幕墙安全文明施工保证措施模版
1、施工安全保证措施
1.1原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施。
1.1.1原材料搬运中应道路畅通,搬运量适当;在材料搬运及施工作业时要轻拿轻放。施工时,特别是在电焊作业时,要注意遮挡防护。
1.1.2原材料存放时应避开主要通道,板、型材下面应垫木方,不许直接放置于地面。
1.1.3材料放在楼板内1米远,不要放在架子上,防止高空落物。
1.1.4材料摆放应稳固可靠,固定好以免损坏滑落。
1.2现场作业保护措施
1.2.1在现场设有兼职安全员,负责与现场有关各方协调,落实安全生产的规章制度,时场前和施工中对安装队员进行安全教育。
1.2.2特殊工种(电工、焊工)要持证上岗。
1.2.3进入现场后,必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋,正确使用个人劳动防护用品。
1.2.4施工安装时,不得违章操作,遇有特殊情况,经请示有关部门领导同意后,方可施工。
1.2.5现场施工时,应严格遵守国家有关防火条例。
1.2.6工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。
1.3施工工具设备使用安全保证措施。
1.3.1在使用工具前,检查其安全性能是否完好,不具备完好标准的工具不得勉强使用。
1.3.2严禁开动别人负责的设备和电气开关。
1.3.3设备使用中严禁超负荷运转。
1.3.4特种作业人员必须经专业培训,并获得操作证才能上岗作业。
1.4消防安全保护措施
1.4.1全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度,对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。
1.4.2对新入现场员工,必须进行三级安全教育,合格后才允许上岗工作。
1.4.3在工程进行施工前,必须对安装队进行安全防火教育,并进行安全防火交底。
1.4.4施工过程中,应在业主、监理公司、总包单位指定的地点休息,施工现场不准使用电炉,不准随意扔烟头,并远离易燃、易爆物品;
1.4.5工作前及工作时间内不准喝酒。
1.4.6施工临时用电严格按JGJ46-88规范要求执行。
1.5电焊作业安全操作规程
1.5.1在焊接时,动工前要在焊接层以下设立防火监护人,保证焊接渣不引起其它部位起火。
1.5.2电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置,如防护罩,绝缘板等。
1.6高处作业安全管理制度
1.6.1凡在坠落高度基准面2米以上(含2米)有可能坠落处作业为高处作业。
1.6.2高处作业必须根据情况,使用经过检查、检查合格的安全带。
1.6.3高处作业的脚手架,跳板必须由安全员认真检查,合格后方准使用,并根据情况设置围栏或围网。
1.6.4四级和四级以上的大风天,雾天,暴雨天均禁止露天高处作业。
1.6.5高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品,必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。
1.6.6高处作业时必须戴好安全帽。
1.6.7夜间一般不得进行高处作业,如必须进行时,应在作业区和通道上设置充足的照明。
2雨季施工的安全措施
2.1为保证幕墙构件、板块的防水性及五金件的防腐性,在大雨天停止施工。在防火板铺设时,立即用防火镀锌板封闭,以防止雨水浸湿岩棉;
2.2雨季施工时注意安全带的使用。用电时注意防护,必须保证焊把、电源线干燥,以保证施工安全。
2.3所有露天电气设施必须保护好,防止雨淋受潮,要定期检查漏电保护装置的灵敏度,大雨过后,应检查脚手架的稳定性,在确保安全的前提下方可上架操作。
3现场文明施工基本管理规定
3.1标志
生活区、库房区加工要做有标牌进行标识。
3.2库房基本要求
3.2.1材料库房应封闭紧固,门设锁并安排值班人员守库。
3.2.2库房必须设有摆放工具,小件材料的框架,框架用角钢焊接或木头制作,小件材料按规格排列上架,并做好清晰的标识。
3.2.3材料必须按种类规格存放,不同种类的材料禁止混放。
3.2.4库房内禁止吸烟。
3.2.5库房内配备必要的消防器材。
3.2.6保持库房内卫生。
3.3文明施工措施:
3.3.1做好现场施工人员文明施工宣传教育,自觉遵守各项安全规定和安全规章制度,现场施工人员必须统一着装,以利于接受业主、监理及总包方的监督;
3.3.2坚决杜绝野蛮作业,严格按操作规程施工;
3.3.3对外要服从业主、监理的统一指挥和安排,做到相互理解、相互配合。
4、降低环境污染及噪音措施
4.1现场加强管理,树立现场人员保护环境的观念。
4.2现场易产生环境污染的废弃物,如胶筒、包装膜、保护胶带等加强管理,保证工地现场环境整洁,不受污染。
4.3合理安排工作进度,工作尽量减少及避免夜间施工。如确有必要的夜间施工时,现场只安排手电钻,胶枪等声音较小的工具及少量工作人员作业。
4.4向工地现场运送材料、工具时,要根据现场情况合理安排时间,避免干扰附近居民正常的工作、生活。
篇2：幕墙工程施工进度计划保证措施
(一)施工进度计划说明
本工程计划现场安装工期45日历天。
