店长岗位职责4篇

篇2：店长岗位职责4篇

1.经营管理:带领全店员工努力完成公司下达的各项经营指标和服务目标;严格执行公司制定的工作规范及程序、促销方案,严守工作标准,细化工作规范,做到管理科学;全面理解公司的企业文化,了解连锁企业的经营理念,掌握行业动态,收集行业信息。

2.员工管理:全面考核员工的工作质量和纪律,经常组织员工进行业务培训,开展岗位练兵;安排调度好员工的分工,交接班及作息时间;关心员工生活,营造愉快工作氛围。

3.服务管理:实施全面质量管理工作,抓好洗衣流程各个环节事前、事中、事后的质量控制,杜绝衣物丢失现象,减少串色等其他质量事故。

4.顾客管理:做好顾客信息管理,提高顾客的消费忠诚度,扩大消费顾客群;处理好顾客的投诉。

5.财务管理:遵循公司制定的各项财务工作规范,负责汇总每天的财务报表,提交相关部门;负责店铺的财务安全。

6.安全和卫生管理:检查店铺标准化ci形象的规范和整洁,安排维护店内外清洁和卫生,注意防火、防盗,确保安全生产。

7.发展前景:集团未来的管理中坚力量。

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店长岗位职责

(一)店长应具备条件

1、女性,40岁以下,25岁以上

2、体态轻盈,肤质好

3、大专以上文化程度

4、曾任美容中心或大型服务行业,高级主管者优先

5、善于沟通,管理能力强

6、具备医学背景者更佳

(二)店长职责

一、选拨、调配人才,合理使用人才

二、督导员工工作的执行和落实,充分调动团队协作力,创最佳业绩;

三、定期了解业务拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策;

四、订立公正,合理,有效的奖罚制度;

五、行政、人事管理人员职责

六、合理安排日常作息时间和班次,严格考勤制度

七、督导员工工作职责和落实情况;

八、协调员工之间的关系,增强团队协作精神;

九、定期开展培训,丰富员工对商品的认识和营销技巧;

十、具备对外事务的接洽、促成和解决的能力;

十一、处理客诉及协助员工安排暂时无法服务的客人的要求,及时征询客人的意见;

十二、组织和开展各种促销活动;

十三、定期总结并向上级主管汇报日常经营管理工作中所存在的问题,并提出解

决问题的参考建议;

(三)店长每日工作重点

一、每日开店前:

1.检视打卡钟,了解人员出勤情形。

2.举行早会

⑴带领前台、美容师做手操(及增加可提振精神的体操)。

⑵服装仪容检查。

⑶今日工作事项说明及交办(含各项活动之说明)。

⑷新人介绍(若无则可跳过)。

⑸服务用语练习。

3.营业前工作检查

①各个职能部门的卫生检查

②商品物料准备:所有商品补充、所有物料补充、检查各项商品是否准备齐全,并已陈列妥当。

③商品的展示陈列

a.对于卖场的商品应加以整理分类,其分类的重点是品牌、颜色、尺寸、价格、材料、趣味性等。

b.要多用些时间想想,现在希望什么样的商品销售出去而顾客又希望买些什么商品

c.准备推销的商品及畅销品应放在陈列柜最引人注目的地方。

d.商品展示时,要沿着顾客移动的道路做延续、刺激会员的感官。

e.应站在顾客的立场,经常以自己的眼睛观赏自己的营业场所,以发现各项优缺点。

f.在展示商品时,应考虑展示的主题,供以发挥商品的相关性效果。

g.每日检查商品的装饰,注意是否有沾污或有否损坏等事宜。

④营运设备检查:验钞机、刷卡机、电话、空调等设备是否处于正常工作状态。

4、其它:

①促销活动:

a.各项职前训练的执行,促销活动说明,实地演练。

b.营业场所展示区的美化。

c.海报、pop的张贴、放置。

d.奖品摆放的陈列和物品的搭配。

e.检查活动所需的产品和赠品的库存是否充足。

②年节气氛

a.营造营业场所的喜庆节气,张贴喜庆挂画。

b.统一所有工作人员的欢迎语和祝语。

c.年节在客源增多时的人员支援。

③检查所有营业用品(衣物、毛巾、仪器、灯光等)是否有损坏,有关商品的污损、失窃、破损或作业处理的错误,而引起的商品耗损,必须详细探讨其原因,依重要程序报告公司购买或处理并作出有效的防止措施。

