张拉设备安全控制要点

篇2：安全生产工作目标控制措施

?为了保护员工的人身及设备的安全,保证生产的顺利进行,根据国家有关劳动保护法律、法规,结合项目部的具体情况,特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标,明确专业、班组相关责任,利用安全风险抵押进行考核约束。一、项目部安全目标:——不发生轻伤及以上人身事故;——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故;——不发生火灾、环境污染事故;——不发生设备损坏事故——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故;二、保证措施:2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好,任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力,安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状,建立和落实自上而下的安全责任体系,完善“一级包一级,一级保一级”工作体系,充分发挥三级安全网的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有据可查,凡是有人负责,凡事有人监督,凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径,始终坚持以人为本,推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新,不断增强安全生产工作的针对性和实效性,大力推进现场作业程序标准化工作,减少随意性、偶然性事件的发生,提高安全管理的科学性。各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解,制定出班组的安全目标,并制定详细的保证措施,确保本专业安全目标的实现,班组员工应根据班组的安全目标,制定出个人的保证措施,确保班组目标的实现。真正做到个人保班组、班组保专业,专业保项目部,实现三级安全控制,一级保一级。2.2重点抓习惯性违章强化各级人员的安全职责,特别是要强化各专业专工、班长的安全职责,专工、班长是各项具体工作的组织者和落实者,直接影响到各项工作的安全,所以各专业专工、班长一定要重视安全,对于每项工作,组织到位、措施到位、超前预防,一切事故都是可以避免的;若专工、班长组织、措施不到位,工作过程中忽视安全,发生事故是必然的。因此,项目部决定继续执行风险抵押金制度,对完成目标的给予重奖,打破目标的给予重罚,真正做到狠抓头头,头头狠抓的局面。各专业要全面推进标准化作业,坚决纠正习惯性违章,认真做好工作前危险点分析、安全技术交底,开展形式多样的安全检查和专项治理活动,检查出的问题要制定切实可行的整改计划。各专业专工、班组长、技术员、工作负责人要加强现场管理,工作必须到位,认真吸取兄弟单位因管理不到位引发各类不安全事故的经验教训,保证各项工作有人监督、有人检查、有人指导、有人考核。2.3强化安全教育,重视安全技术培训工作,提高全员安全意识和安全技能.要确保安全,根本在于提高项目部每一位员工的安全意识、自我防护能力。抓好安全教育培训,是安全工作的基础。安生部和各专业要严格根据年初制定的培训计划,落实各项安全培训,对必须掌握的规程、规范及标准实行百分合格制的考核,不合格的员工绝不能上岗,从而进一步提升全员安全与环境意识。各单位要充分利用每周一的安全学习日学习安全管理制度和事故案例,使员工能自觉遵守各项作业规程,吸取事故案例的教训,提升防范风险的能力。2.4加强工作票制度的管理工作票制度是保证安全生产的一项有力的组织措施,它是各项具体检修维护工作有力的安全保障。项目部要求各级员工严格执行工作票制度和工作票审核程序。安生部将严格检查工作票制度的执行情况,重点检查工作票保证书“危险因素及措施”执行情况。针对少数工作风险分析不全面、危险点控制措施执行不力问题,安生部要及时进行纠正。另外安生部要不定期的对所执行的工作票进行统计并对发现的问题进行原因分析,制定有效的整改措施。2.5认真开展安全生产大检查活动,督促整改措施的落实安生部将根据业主及公司总部的具体要求,精心组织好春、秋两季安全大检查工作,制定周密的春、秋检工作方案,各专业要注意总结去年春、秋检工作的经验、做法,及时补充到春、秋检方案中。对查出的问题,及时整改,对于需要与甲方协调的,及时与甲方协调解决,确保查出的问题,不留死角。加强对安全生产薄弱环节的监控与治理,坚持定期检查和复查制度,根据季节特点落实防火、防汛、防寒、防冻措施。做好检查问题的整改、复查,形成全过程动态和闭环管理,对检查出来的问题,尤其是重复发生的问题要从严考核。全项目部上下要群策群力,扎实工作,逐步实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。2.6积极落实安全评价整改项目,控制生产事故的发生安全性评价工作是火力发电厂的一项基础工作,也是我们项目维护部的一项基础工作。对安全性评价尚未整改的问题,要结合查评依据及现场实际制定计划,上报业主安监部,做到有计划、有步骤逐项解决。落实责任,积极组织开展设备状态评价工作,加强设备隐患普查与整治,不断提升设备健康水平。对评价工作中重新查出的问题,要及时进行整改,通过安全性评价和设备运行倾向性分析,规范运维检修,不断改进运行维护业务的不足,及时跟进我们的管理,将能有效的提高我们的安全水平。2.7积极落实二十五项反事故措施、九项技术监督管理,加强对“两措”的监督管理二十五项反措是预防电力重大事故的法宝,各专业要结合现场实际,与生产工作结合起来,认真贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,逐条逐项落到实处。各专业要把体系检查、专业检查和“两措”计划有机结合起来,推动“两措”计划的落实,防止电力生产事故的发生。安生部将加强对“两措”的执行情况进行监督与检查,保证“两措”能不折不扣的完成。认真落实九项技术监督管理工作,超前诊治,超前控制,超前治理,彻底解决影响设备安全运行的潜在问题。按照标准化检修要求,坚持“应修必修、修必修好”的原则,以加强防磨防爆检查、减少锅炉四管漏泄为重点,努力降低机组非计划停运次数。以构建本质安全型企业为落脚点,不断提升设备健康水平,实现安全生产的“可控、在控”。2.8加强班组的管理班组是项目部的细胞,班组管理水平的高低直接决定着项目部安全全管理的成败,因此必须切实做好班组的安全管理和班组建设。各专业要严格执行班组站班会制度,严格落实站班交底和检查内容,识别岗位危险因素,做到“四不伤害”,采取员工与交底人的点评和互动相结合的方式,针对存在的问题,分析原因、提出对策,提高预防事故的能力。