质量安全工期承诺保证措施
一、质量承诺及保证措施
工程质量承诺:一次性验收合格。
本工程将严格执行IS09001:2000国际质量标准,认真按照我公司的《质量手册》对施工的全过程进行质量管理。组织一批技术力量强,管理水平高,服务态度好的施工队伍,明确质量管理目标。
全员参与把施工质量作为施工管理的中心,进行施工全过程监督,并具体落实到施工的每个环节,保持质量体系有效运行。在施工管理中可能遇到的各种问题,实行统一协调,统一管理,统一指挥,充分发挥整体管理优势,确保将该工程建设成业主满意的工程。
质量保证体系及检查制度,公司及项目部在本工地成立专门的质量检查机构,以公司质安技术处和项目部为主体,各工长、施工班组长、专职质安员为骨干,形成职务明确、有责有权,又相互监督、相互促进的有机整体,使质检工作制度化、系列化、标准化。
充分发挥企业优势,科学地组织土建、装饰与安装的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
1、质量计划:
在业主的大力支持和配合下以及我公司的严格管理下,质量等级确保一次验收合格,达到省优标准。
2、质量保证措施:
在施工过程中,严格执行国家和丽江市现行的有关建设工程质量监督条例和规定,并按国家现行的各专业工程施工技术和验收规范进行施工验收,履行公司有关工程质量以及分项工程工序,道道把关,步步检查的质量检查程序,根据质量标准,建立完善的质量保证体系,达到一次性验收合格标准。
建立健全的工程质量保证措施,目的是为了保证企业管理目标的实现,为保证本工程项目质量一次验收合格工程,安全创市标化、市文明工地,制订了从企业各级领导各部门直至班组、员工的各级质量管理制度和各级质量责任制。
一、工程质量例会制度
1、质量例会每周召开一次。
2、质量例会由施工单位项目经理会同监理单位总监理工程师共同主持,参加人员包括施工单位:
项目经理、项目工程师、施工员、技术人员;监理单位:总监理工程师(代表)、监理工程师及其他有关技术
人员参加;建设单位代表参加,会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
3、与会各方汇报上周工程进度、质量、管理方面的情况,检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;提出解决方法。
4、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
5、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题分析、讲评提出改进措施。
6、学习新标准、新规范和强制性条文,学习公司的有关质量要求和规定。
7、检查工程量核定及工程款支付情况。
8、提出本周工程进度、质量等工作要求。
9、解决需要协调的有关事项。
10、其他有关事宜。
二、三级考核评比奖罚制度
公司对施工现场施工质量、安全生产、文明施工实行三级考核评比奖罚制度。
1、公司对项目部门的考核,并将考核评比结果作为项目经理的奖罚依据,考核实施细则由公司制订其主要考核内容如下:
(1)施工现场安全管理应符合DGJO8-903-2003规定,无安全事故发生。
(2)施工进度控制与施工质量控制,符合合同及规范和企业标准规定,创优质结构。
(3)文明施工未受到环境、卫生、防疫、市容治安的处罚、末发生中毒及流行疾病,和周边居民及行人保持良好关系,无纠纷,施工现场道路畅通,场容场貌整洁。
2、项目部对各管理科室的考核,并将考核结果作为各科室负责人及各科室管理人员的奖罚依据,考核实施细则由项目经理部制订,其主要考核内容如下。
(1)对安全科考核主要内容
1)安全管理人员及资质。
2)安全管理台帐按DGJO8-903-2003规定执行。
3)脚手架与平台按JGJ59-99表执行。
4)施工用电按JGJ59-99表执行。
