酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施
酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施
一、施工协调管理体系
因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰巨,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系,以保证施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下:
二、施工协调的主要实施措施
为了确保工程按期竣工,施工现场将建立计划与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述:
A、组建工程指挥协调小组
1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。
2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,掌握工程进展的动态情况,及时解决施工协调中可能存在的问题。
3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验,为施工的顺利进行提供技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面给予充分的保证。
B、现场的协调组织保证措施
1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理经验,而且还是业务素质高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合能力,以此保证管理工作的高质量、高效率。
2)项目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的计划协调管理与进度控制责任,并在总进度控制计划的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调计划的动态管理,以保证协调计划对施工的预控作用。
C、协调施工的具体保证措施
在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺利进行:
1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。
2、制订严格的成品和半成品保护计划,对等的罚款制度,互相保护本公司、其他施工单位的成品与半成品,安排质检员专职负责检查实施。
3、各方协调配合,严格按照图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量原因,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。
4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。
5、各方严格执行运输分配的制度,无特殊情况不作改变。
6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。
7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放出现的问题,化解各方矛盾,在工程指挥协调小组内部解决。
8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺利完工创造有利条件。
D、进度协调管理的保证措施
1)根据合同明确的施工总工期与控制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组计划管理部门每周六编制下周的施工进度计划,由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下,计划管理部门必须进一步编制每日的作业计划,下达至工程指挥协调小组各成员实施。
2)为了进一步深化计划的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度计划,以便及时发现并克服作业中的薄弱环节,从而发挥计划对作业进度的预控作用。
3)加强对工期节点目标的管理,严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。
4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量采取工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理控制工期的目的。
E、减少不必要工时损失的保证措施
1)一旦中标,应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备,使各项施工准备工作尽量少占甚至不占工期。
2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避免在施工过程中发生设计修改、变更的情况。
3)加强成品保护工作,减少返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。
4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,有关场地清理、零星工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。
F、施工流水作业
为了确保总计划如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。
三、与总承包单位、监理的协调配合
在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从总承包单位、监理公司的统一领导。
1、组织管理现场的安全施工工作时,必须服从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。
2、密切与总承包单位、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况,做到甲方、监理公司满意。
3、密切与其他施工单位的配合,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行
4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。
四、装饰与其他施工专业的协调配合
A、装饰与空调施工队的协调配合
空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队配合的。
室内天棚设计与空调管道布
置在造型上的关系;
室内天棚设计与空调送风口位置的布置;
室内天棚(或置面)设计与空调器风口位置的布置;
室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系;
出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系;
