财务总监岗位职责

篇2：公司财务总监岗位职责

在公司董事会及总经理的带领下,公司的财务总结都是负责哪些具体的工作,其岗位职责有哪些呢以下是公司财务总监岗位职责的范本,仅供参考。

1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

篇3：财务总监岗位职责2篇

企业公司财务总监岗位职职责能

本职:全力支持总经理的工作,全力服从总经理的安排,全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下,对公司财、物、审管理,分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力,以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控,为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题,在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。

主要职责任务

1、参与公司经营管理与决策,履行财务管理权责

(1)参与制定公司年度经营计划和预算方案

(2)参与公司重大财务业务问题的决策

(3)掌握和了解公司内外动态经营信息,及时向总经理反映,并提出建议

(4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策

2、负责组织建立健全的财务管理制度体系,推动公司全面管理有序运行

(1)根据公司的发展战略,组织开展财务管理规划工作,建立健全的财务管理制度体系

(2)根据企业管理和发展动态,适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程

(3)根据企业管理和发展动态,适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议,进行职务分析并组织编制岗位说明书

3、建立完善的财务报告体系,全面反映公司经营状况

(1)建立工作检查制度和审计制度,确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处

(2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作,对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估,及时向总经理汇报和献计献策

(3)组织内部审计工作

4、搞好外部关系,树立公司良好的形象

(1)做好税收筹划,督导资料按时上报,并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报,维护企业利益

(2)督导按时支付利息和还贷,督导及时提供银行需要的资料,并定期与银行金融机构有效沟通和汇报,确保资金流顺畅和正常运转

5、抓好财务人事管理,保障各项财务管理工作高效运行

(1)与人力资源部门密切合作,指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作

(2)充分关心和体恤下属的工作、学习情况,认真倾听下属的心声,与下属建立良性的工作互动

(3)每月跟踪和审核考核情况,并充分利用和分析考核信息,管理财务团队

6、履行财务审核职责,及时全面了解公司经营运作状况

(1)按照审核审批权限要求,审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保

(2)合理分配“财务审核”权,确保公司日常运作不受影响

(3)充分利用财务审核权,发现问题,控制不必要的开支

7、高度重视沟通协调,妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系

(1)营造良好的交流、沟通和学习气氛,不断提升财务队伍的素质

(2)凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好,确保协调沟通畅通无阻,树立财务部的良好形象

(3)参加各项例会,组织重要财务会议,定期召集有关人员履行述职报告

(4)凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好

全力和责任

1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈

2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核

3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息

4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表

5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息

6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息

7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料

8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料

9、关注资产盘查对账确认表等资料

10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责

其主要包括:会计信息报告系统,也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制,也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制,指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。

2.公司的价值管理职责

其中主要包括:公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

3.企业内部财务控制

其中主要包括:企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。

4.企业财务战略

其中主要包括:企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规,对公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系和制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。

4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。

5.制订财务工作长远规划,跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况,对财务报表、财务报告编制工作严格把关。

7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。

9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。

12.监督、检查财务纪律执行情况。

1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。

二

山东省省管企业财务总监工作职责(试行)

鲁国资考评[**]11号

为加强省管企业财务监督管理,规范财务总监工作,依据《山东省省管企业财务总监管理办法(试行)》,结合省管企业财务总监派出实际,对财务总监工作职责进一步明确如下:

一、工作职责

(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定,依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为,及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

(二)审核企业具体财务会计制度,监督检查企业财务会计制度的执行情况。

(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平,对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

(四)通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式,监督管理企业财务会计活动,保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的,应督促企业进行整改。

1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查,发现企业内控机制存在问题的,提出完善的意见和建议;

2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查,发现问题的,提出改进意见和建议;

3、对企业月度财务会计报告进行审核,对年终财务决算进行审核并签署审核意见,对主要经济指标及经营业绩进行分析评价,有关重大变化要分析原因,并形成书面意见。

(五)列席董事会会议,参加经营班子会议,对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项,提出独立的意见和建议。

