某矿运输管理组组长安全生产责任制

篇2：某矿掘进队班组长安全生产责任制

掘进班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者,对本班次现场安全管理全面负责,要按照三大规程组织施工。掘进班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训,熟悉避灾路线。掘进班组长必须严格按照掘进作业规程组织施工,保证安全。

一、岗位职责

第1条保证掘进班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律,法规,规章,标准和技术规范。

第2条班前会监督本班组执行互保联保、班前安全预想(提出安全防范措施)、施工现场菜单式交接班、井下文明行为等制度。严格执行交接班制度,每次开始工作以前,必须与安监员(验收员)一起对掘进工作面进行全面的检查(负责检查迎头瓦斯,临时支护,永久支护的使用状况和迎头10m内的支护质量等),并严格执行“手指口述”制度,发现隐患立即处理,确保安全。

第3条安全检查以后,对迎头机电设备进行试运转,保证设备运转正常,信号畅通。

第4条在安排施工以前,按规定准备充足的支护材料。

第5条协调好本班各工种的工作,保证其能够按照“掘进工作面作业规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。

第6条根据当班出勤人数和特长,合理安排人员,有序组织生产。

第7条带领全班人员参加班前会。

第8条监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况。根据“三大规程”的要求,督促工人按章操作,及时解决施工中的问题。

第9条坚持敲帮问顶等安全检查制度,及时进行安全检查,按规定进行超前支护,严禁空顶作业。

第10条保证掘进工作面的工程质量。

第11条组织落实劳动安全竞赛,安全质量标准化等活动。

第12条保证掘进工作面的安全监控系统,设备,仪器正常工作,发现异常及时处理,不能处理时,及时汇报。

第13条监督本班特种作业人员的持证上岗。

第14条进行放炮前的检查和警戒工作,严格落实“一炮三检”、“三级信号”、“三保险”、“三人连锁放炮”等制度。

第15条监督瓦斯检查员的检查操作,按规定在瓦斯检查手册上签字,发现不按章操作,要及时纠正,汇报。

第16条掘进工作面发生险情,不适宜进行作业时,要及时命令工人撤离,保证安全。

第17条本班组生产过程中缺乏安全设施,防尘措施等,不得安排工人操作。

第18条保证局部通风机运转正常,可靠。

第19条保证掘进班组按规定进行探放水。

第20条及时组织班组安全教育,提高从业人员的安全意识。

第21条必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

第22条工作面发生灾害(水灾、火灾、顶板冒落等)时,必须立刻向调度室汇报,汇报内容包括灾害类型、地点、灾害情况等同时组织人员救灾。在灾害不能处理的情况下,保持冷静,在跟班队长的带领下,沿避灾路线尽快撤离灾区。若撤离路线被堵塞,不能撤离时,就要设法到较安全的地方暂时躲避,安静、耐心地等待救护人员到来救护。

二、责任追究

第23条有下列行为之一的,给予掘进班组长警告处分;造成严重后果,构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)违章指挥工人或强令工人违章,冒险作业的;

(二)对工人屡次违章作业熟视无睹的,不加制止;

(三)对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的;

(四)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第24条煤矿发生事故,有下列情形之一的,依法给予掘进班组长降级直至开除的纪律处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:

(一)不按照规定及时,如实报告煤矿事故的;

(二)伪照,故意破坏煤矿事故现场的;

(三)阻碍,干涉煤矿事故调查工作,拒绝接受调查取证,提供有关情况和资料的。

第25条掘进班组长在生产过程中未认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,政策和上级有关安全工作的指令、规定、法律、法规、规章、规程、标准和技术规范,掘进班组长应负直接责任。