班组工前教育内容为:①结合当天的工作任务,明确所存在的危险源;②结合当天的工作任务,分析可能发生的事故;③针对危险源和可能发生的事故,明确应采取哪些必要的控制措施。班组每周一次的“安全日”活动,要有内容、有目的、有记录,并提倡员工根据所学的内容多发言多讨论,从思想上真正认识到安全的重要性。对班组使用的小型机械、工器具和个人防护用品,按规定进行检查保养,有序存放,确保处于良好状态,逐步形成自纠自查的改进管理模式。2.9加强对特种作业人员的管理安生部将加强对特殊作业人员的管理,完善《特种作业操作规程》,狠抓各类作业过程监督,坚决杜绝以包代管。严格执行脚手架搭拆申请程序,未执行审核程序的,严格考核。脚手架搭设必须与相应的工作票、验收卡对应,工作负责人必须对脚手架搭、拆的全过程负责。2.10完善各作业程序,建立技术标准,确保人身安全和设备稳定运行加强质量和技术支撑,从技术上保证安全。各专业要梳理现有的文件包、工艺卡和作业指导书,根据需要及时做好升级换版工作,确保所使用技术文件的有效性和准确性。安生部要不定期的对技术文件的有效性进行监督抽查,发现问题及时纠正,并制定有效的整改措施。2.11重视过程监督,加强检查各专业各部门要积极开展各项安全检查,查找作业过程中的隐患,将事故隐患消除在萌芽状态。各专业专工每周要至少进行一次专业检查,重点要放在技术措施上。安全管理人员要坚持每日巡查,重点要放在人的不安全行为、物的不安全状态和工作环境上。项目部要将无票作业作为今年安全监督的重中之重来抓,加大处罚力度,坚决杜绝无票作业。2.12健全安全预警机制,提高应急处置能力加强作业项目安全风险因素的识别和管控,正确及时处理突发事件,提高应急应变能力,减少突发事件造成的影响。各专业要结合各自作业中的重大风险,及时升级换版应急处置程序,按频次进行实地培训演练,明确责任分工、通讯联络、措施程序、资源储备。2.13规范车辆管理、杜绝交通事故生产用车使用频率不断增加,如何保证车辆状态完好,保证车辆管理人员和驾驶人员严格执行项目部车辆管理制度和交通安全管理制度,将是2013年项目部交通安全管理的重点,综合部要做好车辆的安全管理,健全车辆管理台帐,全面掌握车辆使用状态,监督使用者对车辆进行必要的日常保养和点检定修工作。2.14加强消防管理,预防各类火灾事故的发生各专业要重视消防管理,要通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育工作,不断普及消防知识,加强消防法律法规的宣传,提高广大员工的防火意识。重点防火部位必须加强管理,严格控制火源,落实消防措施。作业人员必须重视火灾危险源的辨识,所有作业人员必须做到三会(会报警、会正确使用灭火器材、会自救),对此,不但要培训,而且要演练,在演习中提高技能。2.15做好节能、环保工作,全面落实集团公司环保目标。2013年项目部将根据京能宁东电厂业主要求以节能降耗为目的,多管齐下,做好节能工作,全面推动节能、环保工作向深度和广度发展,提高节能降耗水平。同时加大对全员节能、环保的宣传力度,提高全员节能、环保意识。具体措施:①废油品的回收和泄漏预防,将对生产作业过程中产生的废油品收集到油桶中统一存放。②对生产过程中产生的废岩棉、石棉等保温材料及时进行清理,回收存放、存放到指定地点,并做好由于天气原因而导致环境污染的措施。2.16做好劳动保护工作,保障员工安全健康加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促员工按要求穿戴、使用。三、具体细则如下:3.1、班组级控制保证措施:各专业班组负责差错违章的直控管理,检查员工有无违反电业安全工作规程规定的行为及厂规厂级的有关规定。主要是班长、工作负责人如何抓好本班组的安全工作,要求做到以下工作:3.1.1.每天要按班组工作日记的内容认真检查填写有关内容。3.1.2.每天要掌控整个工作内容,检修过程中的安全质量管控,重点过程中的监控必须亲自到现场,重点工作要有安全技术交底。3.1.3.工作票、动火票执行需严格遵守工作票、动火票管理制度,班长、工作负责人要对工作票做执行前,执行终结的检查。3.1.4.现场检修每个摊点要全面检查,检查检修人员是否做到危险点,预控措施到位,过程控制到位,交底到位,工作票安全措施执行到位。3.1.5.检查检修工作人员行为规范,重点检查是否有无习惯行违章行为,检查精神状态,检查防护用品配备是否齐全,是否正确使用,检查工具是否正确使用,检查安全技术交底是否明确,检查检修方案的可行性,定制化作业标准,安全文明生产等。3.1.6.日常维护消缺巡检管理,做到每台设备有人管,熟悉设备的运行状况,严格执行设备巡检制度,自查、自检积极消缺,保证质量,同一缺陷不准多次重复,避免人的不安全因素发生。3.1.7.设备定期工作的完整,严格执行大小修标准,要按三级验收标准及有关工序卡进行,编制安全技术交底。3.1.8.定期召开班组缺陷分析会,对重复缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有总结,每周组织安全学习时,积极讨论让员工如何控制好安全,提高专业技术水平及加强安全意识。3.1.9.加强员工的安全培训,强化安全意识,提高安全理念,根据各专业、各班组的检修工作不同要有针对性的培训。3.1.10.发生紧急重大缺陷,及时组织人员检修,必须要有符合现场实际的检修方案,安全措施到位,平时要有重大的应急防范措施,加强应急预案的培训学习。3.2、各专业控制保证措施3.2.1.每天专工对本专业日常检修工作全面掌控,专工对人员调配,工器具、耗材、备品备件管理要合理,对重点缺陷的消缺工作要从开工到结束要有管控,检查工作负责人、班长是否对各种安全措施执行到位有效。3.2.2.重大项目的检修以及大小修项目的安全技术组织措施落实,编制审核的参与,组织施工人员安全措施交底和技术交底。3.2.3.出现月类缺陷由专业专工进行工作过程管控指导,并做好协调工作。3.2.4.每天专工对本专业缺陷消除进展程度,完成情况及缺陷检修质量标准有总结3.2.5.专工对工作人员现场检修过程各种资料的检查监督,作业人员的规范做指导,每天要有总结会,将当前安全方面出现的问题及时纠正,如何做好预防。3.2.6.本专业管控的安全指标要有详细具体的安全措施,参照二类障碍,未遂事故、异常缺陷划分范围进行编写,并要严格执行。3.2.7.积极组织专业全员进行安全培训教育,通过安全思想引导,根据专业特点进行安全技术培训,至少每周一次。3.2.8.每月召开专业内部安全例会,传达并学习安生部的各种安全文件,并要积极配合项目部搞好安全工作。3.3、项目部控制措施3.3.1.重大检修项目的升级监护,着手于工作票、三讲一落实卡,安全技术措施,检修方案,现场实际过程的监督。3.3.2.深入现场班组监督检查规章制度的贯彻执行情况,配合领导做好安全监督管理工作。3.3.3.监督各专业日常消缺工作过程中各种安全措施执行情况,人员违章等。3.3.4.组织专业召开项目安全例会,总结经验,监督各专业安全学习,培训落实情况。