(六)审核企业重大经济事项,出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的,应及时书面向省国资委报告。

1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项,并独立发表审核意见;

3、及时报告重大财务事件,指导监督企业财务危机处置工作。

(七)根据企业董事会或经营班子有关决定,参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。

1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;

2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;

3、参与企业重大经济合同的评审;

4、其他需要参加的重大事项和活动。

(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度,包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等,对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平,重大事项要及时上报省国资委。

(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。

1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);

2、对外投资、兼并、收购、出让,对外捐款或赞助等非经营性支出,向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;

3、购置固定资产,企业规定应由企业负责人审批的;

4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);

5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;

6、其他需要企业负责人签批的财务事项。

凡规定联签的事项,应在企业负责人签署之前送财务总监审签,具体额度及方式由企业结合实际具体规定。

(十一)对重大决策和规章制度执行情况进行监督。

1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督;

2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督;

3、根据工作需要,有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料,包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等,并要求相关部门或人员做出解释。

(十二)每季末20日内提交综合工作报告,对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。

二、工作责任

(一)财务总监对下列事项负有相应责任:

1、企业财会内部控制机制存在缺陷而未发现的;

2、企业会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性存在问题而未发现的;

3、审核后的企业财务会计信息的真实性、完整性存在重大问题的;

4、企业存在违反国家财经法规造成严重后果的财务会计事项而未发现的;

5、所出具的独立审核意见,在真实、完整和合法方面存在问题的;

6、对所审核的企业重大事项,未提异议导致国有资产流失的;

7、对财务违法、违规、违纪行为不制止、不报告,或直接参与的;

8、应当联签的事项因本人失职未履行联签手续的;

9、联签后出现重大风险和经济损失的。

4、企业存在违反国家财经法规造成严重后果的财务会计事项而未发现的;

5、所出具的独立审核意见,在真实、完整和合法方面存在问题的;

6、对所审核的企业重大事项,未提异议导致国有资产流失的;

7、对财务违法、违规、违纪行为不制止、不报告,或直接参与的;

8、应当联签的事项因本人失职未履行联签手续的;

9、联签后出现重大风险和经济损失的。

(二)财务总监未履行或者未正确履行工作职责,致使出现下列情形之一的,应当引咎辞职:

1、企业财务会计信息严重失真的;

2、企业财务基础管理混乱且在规定时间内整改不力的;

3、企业出现重大财务决策失误造成重大资产损失的;

4、未能履行省国资委要求的主要监管职责的。

(三)对于违反国家法律法规和财经纪律的企业财务会计行为,财务总监不抵制、不制止、不报告的,应依法追究财务总监工作责任;造成重大损失的,应追究其法律责任。

(四)企业财务会计报告的真实性完整性存在重大问题的,财务总监有责任提请董事会或经营班子讨论纠正,有责任向省国资委报告。

财务总监工作报告的相关规定,省国资委另行制定。

派驻财务总监的各省管企业要结合企业实际,进一步细化明确财务总监的具体工作职责并报省国资委备案。

三

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,负责分管部门的日常工作。

二、组织领导公司财务管理,成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

三、组织执行国家有关财经法律,法规、方针、政策,监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议,保障公司合法经营,维护股东权益。

四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

五、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度,组织公司有关部门开展经济活动分析,努力降低成本、增收节支、提高效益。

八、负责主管业务的检查改进与研究发展,掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,并及时向总经理报告工作。

九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

十、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

十二、领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

十四、定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议。

十五、参加公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。

工作内容:

1.与老板沟通并汇报重要工作,取得老板支持,并提醒老板注意重要事。

2.全面掌握公司的运营状况,为公司总经理的经营决策提供信息和建议;

3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持,协调与各个部门的关系;

4.参与公司重要会议并参与经营管理决

5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系;

