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篇2：某某酒店财务管理制度大全（1）

酒店财务管理

??酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利,它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论,向管理者提供经营资料,供总经理进行经营决策。

??财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理,能使酒店的经营活动获得更大的经济效益,从而促进企业不断向前发展。

第一节??酒店财务管理范畴

一、会议核算管理

1、会计核算原则

(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。

(2)会计年度采用历年制。即自公历每年1月1日起至12月31日止为一个会计制度。

(3)采用借贷复式记账法记账。

(4)根据权责发生制的原则记账。即凡是本期已经实现的收益和已经使用的费用,不论款项是否收付,都应作为本期的收益与费用入账。凡不属于本期的收益与费用,即使款项已在本期收付,都不应作为本期的收益与费用处理。

(5)一切会计凭证、账薄、报表等各种会计记录,都必须根据实际发生的经济业务进行登记,做到手续齐备,内容完整,准确及时。

(6)记账用的货币单位为人民币。凭证、账簿、报表均用中文书记。

(7)一切收入与费用的计算,必须互相配合,必须在同一时期内登记入账,不应脱节,不应提前或推后。

(8)划清资本出去与收益支出的界限,不能互相混淆。

(9)有关会计处理方法,前后各期必须一致,不得任意改变,如有改变,须经批准。

(10)建立内部稽核制度,对款项的支付,财产物资的收发保管,债权债务的发生与清算各项经济业务,都要有明确的经济责任,有合法的凭证,并经授权人员审核签证。

2、会计科目

(1)资产类

①现金

每项现金分人民币和外汇两类。

核算酒店库存现金,找数备用金和零用金备用金。

设置“现金日记账”,根据收付凭证,按照业务发生顺序,逐日登记。

②银行存款

核算酒店存入银行的各种存款。

“根据人民币、外币(主要折为美元)等不同货币存入不同银行,分别设置“银行存款日记账”,根据收、付凭证日逐笔登记,结出余数。

采用人民币为记账单位,对美元或其他外币存款,在登记外币金额的同时,按当日银行汇率折合人民币登记。

③应收账款

核算酒店商业大楼、公寓住宅大楼、餐馆、商场及其附属项目的营业收入中对方的欠款。

分旅行社、公司、单位、客账、信用卡、租户、街账等不同类项,按团体或个人设分户账。

设立专人负责催收账款,对不能收回的账款必须查明原因追究责任,并取得有关证明。报财务总监和总经理批准,转为坏账损失。

④其他应收款

核算应收账款不包括的其他应收款,包括按金,应付保险赔偿等。

按不同货币和债务人每月编制明细表进行核算。

⑤待摊费用

核算已经发生,但应由本期和以后时期分别负担的各项费用,如持摊保险费等。

对支付金额较少,不超过人民币多少(由酒店定)以下的费用,不入本科目。

每项待摊费用一般在12个月内分摊完毕。

⑥存货

核算餐厅制作食品用的原材料、油味料、半成品、烟、酒、饮品等库存商品和存入仓库暂未领用的物料、用品及为包装销售食品而储备的各种包装容器。

各咎存货按不同类别仓库设专人管理,按品名设明细账登记,定期盘点。

⑦其他流动资产及按金

不属于以上六个科目的流动资产属于本科目核算。

根据不同类型或项目,每月编制明细表进行核算。

⑧固定资产

核算所有固定资产的原价。

所谓固定资产是指使用年限在一年以上,或单价在人民币多少(由酒店定)以上的房屋、建筑物、机器设备、运输设备和其他设备。

第一批购入的营业性设备,如布草、瓷器玻璃器皿、金银器等,虽在人民币多少(由酒店定)以下,也属于固定资产。

⑨累计折旧

核算固定资产的提取固定资产折旧额标准,按项目提取折旧额,并设置登记卡登记。

根据合作经营合同的精神,每月提取的折旧额,优先用于归还资本。

⑩开办费(指新建酒店)

