组长岗位职责4篇

篇2：教研组长工作职责

教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。

1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。

2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。

3、按时组织好校本教研活动(每周一次),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。

4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。

5、抓好本学科的常规教学

1)每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。

2)督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。

3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。

6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。

7、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。

8、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。

9、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高40分钟课堂效率。

10、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。

11、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。

12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。

篇3：冶金班组长安全培训

判断题:1、安全生产的方针:安全第一,预防为主,综合治理。(√)1、班组长安全工作“五看”法包括点名看情绪。交接班看程序。班中看作业。班后看效果。全程看控制。(√)2、安全工作既要关注结果,更要重视过程控制。辨识危险因素,实行标准化作业,要求我们的管理者必须从过程控制上下大功夫。(√)3、有心脏病的人严禁从事高处作业。(√)4、安全工作的重心在班组,班组安全工作的关键在班组长。(√)5、从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。(×)6、生产经营单位必须为从业人员提供劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。(√)7、班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求,全面负责本班组的安全生产。(√)8、在需要设置安全防护装置的危险点,使用了安全信息提示,可以代替安全防护装置。(×)9、劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业,有权拒绝执行;对危害生命安全和身体健康的行为,无权提出批评、检举和控告。(×)10、发生道路交通事故,除了紧急抢救伤员外,要保护好现场,并迅速拨打“119”电话。(×)11、对高压触电人员应采用拽衣方式使其脱离电源。(×)12、齿轮传动机构传动中,两齿轮开始啮合的部位最危险。(√)13、电焊机的保护接地是用导线将电焊机的外壳与电源零线的干线相接。(×)14、长期吸入高浓度粉尘会引起肺部弥漫性、进行性纤维化为主的全身性疾病。(√)15、燃点越低的物品越安全。(×)16、遇湿易燃物品不能露天储存。(√)17、佩戴的安全帽,要有颏下系带和后帽箍并拴牢,以防帽子滑落与碰掉。(√)18、强制人们必须做出某种动作或采用防护措施的图形标志是指令标志。(√)19、在上下班途中,受到机动车事故伤害的,应当认定为工伤。(√)20、患职业病的,应当认定为工伤。(√)21、班组危险预知训练活动要全员参加。充分发挥集体智慧,不能一言堂,应让所有组员有充分发表意见的机会。危险预知活动应在活跃的气氛中进行。(√)22、“曲突徙薪”故事告诉我们,安全问题的预防者,其实是优于安全问题的解决者。(√)23、安全防护装置失效主要有拆掉、移走安全装置;使安全装置不起作用;安全装置调整错误。(√)24、人暑前,对高温作业人员应进行体检,凡有心血管系统疾病、高血压、溃疡病、肺气肿、肝病、肾病等疾病的人不宜从事高温作业。(√)25、电焊等作业、灯具和炽热物体(达到1200℃以上)发射的紫外线,主要通过防护屏蔽(滤紫外线罩、挡板等)和保护眼睛、皮肤的个人防护用品(防紫外线面罩、眼镜、手套和工作服等)防护。(√)26、机械伤害特征有夹伤、撞伤、切伤、割伤、擦伤、轧伤、卷入、搓伤。(√)27、防止起重伤害产生的技术措施:检查吊具安全可靠性;天车制动装置、吊钩、钢丝绳安全可靠;站位距离;身体任何部位不进入吊物下;哨声、手势准确。(√)29、高处作业人员必须按规定穿戴合适的防护用品,禁止赤脚、穿拖鞋或硬底鞋作业,使用安全带时,必须挂在作业的牢靠处,并高挂低用。(√)30、高处作业中所有的用电设备,除做保护接零外,必须在设备负荷线的首端处,设置漏电保护装置。(√)31、凡在坠落高度基准面2m以上,有可能坠落的高处进行作业的均称为高处作业。(√)氧气瓶和乙炔瓶工作间距不应少与5米。(√)33、起重机吊物以前,应弄清起吊重物的实际重量,选定吊点、捆绑牢靠。(√)34、我国国家标准规定安全电压的额定值有42伏、36伏、24伏、12伏和6伏。(√)35、化工生产是将化工原料在高温、高压、催化剂等条件下,经过化学反应制成化工品。(√)36、原化学工业部颁发化工安全生产禁令,包括生产厂区、操作工、动火作业、进入容器设备和机动车辆等41条禁令。(√)?37、阅读危险化学品的安全标签,可以理解其所具有的危险性、安全使用的注意事项和防护的基本要求。(√)?38、根据化学品的危险程度,在安全标签上,分别用“危险”、“警告”、“注意”、三个词语进行警示。(√)39、在工业生产中,毒物主要是经呼吸道和皮肤进入体内,亦可经消化道进入,经消化道进入体内是由于工作习惯不良造成的。(×)40、化工生产过程中,工艺参数指温度、压力、流量、料比等。其中,温度是主要控制参数之一。(√)41、生产中跑、冒、滴、漏,是导致火灾爆炸事故的原因之一,因此要加强巡回检查,对跑、冒、滴、漏现象做到早发现,早处理。(√)

