工程项目安全保证措施

篇2：工程项目工期保证措施

1、从管理制度上保证

①落实岗位责任制,明确从项目经理到各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗。

②加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核,尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关,做好隐蔽验收。

③加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效。

④严格奖罚制度,以分部分项控制点实施奖罚,提高员工积极性。

⑤建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求。同时,能随时调度解决问题。

⑥坚持质量"三检制":由实践经验,又能坚持原则的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止因质量返工影响工期。

⑦落实的执行《项目施工管理制度》,发至管理人员,施工中予以认真贯彻和严格实施。

⑧在施工过程中,合理进行施工部署,严格按照进度计划中总的工作思路进行各建筑物的施工。

2、从施工组织上保证

①均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度。

②加强计划和调度,计划设月计划、旬计划、周作业计划,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证。

③合理组织施工流水:根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面。

④加强与安装的配合工作:土建主体施工中,土建随时将施工计划向安装队伍通报,配合预留预埋。安装施工阶段,土建加强成品保护,随时做好配合协调,尽可能提供方便。

⑤做好机械设备维修保养工作,使之完好,防止施工时出现故障。

⑥做好资金平衡工作,保证工程顺利进行。

⑦加强材料的采购和保管工作,避免出现停工待料的情况,特别是周转材料的准备。

⑧做好劳动力的保障,确保施工现场需要的劳动力,必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击,以确保进度计划的顺利完成;

3、从技术措施上保证

①编制好施工组织设计,做好图纸会审等技术准备工作.

②认真学习图纸,施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。

③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期。

④结合以前施工纸厂的经验,对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。

篇3：工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。

(3)提供施工组织管理体系图。

(4)提供施工组织设计方案。

4、过程控制及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度计划。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)安全保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量控制要点:

1)质量计划。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度控制要点:

1)编制分包工程总进度计划。

2)编制分包工程月进度计划。

3)编制分包工程周进度计划。

4)编制分包工程日进度计划。

(5)分包商劳动力管理办法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须提供劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理控制主要体现在以下几点:

分包商进场之前必须和总承包商签定具有法律效应的合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,希望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场。

加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地根据工程进展和现场实际情况做出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

篇4：智能系统工程项目安全施工保证措施

安全生产是施工项目重要的控制目标之一,也是衡量施工管理水平的重要标志。施工现场安全管理的内容,大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面。概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理,有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态,消除或避免事故,达到保护劳动者安全与健康的目的。安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程,涉及到全部的生产时间,涉及到一切变化着的生产因素。因此,生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。我们重点在以下几个方面进行安全控制。

1落实安全责任

1)项目经理是施工项目安全管理第一负责人。

2)建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组,负责管理安全施工的责任。

3)建立各级人员安全施工责任制度,明确各级人员的安全责任,定期检查,详细记录,及时报告。

4)公司质量安全部为常设的专职安全机构,负责对公司所有施工项目的安全管理。

2安全教育与培训

1)现场的所有管理、操作人员都是经过安全教育与培训的人员。

2)新的工序开工前由施工员进行安全技术交底,明确安全技术难点,消除隐患。

2)结合工程的变化,进行适时的安全知识教育。

3)受季节、自然变化影响时,针对由于这种变化而可能出现的施工环境、作业条件的变化进行教育,减少人为失误。

4)采用新技术、新设备、新材料、新工艺前,对有关人员进行安全知识教育和操作技能培训。

5)特殊工种作业人员,必须是按规定参加了安全操作考核,取得有关监察部门核发的《安全操作合格证》后才能上岗。

3安全检查

成立以第一责任人为首,相关人员参加的安全检查小组。

建立安全检查制度,安全检查必须做到有计划、有目的、有准备·、有整改、有总结、有处理。

定期检查与特殊检查相结合,班前检查与班后检查相结合,专职人员检查与操作人员自查相结合。

4施工现场防火规定

1)施工现场的平面布置和施工办法,均应符合消防安全要求。

2)施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。

3)施工现场的道路应保持畅通,夜间应设照明,并配备值班巡逻人员。

4)焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m,与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

5)施工现场需挂警示牌,焊、割作业必须符合防火要求,严格执行"八不焊"规定。

6)施工现场的临时用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强电源管理,防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

7)施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整,保持良好的通风,悬挂灭火装置和警示牌,由专人管理。