5)"三宝"与"四口"按JGJ59-99表执行。
6)模板及支撑按JGJ59-99表执行。
(2)对技术质量科考核主要内容
1)质量管理按本公司IS09001质量管理体系实施。
2)计量管理。
3)主体结构质量创市春城杯。
4)安装工程质量一次验收合格无安全和使用功能隐患。
5)工程技术资料符合文件规定。
(3)对综合科的考核主要内容
1)办公环境;2)食堂;3)宿舍:4)厕所;5)卫生与急救;6)生活环境;7)文明、教育;8)宣传娱乐;9)班组建设。
(4)对施工科的考核主要内容
1)现场围护;2)场容场貌;3)标识标牌;4)道路场地;5)施工现场落手清。
3、科室对作业班组的考核,并将考核结果作为作业班组长及员工的奖罚依据,考核实施细则由科室制订,其主要考核内容如下:
(1)服从分配自觉遵守劳动纪律。
(2)严格按本工种施工操作规程、工艺流程和施工工艺施工。
(3)班前接受安全质量技术交底,检查施工机具、个人劳防用品及作业环境,及时消除隐患,杜绝违章。
(4)认真学习本工种施工技术。
(5)积极参加工程创优和文明施工活动。
(6)遵守安全生产纪律。
(7)维护安全设施、安全标志。
(8)发扬团结友爱与其他工种合作配合。
三、技术交底制度
本公司坚持以技术进步来保证施工质量的原则,公司实行三级技术交底制度。
1、公司技术科向项目部作施工技术总交底。
交底内容:公司技术科编制有针对性的新工艺、新技术、特殊工序的施工工艺以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人及技术人员作技术交底,接受交底人应在作业指导书上签名。
2、项目部技术负责人应将工序的施工操作规程、工艺流程、施工工艺、质量标准、安全施工以作业指特书或技术交底书的码面形式问施工班组长作技术交底并签名形成书面文件。
3、作业班组长也应以作业指导书或技术交底书的书面形式先向员工做作业技术讲解、交底,内容不但必须包含项目部向班组长作出的交底,还应根据施工人员特点、作业环境、思想情绪、作业时间作补充交底,保证每一天、每一道工序的施工质量和施工安全。
四、施工过程实行三检制
三检制是指施工单位内部的质量管理的一种自检、互检、交接检检查形式。
1、一道工序完成在进入下道工序前,该施工班组首先对照规范和企业标准及企业作业的样板进行自检并做出文字记录。
2、在自检合格的基础上,有工长组织项目专业技术负责人,质量检查员和下道工序施工班长相互检查。例如钢筋安装、模板安装工程完成,混凝土浇筑施工班长也应参加检查,确保上下工序的衔接。
3、交接检、凡上一道工序的工作成果将被下一道工作成果覆盖,完成后无法检查和证实的那一部分工程必须进行交接检查,交接检查的书面形式有两种,一种交接检是隐蔽工程验收,另一种是以中间验收单或分部分项工程质量验收证明书形式,形成书面文件,隐蔽工程交接验收是指在施工单位自检互检基础上报监理单位进行检查验收,验收合格形成书面记录双方签名认可,另一种是以分部分项质量验收证明书的形式,如桩基子分部工程完成经施工单位、监理单位验收合格形成书面文件,不能以施工单位的自检、互检代替交接检验,未经交接检验验收不得进入下道工序施工。
五、质量责任追究制
本公司规定经自检、互检发现的检验批或工序不合格必须进行返工,不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工,并要追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序要追究施工员的责任。不合格分部(子分部)工程流入社会要追究项目经理的责任,当建筑工程质量不符合要求时应按下列规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程,严禁验收。由此而产生的经济损失将按规定追究自生产工人直至公司技术负责人的责任并将受到经济处罚。
六、标准管理制度
(一)技术标准管理?
