综合楼装修工程安全保证措施

篇2：装修工程主要工种安全操作规程

装修工程主要工种安全操作规程

1.轻钢龙骨工安全操作规程

1.1进入施工场所,严禁吸烟。

1.2电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证",并做好动火周围的安全工作,配好监护员。

1.3要注意各类脚手架的牢固安全,制止冒险,冒失行为。跳板厚度应用五公分厚度以上的坚固木板防止坠落物伤害他人。对多余的龙骨、配件等要整理归库,不得随地乱丢。

2.木工安全操作规程

2.1工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。

2.2检查所使用的工具有无损伤或松动。操作对应注意立足点。挥动工具时注意,不要碰伤人。

2.3加强**意识,严禁吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后,须将施工现场的木屑、木花等打扫干净。

2.4木工使用的材料要精打细算,节约各种木材,并不得将带钉的木头、木板随地乱丢,以防伤害他人。

2.5登高作业对应使用稳固的梯子。要集中思想,同时注意是否有架空电线影响施工。

2.6工作现场要保持畅通无阻。看见有带钉的废木料要立即清除,以防伤人。

2.7使用园锯前应先试车。发现锯裂纹缺牙应立即调换。

2.8在锯料时,木料要放稳,两手均衡推出,以防木块飞出伤人。

2.9自觉遵守公司的安全制度,违者处罚。

3.电工安全操作规程

3.1在调试电器线路时,如发现自动短路及空气开关自动跳闸,必须查明故障原因后,方可合闸送电。

3.2在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用己损坏的接线和裸露的电线及电器。

3.3在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。

3.4值班电工必须严守岗位,加强检查,发现异常情况应及时处理。

3.5总配电箱应有触保器,装门上锁:所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。

3.6凡进行立体作业时,离地悬空高度超过3米,应系安全带,下层作业者应戴安全帽。

4.焊工安全操作规程

4.1工作前必须戴好防护用品:电焊条、电线切勿搭在焊件上,以防止损坏漏电。

4.2掌握手钳时,手指不能放在铜头上。严禁将脚搭在电线上或电焊件上。

4.3不准在易燃易爆物资附近进行焊接。

4.4在使用气焊时,严禁抛掷、滚动气瓶,撞击、暴晒及接近高温。

4.5严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。

4.6严禁在乙炔发生器附近有火种。

4.7工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离(最近不得小于5米)。

4.8焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。

4.9工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。

5.工地仓库保管员安全防火职责

5.1必须坚守岗位,做好装璜物资的验入库、领用登记等手续,切实做好保卫工作。

5.2对油漆、化工材料等易燃物品,特别加强管理,严格收发制度,对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制,用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。

5.3油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明,停电时应用干电手电筒照明,在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只,确保安全无事故。

5.4库内杂物、废物要经常清理,保持库内清洁整齐,过道畅通。仓库内除管理人员外,其他无关人员禁止入内,违者追究仓库保管员责任。

篇3：综合楼装修工程文明施工环保措施

综合楼装修工程文明施工及环保措施

施工现场必须有七牌一图,即工程概况:工程计划;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标化管理;工程环保;安全生产六大纪律;安全生产天数计划;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准,现场必须指定卫生负责人,明确职责。

施工现场经常保持完整、整洁。实现工地门前"三包",确保门前墙外无垃圾、无建筑物材料、无污水。

现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建筑垃圾及时归堆、外运,严禁随意抛投。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积水废水、无散落材料。

在开始施工时,应请环保部门测定外围噪音是否超标应采取措施减少噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

保持施工道路、场地畅通、整洁。

1.现场保卫措施

建立健全现场治安、**责任制度和组织

本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安、防火全面负责。

现场建立治安保卫组,配备门卫及保安巡视人员,设置专(兼)职**员和义务**员。

公司保卫部门定期检查督促现场保卫、**工作,并主动与当地公安部门及**部门取得联系,取得公安、**部门支持与指导。

实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系,发给临时出入名牌方可进入现场。

做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。

加强法制教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。

在办公和施工作业区域应根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危险品仓库、油漆间,以及危险作业区如:装饰、保温、油漆等作业区,要重点配备足够**器材,并墙挂醒目的禁烟、禁火标志,要专人定期检查**器材的可靠性。

