装饰项目机械管理措施

篇2：装饰工程项目现场管理措施

装饰工程项目现场管理措施

1.严格落实现场管理制度,落实现场管理人员岗位责任制。

2.根据建设部、市建委制订的文件规定建立现场安全保卫制度及安保体系。

3.现场实施封闭式管理,各种管理制度要求内容详细,字迹工整,范围明确清晰。

4.现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建,各种施工用料,机具按指定位置堆放整齐并做好标识。

5.做好工人的入场教育,职工安全教育及考核记录。

6.**市**医院门诊楼大堂装修工程使用装修材料较多,须制定有效可行的半成品、成品保护措施,由专人负责检查落实。

7.记好施工日记,并保证其真实性。

8.建立现场各项管理制度,以标牌形式悬挂于工地办公室内,现场管理的各种内业资料收集齐全,安排专人负责管。

9.保持场地整齐干净,垃圾废料天天专人清理。

篇3：室内装饰项目文明施工措施

室内装饰项目文明施工措施

一、现场场容管理

1)装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计,合理的装饰施工平面布置,现场施工管理制度健全、文明施工措施落实,领导挂帅,责任明确,定人定岗,检查考核项目明确。

2)施工现场大门整齐,出入口设门卫,大门两侧标牌整洁美观,四周广告标语醒

目,"门前三包"落实,现场围墙、围笆、围网规矩成线。

3)现场"五牌一图"齐全,即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌(包括其它标语牌),应悬挂在门前或场内明显位置。

4)施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。

5)装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放,道路畅通无阻,供排水系统畅通无积水,施工场地平整干净。

6)装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。

7)工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。

8)严禁损坏污染成品,堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。

9)装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当位置设临时堆放点,并及时、定期外运。

10)设置黑板报,针对装饰工程施工现场情况,适时更换内容,奖优罚劣,鼓舞士气和宣传教育。

11)施工现场划区管理,每道工序做到"落手清",施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库,工程完工后料净、场清,各工序成品保护好。

12)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽,现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志,遵章管理,危险施工区域应派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯。

13)施工现场严格使用"安全三宝","洞口临边"有防护措施,高层建筑施工临街面、人行通道有安全棚,脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。

14)施工现场施工设备整洁,电气开关柜(箱)按规定制作,完整戴锁,安全保护装置齐全可靠并按规定设置,操作人员持证上岗,有岗位职责标牌和安全操作规程标牌,垂直运输机械有验收合格挂牌。

15)施工现场由明显的防火标志和防火制度牌,配备有足够的消防器材,防火疏散道路畅通,现场施工动火有审批手续。

16)运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施,严防泥沙随车轮带出场外,不得将垃圾洒漏在道路上,影响市容环境卫生。

17)严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持,控制施工噪声,尽量做到施工不扰民。

二、现场生活卫生管理

1)施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生,并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退,上述房屋内未经许可禁止使用电炉。

2)工地伙房、食堂及临时买饭菜处所,要整洁卫生,做到生、熟食物隔离,要有防蝇、防尘措施。

3)施工现场禁止居住家属,严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。

三、工人精神面貌

1.进入施工现场,必须遵守安全生产规章制度。

2.进入施工区内,必须戴安全帽,机操工必须戴压发防护帽

3.操作前不准喝酒

4.现场内不准赤脚,不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。

5.高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。

6.非有关操作人员不准进入危险区内。

7.未经施工负责人批准,不准任意拆除架设设施及安全装置。

8.不准带小孩进入施工现场。

9.不准在施工现场打闹。

10.不准从高空向下抛掷任何物资材料。

11.提高工人素质修养,每天以饱满的精神投入工作中。

篇4：装饰工程项目材料质量保证措施3

装饰工程项目材料质量保证措施3

一、质量保证措施

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的"四验"工作,即:验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清现任,及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批

保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。

二、把好进货渠道关

(一)、对供应商的选择

1、主材供应商(包括A/B/C类)

a有合法的营业执照(提供复印件);

b生产能力/供货能力能满足公司要求,供货及时;

c产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料,包括合格证、型式试验报告等);

d必要时,有产品的环保和安全性能保证证明;

e与同类商家相比,价格合适,售后服务良好;

f社会信誉良好;

g必要时,要求建立ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系。

2、辅材消耗性材料供应商

a有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);

b有足够的供货能力,最好有现货;

c产品质量良好(可由采购人员现场查验,并提供产品出厂合格证或相关的检验证明材料等);

d价格合理,售后服务良好。

(二)、材料的选择

1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

1)达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2)实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。