核算为筹办企业而支付的费用。本科目在开业后多少个月摊销由酒店定。每月分摊所得资金优先用于归还投资者。

11.其他递延费用

核算一次支付金额较大、收效时间较长、不应作本期全部负担的费用,如设备保养费、广告费、在未还清本息前的固定资产更新等。

每项金额通常需要超过人民币10万元以上或由酒店定。

按项目根据收效时间按期转入费用。

(2)负债类

①应付账款

核算购入的设备、用品、餐厅用的食品原材料、饮品及接受劳务供应而拖欠的款项。

对往来款项较大及往来次数频密的单位,按不同货币和单位户名分别设立明细账。

②应付工资

核算本期应付给员工的各种工资,包括固定工资、浮动工资、奖金和补贴等。

按应付工资的明细账核算。

③应付税金

核算应付的各种税金,如工商统一税、所得税、牌照税等。

按税金种类设明细账登记。

④其他应付账及税金

核算应付账款、应付税金以外的其他各项应付款,包括应付手续费、应付赔偿费、存入保证金、各种暂收预收款等。

按不同类别,不同货币和债权人每月编制明细表进行核算。

⑤预提费用

核算预提计入成本、费用而实际尚未支付的一宗一次支付人民币多少钱范围内的各项支出。超过范围须经职权单位或人员批准。

按费用性质设明细账。

⑥社会劳动保险基金

核算按规定提取的社会劳动保险基金。此科目要专款专用。

⑦待还投资

此科目为贷款科目,为核算本年应归还的投资数,其金额应汇而尚未汇出之数。

(3)资本类

①实收资本

核算资本总额。

按投资者户名设明细账。

②归还资本

本科目为借方科目,以每年未分配利润加固定资产折旧及推销开办费之同数量资金,拨作归还资本之用,累积金额即为归还总数。

③本年利润

核算本年内实现的利润(或亏损)总额。

年度结算时将营业收入、营业成本、费用、汇兑损益和营业外收支等各科目的余额分别转入本科目,在本科目内出本年实现的利润(或亏损)、最后将余额转入“未分配利润”

④分配利润

核算酒店利润的分配和历年利润分配后的结存金

(4)损益类

①营业收入

核算酒店经营范围内的各项业务收入。

营业收入分为:

酒店收入:客房、餐饮、出租汽车、洗衣、舞厅、游戏机、音乐茶座、电话、电传、健身房、桑拿浴室、桌球、网球、保龄球、音乐厅、美容中心。

住宅大楼收入:出租高级公寓租金及大楼其他收入。

商业大楼收入:出租写字楼及大楼其他收入。

商场收入:自营商场收入、出租商场租金及商场其他收入。

其他收入:不属于上列收入的划为其他收入。

②营业税金

根据各项营业收入的不同税率,核算本期应负担的工商统一税、土地使用费及其他费用和税金。

根据各项营业税分别列账登记。

③营业部门直接成本。

核算营业过程中支付的直接成本支出。

④营业部门直接费用

核算能够划分各部门发生的各项费用。

根据营业收入的各部门划分作为本科目的子目和细目。

各部门直接费用中除“薪金及有关费用”子目外,其余子目根据各部门或各项业务的不同性质及需要分别命名。

⑤非营业部门费用

薪金及有关费用:凡所有属于行政及一般部门,如市场推广(公共关系“销售”)部,物业操作及保养部的薪金及有关费用划归此项目。

其他间接费用:如行政及一般费用、市场推广费、物业操作及保养费、能源供应费。

上述四类费用的子目将根据不同性质及需要分别命名。

⑥营业外收支

汇兑损益:核算因汇率差异而发生的汇兑损益、并以实现数为。记账汇率的变动,有关外币各账户的账面余额均不作调整。

保险费、借款利息:房屋和内部保险的各种费用及正常经营所需的利息的支出(可用银行存款利息收入冲减本科目)。

售卖资产损益:核算提前报废或出售的单价在人民币多少钱(由酒店定)以上固定资产的变价净收入与该项固定资产净值的差额。

⑦推销开办费

核算筹备开业而发生的开办费按月分摊。

酒店经营活动中提出的摊销开办费资金用于归还投资资本。

⑧固定资产折旧

核算固定资产按月提取的折旧费。

提取的折旧资金通常用于归还投资资本。

⑨投资利息

根据投资总额按期核算应付利息。

提取利息金额用于归还资本的利息。

篇3：某某酒店财务管理制度大全（2）

某酒店财务管理制度大全二

财务计划管理制度

1、结合酒店总经理室对酒店经济活动的安排,计划期内客源、货源、内务价格等变化情况,并作出详细分析和充分估计,以审定、编制财务计划。

2、依据总经理审定的酒店财务计划,按各部门的不同经营范围、计划期的多方面因素和历史资料,参考部门年初的上报计划,分摊酒店计划指标,下达给各业务部门实施。

3、财务计划分为年度、季度计划:

(1)每年第三季度进行酒店财务内审,每年第四季度各部门向财务部提交用款计划,经综台平衡后,提出每二年的财务收支计划,报酒店总经理室和财务部。

(2)酒店财务部按标准的收支计划,合理安排比例,下达定额指标给各部门。

(3)各业务部门根据上报酒店总经理审批后的季度计划指标,结合本部门的具体情况,按月分摊季度任务指标作为本部门季内各月指标检查尺度。

(4)酒店对各业务部门的计划检查按季进行,全年清算。

4、财务计划内容:

