综合楼装饰工程安全施工的技术措施

篇2：综合楼装饰工程文明施工措施

综合楼二楼装饰工程文明施工措施

1、施工现场四周必须有围护设施,出入口设门卫、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工现场、暂设工程井然有序,室内外清洁卫生。建筑垃圾集中堆放,及时清理。装修材料、机具设备、构件门窗、周转材料定点整齐堆放。道路、排水畅通、场地平整。场内布置"四整齐",即工具、材料堆放整齐;暂设工程搭设整齐;消防设施安放整齐;安全防护设置整齐。场内施工做到"三无",即道路无堵塞、场地无积水、现场无垃圾。

3、材料、工具应及时回收归库,工完料净场清。应达到"四净"、"四清"、"四不见"。"四净"即操作地点周围整洁干净,各种材料清底用净、门窗和电、卫器具上洁净,暂设工程室内外干净;"四清"即工完场清、活完脚下清、当日作业清、机械擦洗清;"四不见"即不见零散材料、工具;不见杂物、烂纸,不见剩灰、刨花;不见电焊线随地走。

4、除设有符合规定的装置外,不得在现场熔断、焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

5、处理高空垃圾应采用密闭的井筒或进行转运处理,不准从高空向下直接倾倒。

6、减少施工噪音、粉尘,合理安排夜间施工,处理好与周围单位、居民的公共关系,尽量作到"施工不扰民"。

7、运输各种材料、建筑垃圾应有遮盖措施。不得将泥沙、垃圾漏洒在街上,影响市容卫生。

8、整个施工期间应做到"八好",即安全施工好,消防管理好、机电使用好、场容卫生好、保卫防盗好、成品保护好和公众形象好。

篇3：二次装修工程施工部署措施

二次装修工程施工部署

为了合理搭配装饰工程的施工力量,有利于施工管理和交叉作业,本工程计划分为二个施工作业层,即五楼、六楼各为一个施工作业层。

同时划分为三个施工阶段,即第一阶段拆除、改建工程:钢结构工程、砌块隔砌筑、轻钢龙骨隔墙基层、通风管道、消防管道、强弱电管理道吊装、吊顶基层施工阶段;

第二阶段粗装工程:墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面大理石、墙地砖铺设等;

第三阶段精装工程:包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试。

为确保工程质量,在合同工期内完成施工任务,及时音乐使用,根据该工程特点,实行项目经理责任制,具体负责各工种、工序的衔接,劳动力的调度,工程进度计划的安排和工程质量、施工技术的管理工作,各阶段及区域施工派专人负责,根据项目经理制定的生产计划,质量要求安全生产落实到施工班缚,做到上下衔接、工作有序。

篇4：二次装修工程施工进度保证体系管理组织体系

二次装修工程施工进度保证体系及管理组织体系

一、施工计划进度,本工程施工计划进度为112天,除前期拆除阶段耗用工期15天外,因施工图未到位因数,实际开工日期应从5月16日起计(扣除15个工作日),具体计划进度详见附表二。

二、为更好树立企业形象,创出好的信誉,本工程的质量管理目标等级为优良(以监理评估报告为准)施工安排计划。

本工程中标后,立即进场做施工前准备工作,及时组织施工员,并做好机具、设备的进场工作。我公司深信在建设单位、监理单位、设计单位的共同指导下,精心施工,一定能如期保质保量完成本工。

一、工期目标保证措施

待接到中标通知后,及时与业主签订施工承包合同,并协助业主迅速办齐一切开工手续,并在事先对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解,以保证及时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸,优化施工方案,编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术,利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底,事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术,质量交底,避免返工。采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图,修改图及图纸会审纪要,按图、按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平,运用我公司快速施工技术,依靠技术领先,确保工建设的顺利、快速进行。

二、施工计划的实施及调整

加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理,按施工的实施情况,及时调整计划,并实施检查制度。事先编制部进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度,按计划要求,每周召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、施工材料、设备问题,确保工程按计划实施。

三、材料供应保证措施

及时做好各类材料的用料计划,针对实际情况编制切实可行的材料供应计划,保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同,明确材料进场日期。加强周围设备管理,按计划及时组织机械设备的进退场,并做到堆放整齐,现场无散落。

四、施工组织措施

(1)组织管理

一旦中标,我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、下至基层施工技术人员,对建好该工程有足信心,也予以充分重视。为此,由公司主要领导组成工程指挥,每半月在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题,确保工程高速优质顺利进行。

(2)质量管理

牢固树立质量第一,用户至上的精神,正确处理好"质量、工期、成本、安全"四者关系。

(3)落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗教育,制定严格的奖罚制度,加强每个管理人员的工作责任感,消除各种可能发生不良后果的隐患。

(4)场容及现场管理

我公司在众多工程项目的施工中,均获得上级主管部门及社会上的好评,已树立了良好的形象,同样在施工过程中,我们将继续发扬以前的良好形象,在确保质量与进度的同时,认真执行有关施工现场标准化管理规定,文明施工,处理协调好各方关系。

五、管理组织体系

(1)管理职责

项目经理:

全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。

决定项目资源配备,明确职能部门的管理职能。

确定项目质量方针,目标并保证质量方针和目标协调,采取必要的组织、管理和教育措施,使质量针对全体职工掌握并贯彻执行。

控制工程成本,合理管理项目资金运转。

评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同。

做好项目管理人员的人事管理工作。

技术负责人

负责施工组织设计的编制。

解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

负责施工过程中的全面质量监控,加强施工过程监控。

施工员

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接,确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。

合理调配劳动力资源,使工程建设组织按计划进行。

作好项目预算及成本控制方案,为项目经理提供项目成本决策依据。

材料设备

按质量设计和施工方案,提供合格的材料与设备。

强化原材料、半成品等质量管理,提高设备的完好及使用率。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,杜绝设备带病运行。

质监

按质量文件和合同要求,实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作,独立行使施工过程中的质量监督权力。

负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。

完成与项目有关的计量、试验工作。

安全

负责项目的安全生产和文明施工工作。

负责施工现场的安全保卫工作。

资料

加强项目基础管理及内外协调工作,强化住处传递。

确立内部基础管理流程,制定岗位责任制,积累各类资料。

做好施工现场的标准化管理工作。

项目资料员应做好以下工作。

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门指批示和办理。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料,并按规定进行审核、归档和保管。

注意保密的原则。

在工程竣工后,负责将文件资料立卷移交公司。

篇5：玻璃隔断施工技术方法

玻璃隔断施工技术方法

1.按照图纸尺寸在墙上弹出垂线,并在地面及顶棚弹出隔断的位置。

2.按设计要求,在已弹出的位置线上做出下半部(木工板基层或砌砖),并与两端的结构锚固。

3.做上部隔断,隔断与平顶间距不大,宜采用做基础层,如平顶高度较高,采用轻钢龙骨或细木工板影响整体稳定性,应采用角钢做基层,再用木工板固定。

4.隔断玻璃的材料按设计要求选用,如未注明材料最好使用钢化安全玻璃,防火隔离区必须使用防火玻璃。

5.质量要求:玻璃与顶面、二侧面应留有适量缝隙,底面如安装在金属或硬性基层上,应加一层橡胶垫,防止玻璃直接接触硬性物体造成碎裂。