四、?考核细则《2013年宁东运维项目部安全考核指标》责任划分主要管理责任主要管理责任直接管理责任直接管理责任考核细则说明岗位部长(含副部长)专工(含助理)班长(含助理)综合部长金额2500(副部长2000)返还金额5000(副部长4000)考核指标及内容人身轻伤及以上事件1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认

人身轻伤指连续休息超过15天或直接经济损失(医疗、交通等费用,不含工资)超过1500元。设备误碰误动事件1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认我方负主要责任的重大交通事故1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金员工上、下班途中发生交通事故(特指:员工从生活区至办公区发生的交通事件),扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认一类障碍1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认,一类障碍参照附件标准损失在一万元以上的重大火灾1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金生活区,办公区发生,扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认无票作业1、项目部每发生1次,扣除返还金额50%

2、项目部发生超过2次,扣除全部本金及返还金1、专业发生1次,扣除全部返还金

2、专业发生2次扣除全部本金及返还金1、班组发生,扣除全部本金及返还金一级指标:由项目领导班子或甲方确认轻微火灾火情1、项目部每发生1次,扣除全部返还金额25%

2、项目部每发生4次,扣除全部本金及返还额。1、主管班组每发生1次,扣除全部返还金额50%

2、主管班组发生3次,扣除全部本金及返还额。1、本班组每发生1次,扣除全部返还金额

2、本班组发生2次,扣除全部本金及返还额。1、办公区每发生1次,扣除全部返还金额

2、办公区每发生2次,扣除全部本金及返还额。轻微火灾指办公区域、库房、相关作业区域因我方原因发生的着火事件造成直接经济损坏500元以上。二类障碍1、项目部每发生1次,扣除返还金额30%

2、项目部发生3次,扣除全部返还额。

3、项目部发生4次,扣除全部本金及返还额1、主管班组每发生1次,扣除返还金额50%

2、主管班组发生2次,扣除全部返还额。

3、主管班组发生3次,扣除全部本金及返还额1、本班组每发生1次,扣除全部返还金额

2、本班组发生2次,扣除全部本金及返还额。参考附件二类障碍标准由项目领导班子或甲方确认材料、设备损坏、遗失事件1、我方责任设备损坏、材料丢失1次,扣除应返还金额的25%1、我方责任设备损坏、材料丢失1次,扣除应返还金额的50%1)材料、设备损坏、遗失事件指:直接经济损失5000元以上事件;

2)损失小于5000元的,相应责任减半。

3)由项目领导班子确认。食物中毒及后勤后勤火灾事件1、每发生1次食物中毒或火灾事件扣除全部本金及返还金;火灾损失1千元以下的减半扣减指:每发生3人及以上食物中毒事件;