(1)财务部应编制:

流动资金计划、营业计划、费用计划、外汇收支计划和利润计划、偿还债务计划及基建计划、利润分配计划等。

(2)各部门应编制:

①销售部及前台:客源计划(包括外联部分)、费用计划、营业计划和利润计划等。

②客房部:备品使用计划(含耗用品)、费用计划、设备维修更新及购置计划等。

③餐饮部:营业计划、利润计划、费用计划、食品原材料及物品采购计划、设备维修更新及购置计划等。

④商场部:销售计划(分批发与零售)、商品进货计划(分进口商品和出口产品)、利润计划、费用计划、外汇使用计划、流动资金计划、商场装修计划、设备维修及购置计划、印刷品付印计划和费用计划等;

⑤西餐歌舞厅:营业计划、利润计划、利润计划、费用计划、食品原材料及商品采购计划、耗用品购进计划和设备养护计划等;

⑥采购部:物料进货计划、工衣工鞋订做计划和加工订货计划等;

⑦旅游部:客源计划、营业计划、利润计划和费用计划等;

⑧管家部:费用计划、用品使用计划、花瓶盆载及用品、用具购置计划、清洁机具养护及更新计划、花店经营计划等;

⑨布草部:费用计划、布草添置计划和备品耗用计划等;

⑩事务部:职工餐厅收支计划和费用计划等;

11.工程部:燃料进货和耗用计划、水电耗用计划、设备维修计划、零配件及工具购置计划和费用开支计划等。

(3)总经理室、人事部、财务部、保安部和事务部要编制费用开支计划。

(4)各部所需编报的计划、送财务部汇总呈报。

资金筹集管理制度

1、酒店筹集资金应该按国家法律、法规及旅游饮食服务行业财务制定规定,可一次或分期筹集。

2、酒店资金的筹集可采用向银行贷款、向其他单位临时借款、向内部职工筹集等方式。当酒店的经营规模扩大时,经总经理室决定,投资者增加投资额也是一种方式。

3、筹集资金的审批权限及规定:

(1)酒店根据需要可用原有的固定资产作抵押,向银行或其他单位借款,借向银行贷款时应通过酒店总经理室批准。

(2)借款余额不得超过酒店的实收资本,重大项目或借款余额已超过实收资本的20%以上的借款,应单独作出可行性报告报经总经理批准。

4、对各方筹集的资金,应严格按借款合同规定的用途使用,不许挪作他用。

5、资金使用应严格按审批权限及规定程序办理,大额开支一般要事先列入财务计划,并应附有经济效益预测资料。

经费支出管理制度

1、对于发给员工的工资、津贴、补贴、福利补助等,必须根据实有人数和实发金额,取得本人签收的凭证列为经费支出,不得以编制定额、预算计划数字列支;

2、购入酒店办公用品和材料,直接列为经费支出,但单位较大、数量大宗的应通过库存材料核算。

3、拨给的补助费、周转金应按实际拨补数,以批准的预算和银行支付凭证列为经费支出。

4、拨给所属部门的经费,应按批准的报销数列为经费开支。

5、拨给的各项补助款和无偿慈善投资,应依据受补助和受支援单位开来的收据准列为经费支出;

6、员工福利费按照规定标准计算提存,直接列为经费支出,并同时将提存从经费存款户转入其他存款户,以后开支时,在其他存款中支付。

7、购入的固定资产,经验收后列为经费支出,同时记入固定资产和固定资金科目。

8、其他各项费用,均以实际报销的数字列为经费支出。

低值易耗品财务管理制度

1、各部门每月制定低值易耗品采购计划,经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购,财务部根据该部门费用定额审核报销。

2、由使用部门指定专人负责管理低值易耗品,建立卡和账册,卡片一式两份,由采购部门专人保管一份,使用部门专人保管一份,财务部登记明细分类账。领料单必须由部门负责人签字才能生效。

3、对损坏和丢失的低值易耗品,应分清责任,属工作差错的要由责任人填写报废单,部门负责人签字方能核销。属于个人过失的要赔偿,属有意破坏或丢失的要罚款处理。

4、年终对库存的低植易耗品进行一次盘点,并写出盈亏报告及原因,由有关部门负责人审核,凭此报销或入账。

家具、用具财务管理制度

1、要按年分季编报家具、用具的购进计划,由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划,报财务部审查并提出意见后报总经理批准。