1、本公司由技术科负责施工技术标准的购买、管理与发放工作,技术标准的分类按标准的级别进行分类编号。
2、本公司在编工程技术人员可凭借阅证向技术科门借阅技术资料、技术书籍,如有遗失、损坏按规定赔偿。
3、新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准、地方标准及时购买、及时补齐、不缺漏。
4、对己废止的标准应加盖废止章,注明废止日期。
5、公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准(包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等),使企业标准逐步完善。
6、技术科管理不善使得公司技术文件、书籍受到损失的扣发奖金,问题严重的调离岗位。
(二)计量标准管理
1、本公司列为强制管理的计量器具是指建设工程施工测量仪器全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、以及建设工程检测试验室材料检测设备、万能试验机、压力机、抗折机。
2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。
3、施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册,每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。
4、计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。
5、年检不合格的计量和测量仪器不得使用,必须进行修复,重检至合格。
6、经年检不合格,又不能修复的,按程序申办报废手续。
七、施工企业管理层质量责任
随着gg开放的进一步深化,施工企业所有制的改变,施工企业的内部管理体系也随之改变,原有公司对施工项目的一级管理转变为由公司对项目的二级管理,公司成为纯粹的管理阶层,项目部成为了施工项目的管理实体,如施工企业对施工项目部管理不力,或成为一种形式上的挂靠关系,势必造成施工现场项目管理的失控,施工现场的各种质量问题和安全问题难以得到控制。因此规范施工企业管理层的质量行为对提高建设工程质量起到关键作用。
1、施工企业管理层应制定和健全对施工项目部的管理制度,规范项目的管理。
2、施工企业管理层为加强对施工项目的计划管理,保持资源的合理分布和有序活动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理制定管理流程、岗位责任制,建立、健全对项目部的各项规章制度。
3、企业管理层与劳动作业层应签订劳务分包合同,项目管理层与劳务作业层建立共同履行劳务分包合同关系。
4、施工企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查,进行定期检查、专项检查和突击抽查。
5、施工项目部制订的项目管理实施规划应经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导人审批。
6、当监理机构对项目管理实施规划有异议时,经协商后可由项目经理主持修改报施工企业管理层备案。
7、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底,落实执行责任,施工企业管理层应全程跟踪管理。
8、施工企业管理层对项目部规划实施过程中的安全、质量、环保、环境卫生、生产工人的生活过程的工序、状态等进行定期检查、突击抽查和专项检查。
八、材料供应的质量保证。
公司物资工贸分公司,专门负责整个项目所有主体结构用钢钢材的采购,部分型号规格的钢材专门从武汉、上海等发达城市采购正规钢铁厂家的合格产品。物资工贸分公司为整个建筑公司的材料运作统一规划,负责在建所有材料的采购等职能。
二、安全施工保证措施
一、建立施工现场安全生产保证体系
1、安全目标
年事故负伤频率控制在0.6‰-1‰以内;
重大伤亡事故为零;
杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故;
没有业主、社会相关方和员工的重大投拆;
施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准;
安保体系通过DGJO8-903-2003规范的审核认证,创优目标项目部可自定;粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;创建丽江市文明工地。
2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划
本工程对脚手架搭拆,模板支架搭拆,井架机械安装拆除,新材料新工艺的施工等编制专项施工组织设计,并实行跟踪管理。
3、施工现场必须各有安全生产法律、法规、标准和地方有关安全文件
项目副经理组织有关人员对适用本项目的相关法律、法规、标准规范进行收集、识别。
安全员负责将其识别出的有关法律、法规、文件列出清单、登记和保存。用作制订安全措施的依据。
3、项目部在项目经理的领导下制订安全生产保证计划
(1)安全生产保证体系计划(安全计划),为第一层次程序起纲领性作用。
(2)法律、法规、规范、标准文件,为第二层次程序起指导和纲领性作用。
(3)作业指导书、管理规定及安全记录,为第三层次程序起证实行作用。
(4)作业指导书:施工组织设计、专项施工方案、专项安全技术措施,本公司的各种工种操作规程均为作业指导书。
(5)管理规定:公司对项目管理部制定各项管理制度和规定。
(6)安全记录:DGJO8-903-2003规范规定的记录全部表式。
5、项目部安全生产组织机构
确定安全生产保证体系第一责任人:项目经理。
确定安全生产领导小组成员。
(1)项目部安全管理内容:
1)拟定落实安全管理目标,制定安全生产保证计划,根据保证计划的要求,落实资源的配置。
2)负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查。
3)对安保体系运行过程中,出现不符合要素的要求,施工中出现的隐患,制定纠正和预防措施,并对上述措施进行复查。
二、施工安全生产总体措施
1、建立健全的项目安全保证体系。
2、结合本工程特点、性质;制定安全生产有关规定及实施细则。
(1)工程施工安全防护措施。
(2)施工机械(具)安全操作规程。
(3)特殊工种安全操作规定。
(4)现场消防保卫措施。
三、安全生产组织保证体系
建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班组专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。
四、保证安全生产主要措施
1、安全事故隐患控制
事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。
2、动火作业管理
建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。
3、教育和培训
新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。
4、安全资料的记录
(1)工程概况及安全生产须知。
(2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。
