工程施工单位各部门岗位职责

篇2：家电下乡工作各部门职责

家电下乡工作各部门的职责

1、商务部门牵头抓总,搞好家电下乡销售网点的备案及时协调解决家电下乡工作中存在的问题,加强销售网点管理。

2、财政部门搞好家电下乡补贴资金的及时兑付,严格审核查对销售网点的申报补贴手续,督促各个乡镇财政所做好家电下乡补贴资金的兑付。另外,确保各部门在家电下乡工作中的工作经费。

3、公安部门要充分发挥其职责,严厉打击家电下乡销售网点在家电下乡产品销售中利用或制造假证件、假的家电下乡产品标识卡,虚报骗取家电下乡补贴资金的违法犯罪行为。

4、质检、工信部门搞好家电下乡产品的质量的监督检查,严防假冒伪劣的家电产品以家电下乡产品销售给农民。

5、工商部门要加强各个家电下乡销售网点的家电商品的进销存台账的管理和日常的监督,加大打击虚假宣传、销售假冒伪劣家电产品。

6、宣传部门要进一步加强家电下乡的宣传力度,电视台要开辟家电下乡的专题宣传栏目,把家电下乡知识和工作宣传到每一个农民,是人人皆知、家喻户晓。

7、**区家电行业协会要督促、管理、教育各个家电协会会员,要诚信经营,严格执行家电下乡政策规章制度,做到不销售假冒伪劣产品,不虚假申报骗取家电下乡补贴资金。

8、国税、地税部门要组织力量对家电下乡销售网点进行专项检查,检查各个家电下乡销售网点的纳税情况,检查发现如有偷税漏税的将取消家电下乡资格。

篇3：运行服务部各部门岗位职责

一、运行服务部经理岗位职责

1、全面负责运行服务部的各项工作,严格履行各类安全操作规程、服务标准和管理制度,积极开展业务技术、操作技能的学习培训,不断提升售后服务水准和企业形象,确保安全生产和稳定供气。