4)使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。

5、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。

10、材料认证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,但决不允许用于重要的工程或部位。

三、材料的环保性要求

采购产品中有安全及环保性能要求的有:

a、化学危险品,如油漆及其稀释剂、清洗剂、胶水等的安全要求及防泄露漏要求;

b、夹板、强化木地板、乳胶漆等有毒有害成份含量的要求;

c、地砖、瓷器、石材等辐射强度的要求;

d、采购及维修设备的噪声要求。

e、对于有环保/安全性能要求的采购产品,采购员应尽可能选用正规厂家生产的产品。

f、优先选用已通过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的企业的产品。在排除其他因素的情况下,优先选用名牌产品,包括国内及国际名牌。积极选用新材料(如不含苯的胶水等)。

g、可行时,要求厂家提供有关安全或环保性能的测试报告,如噪声测试数据,辐射测试数据,有害成份测试数据,安全性能测试数据等。

h、必要时,向相关方发出书面要求,对相关方施加影响,建议相关方按公司要求,控制有关安全及环保性能。

i、可行时,公司组织对采购产品进行有关安全和环保性能的测试,不合格产品拒绝进货。

篇5：装饰工程项目材料仓库管理措施

装饰工程项目材料仓库管理

一、材料仓库管理

该装饰工程项目的材料仓库的用途面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。

1、装饰材料的堆放方式:

1)箱形堆放适用箱形立方体物品

2)三角形堆放适用圆形或管状物品

3)阶梯堆放适用方形物品

4)梅花形堆放适用桶形物品

5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品

6)错叠式适用便于计数,且呈平板形物品

7)平面堆放适用平板形物体

8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品

9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度

10)各类货架式适用规格繁多的小件物品

2、施工现场的材料保管,应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品,易燃、易爆有毒物品等应及时入库,专库专管,加设明显标志,并建立严格的领退料手续。

二、限额领料制度

1、签发:采用限额单,根据工程项目工程量,计算限额用料的品种和数量。

2、下达:将限额单下达到队组并进行用料交底

3、应用:施工队组凭限额单到指定部门领用,管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录,并互相签认。

4、检查:在用料过程中,管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。

5、验收:施工队组在完成任务后,由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收,作为估算用工、用料的依据。

6、结算:根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比,结算班组用料的节约和超耗。

7、分析:查找用料节超的原因,总结经验,吸取教训。

8、奖罚:把用料结果与施工组的利益结合起来,及时兑现。

三、材料管理人员职责

收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料,并按规定的要求整理交资料组保存;供应商评价资料;材料采购资料,材料仓库管理资料,保管按规定由采购员,库管员保管的文件资料。

四、材料的采购

1、项目材料使用总计划

工程管理部经理指定专人根据设计图纸、预算书及工地实际情况,编制《工程项目材料使用总计划》(JL-*C04-1),该计划应对本工程项目需使用的材料进行全盘计划,计划应包括材料名称、型号规格、品牌产地、使用部位及计划总用量、资金需要量等。《工程项目材料使用总计划》经预算员复核、技术负责人审核并报项目经理审批后使用。

2、材料采购计划

材料员根据《工程项目材料使用总计划》及工地实际进度的需要编制《周/月材料采购计划》,包括材料名称、型号规格、使用部位及计划用量资金用量等。经项目经理审批后,采购员组织实施。

3、供方选择

采购员根据《周/月材料采购计划》到市场询价并选择合格供方。主材原则上在已选定的合格供方处购买,如需另选必须对供应商进行合格评价。见公司ISO9001质量体系文件、ISO14001环境管理体系要求、OHSAS18001职业健康安全管理体系文件《供方选择与评价作业规程》。

4、采购

采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员负责在已确定的合格供方处购买材料,必要时,与供方签订采购合同。本地工程的采购合同由工程管理部经理与供方签订;外地工程的采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与供方签订。采购时应要求供方填报《送货单》,《送货单》必须注明材料名称、型号规格、数量、单价及总价等,《送货单》一式两份,一份作为台帐的输入;一份作为报帐的凭证。必要时,还需供方提供合格证明资料等。

5、验证与入库

采购员将已采购的材料连同《送货单》送交工地仓库验收入库。采购员在采购过程中,必须进行自检,本地工程还需报质检员验证,只有自检合格的产品才能送交仓库验收。

采购产品在入库前的验证由仓管员或施工队长负责进行。仓管员必须严格按照发票及送货单上注明的规格型号、数量进行清点,同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证,必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后,仓管员和采购员在《送货单》上签字,以及项目经理(或施工队长)在《送货单》上签字或盖"验证合格"章后可以办理入库手续;如不合格,由采购员负责马上退货。不合格品不能入库。

技术质安部应派员对采购产品进行定期或不定期的抽检,以监督采购员及项目部对采购产品验证的质量。发现不合格应按不合格品进行处理,可能时应由采购员及时组织退货。必要时,还应追究以前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的责任。仓管员对入库材料

经验证合格的采购产品由仓管员负责验收入库,填写《材料入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材料明显处;同时填写入库台帐。入库台帐应注明入库日期、材料名称、规格型号、单价、数量等。入库材料由仓管员负责保管。