42、安全阀应定期进行检验,一般每年至少检查一次。(√)43、个体防护措施主要包括呼吸系统防护、眼睛防护、手、脚和全身防护。(√)43、发生酸碱类溶液的化学性灼伤时,应迅速送医院救治。(×)44、无论是酸性还是碱性物质烧伤眼睛后,应争分夺秒地取清水冲洗耳恭听,千万不要不冲洗就往医院送。(√)二、选择题:1、当电流自故障接地点流人地下时,人体距离故障接地点的远近与可能承受到的跨步电压之间的关系是(B)。人体距离故障接地点愈近,可能承受的跨步电压愈小人体距离故障接地点愈近,可能承受的跨步电压愈大人体可能承受的跨步电压与人体距离故障接地点的距离呈正比D、人体可能承受的跨步电压与人体距离故障接地点的距离无关2、以下哪种人员可以进行电气维修(B)A、机器操作人员?B、电工C、班组长3、根据工伤保险的(A)原则,员工因违章操作出事故负伤,应认定为工伤。A、无责任赔偿B、有责任赔偿C、无偿赔付4、电气设备着火,应使用(D)灭火。A、湿棉被B、泡沫灭火器C、黄泥D、干粉灭火器5、下列哪个说法是不正确的(C)A、在高速公路上行驶,遇雾天或行车视线不清时,靠右停车B、通过无人看守的道口时,需停车和止步观望,确认安全后,才可通行C、乘坐火车时,将列车上的废弃物扔出窗外6、交通标志中的警告标志的形状、颜色是(A)A、形状是等边三角形、顶角向上;标志是黄底、黑边、黑图案B、形状是圆形或顶角向下的等边三角形,标志的是白底、红圈、红杠、黑图案C、圆形、长方形和正方法;标志是蓝底、白图案7、劳动者有权要求用人单位提供符合(B)要求的职业病防护设施和个人使用的职业病防护用品,改善工作条件。A、安全生产B、防治职业病?C、生产劳动8、对从事接触职业病危害的作业的劳动者,用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查,并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由(A)承担。A、用人单位B、劳动者C、劳动者和用人单位共同