后勤区域(食堂公寓楼洗衣房等)火灾损失1000元以上事件环境污染事件1、每发生1次扣除应返还金额的20%,

2、3次以上扣除全部返还金额1、每发生1次扣除应返还金额的50%,1、每发生1次,扣除全部返还金额污染事件指:因人为原因导致污染物外排,受到政府、甲方通报和考核的环境污染事件。说明:1)风险抵押不等同于制度处罚,发现日常违章或人身、设备事故按照制度规定处理;同时符合风险抵押条款规定的予以同时执行。

?2)每发生重大人身或设备事故造成后果的(公司级)扣除项目全部人员的风险抵押本金及返还金。

3)风险抵押返还,安生部主管要每月予以通报、公示(须班子会确认的提前请示),直至年底返还。

4)出现岗位调整应及时调整考核责任,按照岗位责任“就高不就低”的原则。

5)连续在本项目工作满3个月方可给于返还;每发生人员调离等情况按照月份递增或递减考核责任。

6)由(安生部)自行发现的人员违章行为等不列入考核,但由项目领导、安监人员,甲方各级人员发现的均列入考核。?

篇3：监理安全控制措施

一、监理单位的安全责任

监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

归纳起来有三个方面的内容和要求。

1、要审查施工单位有关安全技术措施或者专项施工方案;

2、要善于发现和处理施工安全隐患;

3、要按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

1、要审查施工单位有关安全技术措施或者专项施工方案

?审查施工单位施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。施工的单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对国家明令提出的七项危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,附上安全计算、验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。

2、要善于发现和处理施工安全隐患

?监理单位在施工过程中发现存在安全事故隐患的,必须要求施工单位立即进行整改;情况严重的必须要求施工单位暂时停止施工,并且及时(立即)向建设单位报告。施工单位拒绝整改或者不停止施工的,监理单位就要不怕得罪业主及时向有关主管部门报告直至向安监局报告。

?如果发现安全隐患不制止,也不采取措施就是监理失职;或者虽然采取措施,但是未留下书面记录等有关证据资料,就不能证明监理在安全管理方面已有作为。只要出了安全事故,监理就跑不了,就得承担相应的安全责任。而且责任的大小有事故的性质及造成的直接损失大小决定。

在建设工程实施过程中容易出现问题的有如下十项监理要注意:

1、施工单位应当在其资质等级许可的范围内承揽工程;

2、施工单位必须建立健全安全生产责任制和安全教育培训的制度;

3、施工单位应保证安全设施和安全措施的资金投入;

4、项目经理和特种作业人员必须持证上岗;

5、施工单位必须配备足够的专职安全管理人员;

6、施工组织设计中必须编制安全技术措施或者专项施工方案;

7、施工单位必须在临边、洞口和危险处设置安全警示标志或装置;

8、现场的临建设施必须符合安全标准,还要加强现场消防管理;

9、人性化管理,施工单位应向作业人员提供安全防护用品;

10、施工机械及提升设施组装完成后,必须经相关验收合格后才能使用。

?以上工作哪一项未作好都可能出现安全隐患,连累监理付出学的教训。因此监理必须认真对待,对可能出现的安全隐患采取书面的形式要求施工单位整改、停工、向建设单位汇报、直至安监局,来减少和规避风险责任。

?由于安全隐患和质量事故往往相互关联、密不可分,监理必须清楚地认识到只有在管质量的同时也把安全抓起来;或者是在管安全的同时也把质量管起来,才能减少和杜绝质量事故和安全隐患、事故。从而达到减少监理责任的目的。

3、要按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任

法律、法规和工程建设强制性标准是监理工作四大依据之首,监理必须认真学习、熟悉掌握、全力贯彻、据此监理。特别是当建设单位委托安全监理业务时,所有的与安全生产有关的法律、法规、强制性标准,包括和,都是监理对工程参建各方是否履行安全责任的监督管理依据。否则一旦出现问题有可能把我们送进监狱。

二、施工现场的不安全因素

?(一)、人的不安全因素和行为

1、人的不安全因素:人的心理、生理、能力中所具有的不能适应工作、作业岗位要求的影响安全因素。常见有如下情况;

?A、心理-----懒散、粗心、冒险

B、生理-----视觉、听觉、体能、疾病

C、能力-----知识技能、资格、应变能力不能适应工作或工作要求。

2、人的不安全行为:根据分为13大类:

?A、操作失误、忽视警告

B、使用不安全设备

C、冒险进入危险场所

D、攀坐安全位置

E、在吊物下作业、停留

F、有分散注意力的行为

G、没有正确使用防护用品、用具

H、物体存放不当

L、安全的装束

J、对易燃、易爆等危险品处理错误

?(二)、物的不安全状态:是指能导致事故发生的物质条件,包括机械设备等物质或环境所存在的不安全因素。物的不安全状态类型有:

1、防护等装置缺乏或有缺陷

2、设备、设施、工具、附件有缺陷

3、个人的防护用具缺少或有缺陷

4、施工现场环境不良

(三)、管理上的不安全因素:就是管理缺陷它作为间接原因主要有:

?1、技术上的缺陷

2、教育上的缺陷

3、管理工作的缺陷

4、社会的、历史的原因造成的缺陷

三、监理对施工安全的控制应从何下手

?人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间、同一空间相遇就会导致事故的出现。因此,施工安全控制就得从人的不安全因素抓起、约束人的不安全行为,同时消除物的不安全状态。