(3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。
(4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保节、不合格品评审的记录通知书。
(5)分包方管理:劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录。
(6)现场安全控制:安保计划、临时用电施工组织设计、劳动、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。
(7)安全检查记录:现场定期安全检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录。
(8)事故隐患控制:事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表(附情况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。
(9)安全教育和培训:新工人三级安全教育卡、针对性、经常性安全教育记录、班组周安全学习讲评记录。
5、施工中用电的安全措施
(1)现场施工用电必须采用三相五线制。
(2)配电箱必须设置总开关,同时做到一机一闸一漏电保护器。
(3)照明与动力用电严禁混用,插座上标明设备使用名称。
(4)电缆线及支线架设必须架空或埋地,架空敷设必须采用绝缘线,不准用直接绑扎在金属构架上,严禁用金属裸线绑扎。
(5)移动电箱内动力与照明严禁合置,应分箱设置。
(6)施工用电必须编制施工方案,并有可靠的安全技术措施,上报审批后才能进行。
(7)施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度,现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理,发现问题必须立即解决。
6、施工用电的安全保护措施
(1)电缆线沿围墙一周用绝缘线架空,每隔20~40m设一个施工电箱。
(2)电缆的接头不许埋设和架空,必须接入接线盒并附在墙上,接线盒内应防水、防尘、防机械操作并应远离易燃、易爆,易腐蚀场所。
(3)所使用的配电箱必须是规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。
(4)所有配电箱、开关箱必须编号,箱内电气完好匹配。
(5)接地:工作接地的电阻值不得大于4?。保护零线每一重复接地装置电阻应不大于10Q。并由电工每月检测一次,做好原始记录。
(6)保护零线必须选择不小于10mm2的绝缘铜线,统一标志为绿/黄双色线,在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。
(7)所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分,应做保护接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)现场组建以项目经理为第一责任人的防火领导小组和义务消防队员、班组防火员,消防干部持证上岗。
(2)层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、重点工作岗位。
(3)施工现场配备足够的消防器材,统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用,并做好书面记录。
(4)一般临时设施,每100m2配备二只九升灭火器。
(5)划分动火区域,现场的动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。
(6)电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”?(电焊工操作证、动火许可证)、?“一器”?(消防灭火器)、?“一监护”?(监护人职责交底书)。
(7)气割作业场所必须清除易燃物品,?乙炔气和氧气存放距离不得小于2m,使用时两者的距离不得小于5m。(8)施工现场配置独立的消防水管和独立电子表源的消防水泵。
(9)消防管理必须符合规范要求。
(10)建立灭火施救方案,在自救的同时及时报警。
五、保证消防安全主要措施
1、施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度,动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
2、在建筑物楼层内、脚手架上、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材,并由安全员检查落实到位。
3、酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养,定期调换药剂,标明换药时间,确保灭火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必须按规定设置,妥善保管。
5、楼层必须配有消防供水总管、消防栓、消防带,并保持器材完好。
6、严禁在工地利用灯泡和明火取暖,严禁利用煤油炉、电炉烧煮,如发现则严加处理。
7、进入安装,精装饰施工高峰阶段,制定专项安全、消防、防盗措施,报请业主同意后实施。
8、加强门卫人员上岗职责,每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查,消灭事故隐患。
六、施工设施防护措施
现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放,机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定,现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌,具体要做到:
1、拉伸钢筋时周围要设防护栏杆,后侧设防护挡板。
2、搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚。
3、所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作。
4、机械在停用、停电时必须切断电源。
5、井架必须装超高限位装置、防断绳坠落装置,每层有可靠的停靠装置,吊篮内严禁超载和乘人。
6、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作,做到一机一闸一保护。
7、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用,在制定操作规程的同时,必须制定安全操作规程。
8、对特殊工序,必须编制作业方案,提出确保安全措施。
七、施工用电安全措施
1、施工现场用电线路的设置和架设必须按有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空,穿越道路除防护套管外,埋置深度应超过0.2m,全部采用三相五线制。
2、现场配电房醒目处挂有警示标志,配备一组有效的干粉灭火器,配电房钥匙由现场电工班派专人保管。
3、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和项漏电保护器,动作灵敏,动力、照明分开,与配电房内的漏电保护器形成二级保护,使施工用电人身更安全。?