?9、制止“三违”是指制止(B)。A、违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则B、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律C、违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则10、“一班三检”是指(A)。A、在班前、班中、班后进行安全检查B、在早、中、晚进行巡回检查C、每天进行三次安全检查。11、人的失误和操作不标准是导致(C)发生的重要原因。A、事件B、死亡?C、事故D、重伤12、安全是指生产系统中人员免遭(C)的伤害。A、不可控制能量?B、可承受危险?C、不可承受危险?D、可能造成13、安全工作的重心在(C),班组安全工作的关键在班组长。A、公司?B、作业区?C、班组?D、岗位职工14、班组安全管理工作目标中明确指出:班组成员的标准化操作应该形成(B)。A、意识?B、习惯?C、观念?D、标准15、漏电保护器的使用是防止(A)。A、触电事故?B、电压波动C、电荷超负荷16、下列行为中,哪项是不安全的行为(A)A、攀、坐不安全的位置B、使用有安全防护装置的设备C、选用合适的防护用品17、从事严重有毒有害作业和特别繁重体力劳动的工种,应当(B)。A、延长工作时间?B、缩短工作时间?C、停止工作18、《安全生产法》规定企业最基本的安全生产管理制度是(B)。A、安全技术操作规程?B、安全生产责任制C、标准化操作程序?D、班组安全管理制度19、事故责任分类(A)A、直接责任者、主要责任者、领导责任者B、主要责任者、次要责任者、领导责任者C、直接责任者、主要责任者、管理责任者20、安全工作的重心在(C),班组安全工作的关键在班组长。A、公司?B、作业区?C、班组?D、岗位职工21、作业者在疲劳状态下继续作业,立即可能发生的直接后果是使工作效率降低、(B),并且会使作业者作业后的疲劳恢复期延长。A、易患职业病B、事故率上升C、企业经济效益降低D、企业经济效益增加22、使用手持电动工具时,下列注意事项哪个正确(B)A、使用万能插座B、使用漏电保护器C、身体或衣服潮湿23、发现煤气泄漏后,下列哪个作法是正确的(B)A、打开电灯,仔细寻找破损地方B、及时关闭总阀门C、立即关闭窗户,防止煤气扩散24、人如长时间暴露在(B)噪声环境中,将导致永久性的听力损伤。A、80分贝B、120分贝C、180分贝25、电流为(A)毫安时,称为致使电流。A、50B、100C、15026、各种气瓶的存放,必须保证安全距离,气瓶距离明火在(B)米以上,避免阳光暴晒。A、2?B、10?C、3027、伤亡事故是指造成(A)的意外事件。A、死亡,伤残?B、伤害,损失C、人身伤亡,生产停产28、安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四类,它们分别用红、黄、蓝、绿四种颜色表示。警告标志用(C)色表示。A、红色?B、蓝色?C、黄色?D、绿色29、防止能量意外释放的措施(D)。A、制订制度B、强化考核C、强化检查D、从时间和空间上讲人与能量隔离30、下列哪些物品不属于劳动防护用品(D)。?A、安全帽B、护目镜??C、防噪声耳塞D、应急灯31、灭火器应该放置在(B)。A、远离生产车间的地方?B、易于取用的地方C、隐蔽的地方。32、从业人员遵章守纪的义务,不仅要严格遵守安全生产法律法规,还应遵守企业的(A)A、安全生产规章制度和安全操作规程。B、工艺纪律和工艺文件C、设备管理制度和设备操作规定。33、在操作过程中尽量做到不失误,与五个方面有关。一是操作者,二是操作对象,三是操作环境,四是(A),五是作业任务。A、操作规程B、劳动纪律?C、管理制度34、对员工进行“四不伤害”安全教育活动,是体现“安全生产人人有责的原则”,“四不伤害”是指(A)。A、不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被伤害B、不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律C、没有批准不动火,监护人不在场不动火,措施不落实不动火35、危险化学品的安全标签上有名称、标志、警告词、(B)和安全措施等内容。