软件工程经理岗位职责

篇2：接待运输部经理岗位职责

1.在后勤服务总公司的领导下,主持接待运输部的全面工作,处理日常工作,负责并按公司的要求完成各项工作任务。

2.建立健全岗位责任制和各类制度,总结工作,提高管理水平,制订每月的工作计划,布置本公司的各项任务。

3.组织部门职工进行政策理论、业务技术和文化知识的学习,提高全体员工的素质。

4.带领部门职工努力工作,搞好接待工作,合理调度。安排职工工作,发挥每一个职工的特长和工作积极性,做好思想政治工作,完成分配的工作任务。

5.严格财务制度,掌握财务收支情况,广开财源增收节支,力争本公司的经济创收工作更上一个台阶。

6.组织领导全公司的考评工作,表扬先进,倡导学习先进人物及完成领导交办的其他任务。

篇3：规划建设部经理岗位职责

规划建设部经理岗位职责

1、全面负责规划建设管理部的各项工作,领导规划建设管理部工作人员尽职尽责,团结协作,圆满完成本部门的工作任务。

2、严格遵守项目建设相关法律、法规、行业规范、标准及公司各项规章制度,组织专业技能培训,提高项目管理人员专业知识和素质,强化项目管理能力和廉洁自律能力,为工程质量和安全运行提供保障。

3、根据公司发展战略目标和城市发展规划,科学合理地规划城市燃气管网,指导项目管理人员按照整体规划进行工程设计和施工,减少重复投资,保障稳定供气。

4、负责项目建设招投标有关事宜,编制招标文件和评标办法,组织评标会议,编制施工合同,加强合同管理,履行或监督履行合同义务,维护公司合法权益。

5、组织相关单位和部门进行图纸会审,及时纠正设计缺陷,确保设计文件的科学合理、经济适用。

6、根据工程建设内容和技术标准编制材料(设备)采购计划,组织材料(设备)检查验收。

7、负责办理施工手续,协调施工过程的主要问题。

8、合理平衡布置施工任务,保障工程进度;加强现场管理,全面控制工程质量、现场安全和投资成本。

9、定期组织工程例会,通报工程情况,研究解决存在的问题。

10、组织工程竣工验收,审核竣工资料、签证单和工程决算,保障工程数据和测绘资料准确无误。

11、完成其它工程建设相关工作。

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篇4：项目经理职责

职责:

1、制定项目计划。

2、管理项目。

3、领导项目团队。

4、建立客户伙伴关系。

5、以企业总体需求为导向。

基本操作

1、制定项目的相关规章制度。

2、建立明确的共同目标。

3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

6、做好团队稳定工作。

篇5：家电销售总经理岗位职责

1.制订本部门销售计划,确保本部门月度、季度、年度各项任务指标的完成,负责本部门员工的日常行为(仪容仪表、行为规范、服务态度、请假等)管理。

2.确保完成公司规定的利润率要求,负责本部门业务培训、主持、主讲晨会。

3.合理调整产品结构,掌握商品价格信息,搞好厂商关系,填写要货计划,受理顾客投诉。

4.合理安排本部门员工及时卸货,处理突发事件。

5.每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货,负责安排本部门一月内商品的售后服务。

6.负责残坏机的及时处理,负责本部门各类报表及时上报。

7.定期清理滞销商品,负责与相关部门协调配合。

8.保持样品整洁完好、及时更新,妥善保管样品包装按时参加各种会议,每周组织本部门会议。

9.负责本部门卖场布置(商品摆放、价签、海报、pop、展台等)、安全、卫生的监督检