装饰工程材料保证措施

篇2：大楼装饰工程施工总进度计划及进度保证措施

大楼装饰工程施工总进度计划表以及进度保证措施

一、施工总进度计划表

为更好地指导工程施工,控制施工进度和工期,我项目部针对本工程的特点,精心编制施工总进度计划,并进行编制施工进度表。

如下:

二、施工进度保证措施

(一)工期目标:150天(日历日)。

(二)工期保证措施

1、详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

b.将整体工程划分为若干个工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

d.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行总结汇报,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

a、材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

b、公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

c、对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

d、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其放心工作。

3、调度措施

a、定期对工人进行教育,加强工人的时间观念。

b、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

c、划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

d、进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

e、安排加班,使工程自始至终处于高峰作业时间。

4、进度控制流程及重点

a、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。

b、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1)月度工程施工实施计划;

(2)材料采购计划;

(3)分部工程施工计划;

(4)分项工程施工计划;

(5)施工机具调配计划;

c、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。

d、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时,就有权利得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变的相当复杂。

一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划,因为随着工程的进度,各种施工条件和环境在不断地变化,定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

a、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。

b、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理有丰富的实践经验。

5、工程进度控制流程图(略)

篇3：大楼装饰工程质量保证措施

大楼装饰工程质量保证措施

(一)质量方针和质量目标

1、工程质量方针

选择一流的队伍、一流的管理、原汁原味体现设计思想、达到国内一流档次。

2、工程质量目标

1)分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务;

2)确保"按国家验收规范合格,确保整个工程创优"。

为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各部分工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。

3、质量要求

工程质量包括产品质量和工作质量两部分

(1)产品质量:产品质量包含以下六个方面:

a、适用性:要求装饰效果良好,使用方便;

b.可靠性:要求结构安全可靠,强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定;

c.耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限;

d.经济性:工程造价低、建造周期短、使用维修费低等;

e.美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环境协调;

f.安全性:主要指施工方便和使用安全。

(2)工作质量:管理包括以下两个方面:

a、生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量;

b、服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。

(二)质量保证措施

建立本项目的质量保证体系,实施质量管理,建立组织机构、职责、程序、过程和资源全方位的管理,把项目的人、物、财等生产要素,按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成有机的整体。从投标、签订合同,材料和设备供应,现场施工到交工验收等运行质量保证体系,按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准,建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

1、质量标准的要素

(1)管理评审

管理体系应定期评审,以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

(2)质量体系

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系,以保证工程质量稳定、连续并不断提高。

(3)合同评审

通过对招标文件和合同草案的评审,确保合同条款明确完善和对其正确理解,正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

(4)文件控制

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制,使其处于受控状态并能及时修改或换版。

(5)采购

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制,保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单,并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等,并严格进行验证。

(6)业主提供的物质

通过对业主提供的物资进行有效的控制,使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任,将业主提供的物资列入采购计划,按规定对其进行验证、检验、储存和保管,出现问题加以记录。

(7)产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识,使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识,对重要材料还应记录、追踪其使用部位,对施工过程应在记录上和实物上进行标识,特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

(8)工序控制

通过对按规定对施工工序各个环节的控制,以确保质量符合要求

(9)检验与试验

通过按规定对产品和过程进行检验和实验,以确保质量符合要求。

(10)检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制,使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

(11)检验和实验状态

通过对检验和实验的标识和控制,确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

(12)合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处理措施,使其不得被使用、安装或隐蔽。

(13)纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析,采取相应的纠正措施,并定期总结,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,把不合格减为最少。

(14)搬运、储存、防护和交付

通过对施工材料的搬运、存储、保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。

(15)质量记录的控制

通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存储、保管按规定进行严格控制,以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。

(16)内部质量审核

通过定期进行内部质量审核,验证质量活动有关结果是否符合计划的安排,并规定质量体系的有效性。

(17)培训

通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等,使其素质满足施工要求。

(18)服务

通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务的质量,提高我公司的社会信誉。

(19)统计技术

正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务。

2、工程质量保证体系组织机构

(1)工程质量保证体系组织机构如下:

(2)质量保证组织管理机构

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

a、项目质量管理领导小组

项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组,项目经理对工程质量全面负责,对整个施工过程中的质量工

作全面领导,是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理,是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员,具体进行质量管理工作。

b、项目质量保证实施小组

项目成立以质安员为核心,各专业工长兼职质检员,各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系,对工程质量进行全过程的控制和监督,层层落实"质量管理责任制"和"工程质量施工责任制"。同时,公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查,以确保工程质量让业主满意,达到一次性验收合格标准,不影响整个工程的创优评定。

c、挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,由公司劳人部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成施工队伍,其专业化、技术化水平属国内一流。

d、健全工地施工管理制度

主要的工地施工管理制度有:劳动纪律;安全纪律;防火措施。用电规定等。

e、建立质量岗位责任制

贯彻"谁管生产,谁就管质量;谁施工,谁就负责质量;谁操作,谁就保证质量"的原则,实行工程质量岗位责任制,并彩行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有:项目经理岗位责任制;内业技术员岗位责任制;专业工长岗位责任制;质检员岗位责任制。

f、加强设备管理

正确选择、合理配置施工设备,做好设备的维修保养工作,确保设备正常动转。

(三)材料质量保证措施

1、材料质量保证制度

(1)材料和设备的申请、订货、采购、送样等都要以计划为依据,以保证按质、按量、按时间供应所需材料。

(2)建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的"四检"工作,即:验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品,不能运到现场。在验收中,发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因,分清责任,及时处理。

(3)作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确,并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序,就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。

(4)各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习,掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。

2、把好材料进货渠道关

(1)材料和设备供应单位(以下)均称供应单位对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

a、达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求,有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

b、实行生产许可证制度的产品。要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。

c、产品包装必须符合国家有关规定和标准。

d、使用商标和分级分等的产品,应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

(2)除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。如供应单位证明属生产厂的质量责任,也由供应单位负责向生产厂家索赔。

(3)建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同,并按合同条款进行质量验收。

(4)严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中,做到不损坏,不变质,不混放。

(5)要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

(6)对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时,要审核设备清单,是否符合设计要求。

(7)对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

(8)凡是属于重要结构、部位的材料,使用时必须认真核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否符合工程特点和满足设计要求。

(9)应用新材料,必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证,并要符合结构构造的要求。

(10)材料认证不合格时,不许用于工程中。有些不合格的材料,如过期、受潮的水泥是否降级使用,亦需结合工程的特点予以论证,单但决不允许用于重要的工程或部位。

(四)技术保证措施

①、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定,保证施工过程按照规定进行有效控制,以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》。

②、工程以项目经理为质量保证第一人,设计师把关,设计师、技术员、各工种工长亲临现场,责任分明,层层落实。

③、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施,对班组长和全体操作人员进行技术交底。

④、技术交底一律通过书面形式进行,设计师、操作人员签字齐全,交至每个工人。技术交底原件由设计师保存,每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档,备查备用。

篇4：某某装饰工程施工进度保证措施

某装饰工程施工进度保证措施

作为施工单位必须从甲方利益出发,确保质量前提下,利用科学管理来加快进度,具体措施如下:

1、建立精干有力的项目管理班子,并确保项目管理班子到位。

2、配备充足的熟练施工技术人员和技术工人。

3、资金和物资设备的充分保证,对本工程施工中所需的周转材料、机械设备在公司中优先考虑并调配,决不出现由于周转材料不到位影响施工进度。

4、实行现场协调会制度,协调设计及施工各工种的协作配合。

5、施工现场每月底召开一次施工进度会议,讨论研究本月各项工作有否按预定的计划执行,检讨未完成的原因,并提出弥补工期的对策;总结及时或提前完成的经验。

6、依据网络原理,抓好关键线路,实现立体交叉作业,在投入同等人力物力的前提下,科学安排加快速度。

7、总体思想为隐蔽工程和饰面工程占用全部工期,是总体网络计划的关键线路,安装工程在装饰施工全过程中穿插施工,充分利用装饰品工序转换的时间和空间差,尽量把安装工程抽工程前期疏散避免工程后期出现过于集中安装高峰。