A、安全色?B、危险性概述C、法规信息36、一般来说,引起火灾、爆炸的点火源(能)有八种,即明火、高热、振动、摩擦、撞击、电气火花、(C)。A、烟头、排气管火星B、电焊火花、加热火焰?C、静电、雷击37、进入设备内作业,使用的照明或电动工具的电压必须是安全电压,在干燥设备内作业的电压36V,在潮湿或密闭的金属容器内作业的电压(A)。A、12V?B、24VC、36V38、在禁火区内动火,在动火点周围(B)以内应停止其他用火工作,并清除易燃物。A、5m?B、10mC、20m39、压力容器的安全附件,最常用的有安全阀、爆破片、(B)和水位计算。A、防爆电器B、压力表?C、安全色40、压力表应定期校验,一般是每(A)校验一次。A、六个月B、一年C、二年41、发生化学事故,现场人员撤离时的注意事项有:做好防护后撤离,(C),应在安全区域实行急救和发扬互帮互助精神。A、实行分工合作B、听从指挥?C、迅速判明上风方向42、高处作业的施工人员,应(C)。A、佩戴安全带和安全帽B、佩戴安全带和安全帽,穿防滑鞋C、佩戴安全带和安全帽,穿防滑鞋和紧口工作服。43、电焊、气焊作业,为防止发生火灾应(C)。A、由经培训的持证焊工作业B、在作业区附近放置消防器材C、将作业区周围和下方的易燃物进行清理或覆盖。简答题:(1、2题任意选择一题,3题必答)你的身边发生触电事故时,而触电者由于痉挛或失去知觉等原因不能自己摆脱时,你将采取哪些急救措施答:1、切断电源;2、把伤者移动到通风处,平躺,松开衣扣;3、如需要人工呼吸,要及时做;4、伤势严重者要及时送往医院救治。2、哪些原因容易导致发生机械伤害答:(1)工、夹具、刀具不牢固,导致工件飞出伤人;(2)设备缺少安全防护设施;(3)操作现场杂乱,通道不畅通;(4)金属切屑飞溅等。3、请结合本次培训,谈一下如何进一步做好本班组的安全管理工作?第一章:班组长与安全生产第一节、冶金行业主要的危险因素有哪些(P6)炼铁危险因素:1、中毒窒息:2、粉尘和毒物3、高温和辐射。炼钢危险因素:1、转炉炉前与炉下区域:2、转炉高层平台:3、一次除尘系统4、介质管道第二节、班组长对企业安全生产有哪些作用(P12)1、是基层组织的领导人,班组生产指挥中心处于核心地位2、是生产和管理的各要素相互贯通的枢纽,既是指挥者也是组织者第三节、班组长的素质要求有哪些(P13)1、思想政治素质,2、专业技术素质,3、组织管理素质,4、文化素质,5、心理和身体素质第四节、简述班组长在安全生产中的职责(P14)1、宣传贯彻安全生产方针政策,2、开好班前班后会落实“五同时”,认真进行“两交两查”,3、编制安全目标及实施计划,4、搞好安全日活动,抓好安全评价预防和预测工作。5、检查作业场所及责任区落实安全措施,6、对异常以上事件要认真抓好“四不放过”,7、抓好现场设备设施工具管理工作,8、搞好传、帮、带提升班组成员安全意识。第二章:班组长应具备的安全生产法规知识第一节:班组长应如何贯彻执行安全生产方针(P17)1、牢固树立“安全第一”的思想,严格遵守规章制度,2、掌握扎实的专业技术知识,起到到头认得作用3、做好板组成员的思想工作,增强安全生产防范意识4、加强现场管理,防患安全事故发生5、加强安全教育,奠定安全生产基础6、开展安全活动,提高安全生产水平第二节:新修订的《工伤保险条例》对从业人员应享受的工伤保险作了哪些具体规定(P23)?新《工伤保险条例》2011年1月1日起施行(8章67条)?1、《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号?2、《特种设备安全监察条例》国务院373号文。?3、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【2010】23号?4、《生产安全事故信息报告和处置办法》安监总局令21号?5、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》安监总局局长会议??6、《生产安全事故应急预案管理办法》安监总局令17号?7、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》安监总局令23号?8、《劳动保护用品监督管理规定》安监总局令1号?9、《生产经营单位安全培训规定》安监总局令3号?10、《冶金企业安全生产监督管理规定》安监总局局长会议?11、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》安监总局令30号?12、《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》安监总局令36号第三节、简述职工在安全生产中的权利义务(P39)权利:1、劳动保护权,2、安全生产知情权,3、参与安全生产管理权,4、安全生产监督权,5、安全生产教育培训权,?6、职业健康防治权,7、拒绝违章指挥权,8、停止作业避险权,9、工伤保险和民事索赔权,10、提请劳动争议处理的权利。