2、家具、用具的购进成本,包括购进价格和所支付的运杂费。家具、用具购进后,作出账务处理,在“营业费用-低值易耗品”科目入账。

3、领用家具、用具必须列表登记,领用部门或个人应负保管责任,同时必须做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的开支,以“营业费用-修理费”列支。

5、家具、用具因磨损而失去使用价值时,经批准可办理报废。报废的家具出售时,其售出残值作“营业收入”处理。

6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因,向部门经理报告,转报财务部审查后呈总经理审批。属人为丢失、毁损,由当事人负责赔偿或部门赔偿。赔偿的价款作“营业外收入”处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺,应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户,查明原因,并分别不同情况审批后,转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。

固定资金管理制度

1、酒店的固定资金主要来源于流动奖金,占用固定资金直接影响流动资金的运用,因此必须严格控制固定资金的使用。

2、酒店及各部门必须节约使用国定资金,充分利用已置的固定资产,每月均需核算固定资金利用率,季度检查、年终清算考核各部门使用固定资金的效果;

3、全面推行部门独立核算,同时推行固定资产有偿占用制度,即按各部门拥有的固定资产实绩,摊缴占用费,摊缴费率按国家规定执行,促使各部门充分发挥固定资产的效能,压缩固定资金的使用;

4、未经工程部及总经理室审批,不得私自购置设施设备。未经批准进行采购,财务部不予报销费用。

流动资金管理制度

1、酒店的流动资金既要保证需要又要节约使用,在保证按批准计划供应营业活动正常需要的前提下,以较少的占用资金,取得较大的经济效益。

2、要求各业务部门在编制流动资金计划时,严格控制库存物品,物料原材料的占用资金不得超过比例规定。

3、除经批准为特殊储备者外,超储物资商品原则上不得使用流动资金,只能压缩超储的商品、物料,以减少占用流动资金。

4、严格遵守不得挪用流动进行基建工程的规定,严格遵守有关财务法规和制度。

5、使用的基本要求

(1)在符合国家政策和酒店总经理室、总经理要求的前提下,加速资金周转,扩大经营,以减少流动资金的占用。

(2)加速委托银行收款和应收款项的结算,减少对流动资金的占用;

(3)各业务部门应办理流动资金存货的报批手续,并在每月上报经济业务报表的同时,上报流动资金使用效率的实绩,即流动资金周次数和流动资金周转一次所需的天数。

(4)对商品资金的占用,应本着勤俭节约的精神,尽量压缩;

(5)尽量减少家具、用具的购置。

篇4：监理实施细则大全篇

监理实施细则大全【1】

在监理规划指导下,在落实了各专业的监理责任后,由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。它起着指导监理业务开展的作用。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

作用

1、对业主的作用:业主与监理是委托与被委托的关系,是通过监理委托合同确定的,监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料,它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑,增强信任感,有利于业主对监理工作的支持。

2、对承包人的作用:

1)承包人在收到监理实施细则后,会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系,明确各质量控制点的检验程序与检查方法,在做好自检的基础上,为监理的抽查做好各项准备工作。

2)监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用,它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题,如何预防质量通病的产生,避免工程质量留下隐患及延误工期。

3)促进承包人加强自检工作,完善质量保证体系,进行全面的质量管理,提高整体管理水平。

3、对监理的作用:

1)指导监理工作,使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。

2)增加监理对本工程的认识和熟悉程度,针对性地开展监理工作。

3)监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施,有利于保证工程的质量。

4)有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。

编制依据

①已批准的工程建设监理规划;

②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;

③施工组织设计。[1]

写法

《建设工程监理规范》(GB50319)规定:对于建设工程的新建、扩建、改建监理与相关服务活动,监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并报总监理工程师审批。

《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义:指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的独立法人。

所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料,考虑工程项目的施工条件、技术特点,监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的[2]工程师共同商讨形成,也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足,单纯由专业监理工程师起草,应该是欠妥当的。

监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性,要求专业性一定要突出,明显体现监理程序与监理方法。

监理实施细则写法如下

1、在施工准备阶段,如何审查承包人的施工技术方案;在各分部工程开工之前,如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段,如何对工程的质量进行控制;明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法;对质量通病提出预控措施,提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容,如何进行动态控制,做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工质量监理的方法,即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围;对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理,保证达到质量监理的目标。

5、突出重点,书写如何对工程的难点、重点进行质量控制,如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理,规范承包人的施工活动,统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。

内容

一、工程概况

二、监理依据

三、监理工作范围及工作目标

四、监理工作内容

1、准备阶段

2、施工阶段

五、监理工作流程

六、监理工作的控制要点及目标

1、督促施工单位建立健全安全生产管理制度、责任制度及安全技术操作规程;