现场设指定的吸烟室,严禁在吸烟室外游走吸烟。

施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结素离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及溶渣,消除隐患。

严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内严禁使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明,在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。

电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好"动火证",并做好周围的安全、防火工作,特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能进行作业。

下班前要实行点名制度,下班后除指定保卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场,消除一切可疑点和危及安全的隐患。

加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,配合土建争创文明工地。

2.材料管理、文明施工措施

成品、半成品贵重装饰材料进场前,先与业主联系进场时间,按指定房间并明确标识,设专人负责保管发料。

零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放,四周用钢管木版护好,堆放整齐并安排在夜间进场。

篇4：装修工程质量承诺质量保证措施

装修工程质量承诺和质量保证措施

1.工程质量达到的标准

该工程为我公司确保创优良工程为取信于社会取信于用户,提高公司的信誉,在施工过程中加强技术和质量管理,建立健全质量保证体系,制定各级岗位责任制。为确保工程按质、按量、按期交付,我公司选派优秀项目经理承建该项工程,公司派驻公司技术人员驻施工现场办公,现场指导、督促、跟踪服务。

建立以项目经理为首的现场质量管理小组认真贯彻"百年大计、质量第一"的方针,加强全面质量意识教育,开展技术培训和岗位练兵活动,提高全体施工人员的质量意识,确保本工程达到优良标准。

2.质量管理组织设置

2.1.质量保证体系组织结构

我公司施工工程质量法人代表负责制,公司质量管理的最高机构为质量管理委员会,质量管理的办事机构为公司质检科。

本工程我公司选派优秀的现场项目经理,在工程开工前,项目工程部必须集中组织其组成人员认真熟悉施工图纸,了解工程情况,领会设计意图及施工组织设计,并在确保工期、质量的基础上对其组成人员进行严格分工,建立起相应的责任制,落实责任人。

2.2.质量保证体系图见(图五):

3.质量保证措施:

3.1.质量管理制度

3.1.1.公司质量管理制度由总经理批准,质检部监督执行。

3.1.2.质检部对各施工项目的管理办法按国家行业规范及有关标准制订。

3.1.3.严格按照质量保证体系要求操作运行,实施程序控制,工程中使用的各类设备和材料的质量检查,按照国家有关行业标准进行质量检定。

3.1.4.公司质检部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查,并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。

3.1.5.施工部门应严格按照行业标准进行施工,在施工过程中遇到问题及时与质检部和主管项目的技术人员汇报,并作出整改意见方案。

3.2.质量监督制度:

3.2.1.为了使质量管理落到实处,积极有效地进行质量预控,杜绝质量通病,强化技术质量管理,公司质检科对工程实行全面的质量监督,其主要职责:

3.2.2.主持工程图纸的内部自审工作,并参加图纸绘审。

3.2.3.参与工程的定位及放样验收。

3.2.4.审核项目工程质量控制计划,即对主要和关键部位的技术交底,审核并监督项目部对现场人员进行培训和交底及持证上岗工作。

3.2.5.参与编制并审核施工分部分项工程方案,并参与各结构分项的工序验收。

3.2.6.审核工程资料,并随工程进行同步的质量、安全检查,对工程中发现问题,并在技术上提出主导意见。

3.2.7.严格把好原材料监督关,所有进入施工现场的材料必须具有合格证明,并经复试合格后方可使用。

3.2.8.随工程进度进行现场监督,随时抽查各分部分项工程的质量,发现问题及时解决处理。

3.3.实行质量岗位责任制度

3.3.1.项目经理是工程质量的第一负责人,施工员、质检员负管理责任,施工人员对工程质量负直接责任的逐级负责的质量管理机制。

3.3.2.公司设立质检部,配备专职质量监督员,各项目部设立专(兼)职质量检查员。

3.3.3.各级专(兼)职质检员协助该级领导人进行日常的质量管理,其主要职责:

进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。

深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,积极开展活动,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和隐苗应立即报告有关领导处理。

参加质量检查验收工作和评级工作。参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。

研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。

督促有关人员做好技术检验和观测工作。

施工人员应认真做好质量自检。互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。

3.3.4.各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序。规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。