8)施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

在工程施工期间,配备专职安全员,配备一定数量的消防灭火器材,建立动用明火申请批准制度,并报送业主的相关部门,抄送监理单位备案。

在工程施工期间,建立安全用电制度,确保施工用电设备的完好,并设置漏电保护装置。

正确使用劳保用品,如:进入施工现场必须按规定戴好安全帽,穿好工作服和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋;高空作业必须系安全带,以确保施工安全;

创建无烟施工现场,可减少发生火灾的机率,确保安全。

质量安全主管负责施工场地安全生产检查和督促工作,并按安全施工措施对施工人员进行考核,公司员工按公司有关奖惩条例进行奖惩。

篇5：工程项目安全生产保证措施

1、合理布置安全标志

根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚设置显眼的易于识别的安全标志牌,各种防护设施、警告标志,不得随意移动和拆除。

2、分阶段安全防护重点措施

基础阶段的防护

(1)基坑的安全防护

本工程基坑开挖最深达5.7米左右,基坑安全防护极其重要,将采取以下措施进行有效防护:基坑上口设置红白相间的水平警示护拦一道,采用Φ48×3.5钢管搭设,立杆间距3m,高1.2m,横杆两道,分别设置在0.6m、1.2m处,并用密目网进行封闭封挡,待土方回填完毕后,方可全部拆除。

主体阶段的防护

(1)脚手架防护

①外脚手架外立面采用密目安全网进行全封闭。

②脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设,脚手架应有分部、分段、按施工进度的书面验收,验收后才能投入使用。

(2)楼板与墙的洞口处设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网等防坠落的防护措施。施工现场通道附近的各类洞口、坑槽及所建车道出入口等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应设红灯示警。室内楼板孔洞使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口,四周设防护栏杆,搭设高度为1.2m,用密目网封闭,洞口下设兜网。

(3)楼梯处及楼层临边部位用钢管搭设防护栏杆,高度1.2m,立杆间距3m,横杆两道,处于0.6m、1.2m处,用密目网封闭围护。

(4)在建筑物底层,人员来往频繁,而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高,为此将在人员活动频繁的地方搭设防护棚作为安全通道,其上采用双层木模板覆盖。

装修、安装阶段的防护措施

(1)外装修时每天检查外脚手架及防护设施的设置情况,发现不安全因素则及时整改加固,并及时汇报主管部门。

(2)随时检查各种洞口临边的防护措施情况,因施工需要拆除的防护,设警示标志,施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设警戒区,派专人看守。

(3)当施工作业易产生可燃、有毒气体时,需保证屋内通风良好,或配备强制通风设施。

3、防止物体打击的防护措施

本工程的控制难点在于对周边环境的影响,部分临建及加工场地处于塔吊的工作范围之内,防止物体的高处坠落是本工程整个施工过程的防护的重点,主要采取如下措施确保施工安全。

(1)规范塔司的操作行为,并设专人指挥起吊工作;每次塔吊工作之前均对钢丝绳及钓钩进行检查,并对绑扎牢固与否进行检查;

(2)建筑物外架张挂密目安全网进行全封闭防护。

(3)在各种材料加工场搭设防护棚。

4、临时用电和施工机具

(1)使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好,运转是否正常,有无漏电保护,严格按操作规程作业。

(2)电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线使用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

(3)配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

(4)开关箱必须实行"一机一闸一漏"制,熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。

(5)施工电梯须安装高度限位器、防坠落装置、紧急停止开关,卸料平台和人员出入口应设防护门。每日工作前必须对施工电梯行程开关、限位开关、紧急停止开关等进行空载检查,正常后方可使用。

(6)塔吊拆装顶升由专业人员负责,专业装拆人员操作,并经专门验收后,方准使用。塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。

5、冬、雨季施工阶段的防护措施

(1)冬季施工时,对施工作业面、垂直运输设备、外脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。

(2)大雪后必需将架子上的积雪清扫干净,并检查其牢固性,如有松动下沉现象,及时进行处理。

(3)电源开关,控制箱等设施要加锁,并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

(4)做好电器设备的防雨工作,各种露天电器设备必备有防雨罩,并由电工专门管理,防止漏电触电。

(5)上人跑道必须设防滑条,雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

(6)塔吊及电梯必须设有防雷接地装置,防止雷击。

(7)做到整个施工现场的排水畅通,雨后及时清除积水,保持整个施工现场的整洁。

6、卫生和急救措施

为确保管理人员和工人的安全,在施工现场设有医务室,备有兼职医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话,并经常与当地卫生保健部门取得联系,为预防传染病和其他福利做出必要的安排,积极宣传酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章。