若我公司中标,我公司将对施工进度实行网络计划管理,按照安装阶段划分,设立阶段性目标控制节点,并对各细部工序采用横道图直观方法,来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度,我公司将以施工技术方案的指导为前提,提前论证好施工方案,尽早的将主要材料订货,为加工制作和现场的施工预留时间,并充分考虑天气对施工的影响因素,制定切实可行的施工进度计划。为此,我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作,精心组织现场施工,按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
(二)施工进度计划表(见附表)
我公司根据总包进度安排和工程实际情况,初步拟定现场安装工期45日历天。
(三)施工进度保证措施
若我公司中标,我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作,同时进行材料的订货,核定主材用量进行生产加工。合同签订后,项目经理部进驻现场办公,办理
有关施工手续,并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作,为维护施工进度计划的严肃性,我公司特制定如下施工进度保证措施。
1、组织保证
本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2、人员素质保证
公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。
3、管理制度保证
我公司通过了ISO9001国际质量体系认证,有着规范、严格的管理制度,公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行,并制定本工程措施。
(1)项目部建立生产例会制度,每周一上午召开工程例会,针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容,检查上次例会以来的计划执行情况,及时解决影响进度的有关问题,确保周进度计划如期实现。
(2)项目部建立各分管口每日碰头会制度,项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会,对一天来进度计划执行情况进行落实,协调解决各环节上出现的问题,必要时安排加班,保证日进度计划的完成,并布置第二天的人员调整方案。
4、技术保证
(1)公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子,负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等,保证施工顺利进行。
(2)采用新技术、新工艺、新材料、新设备,保证雨天施工顺利进行。
(3)进驻现场,抓好测量校核及设计分格调整,确保加工与安装准确无误,保证施工进度计划落实。
5、质量保证
(1)在质量控制方面,首先按照ISO9001国际质量认证体系的要求制定质量控制措施。
(2)在施工全过程中,采用"样板引路"的方法。项目部进场后,首先学习监理规划要点,同总包、监理共同制定关键工序,关键部位质量控制点、监理"旁站点"和"停滞点"。从进场材料样板到成品保护样板,施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行"样板"制。
样板完成后,必须申报监理、设计、总包代表,经联检通过后,再全面展开施工。
(3)施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序的"三工序"活动。
(4)加强"三检"制,要牢牢把握施工质量,事前、事中、事后的三阶段控制,保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样,以质量保进度。
6、材料进场保证
(1)总体材料进场计划,根据现场实际条件编制月、周、日材料进场计划,计划要求准确无误,并根据施工形象进度随时进行调整。
(2)施工现场保证合理数量的材料储备。
7、机具设备保证
(1)本工程采用先进的安装设备,以提高安装效率,为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性,我们采取以下措施:
(2)加强对机具设备的维修保养,对机具、设备易损件有合理数量的备存。
(3)加强对机具设备的使用管理,保证机具设备使用完好。
(4)配备充足的机具设备,并坚持每日检查制度。
8、劳动力保证
按劳动力组织配备,我公司共安排3个安装队和2个搬运队,按工艺流程有序进场施工。按目前进度计划足以满足需求,如果劳动力出现紧缺,我公司将立即从在施的项目部中调配劳动力,以保证施工进度计划顺利进行。
9、加工能力保证
本公司有专门的加工中心,加工中心面积8000多平方米,配备有先进的生产加工设备,拥有一批具有丰富幕墙加工制作经验的技术人员和工人。能够及时满足现场材料的需要,保证施工的顺利进行。
10、安全保证
在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理,抓好"三保"、"四口"、"五临边"的检查落实工作,以完全保进度,实现安全事故为零的目标,在消防工作方面,坚持抓生产必管安全,有项目就有措施,有交底就有检查,有问题就有解决的手段,发现隐患及时排除。
11、后勤保证
切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工的吃、住、行及生活福利,使员工无后顾之忧,发挥员工的生产潜能。
