保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

五、质量保证措施

建立操作岗位责任制,严格按"三过程管理"并与"过程挂牌"制度相结合,做到检查上过程,保证本过程,服务下过程。严格执行"自检"、"交接检",确保过程质量达到要求。

1、自检:上岗工人严格按工序要求进行操作,每道工序完成后立即进行自检,自检中发现不合格项,班组立即改正,直到全部合格,班组长填写自检表并注明检查日期,各段副经理执行,项目经理监督。

2、交接检查:过程间的交接检查,包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由主任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程,交接双方在记录上签字并注明日期。

3、隐蔽验收:凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程、分项工程,由主任工程师及时组织隐检,主任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目,主任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告,并督促其完成隐检工作,隐检记录由主任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。

4、预检验收:由主任工程师填写预检报告单,交专职检查人员检查验收,及时反馈送交技术资料负责人归档。

5、分项工程质量评定:分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查,主任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按《不合格品控制程序》处理,并得到监理的认可,并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。

6、特殊过程控制已在"项目质量计划"中予以规定,在实施中均做为质量管理点加强管理,按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续临控并记录。

六、安全保证措施

1、由综合管理部主抓安全工作并成立安全生产领导小组。

(1)职责:领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构。负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。认真贯彻执行《四川省施工现场管理法规及文件汇编》(1996年11月)、成都市有关文件和甲方监理所提出的具体要求。并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划和各项管理制度,及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生大检查,召开专门会议,分安全形势。

(2)安全生产领导小组主任由工程项目经理担任,成员由主任工程师、综合管理部主任、总工长、安全负责人组成。

2、配备高素质安全员、保安队36人,并保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

3、建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。

4、严格执行公司制定的11项安全生产管理制度。

(1)安全生产责任制度。

(2)安全生产检查制度。

(3)安全生产验收制度。

(4)安全生产教育培训制度。

(5)安全生产技术管理制度。

(6)安全生产奖罚制度。

(7)安全生产值班

制度。

(8)施工现场消防安全管理办法。

(9)施工现场用电管理办法。

(10)机械机具安全使用条例。

(11)特种作业及外协力量安全管理制度。

5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工,专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。

6、对查出的事故隐患要做到"四定"落实,即"定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人"。

7、做好"五同时"即"在计划、布置、检查、总结、评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作",并把好安全生产的"七关",即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。

8、针对当前全国各地火情不断的严峻形势,因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。

(1)所有易燃易爆物品存放指定地点,其周围设消防器材备用,并在明显位置安放黄色警告牌。

(2)施工现场严禁吸烟和动用明火,如有氧气焊需开设动火证,并设专人看守。

(3)所有机电设备均分别明确负责人,现场电工跟班作业做到专机专用,下班断电。

(4)消防水源每一层留一水龙头,符合工程消防要求,并设明显标识(夜间红色指示灯)以备应急使用。

(5)晚每层至少留1人值班,并按时巡查。

篇5：办公用房室内装修工程施工准备

办公用房室内装修工程施工准备

一、现场准备

1、临时设施:开工前三天,工程项目部首先组织技术管理人员进场,作好施工前的准备工作,临时水电设施、现场办公室,于开工前一天完成此项工作。

2、现场清理:组织清除工地的杂物障碍,与建设、监理单位确定50cm线位置。

二、后勤准备

1、卫生间设施安排。

2、场外材料仓库、材料堆放场安排。

3、指定定期召开工程例会的时间表,购置必要的办公设备。

4、建立与相关单位的电话联络网。

三、生产准备

1、劳动力的准备

1.1根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

1.2组织施工班组人员按计划进场,第一批工人于开工前两天到达工地。

1.3开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,使工人树立"质量第一,安全第一"的正确思想,遵守有关施工安全的技术法规,遵守地方治安法规。

四、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库,堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。

4、构配件(玻璃、不锈钢等)的加工订货准备:

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。

5、施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。

6、主要材料要求:

6.1天然石材应满足《天然石材产品放射防护分类标准》的中A类标准,不得采用B、C、D类标准的石材。产品的材质、外观形状、光泽度等技术参数均需达国内先进水平并且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和实验报告资,检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间内的质量、性能等全过程负责。

6.2地砖、墙砖:地砖、墙砖的放射防护安全标准应取得省、市(或同等级别)环境辐射监测中心的安全证书。

6.3油漆、涂料:应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。

6.4木材含水率控制在12