4、现场所有配电箱应统一编号、上锁,专人保管,箱壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查,发现问题立即调换,熔丝要相匹配。
八、垂直运输设备安全措施
1、外架、井架等搭设,拆装前制定专项施工方案。
2、外架、井架等的金属外壳及所有电气设备的金属外壳,应有可靠的接地装置,接地电阻不应大于4?。
3、井架的拆装必须由取得建设行政主管部门颁发的拆装资质证书的专业队伍进行,并应有技术和安全人员在场监护。
4、卷扬机的钢丝绳应与卷筒及吊笼连接牢固,不得与机架或地面摩擦,诵过道路时,应设过路保护装置。
5、卷扬机卷筒上的钢丝绳应排列整齐,当重叠或斜绕时,应停机重新排列,严禁在转动中用手拉脚踩钢丝绳。
6、卷扬机作业中,任何人不得跨越正在作业的卷扬机钢丝绳。物件提升后,操作人员不得离开卷扬机,物件或吊笼下面严禁人员停留或通过,休息时应将物件或吊笼降至地面。
7、卷扬机作业中如发现异响、制动不灵、制动带或轴承等温度剧烈上升等异常情况时,应立即停机检查,排除故障后方可使用。
8、作业中停电时,应切断电源,将提升物件或吊笼降至地面。
9、作业完毕,应节提升扭件或吊笼降至地面,并切断电源,锁好开关箱。
三、工程承诺和保证措施
一、工期承诺:
本工程计划在2011年5月20日开工,2012年2月15日计划竣工(以通知进场时间为准),总日历工期为265天完成施工图所包括的各分部、各分项工程的全部施工任务。
二、工期保证措施
(一)组织措施
1、组织强有力的项目管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度进行全过程控制,并进行考核。
2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室,全力以赴,围绕工程运转,每月对本工程进行一次大检查,对资金物资、设备、劳动力:技术配合和质量管理,作全力支持,确保满足各施工阶段的需要。
3、建立工程协调会制度,加强总承包与各专业分包单位的配合和协调,及时同各分包单位互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。各分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划,经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
4、强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关。项目经理部内部实行部位考核制度,针对各施工工序的实际进度,结合各岗位人员的工作实际进行奖罚;同样,对各作业班组实行工程进度部位考核,保质并按期完成计划进度部位的给予奖励,反之则进行罚款。通过奖优罚劣,充分调动管理人员和作业班组的生产积极性,以确保工程进度计划的严肃性。
(二)管理措施
1、根据施工总进度计划,编制各时期详细的实施计划,包括季度、月进度计划。根据月计划编制每周作业计划,用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题,通过周计划保证月计划,通过月计划保证季度计划,从而确保工程总进度计划目标的实现。
2、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期,及时完成关键线路的工作。对位于非关键线路上的工作,往往有若干机动。时间即时差。在工作完成日期适当挪动而不影响计划工期的前提下,合理利用这些时差,可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工,减少窝工,提高工效。
3、编制各时期各种材料货源供应量计划,及时了解材料、设备供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调。对于需外加工的构配件,市场上紧俏的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运输和进场时间,提前编制和落实各类货源供应时计划。如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划顺利实施。
4、精心组织、科学施工。根据划分的施工区域,合理平衡和安排劳动力,组织各工种的穿插和搭接,组织平行流水、立体交叉作业。主体结构分层次进行中间验收,以利于装饰施工及时插入。
