车间员工工作职责

篇2：车间员工基本工作职责

1.上班准时集合,列队整齐,正确佩带工作证,仪容整洁规范.

2.工作时间禁止私自离岗.聊天或者影响他人工作,离开岗位必须向班长请假,严禁自行换岗或穿岗工作.

3.操作标准,动作标准,质量标准一定按照上级指导进行,严禁以私人情绪而融入到工作当中.工作场所要保持整洁,顺畅.

4.内部人员工作要主动,相互配合,共同进取,对品质相互探讨,对效率并肩进取,凝聚团队精神.

5.上班时间不得大声喧哗,大肆戏耍或严重影响车间秩序.自觉遵守车间纪律.

6.维护公司财物,爱护机械设备,严禁浪费原材料或日用损耗品,做好设备保养及地面整洁工作,维护好自己操作的机器.

7.工作主动,心态平衡,别老是问公司能给我什么!先问我能为公司做些什么?勿以个人利益而影响整个团队.

8.严禁无病装痛或找其他理由请假,找他人代替请假,旷工等.

9.进入车间,严禁追逐嬉戏或拿工具及产品来玩耍.

10.看到任何不良行为.如有人偷盗公司物品或损坏公司财物,产品加工出现异常等,都能及时制止.发现火灾隐患能主动排除并反映.

11.如遇火警能保持冷静,迅速关闭电源,移开可燃及助燃物,利用消防设施进行扑救或拨打119报警进行有序撤退,切勿乱做一团或相互践踏.

12.严禁在带病或情绪不佳及犯困的情况下操作机器,操作设备时严禁有任何小动作.

篇3：车间文员工作职责

车间文员的工作职责范文

1、每个班次必须提前15分钟到岗,到达后,开门、开电源。员工就绪后,记录出勤人数,以及未报到人数,并将出勤人数上报生产部。

2、负责每天汇总全车间的生产报表《每天报告表》,总结并报送到生产部(周总)。报本车间主管一份。

3、每日对办公室卫生进行清洁(如洗杯、擦桌子、凳子)并整理一些过期的生产单。

4、如有五金要上,与五金人员做好交衔,一款一张清完。

5、到仓库领取辅助材料(如:胶纸、刀片、502胶水等等)。

6、每当生产单下落车间时,将生产单发给各组(8份:开料组、肩带组、油边组、上料组、包装组、主管、两位主任各1份)另将手抄几份发给其它部门,保证每个部门、每位组长都有生产单。

7、经常对车间工作环境、卫生情况进行监督,并对不注重卫生的员工作好登记,每个星期进行卫生评比一次。

8、下午临近下班时,询问领导是否加班,并把通知写在黑板上,将当晚加班人数上报生产部。

9、到各组落实今日人员变动状况,(比如:有没有帮工或请假之类的现象),另每天要与人事部文员进行日考勤核对,加连班签卡、中途上班、忘带卡等等)

10、每日将近下班,到各部门了解当日生产任务完成情况,再根据主管的排单,作明日任务表,经主管认可后,将生产任务表分发于每个部门。

11、参加每日管理会议并做会议记录,整理后报生产部;

12、每月月底,做好《生产单总表》及《生产进度表》上报生产部文员进行汇总。

13、月底前2天,写好下个月的员工饭卡,在月尾最后一天发于组长,由组长统一发给员工。

14、月底前5天,复好一份工资表到各组长处,交代他们填写次日交上,将组长交上的工资表进行整理后交车间主管审核,并在月底前两天交到生产部、行政部审批。对审批后的工资表交一份人事部、一份车间办公室留底。

15、每10天做一次生产小结(如人员流动,生产完成量、剩余量)上报人事部。

16、累计半个月,车间员工所出现的质量问题,实行将罚制度。

17、每月月初总结上月,做好本车间的绩效评比表。并对过期资料,如仓库欠料日报表、生产排期表、收货单进行清理等。

篇二:

1.根据工作需要与对日常文件、邮件翻译;

2.生产现场、会议的口译工作;

3.议纪要整理及存档;

4.相关审批文件的归档整理等。

篇三:

1、制定车间日报表、周总结、期数汇总、月报表、月总结等数据;

2、收公司内部邮件,必要时进行复印打印等工作;

3、各种文件管理;

4与其他部门进行工作上的沟通;

5、15日或每月及时更新车间的宣传栏;

6、主管交代的其他工作。

篇四:

1.根据订单(预测单)/BOM/ECN/库存量/损耗率等展开物料需求计算,下达物料需求.

2.物料进度跟催,异常协调和损耗控制.生产计划编排,异常协调和进度控制.

3.对原材料/半成品/成品数据的统计和相关信息收集;以及出货计划的发出和协调.

4.协助上级领导处理其它事务等工作.