6.掌握相关政策,善用优惠政策,监控公司的重大经济活动,防范财务风险;

7.总管公司财务、会计、报表工作,提供财务报告;

8.组织公司有关部门开展经济活动,编制公司利润、成本、资本投资等财务计划;

9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持,创造有利于他们工作的环境;

10.为财务部和直接管理的员工制定目标,分配任务,评估绩效;

11.招聘,指导和训练下属员工,对直接下属员工的重要工作进行监督;

12.审批资金支出,发现潜在问题,并完善相应的流程与公司政策。

工作职责:

1.对为公司领导决策提供辅助支持负责;

2.对公司内、外部工作关系的协调负责;

3.对公司经营决策的贯彻、落实负责;

4.对公司财务、会计工作负责。

财务总监岗位职责财务总监岗位职责(2)|返回目录

1.财务决策

1)贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则,并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系

2)参与本事业部重大投资决策

3)负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数

4)参与本事业部重大经营决策

5)负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数

6)负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制

7)参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作

2.财务制度的制订与执行

1)贯彻总公司财务部制定的各项财务制度,此基础上,根据本事业部的实际情况,构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度

2)负责推动本事业部各项财务制度的执行

3)负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行

3.费用管控

1)围绕本事业部目标利润的实现,负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标

2)负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制,并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报

3)负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查

4)负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评

4.应收账款管理

1)结合本事业部的经营实际,以总公司《授信管理制》为基本依据,参与确定和控制本事业部的授信规模

2)负责审查核准接受授信客户的各项资质文件

3)负责监测和控制客户往来账的各项数据

4)参与审查核准本事业部业务人员的授信申请

5)负责对客户的信用状况进行客观的数化评估

6)负责对客户的信用函告

7)负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督

8)负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评

9)负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定

5.厂家往来管理

1)参与审核与厂家签订的承销合同,负责系统研究厂家的各项政策

2)参与厂家任务完成情况的监测与控制

3)负责核对本事业部厂家返利的兑现情况,并参与本事业部厂家返利的追索

4)负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况,负责核对厂家三包结算价格

5)负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况

6)以厂家结算价格政策为基础,负责审核本事业部产品价格政策的制订,并负责监督执行

7)负责整理、编制本事业部的信用资料,参与厂家信用支持的争取

6.库存管理

1)以总公司库存管理制度为指导,构建和完善本事业部的库存管理制度

2)负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对

3)组织并监督本事业部的库存盘点工作

4)参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理,负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理

7.资金管理

1)根据本事业部的经营实际,编制本事业部的长、中、短期资金计划

2)根据本事业部的经营实际,参与本事业部的资金运筹,负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制

3)负责组织与总公司内部银行进行账目核对,组织编制内部银行余额调节表

4)负责编制、分析本事业部的现金流量表

5)与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制,防范集团内部的信用膨胀

8.资产管理

1)组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理

2)参与本事业部的发起、分立、合并工作,并负责组织相应的清产核资工作

3)参与本事业部投资项目的可行性研究,对相关方案进行财务维度的审查与测算

4)对本事业部的投资项目进行核算和评估

9.会计基础工作管理

1)在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下,负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度

2)负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档

3)负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度

4)在总公司财务部、信息部的统一管理下,负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置

5)在总公司财务部的统一要求下,负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表

10.税务筹划*

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税,则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责:

1)根据本事业部的实际情况,制订本事业部纳税统筹计划,合理建立本事业部的纳税会计核算体系

2)根据本事业部的实际情况,编制本事业部的纳税目标

3)负责对国家税收法律体系进行系统研究,关注国家税制改革的动向,有针对性地制订本事业部合理的应对策略

4)负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作

5)制订本事业部的涉税管理制度,避免出现纳税事故

6)对本事业部出现的不可控纳税事故,合理运用法律手段,加以平息和处理,避免出现纳税损失

7)负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作

11.临时性工作:积极参与总公司财务部组织的临时性工作

篇4：财务总监绩效考核指标

公司的财务部门高层管理财务总监人员,公司在为此岗位实施绩效考核时,根据公司的需求会制定怎样的绩效考核指标呢以下整理了一份财务总监绩效考核指标的表格,可供参考。

编号

KpI

KpI定义/公式(权重)