第26条未严格执行交接班制度或对掘进工作面的检查不认真,掘进班组长应负直接责任。

第27条、未协调好本班各工种的工作,或相互之间有影响,不能够保证按照“掘进工作面作业规程”规定的掘进方式,循环进度等进行施工的,掘进班组长应负直接责任。

第28条不能够督促工人按章操作,遵守“三大规程”的要求,或不能够及时解决生产中的问题,掘进班组长应负直接责任。

第29条本班特种作业人员不持证上岗,掘进班组长应负直接责任。

第30条不认真进行放炮检查,警戒,落实安全放炮制度的,掘进班组长应负主要责任。

第31条未认真监督瓦斯检查员的检查操作,掘进班组长应负主要责任。

第32条掘进工作面发生险情,不适宜进行作业时,未及时命令工人撤离的,掘进班组长应负直接责任。

第33条本班组生产过程中缺乏安全设施,防尘措施等,仍安排工人作业,掘进班组长应负直接责任。

第34条掘进班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。

第35条本班组的支护质量,巷道成型等工程质量达不到要求的,掘进班组长负直接责任。

第36条未及时发现,整改掘进工作面的安全隐患,掘进班组长应负直接责任或主要责任。

第37条未及时组织班组安全教育,掘进班组长应负直接责任。

第38条决策失误导致他人受伤害或损失的,掘进班组长负直接责任。

第39条局部通风不正常,致使掘进工作面无风,风量不足作业的,掘进班组长负直接责任。

第40条掘进班组不按规定进行探放水,掘进班组长负直接责任。

第41条在事故调查处理,各级组织的安全检查(监察)中,掘进班组长或授意相关人员故意弄虚作假,隐瞒真相的,掘进班组长负直接责任。

第42条班前会不能有效的监督本班组执行互保联保、班前安全预想(提出安全防范措施)、施工现场菜单式交接班、井下文明行为等制度,掘进班组长负直接责任。

第43条不能严格监督检查本班组施工现场开工前、施工过程中的危险源辨识、安全确认和规程措施等现场落实情况,掘进班组长负直接责任。

第44条对于上述负直接责任,主要责任的,应根据情节严重程度按照有关法律,规定给予行政处分,经济处罚,追究刑事责任。

篇3：测量组长岗位责任制

一、在科长领导下对本组的测量业务工作全面负责,组织好全组人员全面完成本专业的各项任务。

二、负责组织建立井下平面控制网和水准网,实测各类巷道和工业广场平面图,按照基建、生产和设计的要求,正确地标定各项工程的几何关系。

三、积极与采掘单位协作,搞好巷道中腰线管理工作,及时延挂中腰线。

四、及时组织实测采掘进度,填绘采掘工程平面图,准确反映生产情况,为基建、生产和设计提供可靠的测量资料。

五、负责组织编制贯通(立交)测量方案,报上级部门审批后负责实施;实测基本和采区控制导线,确保工程准确无误贯通(立交),满足生产需要。

六、负责组织健全矿井八大基本图纸,认真搞好原图的绘制工作,图纸要做到整洁美观,配套齐全,确保精度,并根据基建、生产设计的需要,随时提供各种专业用图。

七、负责根据基建、生产计划和采掘进度,结合基建、生产的具体情况把影响基建、今后采掘不安全的因素依规定提前书面通知有关单位。

八、负责组织实测井上、下各类钻孔,及时解决基建、生产、安装准备工作所需要的测量资料,保证图纸精度满足工程要求。

九、重大井巷工程贯通(立交)后,要及时组织联测并做好精度分析和贯通(立交)总结工作,对测量事故要认真分析原因,找出教训,提出整改措施。

十、组织做好测量原始资料的编录整理工作,测量资料要成册配套,与图纸资料相符,做到管理档案化。

十一、参加矿远景规划的编制工作,及时提供必要的测量资料和有关图纸。

十二、组织做好测量仪器和工具的保管、维修和检校工作,仪器和工具要建档立卡、专业保管、定期检查、及时擦拭;若有损坏,要认真追查处理。

十三、测量图纸资料要妥善保管,组织做好图纸资料的借阅收发登记工作。

十四、组织岩移站的建立、观测、分析和资料整理工作,要经常深入现场调查研究采空区岩移规律,合理地留设各种煤柱,确保主要井巷、峒室和地面建筑的安全。

十五、认真组织好业务技术学习,积极推广先进技术和先进经验,提高业务技术水平。

篇4：油脂管理组长岗位责任制范本

1.贯彻执行油脂管理及润滑管理各项制度,组织搞好矿井油脂检查管理及业务指导工作。

2.搞好日常检查人员专业知识学习,提高业务水平,推广应用新技术,宣传油脂使用常识.提高选油、用油质量。

3.指导油脂管理员及铁谱分析员的业务工作,并制定本组各项规章制度,经常检查督促和了解油脂情况,发现问题及时向有关领导汇报解决。

4.组织制定全矿各单位兼职润滑人员及专职注油工的业务学习规划,经常现场检查使用单位油脂使用状况,了解设备润滑中发生的问题并积极帮助解决。

5.组织编制各类设备润滑卡片,制定润滑油脂合理的更换周期.通过油脂化验、铁谱分析等手段,降低润滑事故,提高用油设备运行质量。

6.负责整理油脂管理各项指标及基础资料的统计,为油脂管理提供详实依据。

篇5：机电班组长岗位责任制范本

一、执行岗位职责、操作规程和各项规章制度,承上启下,及时完成上级领导下达的各项工作任务。

二、认真贯彻安全生产方针政策、安全法规和上级有关安全生产的决定和要求,并及时传达贯彻执行。

三、严格日常班组工作考核,加强机电质量标准化工作,并充分调动职工的积极性。四、工作中要以身作则,技术上要精益求精、严格要求,并能及时解决技术上疑难问题,协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。五、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表,使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态,工具做到安全使用可信,仪器、仪表清晰、准确。六、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好,设备干净、值班室干净、配电室干净,设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。七、搞好班组建设、合理安排日常工作,维修做到迅速及时,保证质量,不出问题,使工作开展的有条不紊,抓好安全和防火工作,做好本班组人员的考勤和考核工作。八、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划,并负责整理和存放有关设备的技术资料。

九、及时汇报设备管理中存在的重大安全隐患,并对设备管理存在的问题提出整改意见。

十、带头做好机电员工技术培训工作,每周组织一次班组技术培训,定时对机电操作工进行业务培训。