?(一)、控制人的不安全因素:

消除不在正常的心理状态、保持正常的生理状态、加强技能培训、严查持证上岗;

?(二)、约束人的不安全行为:

1、检查落实施工单位的安全生产责任制度。分解到各级、各类人员的责任制及横向各部门责任制;

2、建立安全生产教育制度

3、执行特种作业管理制度------特种作业人员的分类,持证上岗;

?(三)、消除物的不安全状态:

1、建立安全防护制度-----包括土方开挖、基坑支护、脚手架工程、临边洞口作业、高处作业及料具存放等的安全防护要求;

2、机械安全管理制度-----包括塔吊及主要施工机械的安全防护技术及管理要求;

3、临时用电管理制度;

?(四)、一定要同时约束人的不安全行为,消除物的不安全状态:

?通过安全技术管理,包括安全技术措施和施工方案的编制、审批、交底,各类安全防护用品,施工机械、设施、临时用电等的检查验收予以实现。

?(五)、采取隔离措施:

使人的不安全行为与物的不安全状态不相遇,就必须建立各种劳动防护管理制度。

四、施工现场监理安全控制的基本要求

?长期以来,建筑施工现场总结制定了一些行之有效的安全控制基本要求和规定主要有七个方面:

1、安全生产的六大纪律2、施工现场的“十不准”?3、安全控制十大禁令

4、十项安全技术措施5、防止违章和事故的十项操作要求规定

6、起重吊装(十不吊)规定7、气割、电焊“十不烧”规定

?(一)、安全生产的六大纪律

1、进入施工现场必须戴好安全帽、扣好帽带;并正确使用劳动防护用品;

2、2m上的高处、悬空作业,无安全设施的,必须系好安全带、扣好安全扣;

3、高处作业时,不准往下或向上乱抛材料和工具等物件;

4、各中电动工具设备必须有可靠的安全接零(地)和防雷装置方能开动使用;

5、不懂的电器和机械的人员,严禁使用和玩弄机电设备;

6、吊装区非操作人员严禁入内,吊装机械必须完好,吊臂垂直下方不准站人。

?(二)、施工现场的“十不准”

1、不准从正在起吊、吊运中的物件下通过;

2、不准从高处往下跳或者奔跑作业;

3、不准设有防护的外墙和外壁等建筑上行走;

4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作;

5、不准攀爬起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下;

6、不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所;

7、不准在重要的运输通道上或上下行走通道上逗留;

8、未经许可不准私自进入非本单位作业区域或管理区域,尤其是存放易燃、易爆物品的场所;

9、严禁在无照明设置、无足够采光条件的区域、场所内行走、逗留;

10、不准无关人员进入施工现场。

?(三)、安全控制十大禁令

1、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进记入施工现场作业;

2、严禁一切人员在提升架、提升机的吊篮下或吊物下作业、站立、行走;

3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器;

4、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛掷物料、碎石、工具、砂浆等一切物件;

5、严禁土方不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工;

6、严禁在不设栏杆或无其他安全措施的高空作业;

7、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业;

8、严禁带小孩进入施工现场作业;

9、严禁在靠近高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动水磨石等作业,严禁用手直接提拿灯头;

10、严禁在有危险品、易燃、易爆品的场所和木工棚、仓库内吸烟、生火。

?(四)、十项安全技术措施

1、按规定使用安全“三宝”;

2、机械设备防护装置一定要齐全有效;

3、塔吊等起重吊装设备必须有限位保险装置,不准“带病”运转,不准超负荷作业,不准在运转中维修保养;

4、架设电线线路必须符合当地电业局的规定,电气设备必须全部接零或接地;

5、电动机械和手持式电动工具要设置漏电保护装置;

6、脚手架材料和脚手架搭设必须符合规程要求;

7、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口(四口)必须有防护设施;

8、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求;

9、严禁打赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场,高空作业不准穿硬底或带钉易滑鞋靴;

10、施工现场的悬崖、陡坎等危险地区要设置警戒标志,夜间要设警示灯。

(五)、防止违章和事故的十项操作要求规定

1、新工人未经三级安全(企业、项目、班组)教育,复工换岗人员未经安全岗位教育,不得盲目操作;

2、特殊工种人员,机械操作工未经转猛的安全培训,无有效的安全上岗操作证,不得盲目操作;

3、施工环境和作业对象情况不清,施工前无安全措施或交底不清不盲目操作;

4、新技术、新规范、新设备、新材料、新岗位无安全措施,未经安全教育培训教育、不得盲目操作;

5、安全帽、安全带等作业所需的个人防护用品不落实,不得盲目操作;

6、脚手架、吊篮、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工机械、搅拌机、打桩机等设施设备和现浇混凝土模板支撑,搭设安装完成后,未经验收合格,不得盲目操作;

7、作业场所安全防护设施不落实,安全隐患不排除,威胁人身财产安全时不得盲目操作;

8、凡是上级或管理干部违章指挥,有冒险作业情况时,不得盲目操作;

9、高处作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破作业、有毒或窒息危险的罪业、和科研实验等其他危险作业的,都应由上级指派,并经安全交底;未经指派批准、未经安全交底和无安全防护措施,不得盲目操作;