考核标准

信息来源

考核周期

1

净资产收益率

税后净利润/所有者权益×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表和损益表

年度统计

年度考核

2

税后净利润率

税后净利润/主营业务收入×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表

年度统计

年度考核

3

总成本费用率

总成本/总营业收入×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低%,加分,最高分;

3)>目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表

年度统计

年度考核

4

下属部门费用与预算的差异率

实际发生的成本费用/预算成本费用×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低%,加分,最高分;

3)>目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

费用明细科目及预算资料汇总

年度统计

年度考核

5

计划财务费用与实际财务费用差异

实际财务费用-计划财务费用

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低万元,加分,最高分;

3)>目标值的万元,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

财务费用科目

年度统计

年度考核

6

总资产周转率

主营业务收入/总资产均值×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表及资产负债表

年度统计

年度考核

7

投资收益率

投资净收益(亏损)/投资总额×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高%,加分,最高分;

3)<目标值的%,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

损益表及资产负债表

年度统计

年度考核

9

资产负债率

总负债/总资产×100%

1)=目标值,得100分

2)比目标值每降低百分点,加分,最高分;

3)超出目标值的百分点,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表

年度统计

年度考核

10

现金利息偿还能力

(运营现金流+利息费用+所得税)/(利息费用)

1)=目标值,得100分

2)比目标值每提高百分点,加分,最高分;

3)小于目标值的百分点,不得分;

4)介于其中按线性关系计算

资产负债表及现金流量表

年度统计

年度考核

11

财务职能服务满意度

公司员工对公司财务职能满意度评分的算术平均值

1)=目标值,得100分

2)<目标值,不得分;

部门合作满意度调查

年度统计

年度考核

13

企业文化评分

接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值

1)=目标值,得100分

2)<目标值,不得分;

企业文化调研

年度统计

年度考核

篇5：财务总监岗位职责

财务总监的岗位职责范文

(一)在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二)组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系,落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

篇二:

1.及时掌握国家相关财务政策并反馈总经理及相关部门;

2.随时了解公司发展状况和需求,提出公司税赋方面的计划及建议;

3.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,为集团董事长制定公司战略提供支持;

4.根据集团的要求,执行并完善财务监控体系,以利于有效的集团内部控制;

5.参与资金运营计划,监督资金管理报告、财务预算及决算的真实和完整性;

6.协助筹集集团运营所需资金,检查公司重大资金的使用计划及流向;

7.参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营运作、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

篇三:

1、根据集团发展战略和发展目标建立适合集团公司经营管理需要的财务管理和资本运营体系,保持公司财务运作的顺畅;

2、根据国家相关制度与法律法规制定财务各项管理制度与工作流程;

3、负责加强与银行、工商、税务等相关部门的公关外联;

4、合理控制集团各项费用支出,全面负责财务管理及投资策划;

5、实现资本运营的利益最大化,维护集团公司的良好声誉。

篇四:

(1)组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

(2)组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

(3)参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

(4)参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

(5)负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

(6)负责重要内审活动的组织与实施。

(7)按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

(8)负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。

(9)掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

(10)定期向董事长、总经理述职。

(11)制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。

(12)主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

(13)领导财务系统的培训和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。

(14)按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。

(15)做好财务系统各项行政事务处理工作,提高收银员等各岗位工作效能,增强团队合作精神。

(16)及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

(17)定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。

(18)审阅、监督和控制财务系统。

篇五:

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法;

(3)对直接下级进行考评,、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

(2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。