B、装饰与消防施工队协调配合
消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要根据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好准确的尺寸,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们根据要求和规范来进行。
C、装饰与照明系统协调配合施工
照明系统由装饰施工单位承接施工,首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;注意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;注意管线,线盒的配比和预留要求;注意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。
D、装饰与弱电系统的协调配合施工
与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要注意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。
总之,室内装饰施工基本上属最后一道工序,如果施工时不全面而充分地考虑到与专业系统的配合施工,包括装饰施工单位自身的各工种配合施工,就会发生因工序颠倒,导致已装饰完的工程拆除返工。
篇2：酒店室内装修工程质量回访保修制度
酒店室内装修工程质量回访、保修制度
我公司用户服务部是专门为业主提供工程竣工后回访及保修服务的组织机构,用户服务部为已竣工交付使用的工程建立了售后服务的档案数据库,确保对业主进行回访并作好保修服务工作。
第一节工程交付
为保证工程及时投入使用,在办理工程竣工验收的同时,完成工程资料备案,工程资料的报送、移交工作。
相关技术资料和施工管理资料的整理归档。
向业主提供《用户使用手册》。
提供所有设备厂家的保修服务的人员名单、联系方式。
第二节竣工后的服务及保修
1.保修期限承诺
我公司将依照《建筑工程质量管理条例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程质量保修办法》,确保为业主的跟踪服务达到业主满意的目的。
本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算,在保修期内,属于保修范围和内容的项目,我公司在接到修理通知后24小时内派人修理,如24小时内未派人修理,业主可以另行请人修理,费用从工程保修金内扣除,保修费用超出预留金的部分,由我公司据实支付。
2.保修期限
按照2000年1月30日国务院颁布的《建设工程质量管理条理》规定的保修期限基础上,我公司再延长年限,具体如下:
A、有防水要求的卫生间、房间防渗漏保修期为3年。
B、气管线、上下水管线、设备安装、装修工程为2年。
C、建筑物的供热及供冷为2个采暖期及供冷期。
D、超过以上年限时,如业主需要再保修时,我公司可协商以优惠条件保修。
3.保修项目内容及范围
A、排气孔道、风道不通。
B、室内地面空鼓、开裂、起砂、石材松动、有防水要求的地面漏水。
C、内外墙及顶棚抹灰,木饰面、石材、墙纸、油漆、玻璃、不锈钢、扪皮等脱落、脱皮。
D、门窗开关不严或缝隙超过规范规定。
E、厕所盥洗室地面泛水倒积水。
F、室内上下水管道漏水、漏气,电器、电线漏电,照明灯具脱落。
G、因施工单位造成的其他质量问题。
4.保修责任
本工程在保修期内若发生质量问题,请业主或使用单位通知我公司的用户服务部,用户服务部接到通知后马上派人到达现场了解情况,听取业主意见,提出处理意见或方案,一经业主确认后保修人员24小时内到达现场,并按要求完成,若未按要求完成,业主可以自行组织返修,所发生的费用全部由我公司承担。
5.保修措施
(1)工程交付后,签定工程保修合同,建立保修服务档案。
(2)在保修期内,用户服务部充分听取业主意见,对业主提出的质量问题,认真分析、研究、制定维修方案。
(3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中,若业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议,可以填写意见反馈卡寄到我公司,或拨打我公司电话,以利于我们提高服务质量,更好地为业主服务。
6.保修记录
维修工作完毕后,现场维修人员填写《维修记录表》,并请业主签字确认,然后交回公司档案部门存档。
第三节工程回访
1.回访方式
1)技术性回访
主要了解在装饰工程施工过程中所采用的新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果,发现问题及时加以补救和解决。这种回访便于总结经验,获取科学依据,不断改进和完善,并为进一步推广创造条件。
2)制度性回访
每季度或每半年,对在保修期内的装饰工程项目,统一进行制度性的回访,目的在于对已完成项目的质量进行普查,同时加强甲、乙双方的感情与联系,便于今后工作的开展。
3)保修期满之前的回访
在保修期即将届满之前进行,既可以解决出现的问题,又标志着保修期即将结束,使业主注意维护和使用。
2.回访方法
由我施工单位有关人员进行回访。回访须认真并解决问题,做好回访记录。
篇3：室内装饰工程施工综合说明
室内装饰工程综合说明
依据招标文件、图纸设计、答疑文件要求而编制的施工组织设计是该工程的综合性指导文件。
根据本工程施工的特点,本文件针对施工组织设计方案重点,难点分析和应对措施、施工管理和技术人员配备、劳动力、施工机械配备和进场计划、施工工期保证措施、质量及成品保护保证措施、环境保护措施、安全、文明施工保障措施等方面作了综合阐述,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划的开展各分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应:协调各工序之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务。
承蒙业主对我公司的信任,对此,我公司予以十分重视,在接到标书后立即组织负责本工程的相关人员,认真学习和研究有关图纸资料,并查看了现场:在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。
我们将高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作,并发挥本公司管理优势,强化计划管理,确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。
我公司将组织一支思想作风过硬,善打硬仗的领导班子:动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定,严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关,使施工质量全过程受控,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程建设,为工程建设作出我们应有的贡献!