义务:1、遵守安全生产规章制度和操作规程的义务,2、服从安全生产管理的义务,3、正确佩戴和使用劳动保护应聘的义务,4、发现事故隐患及时报告冰抢险救灾的义务,5、接受安全生产培训教育的义务,6、改善工作环境和爱护生产设施设备的义务。第四节:安全生产违法行为的法律责任包括哪几种?(P43)三种:1、民事责任,2、行政责任,3、刑事责任。第三章:冶金企业班组长安全管理第一节:班组安全管理有哪些原则(P46)?1、目的性原则,2、民主性原则,3、规范性原则第二节:班组长安全管理的基本内容有哪些(P471、安全生产管理,2、安全技术,3、职业健康班组安全管理常用的方法有哪些(P48)1、安全目标管理,2、标准化安全管理,3、”三五”目标管理,4、六有、六无”班组安全管理第四节:简述班组班前会的内容和方式(P56)1、班组长同与会班组成员一同做安全宣誓2、班组长总结安全生产工作,并结合生产内容及作业特点,成员精神状态,分析存在的危险因素,强调安全注意事项。3、让个别成员谈谈操作安全经验或某项操作的特殊体会。4、每天召开班前会,并做好会议记录,由每位与会成员签字确认,已被发生事故时查阅,可便于查清原因,分析责任。第五节:简述劳动组织管理的基本内容(P59)1、做好劳动分工和人员分配,时行劳动专业化,组织好轮班制,实行多设备看管的组织工作方法和工作的组织。?2、班组定远要注意安排好基本生产工人、辅助生产工人以及内部各工种之间的关系。3、劳动定员管理?4、劳动纪律第四章:班组长管理艺术与先进管理经验第一节:班组长常用的安全管理方法有哪些(P61)?1、班组长应注重的安全谈心方法,2、班组应注重职业道德建设,3、班组长应注重沟通能力的提升,4、班组长应注重下属安全创新潜能的激发第二节:简述班组长的管理艺术和方法(P66)1、爱与恨,2、顺与逆,3、钢与柔,4、赏与罚,5、标与本。第三节:班组长和员工沟通的技巧主要有哪些(P67)1、倾听技巧,2、气氛控制技巧,3、推动技巧。第四节:简述班组安全文化建设的作用(P69)答:安全文化是安全价值观,信念、道德、理想、风气、行为准则的复合体,是安全观念和安全行为准则的总和,它是社会文化的一个组成部分。安全文化是安全生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱,一经形成,对安全生产的影响就会有惯性和持久性。第五节:总结白国周班组管理的先进经验(P82)1、秉遵安全第一理念,2、注重生产质量,3、刻苦钻研努力学习,4、以人为本亲善求和,5、坚持不懈尽职尽责第五章:冶金企业班组长作业现场安全管理第一节:作业现场“”6S“管理法的含义是(P87)?1、整理,2、整顿,3、清扫,4、清理,5、素养,6、安全。含义:它以全体职工的行为养成为目标,通过对每一个人,每件事、每一天、每一处行为的规范,实行全员控制,生产过程控制和重点人员控制第二节:安全色主要有哪几种,有哪些用途(P90)GBZZ158-2003?1、警示标识,2、警告标识,3、指令标识,4、提示标识,5、警示线,6、基本警示语。?1、红色:禁止标识,2、黄色:警告标识,3、蓝色:指令标识,?4、绿色:提示标识,第三节:冶金企业应从那几个方面加强车间安全管理工作(P97)1、完善安全规章制度,2、定期组织安全检查,3、建立安全台帐和安全档案,4、抓好安全技术教育,5、选好车间安全员,6、四不放过事故管理,7、加强安全信息交流和收集。第四节:简述标准化企业考评程序(P121)答:1、企业自评,2、申请,3、评审,4、公告,5、证书牌匾颁发。第六章:冶金企业生产安全技术与事故预防第一节:简述烧结厂生产安全技术与事故预防措施(P132)?答:1、铁精矿运输,措施:安全设施齐全,实现自动化?2、粉尘,?措施:用干法除尘?3、生石灰处理,措施:采取密闭措施,不能加水过多。?4、燃料细碎,?