2、审查施工单位的专项方案;

3、审核施工单位的管理人员及特殊工种作业人员的资格;

4、核查特种设备的验收手续;

5、安全检查

七、监理工作的方法及措施

1、监理工作方法(手段)

2、监理工作措施

八、安全质量隐患及事故的处理程序

1、安全质量隐患的处理程序

2、安全质量事故的处理程序

九、监理工作制度

1、设计文件、图纸审查制度;

2、施工图纸会审及设计交底制度;

3、施工组织设计(专项施工方案)审查制度;

4、工程开工申请审批制度;

5、工程材料,半成品质量检验制度;

6、安全物资查验制度;

7、设计变更处理制度;

8、工程安全隐患整改制度;

9、工程安全事故处理制度;

10、监理报告制度;

11、监理日记和会议制度。

12、监理组织工作会议制度;

13、对外行文审批制度;

14、安全监理工作日志制度;

15、安全监理月报制度;

16、技术、经济资料及档案管理制度。

十、监理资料

拓展阅读:

监理实施细则的作用【2】

1、对业主的作用:

业主与监理是委托与被委托的关系,是通过监理委托合同确定的,监理代表业主的利益工作。监理实施细则是监理工作指导性资料,它反映了监理单位对项目控制的理解能力、程序控制技术水平。

一份详实且针对性较强的监理实施细则可以消除业主对监理工作能力的疑虑,增强信任感,有利于业主对监理工作的支持。

2、对承包人的作用:

1)承包人在收到监理实施细则后,会十分清楚各分项工程的监理控制程序与监理方法。在以后的工作中能加强与监理的沟通、联系,明确各质量控制点的检验程序与检查方法,在做好自检的基础上,为监理的抽查做好各项准备工作。

2)监理实施细则中对工程质量的通病、工程施工的重点、难点都有预防与应急处理措施。这对承包人起着良好的警示作用,它能时刻提醒承包人在施工中注意哪些问题,如何预防质量通病的产生,避免工程质量留下隐患及延误工期。

3)促进承包人加强自检工作,完善质量保证体系,进行全面的质量管理,提高整体管理水平。

3、对监理的作用:

1)指导监理工作,使监理人员通过各种控制方法能更好地进行质量控制。

2)增加监理对本工程的认识和熟悉程度,针对性地开展监理工作。

3)监理实施细则中质量通病、重点、难点的分析及预控措施能使现场监理人员在施工中迅速采取补救措施,有利于保证工程的质量。

4)有助于提高监理的专业技术水平与监理素质。

二、监理实施细则的写法:

《公路工程国内招标文件范本》监理工程师的定义:指业主为实施本合同委托的承担本合同工程监理工作的独立法人。

所以监理实施细则应是监理单位提供的技术资料,考虑工程项目的施工条件、技术特点,监理实施细则应由监理公司组织一批有经验的工程师共同商讨形成,也可由专业监理工程师根据商讨结果执笔完成。鉴于专业监理工程师的自身水平与经验不足,单纯由专业监理工程师起草,应该是欠妥当的。

监理实施细则应有针对性、切合实际的可行性,要求专业性一定要突出,明显体现监理程序与监理方法。

监理实施细则写法如下:

1、在施工准备阶段,如何审查承包人的施工技术方案;在各分部工程开工之前,如何对承包人的准备工作做具体地检查及说明检查内容。

2、在施工阶段,如何对工程的质量进行控制;明确各质量控制点的位置及对质量控制点检查的方法;对质量通病提出预控措施,提醒承包人如何进行预控。

3、指导质量监理的工作内容,如何进行动态控制,做好事前、事中、事后控制工作。

4、明确施工质量监理的方法,即检查核实、抽样试验、检测与测量、旁站、工地巡视、签发指令文件的适用范围;对各个阶段及施工中各个环节各道工序进行严格的、系统的、全面的质量监督和管理,保证达到质量监理的目标。

5、突出重点,书写如何对工程的难点、重点进行质量控制,如何预防和处理施工中可能出现的异常情况。

6、制定质量监理程序(即工作流程)来指导工程的施工和监理,规范承包人的施工活动,统一承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤。

结束语:

监理实施细则应按合同文件、设计文件及施工技术规范的规定和要求针对性地书写,应强调事前监理和主动监理。它规范了承包人的施工活动,统一了承包人和监理工程师监督检查和管理的工作步骤,所以监理实施细则的书写,应具有针对性、专业性,更应该切合工程的实际,操作性强、具体化。