10、隐患为消除、有伤害自己、伤害他人、或被他人伤害的不安全因素时不得盲目操作;

(六)、起重吊装(十不吊)规定

1、起重臂吊起的重物下有人停留或行走,不准吊;

2、起重指挥要由技术培训合格的专职人员担任,无指挥或信号不清,不准吊;

3、钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠,多点起吊,单头捆扎或捆扎不牢靠,不准吊;

4、多孔板、积灰斗、手首推翻斗车不用四点起吊或大模板外挂不用卸甲不准吊,预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊;

5、吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具,吊砖必须使用砖笼,并码放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥。叠放不齐、不准吊;

6、楼板、大梁等吊物上站人,不准吊;

7、埋入地面的板桩、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊;

8、多机作业,要保证所吊的重物距离不小于3m;(目前应有防碰撞装置);

9、六级以上的的强风区不准吊;(新规定为四级)

10、斜拉重物或超过机械允许负荷不准吊;

(七)、气割、电焊“十不烧”规定

1、焊工必须持证上岗、无金属焊接、切割特种作业操作证的不准进行焊接、不准进行焊、割作业;

2、凡属一、二、三级动火范围的焊、割,未经办理动火审批手续,不准进行焊、割作业;

3、焊工不了解焊、割现场周围的情况的不准进行焊、割作业;

4、焊工不了解焊焊件内部是否安全时不准进行焊、割作业;

5、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,排除危险性之前,不准进行焊、割作业;

6、用可燃材料做保温层、冷却层、隔热设备的部分,或火星能飞溅的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准进行焊、割作业;

7、有压力或有密闭的管道、容器不准进行焊、割作业;,

8、焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未清理或未采取有效的安全措施之前,不准进行焊、割作业;

9、附近有与明火作业相抵触的工种作业时,不准进行焊、割作业;

10、与外单位相连的部分,在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准进行焊、割作业;

五、监理工作中安全控制要注意的问题

?一、检查安全生产管理制度的落实情况

1、落实安全生产责任制

?1)、项目经理安全生产责任

A、对项目安全生产负全面责任;

B、在施工中认真贯彻国家、行业和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规范和企业管理制度;

C、针对项目特点,提出针对性的安全管理要求,严格履行安全考核指标;

D、认真落实安全技术管理的各项技术措施,严格执行安全技术措施审批制度、安全交底制度和设备验收使用制度;

E、领导、组织安全检查;

F、发生事故及时上报。

?2)、项目专职安全员的安全生产责任

A、在项目经理的领导下,负责现场安全管理工作;

B、组织安全生产,开展安全检查;

C、按照安全技术措施,督促检查有关人员执行;

D、制止违章指挥、违章作业现象;

E、参与现场的防护设施、器具、机械设备的检验检测验收工作。

2、安全生产管理机构和专职人员制度

?要成立由项目经理负责的安全生产管理小组;配备专职的安全生产管理人员。1万米以下1人;1-5万平米至少2人;5万平米以上至少3人。还要设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职的安全生产管理人员。

3、特种作业人员持证上岗制度

?电工、焊工、起重机(含电梯)司机、司索工、信号指挥工、安装与维修工、架子工、爆破工。

4、起重机械设备设施验收制度

施工单位在使用起重机械和整体提升脚手架之前,应当组织相关单位进行验收,使用租赁设备的由施工单位和出租单位共同验收,验收合格后方可使用。施工单位应当自验收合格之日起30日内,向建设行政主管部门或其他部门登记。

5、专项方案专家论证审查制度-----深基坑工程、高大模板工程。

6、安全技术交底制度-----施工前由项目技术负责人将工程概况、作业特点、施工方法、危险点、安全技术措施以及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等情况向作业工长、作业班组、作业人员进行详细的讲解和说明。

7、消防安全制度

8、意外伤害保险制度

9、安全事故报告制度

二、安全技术措施审查

1、项目的安全技术措施

?编制施工组织设计时,要根据项目的特点制定相应的安全技术措施。安全技术措施要体现项目的特点、施工工艺、作业条件及队伍素质,按施工部位列出施工的危险点,针对各危险点制定具体措施和安全作业注意事项。

2、安全技术交底要注意

A、安全交底要与施工技术交底一并进行,对施工方案进行细化与补充;

B、对操作者的安全注意事项进行说明;

C、针对施工作业条件的具体情况进行不能过于简单、千篇一律、流于形式,要有书面材料并且履行签字手续,施工负责人、生产班组、专职安全各留一份为据。

?3、安全专项施工方案

?A、土方开挖与基坑支护工程

?当深度超过5米及其以上或小于5米但是地质条件和周边环境复杂、地下水位在坑底以上的土方开挖与支护工程应在组织专家(5人以上)进行论证、审查安全专项施工方案;

B、脚手架工程

?高度超过24米的落地式钢管脚手架、提升脚手架、悬挑式脚手架、30米以上的高空作业要组织专家进行论证、审查安全专项施工方案。

三、施工现场安全检查

1、安全检查的内容;

?查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故。

2、安全检查的主要方法

主要查看管理记录、持证山岗、现场标识、“三宝”使用情况、四口与临边的防护情况。

3、塔机的拆装及使用情况

?施工总承包单位、监理单位要在塔机装拆之前对以下的资料进行审核:

1)、建筑起重机械的备案证明;