8、加强现场管理,落实每天的生产目标,跟踪检查每道工序的施工质量,将问题消灭在施工过程中,避免事故发生。

9、加强同业主现场代表、设计院设计人员的联系,对施工中需要作出的变更,及时与他们商讨确认,减少变更,签定对后一工序产生的时间延误。

10、加强同县质量监督站的联系,虚心请教施工中各项质量保证措施,邀请他们经常到工地检查,查找不足的方面,提出应注意的事项以及改进措施,使工地更了解质量要求,避免因各种返工而耽误工期,用自身创优良保工期的决心和现场实实在在的措施赢得质量监督站的支持,消除因某部位隐藏工程不合格影响下道工序施工面产生总工期的延期。

11、加强后期收尾管理工作,实行菜单式管理方法,变弹性无形管理为数字型具体化管理。

篇5：装饰工程文明施工保证措施

装饰工程的文明施工保证措施

第一节总体思路

工程地处**,本工程在施工过程中实行文明施工显得尤为重要,为确保本工程做到文明施工工地,在方针目标贯彻实施中,紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线,运用全面质量管理中的"三全"思想,即全员、全面、全过程地对工程各个不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起,带动各项管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业内部管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内场外和软硬件管理六个"化"。

1、物料堆放定量化:定量、定点堆放材料,即利于现场文明管理,以不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料、石材、木材、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

2、管理资料档案化:做到各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠原始资料。

3、班组"落手清"制度化:从检查内容、每天报表等串起来实施,形成专人专责制度管理,促使班组"落手清"天天做,工完料尽场清。

4、工序衔接定时化:坚持在总进度网络计划约下,按月、周、日工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源平衡,工序搭接,并进行动态补网,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保计划实现。

5、合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。

6、成本核算动态化:建立一套"先算后做,边算边做,做后再算"的标准,将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

第二节具体措施

1、施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置。

2、成立文明工地领导小组,根据该工程的建筑特点,现场等实际情况,制定具体的实施计划,分阶段加以落实。

3、参照浙江省和丽水市建筑企业施工现场安全标准化管理有关内容,结合本工程CI企业形象要求进行施工。

4、本工程施工临时用电实行TN-S保护接零系统。

5、进一步强化公司的CI企业形象,在大门口统一张挂"十牌二图栏":工程概况牌、项目组织管理机构牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产十个不准牌、建筑工人文明"十不"守则牌、施工现场职工道德牌、工地卫生制度牌、防火制度牌、安全生产记录牌;施工现场总平面图、现场卫生包干图;《宣传栏》、《阅报栏》,自觉接受社会、群众的监督。

6、确保工地出入口100米内无建筑垃圾,50米内无建筑污染;保证施工污水不外流,场内建筑垃圾集中堆放并及时清运;建筑垃圾在清运过程中,防止乱飞现象;严格按环境保护要求施工,尽量降低施工中产生的噪声。

7、施工现场内严格按要求堆放材料,做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水。

8、在整个施工现场设一专职文明工地管理员,负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。

9、根据各施工场地进行卫生包干,在各自的包干区每天清理,做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。

10、对施工现场的环境卫生工作进行责任包干;生活垃圾有容器存放,并加盖有专人管理、清理。

11、现场职工实行规范化布局,做到"六统一":被褥统一、着装统一、床桌统一、脸盆热水瓶等日用品统一、统一布置床铺桌椅等;同时进行卫生值日轮流,并实行奖优罚劣。

12、施工现场订立、执行各项管理制度:订阅管理制度、环境卫生管理制度等;落实各项除害措施,控制杜绝"四害"孳生。