二、营业时间内

1.人员服装、仪容、士气与精神。

⑴督促员工做好仪容仪表。

⑵要求员工爱惜公物,物品使用后及时放回固定位置,并保持干净。

⑶关心员工的生活起居。

⑷降低无形旷职。无形旷职是指员工在公司,心在外,反应在人虽在上班,心在旷职现象。因为无心工作的营业员不是造成工作拖延,就是绩效不彰,影响效率与业绩。

⑸创造和气,店长要能发挥人力潜能,激励部属,带动进取士气,发挥潜能提高人员效率,激发团队效率。

2.有效的人力支援安排

⑴店长应彻底有效的规划每日、每周、每月作业时间表,并确切执行及追踪,候客时间的利用更是杜绝此一弊端的良药,换句话说,店长可以根据来客时间的曲线表,利用来客较少的时间从事各项政令宣传或教育和部份清洁的事情,而不是让店营业员闲聊,影响作业效率。

⑵店长应避免不当休假安排,影响作业,增加不必要加班浪费人事费用。

3.保持好的环境、卫生、消耗品。

4.了解完成当日设定之营业目标。

在营业中打算向顾客推销的重点商品是什么并协助美容师或前台人员销售。

5.客户抱怨处理

⑴若发生客诉事件时,一般在处理过程,大致可以分成三个阶段;

①详细倾听顾客的抱怨内容

若发生抱怨事件时,一定要静静地详细倾听顾客的抱怨,以便于处理。切忌在顾客刚开始倾述时,随时打断其说话或立即予以反驳,如此将引起顾客的不愉快。

②向顾客道歉,并探讨其原因,必要时婉转地向顾客说明,在听完顾客的抱怨之后,应向顾客表示歉意,并针对事件的原因加以探讨、判断。同时婉转地向顾客说明,以取得顾客的了解与谅解。

③提出问题解决的方法

在听完抱怨,并向其道歉之后,针对问题的症结加以说明,接着就是提出合理解决的方法。尤其是在解决之际,为避免顾客更为不满,造成情况难以收拾,一定要多予考虑顾客的立场而使事情圆满的处理。

⑵激起顾客愤怒时的处理

上述的解决方法是一般抱怨事件的处理过程,有时顾客仍不能满意或是处理不当,更激起顾客的愤怒时,则如下的对应方法可以考虑运用:

①其他的人代为处理

由于接待人员在处理时,可能言语应对的缘故而引起顾客的愤怒,此时可以由其他的人代为处理,若属必要则请主管人员出面解决,借以缓和顾客的怒气,并作一妥善的调整。

②处理场所的变换

在处理场所的方面,由于顾客在卖场的时间过久,可能会产生疲倦而更为不悦,而且若在卖场上发生议论事件,也可能会影响卖场的气氛或其他顾客的购物情绪,所以最好请顾客到接待室,以利抱怨事件的处理。

③处理时间的配合

对于抱怨事件在时间处理上,并非指在面对顾客所耗用的时间,而是进一步得悉顾客的姓名、住址,若属必要由造成差错的人员前往道歉,以表示公司处理事情的诚意,并希望能借此转祸为福,让顾客对公司产生好感。

6、员工之间异议的排除

⑴抓住员工的心理,了解她们需要你说什么,做什么;

⑵解释要简洁有力如:“好!我马上就这样做,这样做的确会更好”,并付予真实行动。不要找“理由”否则员工会觉得你又在推诿责任,你没本事处理这事;

⑶员工是对的,要肯定员工,并加予奖励或表扬和谢意;

⑷是物质上的问题,要兑现员工的损失,是精神上的要给解说和安慰;

⑸不要小看员工的抱怨,不能不理不睬或者针锋相对要冷静、和缓的态度来处理,否则待一定程度时,就成了“敌人”,或有其他破坏性的事情发生;

⑹态度上要采用中和姿态,不可有傲慢、摆架子的态度。说话方式要站在对方的立场,且必须善于交谈再说明,处理要迅速,言行一致。贯彻热忱及诚意,如员工觉得你是尽心尽力在处理事性,而非敷衍,会反过来支持你;

⑺如果是自己的问题要敢于承认、马上改正,并真诚道歉;

⑻管理要做到顾客满意,老板满意,员工满意。要知道你怎样对待员工,员工就会怎样对待顾客的;

