建筑立面整饰项目施工进度计划工期保证措施
建筑立面整饰项目施工进度计划与工期保证措施
1施工进度计划安排
本工程计划开工日期为20**年8月1日,竣工验收日期为20**年10月30日,总计91日历天。
工期安排:具体工期安排详见附件《**会迎宾线路及重点区域建筑立面整饰项目工程施工进度计划表》。
1.1施工进度控制原则
控制原则:全面、先进、合理、科学。
全面:将本工程的所有分项工程考虑细致,主要项目齐全。
先进:每道工序从工程量计算、投入劳动力实施到完成,完全采用动态控制。
科学:根据屋面钢屋架、玻璃穹顶施工工程的工艺标准和设计要求,结合施工所处环境、季节对施工的影响,裁定每个分项工程所约定的必要工序和时间。
合理:根据施工需要,对建筑物平面划分施工段。各施工段、各分项工程之间的施工要进行合理穿插,充分利用各种资源。
为保证目标的实现,将采取如下施工步骤:
1.结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则,组织小流水施工。
2.为实现各个目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日应召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证计划周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3.协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标,以满足各种材料设备按计划进场。
1.2计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,即:
1.一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主、监理、设计和相关承包商,采用计算机进行计划管理,对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2.二级总体控制计划
以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。
3.三级总体控制计划
是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4.周、日计划
以文本格式和横道图的形式表述作业计划,在工程例会上下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。
1.3制定整个工程施工配套保证计划
进场后,我们将尽快制定出一整套严密的工程配套计划(包括施工详图设计进度计划,分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划,专业承包商招标计划和进场计划,材料设备招标、定货、加工和进场计划,劳动力计划,工程检验和验收计划等)。
1.施工图纸计划
施工图纸计划是指根据工程进度,设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划,这些图纸主要包括:结构施工图、建筑施工图。
2.施工方案编制计划
各项目部和分包单位进入施工现场后,必须根据实际情况认真编制单位工程施工组织设计。
3.专业分包招标计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。在此计划中体现出对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。
4.设备、材料选型和进场计划,以及施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限,因此确定材料设备选型和招标计划。
2施工进度计划保证措施
为了确保工程质量,确保工程按期竣工交付使用,兑现投标承诺,结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合实力,制定如下工期保证措施。
2.1建立完善的计划保证体系
本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划为主线,并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及文明施工计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。
项目部对工期及各项资源投入实行动态管理,根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点,加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求,充分利用计划中的自由时差,抓住关键线路上的重点工序,确保施工的均衡和连
续作业,并加大对作业队的现场调度力度,确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下,有条不紊地按计划进行。
进度计划确定以后,要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查,并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。
2.2人员组织保证
1.项目组织机构