措施:来料确定规格,胶带人工挑选,吸铁器。第三节:简述炼钢生产事故预防措施(P141)答:1、炼钢厂房的安全要求,2、防爆安全措施,3、烫伤事故预防。第六节:煤气爆炸事故的预防措施(P148)?煤气爆炸是煤气和空气混合到一定比例,遇明火、电火花,燃点以上温度等即发生爆炸,爆炸不需具备三个条件1、煤气浓度超标,2、受限空间超压,3、存在点火源第七章:重大危险源辨识监控与事故隐患排查治理第一节:生产经营单位对重大危险源的管理监控负哪些职责(P156)?1、生产经营单位的主要负责人对本单位的重大危险源安全管理与监控工作全面负责2、生产经营单位应当每两年至少对本单位的重大危险源进行一次安全评估13、第二节:冶金企业隐患排查治理的主要内容有哪些(P158)?1、三同时,2、重大危险源点措施,3、起重机械是否达到安全规程,4、隔离防爆措施,5、煤气生产现场泄露监控,6、生产工艺空控制,7、各种气体控制,8、危害因素空控制,9、现场防护措施。第三节:简述安全生产检查的内容(P165)?1、生产现场安全检查,文件和记录检查,3、现场抽验查证或演练,4、安全检查活动控制,5、生产安全事故隐患确定。第八章:作业场所职业危害防护第一节:粉尘对人体有哪些危害,防尘综合治理措施有哪些(P182)1、尘肺病,2、全身中毒,3、癌症。综合措施:1、革、2、水,3、密,4、风,5、护,6、管,7、教,8、查简述高温作业的防护措施(P186)答:1、技术措施:1)合理布局和疏散热源,2、隔绝热源,3、通风降温,4、安装空调,5、工艺改革。2)管理措施,1)宣传防治中署的科普知识,2)合理安排工作时间,避开最高气温,3)轮换作业,缩短个体作业时间。3)卫生保健措施,1、预防性体检,2、加强个人防护,3、作业人员及时补充水分。第二节:简述防尘口罩的使用方法(P197)答:1、使用时应根据空气中的粉尘浓度分别采用复式或简易式防尘口罩,2、防毒口罩的使用,则应根据不同毒气环境选用相应型号、性能的虑毒罐,3、选用的防尘、防毒口罩必须经过国家制定部门鉴定,达获得到技术要求并生产许可证的方可使用。4、送风式呼吸防护用品,使用时应注意导管和面罩结合的密闭性,且导管的中间部分不应有接头。第九章冶金企业事故现场应急处置第一节:煤气爆炸事故处置措施有哪些(P208)1、事故区域要及时进行安全警戒,防止他人误入危险区,事故隐患未彻底消除,安全警戒不得解除2、煤气管道和设备发生煤气爆炸未着火时可立即关闭阀门,切断气源,同时向管道内同时通入大量蒸汽或氮气,冲淡残余煤气以防再次爆炸3、煤气管道和设备发生煤气爆炸未着火时,应按着火事故处理,严禁突然切断煤气来源,防治回火爆炸。4、因爆炸造成大量煤气泄漏,一时不能消除的应先适当降低煤气压力,并指挥危险区域人员撤出现场,以防煤气中毒。5、当发生煤气爆炸事故,在未查明事故原因和采取必要安全措施前,不得向煤气设施复送煤气。第二节:简述骨折现场急救可以采取地的方法(P213)答:1、肢体骨折可用夹板、木棍、竹竿等将断骨上下方二个关节固定?2、开放性骨折,伴有大出血,先止血、在固定?3、疑有颈椎损伤,再让伤员平卧后,用沙袋放在头部两侧,使颈椎固定不动?4、腰椎骨折,应将伤员平卧在硬木板上,并在腰椎躯干及两下肢一同进行固定,预防瘫痪?5、送医院治疗第十章:冶金企业班组反“三违”行为第一节:“三违”的危害(P221)1、违章指挥产生的危害,?(11项)1)劳动纪律松弛,生产管理混乱,2)开工前不交代安全措施,3)使用超期动火票,4)动火前不进行安全教育,5)强令职工违章作业,6)违章指挥员工进行运转设备检修,8)对事故隐患不及时处理,继续作业,9)私自改变工艺模式,10)对安全不负责任,11)对特种作业人员不进行专业培训考核上岗。2、违章操作产生的危害,(7项)1)穿戴钉3、违法劳动纪律产生的危害?(13项)第二节:冶金企业安全作业过程中常见的违章行为有哪些(P223)(20项)第三节;安全行为养成的“六预”分别简述其中内容(P229)答:1、预知,2、预想,3、预教,4、预警,5、预测,6、预报。第十一章:班组典型安全事故警示案例你从吊带断裂粉料包坠落伤人事故中学到了哪些经验教训(P235)答:1、原因:1)直接原因,2)间接原因2、防范措施:1)、2)、3)、4)、误开人孔导致人员窒息死亡事故的事故原因有哪些。(P236)答:原因:?防范措施