⑼记录总结经验,避免再犯。

6.维持美容师对会员服务的品质

⑴要求员工爱惜公物,物品使用后及时放回固定位置,并保持干净。

⑵评估员工的工作表现,拟定培训计划。

⑶建立上传下达,下呈上达的良性沟通环境。

⑷音乐播放管理

①营业开始,可选择轻快音乐,以便提高士气。

②营业中:可播放轻柔、抒情之音乐,缓和压力、促进温馨、浪漫之气氛。

③音响:音量固定化,不得任意变更开太大。

④音乐的播出,配合音乐播放管理,配合营业时段,并由指定人员负责。

7.了解会员对公司的需求或建议

⑴提醒员工更多去了解顾客,关心顾客,做好客人的售后服务。

⑵及时向管理层反馈顾客的意见。

8.检查调配员对各项护理的物料成本控制,监督做好“调配物料配比表”。

9.人员出勤管理

⑴出勤守则

①现场的其他人员应于每日营业前30分钟到达。

②到达时间列入上班时间计算。

③上下班打卡要确实,不得代打卡,一切按照人事规章及员工手册规定办理。

⑵外出登记

①营业中非必要,不得外出。

②如有外出,须经主管同意,并填写外出登记簿,并以店主管同意之时间为限,并执行交接班管理(无轮班时,则不必进行)。

⑶请休假管理

①公事假须于前三日填妥请假单,并找妥职务代理人。

②病假及紧急事故可于当日以电话请假,事后仍须补填(请假单)。

③特休假、年休假均按人事管理规章行之。

④开发请休假若未按公司规定申请办理,依人事管理规章处理。

⑷排班管理

良好的排班制度应该是让门店人力配置能随门店随来客数的多少,而成相等的起伏变化。一般来说,排班方式可分为两班制。

10.维护公司及会员在营业中的安全

⑴消防安全管理

①熟悉灭火器及使用方法,依消防规定于各店明显处,并定期检查。

②随时检验插头、插座之绝缘体是否脱落损坏。

③清理垃圾时,应确定其中无火种等易燃物。

④全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。

⑤店内人员编组,发生火警时,各同仁分派责任工作。

⑥照明设备不可置放于易燃物旁。

⑦可装设火灾感应器(应按相关法令执行)。

⑵防偷盗管理

a.光线充足。

b.随时注意可疑之人,人员刻意不断巡视卖场以整理物品,以良好之服务态度来接近有心人士,以示警告。

c.金钱管理依收银钱财管理,每日存入指定银行。

⑶灾害防患管理

a.各店排水道,平时维护畅通。

b.建筑物天花板、门、窗检查,漏水整修。

c.有灾害记录之店,整修设施排水道。

d.紧急照明设施装置。

e.易受破坏之商品、资料、设备等先移往安全处。

⑷防止意外伤害

①事前预防

a.店内店外打破的玻璃碎片及尖锐的破碎物,应立即清扫干净。

b.受损或有裂痕之玻璃器具有割伤之虑时,应先用胶布暂时贴住,或暂停使用。

c.登高必须用牢固的梯子。

d.玻璃柜、压克力柜不可置放过重物品,亦不可将双手、上半身压在其上。

e.发现走道上有任何障碍物,应立即清除,以免撞到或跌倒。

f.其他物品的陈列架,或pop架,有突出之尖锐物时,应高速改善,以免伤害到人。

g.不可奔跑,应小心慢走。

②状况处理

a.若受伤害者系本公司员工,视情况后送医治疗,并回报上级主管、严重者并通知家人。

b.若受伤害者系顾客,若属轻微,则先为顾客做简单处理,并由店长赠送小礼物致歉;若须送医治疗者,则须通报上级出面及赠送礼物致歉,并负担医药费。严重者应立即通知其家人。

c.以抢救、送医治疗为第一优先,不要在现场争吵或追究责任。

d.现场要尽速清理,以免影响继续营业或再度发生意外。

11.主管单位来访检查时接待工作

⑴所有员工证件齐全以便检查(健康证、上岗证、就业证、审检证、暂住证)。⑵所有营业用证件复印件放在前台(营业执照、卫生许可证、产品许可证等相关证件)。

⑶记录相关性事项并及时向上传达。

12.媒体记者来访时的接待工作

⑴由店长负责一切联络事项,并确认提出要求的媒体、主题及采访记者,欲求见采访以及采访时间。其中确认采访主题与面谈者特别重要,如有需要可请对方事先以传真告知预备好的询问事项。