3.4.设备及材料检验制度

3.4.1.材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强材料及半成品现场管理,严格把好发材料质量、数量验收关,特制定如下制度:

3.4.2.严格限额领料,收发料具要及时入帐,上卡手续齐全。

3.4.3.坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。

3.4.4.及时进行现场清理,做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。

3.4.5.加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

3.4.6.加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。

3.4.7.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。

3.4.8.对主要材料及设备进场,必须同时附有材料或设备供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料和设备不得在工程中使用。

3.5.重点部位保证措施:

3.5.1.声响设备的领取要有计划。

3.5.2.声响设备用专门的场所进行放置,在放置过程中必须注意包装,轻拿轻放。

3.5.3.对声响设备的放置场所实行专人看管。

3.5.4.声响设备的搬运过程中,必须做好保护、慢行、轻放、禁止碰撞。

3.5.5.声响设备安装在装饰完工后进场。

3.5.6.声响设备不得靠近焊接或生火地点。

3.6.产品保护措施:

产品保护措施分对原有设施的保护措施和对自身产品的保护措

3.6.1.对原有实施的保护措施

对原有看台、地面、门窗等将作针对性的保护。

施工过程中,由专人负责对原有设施采取保护措施和维护保护措施。做到业主交给我们是什么样的设施,我们交还业主也是丝毫无损的设施,并对发现损坏的设施及时修复。

原有地板地面上要铺设防护薄膜和木板,防止踩踏碰坏地板,座椅应用塑料薄膜全面积覆盖保护。

3.7.对自身完成产品的保护

3.7.1.壁毯饰面的保护措施

为避免损坏污染,壁毯饰面工程尽量放在施工作业的最后一道工序。

壁毯饰面时,空气相对湿度不应过高,一般应低于85%,温度不应剧烈变化。

壁毯饰面到电门、插座处应做标记,以后再安装毯面上的露明设备。

3.7.2.涂料饰面的保护措施

每次涂饰均清理周围环境,防止尘土污染涂料。涂料未干燥前,不得清扫地面,干燥后,也不能接近墙面泼水,以免沾污涂料面。

每遍涂料施工后,应将门窗关闭,防止摸碰,也不得靠墙立放工具。

在施工中,如遇到气温下降,应采取必要的保护措施。

最后一遍有光涂料涂饰完毕,空气要流通,以防涂膜干燥后表面无光或光泽不足。

明火和高热不准靠近墙面。

门窗、踢脚板等要保持整齐干净。

涂料施工完毕,应按涂料使用说明规定的时间和条件进行养护,涂膜完全干燥后才能投入使用。

涂料施工完毕,保持通风,安排专人负责看管,防止污染摸碰。

3.7.3.隐蔽及半隐蔽工程的验收制

装饰工程上的隐蔽和半隐蔽范围是指地下及墙身、顶棚内的预埋部件、照明电缆电线、水电管等。所有隐蔽性工程必须进行检查验收,有关部门及人员检查验收后才能隐蔽。

隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。

隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。

3.7.4.竣工后的服务措施

本着一切为业主着想、业主利益第一的精神,在工程竣工后,公司将继续为业主提供方便,并做好以下工作:

竣工一个月之内,向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作,实事求是解决业主反映的问题,做到有记录、有回音。

实行回访保修制度,竣工后,随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题,立即组织修复,做好修复记录,并经业主签字认定,一切费用由我方承担。凡属其他原因造成质量问题,我们认定也将向业主解释清楚,并积极配合业主排忧解难。

对声响工程将开展多种形式的质量跟踪活动。

3.8.质量保证措施的实施

3.8.1.工程全体人员要确立"建设单位是顾客"的观念,把建设单位期望的工期和工程质量作为核心,为建设单位建造一流产品,让建设单位满意。

3.8.2.定期与建设单位或其代表联系,通报工程进度安排和实施情况,以取得的建设单位支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须征得建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位的同意。

3.8.3.为保证项目的顺利建设,应积极与建设单位、监理单位和总承包单位交流汇报,主动为建设单位排忧解难,想建设单位所想,急建设单位所急,和建设单位、监理单位、设计单位和总承包单位融洽相处。