12、特殊保障措施
(1)首先从设计上:设计过程中加强初级阶段的工作量,确保下料、组织等阶段完成整体工作量的大部分,必要时在异地分解、编号。
(2)生产采购期对初加工提前一定时间,以减少生产流程环节过程中的重叠,缩短周期,为现场争取时间。
(3)在车间备有一定量的备品、备件,确保有问题的材料可以及时更换,减少管理失误浪费的时间。
(4)在技术上采双套协调的量规、夹具、确保加工制作的质量。以减少由于处理技术问题而延误的工期,同时采用迅捷的联系手段以便发现问题及时解决。
13、当施工条件发生变化时的保障措施
(1)如遇雨天时,按照季节性施工措施执行,当风力超过六级时吊蓝停止作业,待风停后采取抢工措施,把延误的工期找回来,完成施工计划。
(2)在制定施工计划时合理安排各工序最早、最晚开始和结束时间。工作面提前时,要重点抓好材料单的设计和材料的组织工作以满足施工需求。工作面延后时,调整材料的发货计划,减轻现场材料储存、防护、搬运压力,同时安排好已发到现场材料的存储和防护工作,合理安排劳动力。
(3)当发生设计变更时,及时调整施工周计划工作安排,并书面报告业主、监理和总包确认并通知有关供货单位。
(4)施工条件无论如何变化,确保本工程在合理的阶段工期内,在保证质量的条件下完成施工任务。
篇3：幕墙工程施工进度计划保证措施
1、项目进度控制过程框架图(附后)
2、采取有效措施,控制影响工期的因素
2.1进度计划的贯彻
进度计划的贯彻是计划实施的第一步,也是关键的一部。其工作内容包括:
2.1.1检查各类计划,形成严密的计划保障系统。
1)为保证工期的实现,而编制各类工作计划。
施工进度计划;技术工作计划;质量控制计划;安全保障计划;设备调度计划;人员供应计划;材料采购计划;外协加工计划
2)在贯彻执行这些计划时,应首先检查计划本身是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接。在此基础上,组成一个计划实施的保证体系。
2.1.2明确责任。项目经理、项目部管理人员、作业人员,应按计划目标明确
各自的责任,相互承担的经济责任、权限和利益。
2.1.3计划全面交底。进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行
动,要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业人员协调一致,将计划变为项目人员的自觉行动。
2.2调度工作
掌握项目计划实施情况,协调各方面关系,采取措施解决各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成计划和实现进度目标。调度是通过监督、协调、调度会议等方式实现的。
2.3抓关键工作
关键工作是项目实施的主要矛盾,需紧抓不懈。可采取以下措施:
2.1集中优势按时完成关键工作。为保证完成关键工作,可采取组织骨干力量、优先提供资源等措施。
2.2保证资源的及时供应。应按资源供应计划,及时组织资源的供应工作,并加强对资源的管理。
2.3加强组织管理工作。根据工程特点,建立了各种责任制度,将进度计划指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来,做到责、权、利一体化。
2.4加强进度控制工作
进度控制是保证工程工期必不可少的环节,应贯穿于工程进展的全过程。对工程进度实行动态监测,采用日常观测和定期观测的方法进行。
2.4.1日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容,并加以记录。
2.4.2每周定期观测、检查有利于项目进度动态监测的组织工作,使观测、检查具有计划性,成为例行性工作。
2.4.3针对检查的情况,在网络图或横道图中把实际进度情况标示(记录)出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。
2.4.4针对检查的情况,及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况,发现存在的困难和危机,及时采取调整措施。
2.4.5分析进度偏差的影响,确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定应采取的调整措施。如采取关键工作调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。
2.5选用高素质劳务队伍
本工程的工程量大,为达到更高的质量标准,施工中必须有效地组织好各专业施工队伍,选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此,将配备充足的有经验的施工队伍。
2.6积极应用新技术,优化施工方案
在本工程施工中,将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光经纬仪测量技术、现场半自动CO2气体保护焊及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势,编制最优化的施工方案。
2.7确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备需用量计划,作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,作好进场验收、发放和保管工作。