5、土建扫尾阶段,组织混合班组,分层做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验,发现不足处及时整改,确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总,并尽早提交质监站审核。
6、实行弹性工作时间,主导工序的工种要组织必要的加班加点,作业班组二班轮换,延长工程整体作业时间。在节日期间做好一线工人留岗的思想工作,保证有足够的工人上班,妥善安排施工时间,搞好后勤供应工作,并在经济上给予一定的补贴,使施工不问断地连续进行。
7、做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作,合理安排,穿插室内、室外工程的施工。
8、在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系,以便及时将信息反馈回项目部,下达落实到各作业点和作业组。
(三)设备与技术投入措施
关键机械设备的投入:
1、钢结构加工制作工厂化,提高加工速度,保证加工质量;
2、混凝土浇筑机械化,投入两台混凝土输送泵,投入两套混凝土配料机械,实现自动上料,泵送混凝土,加快主体施工速度;
3、每幢号设置一台塔吊,提高钢构安装效率;并同时配备3台以上汽车吊用于钢构吊装;
篇2：施工方案质量安全文明保证措施
一、责任:
若我方中标,我方承诺在签订合同后按贵方要求的时间完成该项目的设备采购及维修工程。全面负责维修后的所有服务工作,一切为用户着想,保证工程的质量及安全。
二、质量:
第一、坚持质保体系正常运转,实行三级质检。
(1)公司设质量管理组组织施工,向施工队、各级科室下发任务通知书,检查落实情况,并向施工队派专职检验人员,参加工程“复检”。
(2)施工队设质量复查小组,具体实施施工任务,并对关键部位“复检”。
第二、技术保证
(1)参加现场实际勘察,详细了解工程技术问题。
(2)制定施工技术文件。
(3)向施工队技术交底。
(4)解决施工中的技术问题。
第三、材料保证
(1)保证工程所需设备、材料按时采购、发放、运输。
(2)所供设备材料必须符合设计规定的型号、规格、材质和数量。
(3)采购回来的材料、设备必须符合设计要求,并且附有产品合格证等文件。
第四、施工保证
(1)施工人员应严格按施工方案要求施工,严格遵循相应的规范、标准、施工工艺要求施工。
(2)严格按照规程、规范、甲方要求及本公司工艺文件精心施工。
(3)积极搞好“自检”“复检”,配合公司“会检”并无条件接受甲方的监督检验。
(4)主要技工坚持持证上岗。
(5)做好安装记录、资料整理工作。
(6)加强劳动纪律,确保安全生产。
3.技术服务:
3.1技术资料:根据施工的全部过程,认真填写施工记录,对于产品的所有资料妥善保管,最终移交给贵单位。跟踪工程施工,及时保真的填写资料,确保资料完整。
3.2技术服务:根据招标文件以及本单位的施工经验,做好施工前的准备工作,事前提出施工方案,事中确保技术服务的跟踪,事后建立维修保养的全套方案,完善对业主的服务。
4.验收依据:
严格按照招标内容相关技术要求进行验收,验收标准按技术协议标准约定。根据合同文本的内容及验收技术标准,以双方约定为主。
收货部制度
篇3：压力钢管安装施工质量安全保证措施
本项目部的质量方针是:一流的质量、顾客的期望、我们的追求,并坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“以人为本”的观点,遵循“管生产,必须管安全”的原则,建立切实有效的安全生产责任制,制定完善的安全生产规章制度,建立项目安全生产保证体系,明确责任及施工安全控制程序并保证这些规章制度有效实施,并以“科学生产、文明施工”为文明施工目标来指导工程施工建设。
1?质量保证措施
1.1?质量控制方法
1.1.1?做好施工技术准备工作
全体施工技术人员熟悉图纸和了解厂家技术文件和安装规程规范要求,按制定的安装措施进行测量放点和施工,
1.1.2?严把施工过程控制
①加强技术管理的基础工作,施工中的隐蔽工程和每道工序,严格执行施工质量“三检制”和“联检制”,坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部专职质检工程师终检制度,在三检合格的情况下由项目部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师,并在监理工程师指定的时间里,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收的工程部位进行联检,在联检合格后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