目前,有好多监理人员不知该如何编写监理实施细则,有的监理实施细则被写成了规范的堆砌,不能真正起到监理实施细则的作用。笔者认为只要把细则的作用弄清楚了,细则的写法也就自然明了。

1监理实施细则的作用

1.1对监理组的作用

监理实施细则,是让现场监理人员增加对工程的认识程度,使他们更加熟悉图纸。

因为监理人员要想有针对性地写好细则,必须非常熟悉图纸与工程情况。监理细则是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理人员现场工作繁忙,在繁杂的情况下难免会丢三拉四,监理实施细则就会起到备忘录的作用。

因为细则中有与规定的质量控制点相应的检查、监督内容,指导现场监理人员在此质量控制点的工作,当检查中发现出问题,因细则中对这些可能出现的问题已有相应的预防与补救措施,便可指导现场监理人员迅速采取补救措施,有利于保证工程的质量。

1.2对承包商的作用

监理方把监理实施细则提供给承包商,则可:

(1)能起工作监理通知单的作用。因为,除了强制性要求的验收内容(如隐蔽工程)外,承包商不清楚还有哪些工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排,可告诉承包商在相应的质量控制点到来前必须通知监理方,避免承包商遗忘通知监理方,从而也就避免由此引发的纠纷。

(2)为承包商起提醒与警示作用。主要是提醒承包商注意质量通病,使之为预防通病出现应采取相应的措施,同时,提醒承包商对施工中可能出现的问题要采取相应的应急措施。细则中还有针对承包方可能采取不正规的操作方法(包括偷工减料)所要采取的预防措施等。

1.3对业主的作用

监理方将一份切合工程实际的监理实施细则提供给业主,使通过对其中具体全面周到措施的叙述,来体现监理的水平,从而消除业主对监理人员素质的吓疑.让业主放心,有利于取得业主对监理的信任与支持。

2监理实施细则的写法

监理实施细则就要围绕着细则的作用、工程的特点、专业的特点以及监理工作的内容,有针对性去写。

2.1写监理对该分部工程的预控措施

主要是根据该分部工程的特点写监理的预控措施,如如何审查承包方的施工方案以及对该分部工程开工前承包方的准备工作检查、检查的具体内容等。

2.2写监理对该分部工程质量控制点的设置

具体写明在哪里设置见证点,哪里设置停止点,以及该质量控制点到到来时监理人员需要检查、验收的具体内容与操作方式。

除了按强制性要求验收的项目设置停止点,监理还要对工程的难点、重点以及容易出质量问题的地方设置见证点或停止点,配上相应的检查,监督方法。不同的工程,质量控制点的设置也不同。监理还要根据施工人员的不同素质设置不同的控制点。

由于质量控制点设置不同,因此必须事先让承包方知道。提供监理实施细则给承包方,等于告诉承包方在质量控制点到来时必须通知监理方;同时,也是指导现场监理人员在该质量控制点到来时,对要检查、验收的项目如何检查、如何验收。以免由于工程繁杂而遗忘某项内容,确保监理工作到位。

2.3写旁站监督

写哪些工序需要旁站监督、监督的内容、以及旁站监督过程中,可能出现问题的预防与补救措施。

2.4写平时巡查

写该分部工程施工时,监理平时巡查的内容。它是指导现场监理人员经常性巡查什么问题。让承包方知道监理巡查的内容,是为了要他们为监理的巡查提供方便。

2.5写监理过程中需要特别注意的事项

这里要突出写工程的难点、重点的质量如何控制,监理如何进行监督、控制、检查;对可能出现的异常情况如何处理,以及对承包方可能出现的不正规做法(偷工减料)的预防与应对措施。

2.6如果监理规划中没有上述工作的监理流程,还要写相关流程

需要注意的是:在"监理概论"中规定细则有专业工程师起草,经总监批准。但笔者认为这样做有欠缺。

由于专业工程师的自身水平与经验,考虑问题不一定很周到,对可能出现的问题会认识不足或认识不到。监理合同的标准条件中第五条"监理人…为委托人提供与其水平相适应的咨询意见,…。"这个"监理人"不指专业工程师,也不指总监,而是指监理公司,"其水平"自然是指监理公司的整体水平。

因此,监理实施细则必须由监理公司组织一批有较丰富经验的工程师进行共同探讨,然后有负责该工程的专业工程师执笔写成。让专业工程师执笔,是为了使之在写的过程中,加深对工程、对图纸的了解和熟悉程度,使监理细则内容更切合工程实际。

