监理项目部现场关键点作业安全管控措施

篇2：业主项目部现场关键点作业安全管控措施

(一)对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动,组织签订安全协议,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。

(二)针对人身伤害的关键环节,组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底,在设计交底过程中,重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底,由相关方会签后,经业主项目经理签发后执行。

(三)组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险,将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件,制定管控计划,履行审批手续。

(四)风险作业的分部工程开始前,将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件,对其中影响人身伤害的“关键项”不符合要求的,不批准开工。对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见,在结算时扣罚相应考核金,同时,通报相应责任单位。

(五)分包单位进场前,严格履行分包商进场验证检查手续,核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力,确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况,同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

(六)通过规范分包管理工作流程,强化分包作业现场人身事故的防控。在分包工程开工前,审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单,以及“同进同出”作业范围。监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求,检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

(七)在关键点作业过程中,对施工、监理项目部交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行重点检查,履行签字手续。四级风险作业前,业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件,符合要求在安全工作票中签字允许作业。四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况,并在每日执行记录表中签字。施工项目部建立配套施工作业票台账,结合工作票检查,同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

(八)加强转序管理,按“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则,强化工程验收“痕迹”管理,落实中间验收职责,对施工三级自检、监理初检报告严格审核,对不满足转序条件严禁转序。

篇3：施工项目部现场关键点作业安全管控措施

(一)组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

(二)梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险,将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件。

(三)施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划。并报审监理项目部进行进场验收把关,对现场检查出安全文明施工设施使用不规范情况给说予责任单位及人员相应考核。

(四)施工项目部将分包计划报审监理项目部审查,批准后上报拟分包合同及安全协议,确保分包商的施工能力满足工程需要。分包人员进场前,施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案,同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

(五)在分包工程开工前,施工项目部向监理项目部、业主项目部报批“同进同出”人员名单以及“同进同出”作业范围。负责收集并检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

(六)在关键点作业过程中,施工项目部执行交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的相关要求,履行签字手续。三级及以上施工风险作业时,施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护,现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况,符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查记录表》中签字。三级及以上施工风险作业时,执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。施工项目部建立配套施工作业票台账,结合工作票检查,同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

(七)落实施工项目部验收职责,认真开展施工队自检、项目部复检工作,并报审公司专检、监理初检验收,完成各级验收消缺整改工作。