2、负责各类燃气管网及附属设施的管理、维护、保养等工作,定期组织检查,实时掌握各种运行设施的运行状况,发现异常及时安排维修,确保管网设施安全运行。

3、合理组织、及时安排日常维修和拆迁等任务,保障用户正常用气。

4、制订各类作业方案并组织实施带气作业、管网改线、用户拆迁及室内外各类隐患的整改任务。

5、组织实施新建管线、调压设施及用户室内的置换送气工作。

6、建立严密、高效的突发事故应急处理机制,不断提高应急抢险人员的安全意识和应急处置能力,做好事故应急抢险工作。

7、负责制订抢险物资、日常维修材料、工具仪器等购置计划并做好部门财产的日常管理工作。

8、协助相关部门做好其他工作。

二、运行服务部副经理(分管运行)岗位职责

1、协助部门经理完成燃气管网及附属设施的日常运行、检查、维修、维护、保养等具体工作,保障管网设施安全稳定运行。

2、协助部门经理完成带气作业、新建室外管网置换、埋地管线隐患整改和突发事故应急处置等工作。

3、实时查看、掌握调压站及管网运行参数,发现异常及时报告部门经理,协助部门经理及时消除隐患。

4、负责对运行、抢险材料及设备、工具、仪器的日常管理工作。

5、负责管网运行、维修、抢险等各项安全操作规程和管理制度的学习、监督和落实。

6、协助部门经理做好其他安全运行工作。

三、运行服务部副经理(分管维修)岗位职责

1、协助部门经理完成维修、拆迁改造等日常工作任务。

2、协助部门经理完成新建室内燃气设施的置换、送气任务。

3、协助部门经理实施隐患整改和突发事故处置等工作。

4、负责维修服务标准、安全操作规程和公司各项管理制度的学习、贯彻、落实。

5、负责对维修、抢险材料及设备、工具、仪器的日常保管工作。

6、完成部门经理交办的其他工作。

三、焊工岗位职责

1、严格执行焊接安全操作规程,完成管网设施维修、抢修、改造中的焊接任务。

2、负责焊机、焊接材料的维护保养工作。

3、协助运行作业工完成管网设施的维修、抢险、改造等工作任务。

4、积极完成领导交办的其它工作。

四、运行作业工(含兼职司机)岗位职责

1、熟练掌握运行设备的维修作业技能,严格执行安全操作规程,严格遵守公司和部门的各项管理制度。

2、负责管网、阀门、调压站(箱)等燃气设施的巡视、检修、维护及保养,保障燃气设施的安全运行。

3、服从命令、听从指挥,圆满完成管网改线、带气作业、置换送气、应急抢险等各类运行作业任务。

4、做好公司安排的其它工作任务。

5、兼职司机负责车辆的日常养护及随车工具的保管。

五、户内维修工(含兼职司机)岗位职责

1、严格遵守公司各项管理制度和安全操作规程,熟练掌握燃气设施维修操作技能,不断提高服务标准和意识。

2、严格履行限时结办有关的实效规定,保质保量完成日常维修、改造、隐患整改、置换送气和应急抢险等工作任务。

3、积极宣传燃气使用常识,减少用户安全事故。

4、完成领导交办的其它工作任务。

5、兼职司机负责车辆的日常养护及随车工具的保管。

篇4：直击雷工程施工安全措施

避雷网(带、针)安装属高空施工危险作业,且屋面为斜屋面挂瓦,光滑不宜站立,或平面屋顶,但楼层较高,阳台盖板窄小等不利因素。因此,高空作业安全措施对施工安全极为重要,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术措施和人身防护用品,未经落实不得进行施工。高空作业所需料具、设备等根据施工进度随用随运,禁止超负载乱堆乱放。高空作业人员必须经过专业技术培训及专业考试合格,持上岗证并须体检合格。高空作业人员所用的工具应随时放入工具袋内,严禁高空相互抛掷传递。遇四级以上大风或雷雨、浓雾、雨季施工和冬季下霜时禁止高空作业。在进行上、下立体交叉作业时首先必须具有一定左、右方向的安全间隔距离,不能确实保证此距离,应设置能防止下落物伤害下方人员的防护层。

特制定以下施工措施,施工人员必须严格遵守。

一、施工人员进入现场前,负责工程的项目经理必须对其进行安全教育,并宣讲甲方要求的各种注意事项。分组施工时,每组施工人员必须保证四人以上,且分工明确,并设专职安全员看护、监督。

二、所有施工人员持证上岗,统一着装,并配备胸卡,进入现场必须戴安全帽,屋面作业时必须系好安全带,并检查安全带是否安全有效,有无破损,必须使用合格安全带。

三、安全带必须固定在牢固的建筑物上,并且有专人看护。

四、施工队安全负责人必须在现场监护,严禁违章作业或损害甲方利益。

五、施工现场材料堆放整齐、分类、分规格标识清楚,不占用施工道路和作业区。必须按平面布置搭设临设,布置电焊机具,堆放扁钢,角钢以及各种材料,使之井然有序。

六、管网保护措施。对施工现场内已安装到位的各种管道,主动向建设单位了解管道位置及标高,掌握管道走向,分析是否与本工程相互交叉。查清管道位置后,在距管道中心两侧各500mm距离,各钉一排木桩,并油漆标记,作为管道保护边线,施工时尽量不要在保护线内开挖、通行载重汽车。沟槽开挖时,在管道附近轻挖慢进,并挖空一段、支撑一段,确保管道安全。当施工管网与已有管网存在相交时,协调设计方,更改管道走向或坡度。现场内的所有市政管网、管线等采取围、盖、挡等措施加以保护。

七、避雷网(带)施工前应检查工作面是否平整,脚手架是否牢固,有无探头板,并绑牢后方可施工。

八、避雷网(带)钢筋用大绳由地面运至屋顶,必须先检查大绳有无破损,必须有可靠拉力,方可使用,并且工人拉动时不能有勒手的感觉。

九、垂直运输时,大绳与圆钢必须绑扎牢固,检查是否有其它工种在附近施工,必须在无其他工种施工和无闲杂人员时,才可施工。垂直运输前应先清理现场保证有效工作面,并设防护栏,设专人看护防止闲杂人员进入运输场地。看护人必须高度警惕观察四周情况。