我公司将选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理,该项目经理从事过多项类似结构形式的工程施工,具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力;由具有很高的综合技术水平,具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师;配生产经理、经营经理和专业经理;下辖各职能部门,组建高素质项目管理机构。
2.作业队伍选择
我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务,是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍,施工人员固定、实力强、素质高,不会因为农忙季节而导致劳动力缺乏。
3.劳动力安排
根据进度计划安排,找出关键工序,合理组织劳动力,精心策划优化劳动力组合,确保各工序合理工期。
4.作业队管理
作业队采取三级管理方式,即一级为作业队长、二级为一般管理人员、三级为施工人员,明确岗位,落实责任;专业工种严格执行持证上岗制度,杜绝无证操作,同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试;对于重要工序(如钢构架、弧形玻璃等)的操作人进行现场技术培训,考试合格后方可上岗。
2.3工序管理保证
1.施工流水段划分
工程工期较紧,为确保工
程的工期和质量,通过协调安排和时间控制等管理手段,确保分段流水均衡施工。按工种安排工序,组织段内流水施工,工序进行细致安排和合理组织,确保劳动力均衡,避免出现停、窝工现象。
2.工序验收
每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员验收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续,进入下一道工序施工。落实工序质量责任,确保各工序质量一次验收合格,杜绝返工,以良好的施工质量保证工期目标。
2.4分包管理与协调的保证
充分发挥总承包管理作用,本工程分包纳入总包管理范围,行使计划、管理、协调的职责,督促、指导的作用,配合服务的义务;首先根据二级进度计划编制各分包进场计划,按照计划要求,及时组织协调各专业分包进场。对各专业分包实施严格的管理制度,进行综合协调管理。
2.5施工方案和技术措施的管理保证
1.方案措施的编制
主要施工方案由项目总工编制,一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际,先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同时必须做到准确、及时。
2.方案措施执行与落实
施工方案和技术措施一经制定,现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底,并办理有关手续。
3.季节性措施对工期的保证
该工程主体结构施工及装修施工处于雨季后期,做好雨季施工措施是保证工期的关键,为此必须有完善的季节性施工措施。
2.6材料及施工机械管理
1.材料保证
本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应,零星材料及应急材料由项目部及时采购,所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收,未经验收合格的材料一律不得使用。
2.机械设备保证
为缩短工期,降低劳动强度、提高施工效率,我公司将充分发挥机械化作业的优势,及时组织机械进场。
2.7资金保证
本工程执行专款专用制度,以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。
2.8良好的周边环境对工期的保证
1.施工环境管理
建立环保体系制定环境管理方案,加强施工现场的环境管理,采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作,尽量避免出现人为噪声。
2.防止扰民措施
由我项目部的专人负责解决好"扰民"和"民扰"的工作,取得理解和支持,确保工程顺利施工。
3.其它
积极主动和院办公室、当地居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系,取得到他们的信任、支持和帮助,为施工提供方便。
2.9加强业主、监理、设计方的合作与协调,积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发,从总体上考虑工程施工,积极协助业主的工作,协助完成各专业分包商、材料设备的选择和招标工作,接受业主、设计、监理的管理和监督,与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。
2.10公司的服务和支持
为确保工程按进度计划完成,我公司将利用良好的地缘优势,为加快工程进度,公司除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外,还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
篇2：建筑立面整饰外脚手架工程施工方法
建筑立面整饰外脚手架工程施工方法
1设计总体思路