篇五:

1、生产计划,跟进公司生产车间生产计划

2,员工培训,负责并协助行政主管对新员工的就职培训及在职员工的培训,进企业文化宣导,组织架构,公司发展趋势,晋升空间等。

3,负责行政公文、会议纪要、工作报告等起草及日常文秘、信息报送工作

4、协助部门做好其他的辅助服务工作;

5、做好部门和其他部门的协调工作。

篇4：生产车间员工绩效考核方案

一个工厂的生产车间有多个岗位,生产组长,生产主任等都是车间的重要人员之一,对于这些岗位所制定的绩效考核方案应有哪些标准呢以下整理了生产车间员工绩效考核方案的相关资料,可供参考。

企业管理中讲求以人为本。那么,何为以人为本?就基本层面而言就是能够公平、公正的对待每一名员工。如果从根本上就无法对于一个员工进行准确的测量,那么公平、公正的对待员工就无从谈起。而绩效考核表正是对员工考核测量的“一把尺子”,给予每一名员工公正的评判。

生产车间绩效考核表包含了生产车间、炼焦车间、化工车间、机电车间、机修车间、连铸车间、成品车间、转炉车间、成品车间等不同车间人员的绩效考核表,同时也细分出车间正职、车间副职、车间主任、车间副主任、车间班组长、生产人员等岗位的绩效考核表,为绩效人员制定绩效考核表提供可借鉴的实例。

工号

姓名

班组

岗位

考核期

考核时间

标准

项目

不符合目标

低

符合目标

高

主动性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主动,缺乏热情,需要上级不断督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主动性和热情,但还需

要上级的督促

工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法,对接口职责范围之事不扯皮

对任何工作都有积极持久的工作热情,能以主人翁的态度去完成工作,对分内分外之事都能积极主动去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重复,不能够按时

完成分内工作

工作效率不高,但不误期

效率一般,能在要求的时间内完成工作

效率极高,能在相对较短的时间内高质量的完成工作,

并给予他人协助

服从性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

对上级指令阳奉阴违

服从上级指令,但执行不力,工作不

能落到实处

服从上级指示,积极配合行动落实

充分贯彻执行命令,予以积极配合

业务水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

专业知识及对工作的不足,影响工作进展,需要经常指导并帮助

有一般专业知识及能力,能符合工作需要,需要指导

有相当的专业知识和业务能力,能顺利完成任务,偶尔需要帮助

有丰富的专业知识和很强的业务能力,并能充分发挥完成任务和给他人以协助

发展潜力

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

学识、涵养欠缺且不注意自我培养,不具发展潜力

稍有学识、涵养,有自我发展意识,可培养

具有相当学识、涵养,注意个人发展,具有发展潜力

学识、涵养俱优,注意个人发展与公

司整体目标的协调,极具发展潜力

成本意识

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意识差,不注意生产办公资源的节约,浪费严重

成本意识低,生产、工作中稍有浪费

具有成本意识,注意在生产工作中节约资源

有强烈的成本意识,注意在生产工作中节约资源,控制成本

安全环保意识

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

无安全环保意识,工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定

有安全环保意识,但对公司在安全、环保方面的操作要求,偶有违反

良好的安全环保意识,能够全面遵守公司的安全环保规定

高度的安全环保意识,在工作中遵守公司安全环保规定,并能提醒协助他人

个人仪表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修边幅,不注意形象

不太注重仪容整洁及建立个人形象

通常保持仪容整洁,给人以大方得体的印象

经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明显缺点,且并无改善提高的意愿

言行一般,没有明显优缺点,尚可接受

品行诚实,言行得体,平易近人

品行廉洁,言行诚实,刚正不阿,能起到表率带头作用

遵章守纪

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的规定,常有违章乱纪行为

能够遵守公司的纪律,偶有违反

遵守公司的规章、纪律,严格要求自己

遵章守法,从严要求自己,能够树立榜样

合计得分

主管考核意见

签字:

人力资源部复核意见

签字:

篇5：生产车间员工管理制度规章

一、总则

1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,现场操作严禁使用侮辱性字眼,不讲脏活,在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话,禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器,由此造成的事故自行承担;

9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品,危险品或与生产无关的物品进入车间。

10、不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予严厉处理。

11、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切破坏现象。

三、生产管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产,工作分工不分家,各车间必须完成车间日常生产任务,并保证质量。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担。

4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

7.下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作,打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定,确保生产安全;

9.员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。

四、质量管理

1.车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检),操作人员自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查。

2.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的物料不投产,不合格的半成品不转序。

3.严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标示明显,数量准确,处理及时。

五、工艺管理

1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按照规定进行检查,做好记录。

2.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产,在用工装应保持完好。

3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

5、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。

六、定置管理

1.定置摆放,工件按区域按类放置,合理使用工位器具。

2.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。

3.加强不合格管理,有记录,标示明显,处理及时。

4.安全通道内不得摆放任何物品,保证安全通道畅通无阻。

5.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

七、设备管理

1.车间设备制定专员管理;

2.做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁,油位标准,并按照要求注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。