篇4：车间组长工作职责

车间组长工作职责范文

车间组长岗位职责

1,在生产厂长的领导下开展工作.严格遵守,认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度.

2,对本工序(所带班组)的生产效率,品质负总责,担任本工序(所带班组)消防,安全生产,资产管理,文件资料管理总责任人.

3,负责本工序(所带班组)生产运作,品质控制,诊断,改善.

4,负责辖内员工的管理,培训,教育,考核,指挥.根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施;按时完成车间员工的相关考核.

5,严格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行.定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求.

6,督导辖内员工严格遵守各项品质管理规程,工艺,作业标准,制止,纠正员工不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准.

7,加强本工序(所带班组)设备,设施,工具,模具,半成品料,在制品,在用材料等的管理,定期进行盘点.监督辖内员工对车间工具,机器,设备,固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用,运转,控制(开,关,维护,保养)状况,确保正常,符合规程,规范及管理要求.监督维修工对机器,设备的维护,保养,检修.

8,督导辖内员工做好现场(清理,整理,清洁)的各项工作,确保

作业区域秩序井然,整洁.

9,完成本工序(所带班组)当班生产记录及工作报表等的填报,整理工作.

10,下班时检查本区域的有关电源是否关闭.

11,根据生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况.

12,不断总结生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量.厉行节约,严格控制用工,努力降低生产成本.

13,服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务.

篇二:

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任

五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。

17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

篇三:

1)负责具体组织车间生产管理、完成生产任务。

2)负责安全质量管理、确保安全生产。

3)负责各工序之间的平衡工作,确保生产线能稳定、有序生产。根据实际的生产情况,提出合理化改进建议,并上报研讨。但无权擅自更改生产工艺。

4)认真督促生产线的生产,原则上不允许同时2人及其以上员工同时离岗。对于暂缺的工位,生产组长要负责顶替,确保流水线不中断,避免造成资源浪费。

5)要熟悉车间所有生产类文件和管理制度,以身作则,起到表率作用。

6)负责编写培训课件,对新员工进行技能培训;定期组织员工进行学习,不断提高职业技能和思想素质。

7)及时参加生产会议,认真传达公司精神。

8)负责贯彻、执行安全生产方针、各项规章制度。组织班组安全活动,加强员工安全生产教育,组织做好生产工作。

9)要处理生产突发事件,并及时向上级领导汇报。

10)领导临时安排的其他工作。

篇四:

班组长是确保产品质量.安全生产的基础,班组长要模范带头遵守安全生产各项规章制度,遵从上级领导工作安排,时刻保持高度的团队精神和安全意识。带领本班组员工发挥主人翁的思想,高效率、低成本,按照产品质量要求保质保蜀完成上级交给的各项工作任务.做好本班组的系列工作。

1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。

2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。及时上报车间。

4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。

5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.

6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。

7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐.

8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:

9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。

10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:

11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;

12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。

篇五:

1产品质量控制:

1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生

1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

1.3发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

2生产管理:

2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;

2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。3员工培养:

3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;

3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

4自我提升:

4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加5设备管理:

5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇5：车间班组长工作职责

车间班组长工作职责范文

一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围:适用于生产科车间班组长

三、岗位名称:车间生产班组长

四、直接上级:生产车间主任五、下属岗位:各工段员工

六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任:对所承担的工作全面负责

九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容:

1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二:

一、工作职责:

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三:

3.1产品质量控制:

3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

3.2生产管理:

3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

3.2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

3.2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

3.2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;3.2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。

3.3员工培养:

3.3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

3.3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

3.4自我提升:

3.4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5设备管理:

3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

3.5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

篇四:

一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;

二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;

四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。

五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置,并建立工具领用台帐和保养记录。

七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等,向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更顺畅,实施更有效,执行更有力。

十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息,制订相应解决方案并实施

十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。