工程部经理岗位职责体育馆

篇2：工程部岗位职责表格

一个职位或部门的岗位职责,除文字列述外,还有另外一表现形式为岗位职责表格范本的形式,以下为工程部岗位职责表格范本,请参考:

岗位职责表

编制日期:

部门:工程部

岗位名称:项目负责人

直接主管:经理

职责范围

负责程度

考核内容

按工作顺序依次列出每项职责及其目标

全责/部分

/支持

数量、质量

设计阶段任务:熟悉技术协议的内容;与供电局相关人员建立联系,协助设计人员解决设计中的各种问题;按照技术协议的要求,对设计图纸进行把关和优化。

支持

设计合格率

生产调试阶段任务:按照设计图纸指导生产,解决生产中的技术问题,配合设计人员完成出厂图纸;结合保护整组调试试验检验保护装置、接线、通讯监控系统,同时完成出厂试验报告;配合质检人员完成质检(合格证),记录生产者和质检员;配合生产、设计人员编制供货清单和发货单。

全责

调试合格率

现场调试投运阶段任务:协助现场人员进行传动及投运试验;分阶段做投运情况记录;及时反馈缺陷并协助开发部人员处理缺陷,做缺陷处理记录;与现场人员建立良好的协作关系,记录现场主要工作负责人联系方式。

全责

投运率

投运后故障处理任务:接听现场故障报告电话,记录故障描述;尽量指导现场人员查清故障现象、范围、频度、影响,并做初步的维修指导;若需赴现场解决的,需填写现场工作任务单,并于返回时交验处理情况。

全责

故障处理完成率

篇3：国际酒店规划设计工程部审核意见

某国际酒店规划设计工程部审核意见

1、从18到25楼,每层楼有六间卫生间原有建筑竣工图墙身尺寸为1.9米及1.7米要更改,经现场实地测量为1.55米,修改设计方案为:取消卫生间淋浴间,在原有浴缸旁边加花洒淋浴龙头。(设计方没有到现场核对过自己所设计的图纸和效果图方案)

2、要求每间房做一份施工图,特别是平面布局要与现场建墙及设备相符合,尺寸不能相差太大,设备安装位置要准确。(设计方没有到现场核对过自己所设计的图纸和效果图方案)

3、18到25层所有走廊天花设计与现场消防设备管道有冲突,原有设计方案作废,从新设计天花效果图和施工图,(前面施工图审核过程中甲方多次提出此设计不合理但设计一直没有采纳甲方意见)

4、18到25层客房的09、10、11、12四间房的书桌全部打横放,设计为长方型,因为椭圆形书桌打竖放空间太小不好过人到趟椅处休息,原有椭圆形书桌取消,设计方提供书桌设计图纸。

5、电梯间货梯门要改为与现场实际尺寸为准,现在的施工图和现场尺寸不相符合。

6、18到25层01、07、15、20号房间四间进门口处因为原有窗台墙身突出,影响衣柜及立面施工及收口问题,要在施工图里面增加入门口立面图。

7、18到25层所有东边走廊消火栓现场安装位置与施工图不相符合,须调整立面图的原有布局。

8、18到25层所有公共区域加压风井位置与施工图不相符合,预留门洞尺寸太大,经现场核对应该与现场原有尺寸一样。

9、18到25层须增加平面布局图设备安装摆放的详细定位和尺寸。

10、所有不同户型窗户都要有详细的施工图和窗户铝合金装饰材质图。

11、设计方没有到现场核对过自己所设计的图纸和效果图方案。

**国际酒店工程部审核意见

20**年*月**日

档案管理制度

篇4：工程部主管岗位职责

工程部主管是在工程部经理的领导下,负责管理工程部员工和所辖设备。以下是企业管理网提供的详细工程部主管岗位职责,请欣赏。

(1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正设施。

⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

(2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

(3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

(4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

(5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。

(6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

(7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

(8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。

(9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

篇5：工程部经理岗位职责

各建筑工程公司或装饰公司的工程部经理,根据公司的实际性的需求,其岗位职责如何安排呢以下的工程部经理岗位职责资料,可供参考。

1、对所属各机构进行全面管理对不合格的施工队予以整顿、清除;对不称职的相关管理人中同进行处罚直至除名;

2、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理,协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中,如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款,有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队,有权行使合理的处罚手段;

3、对设计师送交的经客服部审核的合同进行认真登记并及时安排开工事宜;

4、按时将施工队处罚通报交财务部,并将其执行情况向总经理汇报;

5、负责处理其它的属于本部门的各项日常及临时的突发事件。

6、负责公司的办公用具和装修的正常维修。

7、制定和完善本部门各项规章制度监督执行。

8、负责对工程工作进行全方位的管理,对公司的工程质量负责。

9、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。

10、协助客服部做好客户投诉的处理工作。

11、定期组织巡检、工长及现场负责人开会,并对其进行培训。

12、严禁借工作之便在业务中“吃回扣”

13、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。