财务部经理岗位职责

篇2：财务部经理岗位职责资料

以下为财务部经理岗位职责的资料,仅供参考。

1、对总经理负责,负责处理所管部门的一切日常业务和事务工作。

2、负责对所管部门负责人的考绩,考勤工作,根据他们管理的实绩好坏,进行表扬或批评。

3、有权向总经理建议任免所管部门的管理人员。

4、根据本部门的实际情况和工作需要,有权增减员工和调动他们的工作。

5、控制预算,指导制定本俱乐部经营政策。

6、管理现金流量,货款,货币兑换。

7、审察和批示各部门日营业报表和工作报告。

8、参加总经理召开的总监一级和部门经理例会。因为物协调会议,建立良好业务关系。

9、了解和掌握俱乐部经济活动情况。

10、缉拿里会议系统,进行内部控制,定期检查下属部门的工作。

11、主持召开所管部门的部门会议,进行业务沟通,解决工作疑难,进行工作笄和决策。

12、办理总经理交代的其他事物。

篇3：财务部经理岗位职责

财务部经理岗位职责

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度,遵守职业道德;建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,监督各项制度的实施和执行。

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划,定期检查、监督、考核计划的执行情况,及时调整和控制计划的实施。

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务,办理现金收支和银行结算等业务,及时进行账务登记。

四、加强财务监管,认真履行财务收支审批手续和费用报销制度,正确合理调度资金,保证日常合理开支需要的正常供给。

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理,会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续。

六、搞好会计核算,及时提供真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报告,提出改进意见和建议,为公司生产经营决策提供依据。

七、审核年、季、月度各种财务会计报表,搞好年度会计决算工作。

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作。

九、认真完成领导交办的其它工作任务。

篇4：公司财务部经理岗位责任制

一、在总经理的直接领导下,具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

二、负责组织全企业的经济核算工作,组织编制和审核会计、统计报表,并向上级财务部门负责报告工作,按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

三、负责组织财会人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐,全面反映给企业领导,及时提供真实的会计核算资料。

四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律,建立健全财务管理的各项制度,发现问题及时纠正,重大问题及时报告总经理。

五、加强财务管理,分月、季、年编制和执行财务计划,正确合理调度资金,提高资金使用效率,指导各部门搞好经济核算,为企业发展积累资金。

六、负责做好资金管理,组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼,准时进帐、存款,保证日常合理开支需要的供给。

七、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况,遵守国家外汇管理条例,加强对外汇收支的管理和监督。

八、负责与财政、税务、金融部门的联系,协助总经理处理好与这些部门的关系,及时掌握财政、税务及外汇动向。

九、负责办理银行贷款及还贷手续。

十、遵守、维护国家的财政纪律,严格掌握费用开支,认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

十一、审查各部门的开支计划,并转报总经理。

十二、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查,并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品(劳务)价格和工资奖金方案的审核,及时提出具体的改进措施。

十三、参与企业经营管理,围绕提高企业的管理水平和经济效益,为总经理当家理财、把关和经营参谋。

十四、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额,尤其应做好对三大成本费用(即食品、用具成本,劳动费用成本,能源销售成本)的控制,精打细算,确保经济效益。

十五、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况,注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题,确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

十六、督促有关人员重视应收帐款的催收工作,加速资金回笼。

十七、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

十八、负责审查各项开支,密切与各部门的联系,研究并合理掌握成本和费用水平。

十九、组织财务人员,定期开展财务分析工作,考核经营成果,分析经营管理中存在的问题,及时向领导提出建议,促进企业不断提高管理水平。

二十、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况,并不定期抽查各业务部门、收款岗位的库存现金和备用金。

二十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议,督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

二十二、负责本部门员工业务培训工作,使属下员工熟练掌握本岗位的业务知识、操作程序和管理制度,能独立工作,并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。

二十三、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高,定期组织、召开本部门的学习和业务会议,抓好本部门内部管理工作。

篇5：财务部经理绩效考核指标

在企业,无论是普通员工,还是一名高层管理,其绩效考核指标均会有所不同。以下是一则财务部经理绩效考核指标范文,供各位财务部部长参考借鉴,希望各位从中了解绩效考核方法及应用。

年度位绩效考核表

部门:财务部岗位:财务部经理姓名:年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

财务部的管理工作

1.根据公司发展战略,在充分沟通的基础上,组织制订公司的财务战略规划方案;

2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划;

3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题;

4.监控各项工作计划的实施,对所属人员进行考核;

5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准;制订本部门人员的绩效考核方案;

6.根据公司财务管理的需要,提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案,明确其分工和职责权限;

7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

财会工作组织和管理

1.财务会计组织机构建议方案;

2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员;

3.责财务会计工作的合理分工,明确岗位职责;

4.监督和考核会计人员的工作。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

建立健全财会规章制度

1.组织健全完善本公司的会计制度,按制度规定的方法和程序组织开展会计工作;

2.建立健全经济核算制度,并督促各部门执行;

3.组织建立和健全公司的财务管理制度,以保证资金和成本的有效控制;

4.建立健全财务部内部的管理制度;

5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

会计监督分析控制考核

1.对经济业务的合法性、合规性进行监督;

2.对经济活动的效益性进行监督;

3.对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督;

4.进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

5.负责公司各种往来款项的审核、批准,对公司的一切资金运动进行监督;

6.负责各种付款单据,凭证、账簿以及报表的审核;各种税务缴付退税的计算;

7.现金收付的进度和支票的签核。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

组织和实施财务管理

1.组织编制财务计划,对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批;

2.在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督;

3.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批;

4.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序,组织编制全公司和各单位预算,组织执行公司预算和监督各部门预算执行;

5.拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案(资金运营计划),并负责合理筹集资金和有效地使用资金;

6.负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准;

7.组织公司有形资产(现金与支票除外)分类、登记和保管制度的拟订和执行;

8.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究,参与公司的生产经营、基本建设投资等决策;