3.8.4.在各施工操作方面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜,各分包项目和施工班组均应严格要求服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助建设单位、监理单位和总承包单位对各工序质量的检查,并耐心回答建设单位、监理单位和总承包单位提出的问题,如发现问题应及时解决并书面报告建设单位、监理单位和总承包单位。

3.8.5.各分包项目应按各分包工程施工进度计划表项目部材料需要量进场时间表,项目部此时间表负责供料和据此向建设单位方提交甲供材料的需要量进场时间表。

3.8.6.积极与设计单位配合,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应及措施或方案。遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

3.8.7.对设计图纸上的设计问题,应以尊重设计、按图施工为原则,个别不妥处的应办理技术核定单,并按由建设单位、设计单位和总承包单位签证的技术核定单施工。

3.8.8.对于竣工阶段的质监站验收,政府部门的劳动局、**局等的验收,将积极予以配合协调,确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给建设单位使用。

3.8.9.各类工程协调会议一览表(见表二):

3.8.10.加强工种间配合和衔接。

3.8.11.加强质量、技术监督,实行样板引路,创样板工程。确保施工质量。

3.8.12.推行质量合同化管理,严格实行质量奖罚制度。各工种作业进场前须与项目经理签订施工合同。明确创优要求,实行重奖重罚,用经济手段强化质量管理,坚决行使"质量否决权"。

3.8.13.认真做好各项施工记录,设专人负责整理保管各项技术资料,保证工程竣工后及时向建设单位提交真实完整的质保资料。

3.8.14.本工程推行全过程质量控制,详见(略)。

篇5：大厦续建装修工程项目管理措施

大厦续建装修工程项目管理措施

1、项目施工管理总则

1.1管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去,确保工程优质和如期完成。

1.2按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求,总包编制详细、完善的施工组织设计,由公司总工程师签发后,进行实施。

1.3按合同规定的总工期要求,图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4以总工期为依据,编制工程阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;进口设备、材料进场计划;各分包工种、分包队伍进场计划等)。

1.5将合同的条款要求,分解、纳入相对应的分包总包管理合同中,使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中,确保工程如期完成。

1.6各专业施工班组按与总包签订的总包管理合同要求,编制出各专业的分部分项工程详细的施工作业指导书,报总包审批,同意后才能进行施工。

1.7总包每周定期与专业作业队伍召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

1.8总包现场管理人员与分包管理人员,在施工高峰时,每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,由总包负责解决问题,决不耽误和拖延。

1.9施工过程中各类业务联系,除必须口头通知外,总包均以书面指示书及时发给各专业施工队伍执行。

1.10总包做好各专业班组的工程进度款审核签证工作(示业主的要求而定)。

1.11各专业施工队伍在与总包的业务交往过程中,以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系,应由总包解决的事应立即处理。

1.12总包关心、指导各专业施工班组的工作,解决处理、协商其有关事宜,确保工程顺利进行。

2、总包对业主指定分包的管理实施办法

2.1要求填写指定分包商进场登记表,便于管理。

2.2指定分包商进场物资管理办法:

2.2.1总包对进场物资的管理由专人负责,各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;

2.2.2指定分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包统一协调与安排;

2.2.3进场物资的流转程序:各种进场物资必须在进场十天前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行;

2.2.4物资进场后,必须二十四小时内及时疏散至地面,所发生的费用由分包商承担;

2.2.5各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管;

2.2.6指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清,做好"工完料尽场地清",废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理,否则由总包安排他人处理,其费用由分包商承担。

2.3指定分包商劳动力管理办法

2.3.1指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报;

2.3.2须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证;

2.3.3指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展消防与治安方面的教育工作;所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查,违反规定者应由指定分包商承担有关责任;

2.3.4各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。

2.4指定分包商现场安全管理办法

2.4.1各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防的法令和规定,并予以自觉执行;

2.4.2各指定分包商应与总包签订分包工种的安全协议书,并接受总包对分包工种的安全总交底;

2.4.3指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作,对分包工种落实相关的安全、消防技术措施;

2.4.4分包商对其所有作业,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作,尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防的各项规定。