篇5：校区安装工程施工进度工期保证措施

缩短施工工期,将优良的工程交付业主使用,是我们施工企业的主要目标和承诺,在本工程中我们要继续本着"精心施工创优质,格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标,精心组织精心施工,确保总工期计划的实施。

1、工期影响因素分析:

2.为保质按期完成施工任务,公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要,在公司范围内统一调度。

3、教育职工把优良的建筑产品交付业主使用是我们企业的责任,确保工期不仅维系着企业的信誉,直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象,充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备,保证施工顺利进行,包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

4.1、施工前各专业施工员熟悉施工图,掌握施工工艺流程、设计要求、规范要求、质量要求、工期要求,编好本专业作业指导书。

4.2、技术部门研究和会审施工图纸,编制施工方案和施工图预算,材料计划;逐级进行技术交底。

4.3、项目技术负责人与土建配合规划总平面布置,设计预制场和生产工艺。

4.4、材料设备员按计划及时组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场。

5、项目中标后,项目部立即做好图纸预审,并将预审意见书面交甲方,参加建设单位组织的图纸会审工作,保证施工顺利进行。项目负责人接图后,立即组织专业工程技术人员、施工员和组长熟悉图纸,领会设计意图,明确质量要求,并核对各专业工种之间、土建装饰安装之间有无矛盾和差错。在此基础上参与设计院图纸交底会审,并在会审中提出问题,商定解决办法,形成会议纪要。

5、施工前由项目技术负责人组织相关人员逐级进行技术交底,做好书面交底记录。对施工组织设计,特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施,对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题及其解决办法向全体施工人员交底,避免不必要的返工而延误工期。

6、项目经理高度重视现场管理,保证连续、均衡的施工、严格按图按标准施工,对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度,充分利用时间、空间。建立文明施工程序,坚持工序交接制度。

7、形成以公司生产经理为总指挥,项目经理负责的施工调度中心,调度的主要任务是:

7.1、公司生产经理为总指挥便于施工中需要的特殊工种可调动专业分公司承担,赶进度时可在全公司统一调配劳力。

7.2、项目经理监督检查施工网络计划和合同的执行情况,掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度,保证施工按进度计划

完成。

7.3、项目经理及时协调横向关系,协调安装与土建、装饰之间的工作。

7.4、监督工程质量和安全生产,坚持每周质量安全例会,避免返工,耽误工期。

7.5、及时检查后续工序的准备情况,按计划进行工序之间的交接。

7.6、及时准确地传递公司对施工方面的各项决定,发布调度命令,定期组织现场调度会,落实调度会的决定。

8、坚持按施工程序施工,在符合施工工艺前提下,工序合理交叉,缩短工期。

安装作业程序安排如下:

根据本工程特点拟定以下的安装施工程序:

8.1、根据工程进度计划,工程量及现场实际情况,施工人员开工前在项目经理协调下,组织好人力、物资及所有的技术准备。

8.2、管道安装

按图纸先放样,敷设主管,再装支管,根据现场情况可分段试压,然后系统接通后试压,验收合格后方可隐蔽,进行下道工序。卫生洁具、消防箱内器件的安装,应具备相应的条件,以利产品的保护。

8.3、电气安装

电管、导线电缆等的敷设应与其他各专业密切配合,以防损伤土建结构、影响施工进度。变配电设备、灯具等电器的安装,应具备条件,以确保其安全、运行正常,避免污垢,影响观感。

9、材料、设备的供货状况、设计变更以及土建和装饰的进度,是制约工期的重要因素,根据以往经验,上述诸多因素由于多方面的原因,都不同程度地给顺利施工带来影响,必须认真对待,具体措施:

9.1、项目经理及所有施工管理人员要深入现场、调查研究、对工程进展能作准确预见,对可能发生的问题要有预防措施,争取主动。工作要有系统性和计划性,抓住关键所在,对即将使用的设备、材料以及其他方面,提前提出计划交物供部门,落到实处,保证及时供应。

9.2、项目经理及时了解供货状况,材料缺口由公司物供部门调剂,主动为物资供应部门提供信息,并积极解决疑难问题,提出解决问题的建议和方法,在保证总工期的前提下调整进度安排,进行动态管理。