篇5：监理细则大全编

监理细则大全:塔吊施工过程中监理控制细则

对塔吊基础施工、安装拆卸、附墙、群塔作业施工监理控制要点。

一、细则编制依据

经批准的监理规划

建筑施工安全检查标准

TGT59-99建筑施工塔吊作业安全技术规范

建筑工程安全管理条例

经审核批准的施工组织设计

本工程设计图纸、地质勘察资料

二、塔吊基础施工过程中监理控制要点

1、塔吊桩基砼强度试块报告是否合格

2、塔吊基础钢筋、防雷接地是否经隐检合格

3、塔吊基础标高及地下节预埋深度是否符合要求

4、砼强度是否满足要求

5、塔吊平面布置图是否合理

6、审查塔吊基础方案是否经过审批、计算书是否正确

三、塔吊安装拆卸过程中监理控制要点

1、审核塔吊型号、技术参数及进场设备清单;

2、审核设备安全生产许可证、出厂合格证、质量保证书;

3、检查专业检测单位出具的检测报告;

4、审查设备安装拆卸单位的资质及安装拆卸人员资格;

5、审查塔吊安装、拆卸施工方案及塔吊安装安全技术交底书;

6、检查设备专业检测单位的资质及检测人员资格;

7、审查塔吊安装合同及安全生产协议书;

8、安装程序及注意事项:严格按照塔机使用说明书规定的安装程序进行作业,在基础制作完成并合格后,方可进行整机安装。

9、安装过程中关键部位控制如:

(1)安装底座及基础节:安装底座前先放好调整垫板、底座及基础节就位后,调整底座水平度,控制基础节的垂直度在1%以内,注意底座定向方向,在安装时应先将销孔清理干净,孔及螺栓皆要涂黄油;

(2)安装压重块:注意交替进行以保持塔机的平衡;

(3)安装平衡臂及拉杆,在平衡臂吊装之前,严禁将装置在平衡臂上的所有部件一次性全部安装到位,正确做法应将护栏、电气拉线等装到位,后安装其它配件,安装过程中应随时注意平衡性,严禁先装配重;

(4)严格按顶升接高安全操作规程进行接高工艺。

10、安装完毕重点检查:

(1)检查平衡臂及拉杆、吊臂及拉杆、配重组件等各部位、连接螺栓轴销、保险销、开口销的安全保险安装情况;

(2)检查各齿轮联接部件的坚固情况,各钢丝绳穿绕及卡紧固定情况;

(3)接通各电器线路,检查塔机的绝缘电阻应不小于0.5兆欧。

检查临时用电是否满足安全要求;

(4)塔吊限位、报警装置是否齐全有效;

(5)群塔之间是否存在安全距离。

11、严格按JGJ33-20**S规定进行检查与调试工作。

12、对各限位装置、滑轮要经常检查,确保无变形、缺损、调整螺丝无锈蚀、锈死并固定可靠。

主要检查螺栓的紧固情况,焊缝及主角钢无裂纹、开焊等现象。

四、塔吊附墙监理控制重点

1、检查塔吊附墙方案是否经过审批;

2、检查附墙具体部位、标高;

3、附墙结构是否经过设计验算;

4、检查附墙详图及平面布置图。

五、群塔作业监理控制重点

1、检查群吊方案是否合理、是否经过审批;

2、塔吊交叉区作业,严格遵守群塔施工协调原则,该主动避让的塔吊司机不得抢先调运,必须让于其它塔吊。

地面指挥在塔吊吊运物件需进入交叉施工区时,应先告知塔吊司机。

并密切注意其它塔吊运转动向,给予司机准确避让信号。

3、塔吊在作业过程中只允许信号工对塔吊司机发出指令,而且只能定机定信号工指挥。

绝对不允许指挥人员在工作时擅自离开岗位。

4、检查群吊之间的安全距离是否满足规定要求。

六、塔吊使用及安全注意事项

1、塔吊是否经建设主管部门登记备案且发放使用牌;

2、检查塔吊司机、司索、指挥人员上岗证;

3、在作业前必须重点检查主要部位连接螺栓是否松动,钢丝绳磨损情况及穿绕滑轮必须符合标准;

4、吊散物时应捆扎牢靠,当离地面50cm时,再将捆绑绳检查一遍是否有松动。

必须将零碎小物件装在容器中方可起吊。

5、司机必须在得到指挥信号后才能进行操作,各动作操作前应鸣铃示意,操作时应注意力集中,不得做其它动作、禁止由塔吊上向下抛掷任何物品。

6、塔吊工作时,不允许任何人员上下爬梯,重物下方也不得有人停留或通过,如工作中发生故障时,应放下重物,停车检修。

7、塔吊严禁超负荷吊装、起重吊装中要坚持十不吊规定(指挥信号不明、重量不明、光线暗淡不吊;吊索和附件捆不牢不符合安全要求不吊;行车吊挂重物直接进行加工时不吊;歪拉斜挂不吊;工作面站人或工作面浮放有活动物不吊;氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物品不吊;带棱角缺口物未垫好防止钢丝绳子磨损或割断不吊;埋在地下的物件不拔不吊;违章指挥不吊)。