2.4.5指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载;

2.4.6各分包商必须接受总包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜,分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准,总包可以协助分包商予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切费用由分包商承担;

2.4.7特殊工种必须持证上岗,复印件汇兑后上报总包;

2.4.8重大伤亡事故应及时向总包报告,组织抢救及保护现场;

2.4.9分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝说警告,作罚款处理,情节严重者,责令停工整顿直到退场。

3、总承包对各分包的施工配合措施

3.1总包为分包提供总体措施

3.1.1生活及办公设施:为统一管理施工队伍,确保整个工程现场施工的标准化,有序化,体现整个现场施工的统一性,在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地,对于分包在此区域进行统一的生活设施规划和管理。另一方面为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调,在总包办公区域内,专门设立一定数量的相互毗邻的办公室,供各专业分包单位使用,并且对于各分包单位、办公室的卫生、等实行统一的规章制度,现场安全、文明施工等实行统一的管理和控制,同时对办公室设施的配备和布局尽量统一标准,达到整齐划一的效果。

3.1.2水电等设施:除了为分包单位提供生活、办公设施之外,同样把水、电、卫生设施统一安排到位,使分包单位一进入施工现场地即可投入到生产当中,为各分包单位的施工提供一个良好的生活、办公环境保障

。

3.2总包为分包提供的详细配合措施

3.2.1施工场地的配合:在进行施工现场布置时,统一考虑整个项目工程的统筹安排,对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分各施工单位的施工用场地,各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开,当某一分包单位退场后,对自己使用过的场地进行简单整理,以便下一个分包单位进入使用。

3.2.2预埋件配合措施:在工程进行土建施工之前,举行由各分包单位参与的工程协调会,对在土建施工过程中,必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排,各分包单位之间相互配合进行设计、施工,使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量,从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。

3.3水电、道路配合措施

各分包单位在进场施工之前,对于分包单位的生活区、生产区所需的水、电进行统一的布置,每个分包单位的生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头,待分包单位进场以后,再进行线路的布置,在进行结构施工水电总体布置时,根据开工前或是工程进行过程中,各分包单位协调确定方案进行实施,避免施工的混乱度和施工成本上的浪费,确保工地文明施工。

3.4测量仪器及测量的配合措施

为确保工程的质量,供分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总包单位统一调配,并且成立以总包单位为主由各分包单位测量人员组成项目工程的测量小组,来统一测定各分包单位施工所需测量工作。

3.5运输、施工设备的使用

本工程量比较大,机械设备配备数量比较多,各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求排出各自的计划,其中包括所需设备的名称、规格、使用的时间和使用时段长度,然后由总包对分包所需机械设备作出统一的安排,最大限度的充分利用现场所配有的机械设备,避免因机械设备的使用冲突而引起工程施工上的误工或停工。

4、总包对分包提供对外联系的配合与协调

4.1与业主的协调:分包单位对业主的业务联系必须首先通过总包单位的确认,总包定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通,并向业主进行汇报,然后再对各分包单位进行协调管理,业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位,也可以通过总包单位来进行,并由总包来监督分包单位对业主指令的实施。

4.2与设计的协调:总包单位负责统一各分包单位对设计的查询和质疑,并根据各分包单位的施工进度,必要时举行设计与施工单位的设计交底会,且及时准确的把设计的指令和意图传达到各分包单位。

4.3与监理的协调:总包积极配合监理对施工过程的质量、进度的控制(包括对各分包单位),并同时进行协调,确保监理工作的顺利进行。

5、主要职能

质量部:对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验,计量管理等。

安全部:对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。

工程部:对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度。技术部:对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。深化设计部:结构节点、装饰节点深化设计,完善施工图。物资部:对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。机电管理部:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理、协调。合约部:对施工范围内的工程预决算、报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。

财务部:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等。

人事部:对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质。

办公室:公关、接待、翻译、后勤保障等。

土建装修部:负责土建续建施工、室内装修、幕墙施工。

机电管理部:负责工程强电、给排水、空调工程施工。

总包管理部:对分包工程进行全面的质量、进度、安全、文明施工管理、协调、服务。并与外界进行协调。