2)、拆装单位的资质证书,安全生产许可证副本;

3)、拆装单位持证上岗人员证书;

4)、塔机装拆工程的专项施工方案;

5)、装拆单位与使用单位所签订的装拆合同及与施工总包单位所签订的安全协议书:

6)、装拆单位的建筑起重机械装拆工程专职安全生产管理人员,专业技术人员名单;

7)、塔机装拆工程生产安全事故的应急救援预案;

8)、螺栓的检测合格报告。

?监理单位每月至少一次对塔机的安全隐患进行检查。施工项目部每周至少一次对塔机的安全隐患进行检查,检查的重点:

1)、检查塔机的基础是否牢固、是否按照使用说明书的要求设置;

2)、各类连接是否齐全、牢固、有效、特别是吊臂、平衡臂的销轴连接、吊臂各节之间的销轴或螺栓连接、塔身的标准节之间销轴或螺栓;

3)、金属结构是否有变化,特别是检查塔身的主肢、耳板处、塔身的变截面处、上下转台的支座处是否有老化、裂纹;

4)、检查附墙设置是否符合要求,钢丝绳是否老化,限制器、两保险丝等安全防护装置是否灵活可靠。

?4、起重机械的安全管理

1)、起重机械司机所持的特种作业操作证的操作项目必须与司机的起重机型相符合;

2)、严禁超负荷使用起重机械设备,不准斜拉、斜吊;

3)、作业前要对起重机械、工具绳索、起吊物的捆绑作全面的检查;

4)、要对起重机械进行经常性的维修保养和定期检查(每月至少进行一次);

5)、起重机整机的定期检验检测至少2年进行一次,安全装置的检验检测至少每年进行一次;

6)、从事起重机械安装的单位,必须具有建设行政主管部门颁发的资格证书和安全生产许可证,安装活动结束后,安装、租赁、使用单位要组织验收,合格后由各方技术负责人签字后方可投入使用;

7)、严防塔式起重机的倾覆、断臂:

原因分析:

a、基础强度不足或失稳(譬如地耐力不够、基础混凝土强度不足、基础由于积水下沉;混凝土的强度应该达到设计强度的80%以上);

b、超载起吊;

c、违章斜吊导致起重力矩增大;

d、由于力矩限制器失灵或被关闭造成司机操作盲目和超载起吊;

e、起重指挥失误或者与司机配合不当;

f、装拆管理不严,人员未经培训或盲目拆装。

8)、塔吊停用时,吊物必须落地,不准悬在空中。

5、施工升降机(人货两用电梯)的安装与使用管理

1)、要求按照现行国家标准GB10053及说明书的规定依次进行不少于两节导轨标准节的接高试验;

2)、必须按照说明书规定进行扶墙连接,导轨架顶部分不得超过说明书规定的高度;

3)、吊笼顶部应装设安全开关、当人在吊笼顶部作业时,安全开关要处于吊笼不能启动的断路状态;

4)、有对重的施工升降机在安装和拆卸过程中吊笼处于无对重运行时,应严格控制吊笼内载荷及避免超速刹车;

5)、施工升降机安装拆卸导轨架作业不得与铺设或拆除各楼层通道作业上下同时进行。当搭设或拆除楼层通道时,吊笼严禁运行;

6)、施工升降机拆除前,应对各机构,制动器及扶墙进行检查,确认正常时方可进行从拆除作业;

7)、施工升降机应该安装限速器、安全钩、制动器、限位开关、龙门连锁装置、停层门(或停层栏杆)、底层防护栏杆、缓冲装置、地面出入口防护棚等安全防护装置;

8)、凡是新安装的施工升降机,应进行额定荷载下的坠落试验。长在使用的施工升降机,按照说明书规定的时间(至少应三个月)进行一次额定荷载下的坠落试验;

9)、施工升降机的操作、使用要符合下列规定:

?a、每班使用前要对施工电梯的金属结构、导轨接头、吊笼、电源、控制开关在零位、连锁机构等进行检查,并进行空在运行试验及试验制动器的可靠度;

b、施工升降机额定荷载试验在每班首次载重运行时,应从最底层开始上升,不得自上而下运行,当吊笼升高离地面1---2米时,停机试验制动器的可靠性;

c、施工升降机吊笼进门明显处要标表明限载重量和允许乘人数量,司机必须经核定后方可运行,严禁超载运行;

d、施工升降机司机应按指挥信号操作,作业运行前应鸣声示意,司机离机前必须将吊笼降在到底层,并且切断电源、锁好电箱;

e、施工升降机的防坠安全器,不的任意拆检调整,要按规定期限,由生产厂家或指定的认可单位进行鉴定或检修。

四、建筑施工的安全技术要点

?1、土方及基础工程安全施工技术

1)、边坡支护要有设计计算书;

2)、深基坑(挖深超过5米)四周设防护栏杆(不小于1.2米),人员上下要有专用爬梯;

3)、在电力、通信电缆2米内或燃气、热力给排水管道1米内必须在业主人员的监护下人工开挖;

4)、基坑边的1.5米内不得堆土、堆料、停放机具、堆土的高度不得超过1.5米;

5)、深基坑工程施工过程中要进行监测-----周围结构的完整性及强度、维护结构顶部的水平位移、沉降。

?2、结构工程安全施工技术

1)、每个砌筑班的砌筑高度不得超过1.8米,冬季不得超过1,5米;