8、塔吊工作完毕后应将起重机开行到轨道中间位置,起重臂转到顺风方向,并松开回转制动器,锁紧夹轨钳,并将吊钩升到离臂杆顶端2~3m处。

并将所有控制器手盘拨回零位,依次断开各路开关,锁好驾驶室门窗,离机后将总电源切断。

9、遇有风力在四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业,6级及以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气时,塔吊必须停止工作,塔吊在停止、休息或中途停电时,应将重物放下,不得悬挂在空中。

10、检查设备操作和维护保养制度;施工单位专职安全员应定期组织安装单位对塔吊进行检查和维护。

每月至少检查一次。

对塔吊必须进行日常保养工作,必须对各个限位装置进行维护保养,清除尘土,做好润滑。

监理细则大全:预应力管桩施工质量监理细则

一、质量标准:

(一)依据标准:

应符合国家标准:

87SG361《预制钢筋混凝土方桩》。

GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》。

GB13476-92《先张法预应力混凝土管桩》。

(二)基本要求:

1、局部粘皮和麻面累计面积不大于桩总外表面积的0.5%,深度不大于10MM,且应修补;

2、漏浆深度不大于主筋保护层厚度,长度不大于30MM,累计长度不大于管桩长度的10%,且应修补;

3、不得出现环向及纵向裂缝,但龟裂及水纹不在此限;

4、桩顶和桩尖处不得蜂窝、麻面、裂缝和掉角;

5、桩的混凝土强度必须大于设计强度。

(三)允许偏差项目:

1、桩身长度+0.7%L~-0.5%L(L为桩长);

2、端部倾斜≤0.5%D(D为直径);

3、直径+5~-4MM;

4、保护层厚度+10~-5MM;

5、桩身弯曲度≤L/100;

6、法兰盘允许偏差:内径±2MM

外径0MM~-1MM

螺孔中心距±0.5MM

高度+2MM~0MM

7、桩端板允许偏差:平面度2MM

外径0MM

内径±2MM

8、厚度正偏不限、负偏差为0MM。接桩时,上下节桩的中心偏差不得大于10MM,节点弯曲矢高不得大于1‰桩长。

9、打桩完毕后的偏差应符合GBJ202-83《地基与基础工程施工及验收规范》中具体要求。

二、风险分析:

预应力管桩也是预制桩的一种,它存在其它预制桩发生的断桩和桩顶破碎的通病外,还易发生桩身变形和桩顶压曲破损两个通病。以上通病的原因分析可见《现场预制桩分项工程》及《钢管桩分项工程》。

三、控制点:

项目

要点

1

防止沉桩偏斜

沉桩过程中注意用经纬仪校正桩身垂直度

2

保证设计深度

a、控制桩身倾斜度

b、尽可能清除地下障碍物

c、防止桩底端破损

3

防止桩顶打碎

a、预应力管桩制作符合规范要求

b、选用适合的桩锤及冲程

4

防止接桩不平整

法兰盘的制作符合要求

四、预检项目:

项目

检查要点

1

施工方案

a、桩位平面图应由施工单位签字认可

b、施工进行计划表

c、施工桩位顺序

2

堆放场地

平整坚实,地基良好,排水畅通

3

桩身质量检查

按质量标准进行

4

堆放方式

按规格、材质分类堆放,堆放高度不宜太高

5

桩架检查

在沉桩流水的初始位置安装就位,检查垂直度和机械设备性能状况

6

桩位复核

检查桩位的平面位置

五、隐蔽工程:

按《钢管桩分项工程》质量标准第五条(打桩完毕预制桩位置允许偏差表)进行验收。

六、旁站检查:

项目

检查要点

1

桩身垂直度

在桩架的正面与侧面的适当位置处,各设置一台经纬仪,校核桩身的垂直度

2

法兰接桩质量

按质量标准检查接桩质量

3

停打标准

按设计单位提供的停打标准进行检查

4

搭接时间超过24小时

钻进,搅拌顺利

七、提供资料:

1、预应力管桩质保书

2、桩施工组织设计

3、预应力管桩施工记录

4、隐蔽工程验收单

5、技术核定单

6、工程量变更签证

7、质量检验评定表