结合本工程结构形式、实际施工特点,建筑物四周搭设落地式、全高、扣件式双排单立杆钢管脚手架。此架为一架三用,既用于结构施工和装修施工,同时兼作安全防护。
2主要施工方法及措施
1.立杆
立杆顶端高出结构檐口上皮1.5m,立杆下部垫50厚通长木板。立杆接头采用对接扣件连接,立杆与大横杆采用直角扣件连接。接头交错布置,两个相邻立柱接头避免出现在同步同跨内,并在高度方向错开的距离不小于50cm;各接头中心距主节点的距离不大于60cm。
2.大横杆
大横杆置于小横杆之下,在立柱的内侧,用直角扣件与立柱扣紧;其长度大于3跨、不小于6m,同一步大横杆四周要交圈。大横杆采用对接扣件连接,其接头交错布置,不在同步、同跨内。相邻接头水平距离不小于50cm,各接头距立柱的距离不大于50cm。
3.小横杆
每一立杆与大横杆相交处(即主节点),都必须设置一根小横杆,并采用直角扣件扣紧在大横杆上,该杆轴线偏离主节点的距离不大于15cm。小横杆间距应与立杆柱距相同,且根据作业层脚手板搭设的需要,可在两立柱之间再等间距设置增设1~2根小横杆,其最大间距不大于75cm。小横杆伸出外排大横杆边缘距离不小于10cm;伸出里排大横杆距结构外边缘15cm,且长度不大于40cm。上、下层小横杆应在立杆处错开布置,同层的相临小横杆在立柱处相向布置。
4.纵、横向扫地杆
纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座下皮20cm处的立柱上,横向扫地杆则用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立柱上。
5.剪刀撑
本脚手架高度低于24m,,剪刀撑随立柱、纵横向水平杆同步搭设,用通长剪刀撑沿架高连续布置。剪刀撑宽度为4跨立杆,剪刀撑斜杆与地面的夹角在45°~60°之间。斜杆相交点处于同一条直线上,并沿架高连续布置。剪刀撑的一根斜杆扣在立柱上,另一根斜杆扣在小横杆伸出的端头上,两端分别用旋转扣件固定,在其中间增加2至4个扣结点。所有固定点距主节点距离不大于15cm。最下部的斜杆与立杆的连接点距地面的高度控制在30cm内。
剪刀撑的杆件连接采用搭接,其搭接长度≥100cm,并用不少于2个旋转扣件固定,端部扣件盖板的边缘至杆端的距离≥10cm。横向斜撑在同节内、由底至顶层呈"之"字型、在里、外排立柱之间上下连续布置,斜杆应采用旋转扣件固定在与之相交的立柱或横向水平杆的伸出端上。
6.脚手板
脚手板采用松木板,厚50mm、宽350~450mm、长度不少于3.5m的硬木板。在作业层下部架设一道水平兜网。首层满铺一层脚手板,并设置水平安全网。脚手板设置在三根横向水平杆上,并在两端8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝箍绕2~3圈固定。当脚手板长度小于2m时,可采用两根小横杆,并将板两端与其可靠固定,以防倾翻。脚手板应平铺、满铺、铺稳,接缝中设两根小横杆,各杆距接缝的距离均不大于15cm。靠墙一侧的脚手板离墙的距离不应大于15cm。拐角处两个方向的脚手板应重叠放置,避免出现探头及空挡现象。
7.连墙件
楼梯间处连墙件采用刚性连接,垂直间距为2.8m、水平间距为4m。连墙杆用48×3.5的钢管,它与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件。
其它部位的拉结采用12#铅丝与脚手架拉结,靠结构砖墙一侧用φ12钢质膨胀螺栓固定,拉结的间距同样为垂直间距为2.8m、水平间距为4m。连墙件横竖向顺序排列、均匀布置、与架体和结构立面垂直,并尽量靠近主节点(距主节点的距离不大于30cm)。连墙杆伸出扣件的距离应大于10cm。底部第一根大横杆就开始布置连墙杆,靠近框架柱的小横杆可直接作连墙杆用。
8.防护设施
脚手架要满挂全封闭式的密目安全网。密目网采用1.8×6.0m的规格,用网绳绑扎在大横杆外立杆里侧。作业层网应高于平台1.2m,并在作业层下步架处设一道水平兜网。在架内高度3.6m处设首层平网,往上每隔五步距设隔层平网。屋面作业层脚手架立杆于0.75m
及1.5m处设有两道防护栏杆,底部侧面设18cm高的挡脚板。在各单元出入口处需搭设"护头棚",在出入口两侧的内、外排单立杆处分别增设一根辅立杆,并高于门洞口1~2步,立柱用短管斜撑相互联系。上方悬空立柱处增加两根斜杆,斜杆与各主节点相交处用扣件固定。洞口上方增设两道横向支撑,应伸出斜腹杆的端部,以保证立柱悬空处的整体性。门洞两侧分别增加两根斜腹杆,并用旋转扣件固定在
与之相交的小横杆的伸出端上,旋转扣件中心线至主节点的距离在15cm内。当斜腹杆在1跨内跨越2个步距时,应在相交的大横杆处增设一根小横杆,将斜腹杆固定在其伸出端上;斜腹杆采用通长杆件,必须接长时用对接扣件连接。
3脚手架的搭设
1.落地式钢管脚手架搭设施工工艺
落地脚手架搭设的工艺流程为:场地平整、夯实→基础承载实验、材料配备→定位设置通长脚手板、钢底座→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→小横杆→大横杆(搁栅)→剪刀撑→连墙杆→铺脚手板→扎防护栏杆→扎安全网→……。定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离,并作好标记。用钢卷尺拉直,分出立杆位置,并用小竹片点出立杆标记。垫板、底座应准确地放在定位
线上,垫板必须铺放平稳,不得悬空;双管立柱应采用双管底座,底座下垫枕木,并垂直于墙面设置。