2)、在临街面、人行道或居民区施工,起重机覆盖范围内操作人员较集中的地方(钢筋加工棚、搅拌站、施工电梯口等)必须搭设牢固的防护棚;

3)、模板支撑中要注意斜撑(三角形才具有稳定性);

4)、4米以上或两层以上的模板安装要设安全防护网或防护栏杆;

5)、严禁在同一垂直面上下安装或拆卸模板;

6)、在混凝土板上拆模后形成的临边或洞口要进行防护;

7)、操作人员不允许攀登模板或脚手架;

8)、不许在墙顶、梁顶或其他狭窄而无防护栏杆的模板上行走;

9)、模板上的堆物不易过多或集中;

10)、绑扎钢筋时不得站在模板、或箍筋上操作,也不准将木料或其他插入箍筋内作为立人板;

11)、在离楼面2米以上浇注混凝土时,要搭设操作平台,并有安全防护设施。

3、临边高处作业与洞口作业安全防护

1)、临边高处作业必须设置防护措施;

?a、基坑周边、料台、挑平台周边、雨棚与挑檐边等都必须设置防护栏杆;

b、楼梯口和梯段边必须设置安全防护;

c、井架与施工电梯和脚手架等与建筑物通道的两侧都必须设置防护栏杆;

d、地面通道上部都要搭设安全防护棚。

2)、洞口作业的安全防护

?a、板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网;

b、电梯井口必须设置防护栏杆、井道内要设置两层一个硬防护。

3)、钢管脚手架安全技术

?1、脚手架可能发生的安全事故有高处作业、物体打击、整体倒塌、(特别是升降)、火灾;

?2、脚手架应特别注意螺栓拧紧、斜撑、连墙杆件(高度超过24米的双排脚手架必须与强性连接),基础扫地杆、脚手架探头板(150mm)与类型。

?3、悬挑脚手架的悬挑梁要经过计算(弯矩、固定)。

施工安全管理资料

?目前常规作法是按所列的10个检查项目名称顺序排列:

1、安全生产责任制

2、项目管理

3、施工组织设计

4、分部、(分项)工程安全技术交底

5、安全检查

6、安全教育

7、班前安全活动

8、特种作业持证上岗

9、工伤事故的处理

10、安全标志

篇4：采用冻结法隔水帷幕基坑施工安全控制要点

1、降水及其相关工序的安排十分重要,在冻结隔水帷幕形成期间禁止抽水,但在开挖前必须有一段预降水时间,尤其对于渗透性较差的粘性土层。

2、降水过程中要采用信息化施工,便于对降水作业进行有效的管理和控制,同时可以通过信息化施工采集的数据验证土层的渗透系数K和抽水影响半径r等参数的准确性。

3、要保证降水的效果,井管的埋设质量是关键,井管的埋设中清孔和灌砂是关键。

4、基坑底部是土体还是岩石应区分清楚,两者在降水设计时有很大不同,亦即与基底可能涌水量的大小相关。

5、土方开挖前,通过真空降水井将地下水位降至开挖面以下1m左右,挖土时严格控制标高,严禁超挖。上方开挖过程中,严禁在基坑四周一定范围内堆放重物及长时间停放重型机械。

6、基坑开挖及支撑施工应按照设计要求,遵循“分区、分块、分段”原则,限时、对称、平行进行。

7、土方开挖及支撑施工采用流水作业。坑内土方开挖、支撑梁钢筋绑扎及立模、混凝土浇筑需分区同步进行。坑内施工人员多,工序转换快,因此必须加强坑内安全管理,对基坑作业队及管理人员,一律要求戴安全帽,穿反光背心。现场派专如何安全员24h值班。

8、挖土时做好明排水措施,防止雨天积水影响施工,施工中保护好井点降水设备,保证排水正常进行。

9、基坑开挖时,施工监测同步进行,施工现场根据最新的监测信息,指导挖土的流程及进度。

10、各工种机修工24h进驻现场,确保各种施工机械运行良好,维持挖土施工连续性。

11、对外露排桩之间土体夹层,钢筋网支护后,采用喷射混凝土进行衬砌、保温,防止冻结壁融化。

篇5：隧道工程施工安全总体控制要点

1施工场地应作出详细的部署和安置,出碴、进料及材料堆放场地应妥善布置,弃碴场地应设置在不堵塞河流、不污染环境、不毁坏农田的地段。对风、水、电、路等设施作出统一安排,并在进洞前基本完成。

2进洞前应先做好洞口工程,稳定好洞口的边坡和仰坡,做好天沟、边沟等排水设施,确保地表水不致危及隧道的施工安全。

3隧道施工的各作业队、各班组间,应建立完善的交接班制度,并将施工、安全等情况记载于交接班的记录簿内。工地现场值班负责人应认真检查交接班情况。

4所有进入隧道工地的人员,必须按规定配带安全防护用品,遵章守纪,听从指挥。

5遇有不良地质地段施工时,应按照先治水、短开挖、弱爆破、先护顶、强支护、早衬砌的原则稳步前进。如设计文件中指明有不良地质情况时,应进行超前钻孔,探明情况,采取预防措施。

6水底公路隧道施工必须按照水底公路隧道施工的安全技术规定执行(本安全控制要点只限于山区公路隧道的施工)。