2.8严格质量管理,确保一次达到优良标准根据设计图和规范的要求,制定各工序的操作规程和质量标准,并在施工中严格执行,确保一次达到优良标准。
2.9严格安全管理,杜绝重大事故发生
工程施工开始前,制定严格的安全管理制度,结合具体情况,制定周密安全技术方案和安全操作规程,并在施工中落实,杜绝重大事故发生。
2.10认真搞好文明施工,争创"文明工地"
工程施工过程中,我们将借鉴其它工程成功的文明施工管理经验,精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响。
2.11充分处理好各方关系
协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系,保持良好的外部条件和施工氛围,确保工程顺利施工。
2.12严格奖罚制度
进场后,将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行,确保工程顺利施工。
3、周期控制
3.1设计周期控制
3.1.1制定设计周期计划表实行设计责任制,制定项目设计责任书,明确设计质量目标。
3.1.2组成由总工程师负责的项目设计组,分为结构设计和结构性能计算两部分内容,分工负责。
3.1.3运用我公司自行研制的CADPM幕墙设计软件。提高设计效率,确保设计质量。
3.1.4及时进行设计评审和设计验证。
3.2设计周期
2.1设计计算时间:2天负责人:设计师
2.2分格设计时间:2天负责人:设计师
2.3节点设计时间:5天负责人:设计师
2.4设计评审时间:2天负责人
:总工程师
2.5设计验证时间:1天负责人:总工程师
3.3材料采购周期控制
3.1由设计师根据施工图按主材、辅材提出工程材料规格、型号、数量、质量标准。
3.2由项目经理部提出施工进度计划和设计师提出的材料规格、型号、数量、质量标准做出材料采购计划申请表,上报材料处。
3.3材料采购处对项目经理部提出的A类材料采购计划审批后按施工进度需要进行材料订货采购。B类材料(辅材)由项目经理部上报审请计划,公司主管领导批准后自行采购。
3.4质检处对购进材料进行实物质量检验,并核对码单、合格证、质保书、检测报告等有效证件。
4加工周期控制
4.1根据工期要求由项目经理部制定计划并下达加工中心,加工中心根据加工进度计划将加工工期分解到每道工序、每个岗位。
4.2项目经理派员监控加工周期的落实情况。
4.3根据工地施工现场的进度需要,由项目部调整修改加工周期。
4.4每周由项目经理部向工程指挥部汇报加工周期的落实情况。
4.5质检员对每道工序要对照图纸认真检查,发现问题及时预防纠正。
5进场施工周期控制
5.1项目经理是施工进度第一负责人,负责工程进度总体协调。
5.2根据合同施工周期,由项目部制订总体和每周施工进度计划。
5.3实行计划交底制度。项目经理部下达每周各作业区,流水作业段、施工进度计划,做到每天检查一次计划落实情况,根据计划实施情况及时调整人力、物料供应。
5.4各作业班长把周期计划落实到每个工作日,及时汇报各流水作业段、施工进度情况,必要时组织加班加点,确保进度按计划实现。
篇4：幕墙工程雨季施工保证措施
1、雨天预防工作
1.1预先收听天气预报,提前做好防雨准备。
1.2所有材料不得露天存放,注意做好防锈防腐工作。
1.3注意库房、生活及加工现场防雨。
2、雨天施工注意事项
2.1大雨、暴雨不得进行室外作业。
2.2小雨天,为保证打胶质量,不得进行打胶施工,其它安装工作经地方部门同意,在确保安全的情况下才可以进行。温度低于-5℃时,室外不得进行打胶工作。
2.3施焊时应注意焊条的烘干处理,确保性能良好。
2.4下雨天不得进行焊接工作。
2.5严禁高空作业,以防摔伤。
篇5：幕墙工程:材料供应保证措施
1签订采购合同
按ISO9001质量保证体系要求,对分承包商(供货商)进行分承包评价,并签订采购合同。在编制材料供应计划时应区分主材和辅材,对主要工程材料和辅助材料,科学确定用量,并按以下经验公式计算:
主要工程材料=计划量+计划量×(10-15)%。
连接材料量=计划量+计划量×(2-4)%。
辅助材料量=有消耗定额按消耗定额,无消耗定额按工作量百分比估算。
2材料保管要求及方法
1)物资验收入库后,要根据各种物资的物理性能、化学成分、体积大小和数量分别加以保管,基本要求物资不短缺、不损坏、不变质、不混号,以确保物资的安全和帐"卡"物相符。
2)要分区分类管理,要根据物资的类别,合理的规划物资存放的固定区域。
3)四号定位,按库号、架号、层号、位号四者统一编号以于帐页上的统一编号对应。
4)立牌、立卡、对空位编号的各类物资建立料牌和卡片,标明物资的名称和、到货日期、进出数量和结存情况。
5)五五摆放,按物资的性质和形状,以"五"为基数,到五五成行、五五成方、五五成队。
3物资发放
物资的发放是保证生产顺利进行和节约物资的重要环节,我公司物资发放应坚持以下几个原则:
1)严格执行限额发料制度,凡有定额的按定额发料,无定额的按用料计划或资金标准发料。
2)实行送料制度,由仓库人员积极主动的按计划和工程进展情况定期、定点、定量发料。
3)贯彻先进先出原则,以避免物资自然损耗和久存变质。
4)实行补料审核制度,凡是工废、料废超计划等要求补料时,必须按规定的手续,经过审核和批准后方允许补料。
5)对于设计变更或节约应进行退料和核档制度、规定责任、办理退料手续。物资部门对物资使用部门所消耗的物资定期核销。
制度专栏