在搭设首层脚手架的过程中,沿四周每框架格内设一道斜支撑,拐角处双向增设,待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉结后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时,应采取临时稳定措施,直到连墙件搭设完毕后方可拆除。
双排架宜先立里排立杆,后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的,再立中间的一根,互相看齐后,立中间部分各立杆。双排架内、外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时,宜先立外排,后立内排。
4脚手架的拆除
拆架程序应遵守由上而下,先搭后拆的原则,即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑,而后拆小横杆、大横杆、立杆等(一般的拆除顺序为安全网→栏杆→脚手板→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆)。不准分立面拆架或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清、一杆一清。拆立杆时,要先抱住立杆再拆开最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时,应先拆中间扣件,然后托住中间,再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降,严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架,分段拆除高差不应大于2步,如高差大于2步,应增设连墙件加固。拆除后架体的稳定性不被破坏,如附墙杆被拆除前,应加设临时支撑防止变形,拆除各标准节时,应防止失稳。当脚手架拆至下部最后一根长钢管的
高度(约6.5m)时,应先在适当位置搭临时抛撑加固,后拆连墙件。
5允许偏差
1.构配件允许偏差表9-1
序号项目允许偏差Δ(mm)检查工具
1无缝钢管尺寸
外径48mm
壁厚3.5mm-0.5
-0.5游标卡尺
2钢管两端面切斜
偏差1.70塞尺、拐角尺
3钢管外表面锈蚀
深度≤0.50游标卡尺
4立杆钢管弯曲
3m≤L≤4m
3m≤L≤4m≤12
≤20钢板尺
5水平杆、斜杆的
钢管弯曲
L≤6.5m≤30钢板尺
2.脚手架搭设的允许偏差和检验方法表11-2
项次项目技术要求允许偏差Δ(mm)检查方法与工具
1基础表面坚实平整观察
排水不积水
垫板不晃动
底座不滑动
不沉降-10
2最后验收垂直度±120用经纬仪
3搭设中检查偏差的高度(m)
H=2H=10H=20
±7±20±40
4间距步距±20钢板尺
纵距±50
横距±20
5纵向水平杆高差一根杆的两端
同跨内两根纵向
水平杆高差
6小横杆外伸长度外伸500mm-50钢板尺
6脚手架安全防护
1.施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设,脚手架立网统一采用绿色密目网防护,密目网应绷拉平直,封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
2.钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的钢扣件,不得使用铅丝或其它材料绑扎。
3.脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接处设可靠支顶。
4.脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆,立挂安全网,下口封严,防护高度应为1.5m。
5.脚手架必须保证整体结构不变形,纵向必须设置十字盖,十字盖宽度不得超过7根立杆,与水平夹角应为45-60度。
6.首层进料口处应搭设长度不小于3m-6m的防护棚,其它三个侧面必须采取封闭措施,通道两侧必须设有安全防护栏杆。
7.建筑物各单元的出入口处应搭设长3m-6m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚,棚顶应满铺不小于5cm厚的脚手板,非出入口和通道两侧必须封闭严密。
篇3：室装饰工程保证工期措施
室装饰工程的保证工期措施:
1、现场经理部同业主、监理禾设计方密切配合,统一领导施工,统一指挥协调,对工程进度、质量、安全等方面全面负责,从组织形式上保证总进度的实现。
2、坚决贯彻以按期竣工交付使用为目标的总精神,以施工组织设计中总体进度为基础,全面实行网络计划控制,严格执行关键线路工期。并根据工程实际情况加以调整,实行长计划,短安排,制定科学合理的施工计划,通过季、月、旬计划的安排禾实施,科学管理。
3、本工程实行日计划,打破八小时工作制,实行双班或三班制,当日任务当日完,以日保旬,以旬保月,以月保季,以季保工期。合理划分流水段,运用均衡流水施工工艺合理地安排工序的科学管理;合理运用装修工程作业面大的优势,在保证安全及质量的前提下,立体交叉,全面开花,科学的投入充足的劳动力,保证工程总进度。
4、建立有效的物资供应系统,工程部要提前一个月就工程施工需用物资提交物资供应部,物资部根据计划制定采购计划,以便提前安排或调拨,保证工程物资供应连续不问断。
5、尽量采用新机具、新工艺,提高工程质量,保证施工工期。
制度专栏
热点制度职责