若我公司中标承建本工程,在工程竣工后的保修期内,我们将随时提供优质服务:即使保修期满后,非属我公司施工原因造成的质量问题,我公司也将尽力予以解决,满足业主的一切合理要求。
篇4：室内装饰工程施工临时用电系统措施
室内装饰工程施工临时用电系统
依据有关规范要求,对现场施工配电采用三相五线制,施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险,保证施工安全。
现场设主电箱,接驳位置按设备安装承包商在业主单位提供的电源接口,引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱,施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求,照明系统覆盖分布大部分施工区域,个别区域(较小)临时拉线照明。
1、临时施工用电系统
(1)用电器具特征:
1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。
2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。
(2)临时施工配电原则
采用总配电箱(px)和分配电箱(Fpx)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。
(3)临时用电总量约为25KW(包括照明及施工机具用量)
2、安全技术措施
(1)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。
(2)总箱px外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻应不大于10欧姆。
(3)配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
(4)进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。
(5)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000V橡套软电缆。
篇5：室内装饰工程施工进度计划表保证措施
室内装饰工程施工进度计划表及保证措施
1施工进度计划
根据招标文件要求,本工程投标工期为30天,开工日期以具体开工报告为准。
如因我方原因致使工程延期竣工,我公司愿意承担违约责任及违约金。
南京认证中心室内装修办公场所装饰工程施工进度网络计划表。(附后)
2各阶段进度保证措施
各阶段进度保证采取的措施有组织措施、管理措施、材料供应措施、资金措施、协调措施、工程检查措施。
2.1组织措施
在30天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务,用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前齐备足,便于加快施工进度
2.2管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。
3、以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)
5、接口工作提前介入,提前安排到位,所有施工过程中可能会发生的影响进度的问题尽量提前协调到位。
2.3材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能充分发挥资金效益。因此我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
2.4资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障,做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文,根据要求提供必要的付款依据,请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算,对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核,在审核的基础上结算价款。
2、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位,则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
2.5协调措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调,重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
2.6工程检查措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统.故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合每周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、月分析调整制度
项目部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关
事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作重点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务
1)如出现偏差是人为造成,则重点要在管理人员及施工人员身上做文章,改善管理人员工作作风,使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足,则视其为缺口大,迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点,延长作息时间,整顿劳动纪律,提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期,故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工,放弃休息,实行加班加点,甚至必要时通宵作业都不会有思想问题,这是取保施工进度可靠的保证
5、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不应质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。
6、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。
在做好项目施工组织和技术工作的同时,采用多种形式的劳动竞赛,营造一个好的施工氛围,使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下:
6.1、严格班组的任务下达、结算及承包制度,充分体现多劳多得分配原则,利用经济手段使工程施工管理步入正轨,调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传,多种形式的计划交底,使工程施工变成群众性的公约计划。
6.2、做好职工的生活保障工作,关心职工的生活、工作、休息;解决好职工的实际困难,使每一位施工人员心情舒畅,无后顾之忧,全身心的投入到工作中去。
3工期保证方案
本工程的工作量非常大,但按照计划工期只有45天,且必须与其他参建的各专业进行交叉施工,工程进度十分严峻。
为此我公司特做出如下对策:
1、对于本工程的施工进度,我们将采用工程例会,传真,发电子邮件等方式让甲方领导随时了解到我司的工程进度提出要求及各种宝贵意见。
2、材料组织:按图纸要求,提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可提前进行大批量的材料组织,所有的板材,五金件,灯具等都要求提前一点时间到货,精挑细选,保证材料质量,供应时间完全达到本工程的要求。
材料及半成品的加工,从选购,加工,包装到运输层层把关,争取不费周折到工地,经工地质检员验收入库。
4、根据本工程工作面较广的条件,安排延长工作时间,特殊情况二班作业,保证人员调配计划合理,充足。
5、后勤保障跟上,让加班人员有充足的精力工作,消除一切干扰因素。
6、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉工作。
7、制定完善合理的施工进度计划:严格按照制定好的进度计划安排,全方位展开施工.在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时,马上找原因,并及时进行加班确保每道工序,每个分项工程都在计划工期之内,整个工程要加强计划工期控制,每周要制定进度计划表,每月要制定月进度计划表,对各种原因造成拖延工期之项目,通过加班加点,增加人工把工期抢回来,努力按期完成本工程的施工。
8、劳动力配置及灵活安排:当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期.在有条件的时候,工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来.对工作面较大的地方增加人员,全方位施工的方法赢得进度.对工作面小要求又高的作业面,应由专业技术工人精工细作加班加点,既保证工期又保证质量。
9、与设计单位沟通:在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素.
10、参加本工程的各级领导与管理的人员要有步骤进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力,物力,机械准备,保证一环扣一环顺利施工。
11、建立生产例会制度,每星期至少召开一次工程例会,检查上一例会的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求工作内容找原因,并及时争取有效措施保证计划完成。
12、实行合理的工期目标奖惩制度,根据实际工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12小时连续工作,或超时加班制。
13、与甲方之间关系要顺畅,双方建立快速沟通体制,以保证随时出现问题,随时能得到解决。
14、要做到以下四个密切配合,防止沟通不灵,协作不好造返工,误工,影响施工进度:
1)项目经理部主管,设计师,材料供应,现场调度施工班组应密切配合,严格按施工图纸和施工方案施工,合理安排材料,机械设备,劳务确保施工按计划进度进行。
2)切与甲方及兄弟公司工程管理人员和公司的配合。
制度专栏