⑵制定主题

资料q

篇3：男士美容院店长职责

a、理解并掌握总男士美容院的经营理念,制定相应的男士美容院经营方针与目标,全面贯彻并促进达成,掌握每日、每周、每月、每季度目标达成善,依业绩状况及时深刻分析总结优、劣并做出相应的对策;

b、根据男士美容院经营方针及目标来设定年计划、季计划、月计划、周计划上报经理(计划内容包括男士美容院的服务项目、宣传推广、销售、人员的调配及培训方面等);管理和了解男士美容院顾客资料,定期组织店内顾客及会员开展沙龙活动进行感情沟通,或定期开展各类宣传促销活动,可邀请嘉宾或其他高级管理人员出席!做出详细的可行性活动计划方案上报经理并制定相应的销售优惠政策,持续开发新客源,稳定老客源!

c、建立、健全男士美容院商品、消耗品库存明细帐,交由专人管理,定期抽查了解商品、消耗品的结存动态,确保男士美容院的正常营运;对出现差错的管理人进行经济处罚,月未监督将实物盘点表上交公司财务;

d、监督管理对男士美容院日常工作分配、出勤考核、人员配置、教育培训、员工工作规范、行为规范、卫生管理的执行情况,设定相应的考核管理制度、奖惩制度及宝贝金制度,以身作则,严格执行;

e、了解并收集生意圈的动向,竞争对手的情况,美容业的市场动态(包括项目、仪器设备、价格),顾客情况、产品使用问题的反馈,员工情况问题的反应,及时书面汇报公司共同采取相应的对策;

f、掌握并审核男士美容院的日营业报表,费用支出报表,商品、宣销品及消耗品的采购、库存报表,月、季度、年度损易表;

g、监督管理男士美容院的硬件设备,美容仪器,防盗、防火等安全措施,环境维护及灾害的防预;

h、参与涉外公关业务,掌握客户资料,加深与重要顾客之间的情感交流,拓宽业务范围,全面提升美容的知名度与美誉度,树立良好的信誉;

i、组织好每周的例会,全面贯彻不同阶段的经营方针及销售策略,针对出现的问题及时解决,对员工的月业绩情况给予奖评。布置下月目标及工作安排计划,协助员工达成目标,以及提升员工的专业技术和销售能力;

j、做好美容师的思想工作,抽查工作日,经常与美容师谈心,关心她们的思想、工作、生活等情况,广泛听取下属员工的意见与建议,定期组织集体娱乐活动,充分调动员工积极性,增强团队凝聚力;

k、及时对每阶段的计划进行全面的总结,并将月工作总结,季度工作总结,年工作总结报告上报经理,用以修正下步计划;

篇4：店长岗位职责

1.主持早晚例会,进行工作安排,并做好排班和考勤工作。

2。督促确保员工的仪容大方及制服的完整统一。

3.保持货场卫生,创造优良的购物环境。

4.维持店铺设施,如有破坏及时汇报解决跟踪。

5.合理出样。换样保持货品摆放整齐。解决跟踪。

6.培训新老员工,保持店里人际关系良好:负责对店铺新员工的实习试用跟进培训,并制定老员工进行合理的培训计划实施。

7.督促员工的日常工作纪

篇5：超市店长岗位职责

超市店长岗位职责范文

职责:

1.维持店内良好的销售业绩;

2.严格控制店内的损耗;

3.维持店内整齐生动的陈列;

4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;

5.维持商场良好的顾客服务;

6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;

7.审核店内预算和店内支出。

主要工作:

1.全面负责门店管理及运作;

2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实;

3.传达并执行营运部的工作计划;

4.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

5.负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

6.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;

7.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

8.严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

9.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

10.督促门店的促销活动;

11.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;

12.负责全店人员的培训;

13.授权值班经理处理店内事务;

14.负责店内其他日常事务。辅助工作:

辅助工作:

1.指导其它门店人员的在职培训;

2.协助总部有关公共事务的处理;

3.向总公司反馈有关营运的信息。

篇二:

1、全面负责门店管理及运作。

2、提出门店销售计划,并指导落实。

3、传达并执行公司的工作计划。

4、负责与公司的联系沟通。

5、对门店所属人员的考评提出合理建议。

6、指导员工的工作,努力提高销售、服务业绩。

7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

8、严格控制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念。

9、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。

10、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养。

11、负责店内其他日常事务。

12、向总公司反馈有关运营的信息。

篇三:

⑴负责超市门店的经营管理;

⑵完成总部下达的各项经营指标;

⑶监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;

⑷执行总部下达的商品价格变动;

⑸执行总部下达的促销活动,掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;⑹监督与改善门店各部门的商品损耗管理;

⑺监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;

⑻保证门店的清洁卫生与安全;

⑼对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;

⑽决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降,楼面经理的任免必须经总经理的同意;

⑾总部各项指令和规定的宣布与执行;

⑿迅速处理突发的意外事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。