电气照明工程施工工艺方法

篇2：卫生洁具安装工程施工工艺方法

卫生洁具安装工程施工工艺和方法

1、施工工艺流程:

2、施工方法:

2.1、熟悉图纸,了解场地实际尺寸,放线、弹线,做好墙、地预埋;

2.2、检查卫生洁具型号、规格、尺寸、质量必须符合要求,排水管径必须符合设计要求,排水管插口连续处必须严密不漏,排水坡度必须符合规范及设计要求。

2.3、卫生洁具各散件予拼予装,检验封闭性及可靠性。

2.4、支托架予做防腐,卫生洁具分件装,放置平稳,平整牢固,支架与洁具接触紧密。

2.5、经初步检验后,对卫生洁具与墙面、地面的缝隙进行处理,先填柔性材料封闭外部。

2.6、检查洁具标高、坐标、水平度、垂直度、如有误差,予做调整。

2.7、堵缝材料凝固后,做通水试验。

2.8、交工前对已安装卫生洁具进行封闭和保护。

篇3：大楼装饰工程施工组织总体设想

大楼装饰工程施工组织总体设想

我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术,充分利用人力、物力的优势,严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为进一步开拓常州装饰市场打下基础。

为此,我们将作如下布置:

一、设立现场管理机构,我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员,组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作,实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。

二、调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人,组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质、按期完成工程的基础。

三、实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。考虑本工程材料的质量、工艺要求较高,相当部分的优质材料、新型材料、特殊材料的产地或加工场地在外省市,为保证质量或货期,我们将采取如下措施:

1、利用我公司行业管理的有利条件,直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节,保证质量、保证货期、降低成本。

2、现场成立材料组,负责材料接运和保管。

3、进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验,不合格产品一律拒绝进场,实现工程质量的物质保证。

四、成立技术、工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督,并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。从技术上、工艺上保证工程的质量,保证工程的顺利进行。

五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层级等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴,以高要求建立相应的管理制度(责任)。

六、设立现场财务组,负责对工程款的独立管理,做到专款专用。并加强对工程成本控制。

七、设立安全检查组,负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等管理,建立相应的管理制度。保证施工现场人、财、物的安全,保证工程的顺利进行。

篇4：大楼装饰工程施工员岗位职责

大楼装饰工程施工员岗位职责

(1)积极落实公司管理部门的工作思路和重心,认真下达各项施工任务,按照施工图要求和有关工艺规范,按计划安排施工,并按时完成每一项施工任务,保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准;

(2)主动协调完成施工进场准备工作,积极创造施工条件,协助项目部办理开工报告;

(3)办理工程业务联系,完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项;

(4)填写施工日志,办理中间工程交接、交工手续,配合质量员、监理的工作,及时对隐蔽工程进行验收工作,办理竣工报告和竣工验收证明书的工作,参加过程验收;

(5)加强对项目工程质量体系的管理工作,严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度,搞好安全文明生产;

(6)定期对班组进行安全教育,强化安全防范意识,杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生;

(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系;

(8)管理和维护施工设备及机具,加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。

篇5：大楼装饰工程施工总进度计划及进度保证措施

大楼装饰工程施工总进度计划表以及进度保证措施

一、施工总进度计划表

为更好地指导工程施工,控制施工进度和工期,我项目部针对本工程的特点,精心编制施工总进度计划,并进行编制施工进度表。

如下:

二、施工进度保证措施

(一)工期目标:150天(日历日)。

(二)工期保证措施

1、详细的、包含各工种各作业层的计划,及时总结,及时分析,不断调整和完善计划。

a.制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度。

b.将整体工程划分为若干个工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划。

c.严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

d.每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行总结汇报,对进度完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。

e.根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。

2、落实后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回影响。

a、材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以安排。

b、公司物资部收到项目提出的材料计划后,应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期,并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织资源;对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期,须在总体材料计划提出后立即采购。

c、对于甲供材料,我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购和供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

d、关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其放心工作。

3、调度措施

a、定期对工人进行教育,加强工人的时间观念。

b、灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

c、划分施工区域,采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工序留尾巴。

d、进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插。

e、安排加班,使工程自始至终处于高峰作业时间。

4、进度控制流程及重点

a、工程施工单位提交施工进度计划,由业主或监理单位审核后确认。

b、在确定工程进度计划后,为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常有必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意,则可省去这一程序中大部分工作,但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

(1)月度工程施工实施计划;

(2)材料采购计划;

(3)分部工程施工计划;

(4)分项工程施工计划;

(5)施工机具调配计划;

c、检查工程进展情况,进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误(或提前)的原因,及时采取补救措施。

d、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订计划之前已获得延期索赔的批准,则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。

在工程整个施工过程中,编制修正进度计划往往要进行多次。

通常工程整个施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项,这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时,装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工工期目标修订计划时,就有权利得到额外付款。

当工程项目有重大变更或重要事件发生时,如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变的相当复杂。

一般情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划,因为随着工程的进度,各种施工条件和环境在不断地变化,定期进行全面检查对装饰施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

a、当施工进度不符合计划进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准。

b、工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握,如实际进度与计划进度的差距、工期延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂,或受外界因素的制约,这就要求项目经理有丰富的实践经验。

5、工程进度控制流程图(略)