②为了达到过程的有效控制,必须做到质量、成本、工期三位一体,工程过程中,明确各职能人员的控制任务,进行密切协作,做好技术交底工作,建立关键工序的管理点和控制点。
③在压力钢管施工过程中,在做好各个质量控制点的质量管理的同时,还要做好各个质量控制点的工序施工记录和质量检验报告,把施工过程真实情况记录下来。文件和资料是工程项目进行交接验收的主要依据,须按招标文件和业主的规定要求做细做好。
④施工过程中,将实施三级检查制。一级验收由施工人员进行自检,填写验评记录;二级验收由技术员进行检查,填写验评记录;三级验收由专职质量检查员进行复检验收。
⑤对于隐蔽工程和工程的隐蔽部位,经自检确认具备覆盖条件后,及时报监理工程师检查验收,在监理人员确认质量符合设计要求,并在验收记录上签字后方可进行隐蔽或继续施工。
⑥在检验和试验过程中,如果发现质量不合格的项目,须及时分析原因,提出控制办法,避免质量不合格的情况在多个项目上重复出现;同时,研究处理办法,尽力一次处理合格。
1.1.3?质量控制的监督和监理
①尊重监理工程师的监督、检查及信息反馈。对到工厂和施工现场实施监理工作的工程师,在工作中指定专职质量安全保证人员为他们提供便利条件,对监理工程师提出的问题及时认真解决。
②凡招标文件中规定报监理工程师和业主审批的图纸、技术资料、施工组织措施、报告等将按时上报,待报告批准后才实施相应的下一部工作。
③及时提交产品质量检验记录,供监理工程师审验。
④现场施工接受监理工程师的常规检查与随机抽样检查,分部工程在接受监理工程师检查验收合格后,方转下一阶段的工程。
⑤认真对待工程师在施工过程中发出的指令,及时贯彻到施工和管理中去。
1.2?施工人员资质控制
1.2.1?焊工资格管理
①从事一、二类焊缝焊接的焊工必须持有劳动人事部门发给的锅炉、压力容器焊工考试合格证书或者通过电力部、水利部颁发的适用于水利水电工程压力钢管制造的焊工考试规则规定的焊工合格证书,并在有效期内。
②焊工在施工中焊接的钢材种类、焊接方法和焊接位置等均与焊工本人考试合格的项目相符。
③我局经省技术监督局审核批准成立的焊工考试委员会,负责全局焊工培训、考试、取证,并对焊工资格进行全面管理。
④焊工参加焊接工作中断6个月以上者,应重新进行考试。
⑤对焊工的考核按“ISO9001:2000质量管理体系”标准中有关规定。
1.2.2?无损检测人员资格管理
①无损检测人员应经部有关主管部门批准的无损检测人员技术资格鉴定考试委员会考试合格,并持有工业部门技术资格证书。
②评定焊缝质量应由Ⅱ级或Ⅱ级以上的检测人员担任。
质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我们的根本宗旨,因此在本合同工程项目中,严格按照招投标文件中的质量保证要求,在工程制造和安装中全面推行《质量管理和质量保证体系》标准,进行质量管理和质量控制,消除质量隐患,创优质工程。
施工中实行内部“质量三检制”制度。对使用的材料和所有部位尺寸及其加工制造工艺过程的焊接质量进行全面质量检查和随机抽样检验。各单元工程自检合格后,检测结果由施工技术员整编、汇总后提交给监理人,并提交施工报告。
1.2.3?施工质量管理机构
1.2.3.1?安装工程项目设置安全、质量副队长,下设质安部、技术部、无损检测,建立质量保证体系。根据本工程特点,确定本项目部的质量目标:
①工程质量总评价优良;
②各类检测、试验资料齐全,钢材、焊材、连接件、涂料、设备的合格率达到100%;
③单元工程一次验收合格率100%,综合优良率达到95%以上;无质量事故,钢管水压试验一次成功,向顾客提供满意的产品和服务。
④全部项目符合招标技术规范和设计要求,达到国家和部颁标准,争创优质工程;
⑤杜绝施工中重大质量事故。
⑥对压力钢管和岔管的中间部件进行到货检验,严格控制质量,使安装质量符合技术规范及设计图纸的技术要求。
⑦由专人负责技术档案管理工作,工程完工后会同质安科、技术科参与编制竣工资料,工程验收及办理工程移交等工作。
1.2.3.2?组织机构中各成员的主要职责
①安装队长,负责批准本工程的质量计划,质量保证技术措施,关注关键部位的质量控制,保证本工程的有关质量的指令能贯彻执行,支持质检机构中独立行使职能的权限。
②质量副队长,负责工程的施工质量,对工程的质量负直接责任。
③质安人员,负责编制本工程的质量计划,检验计划,质量管理保证措施,奖惩条例,监督施工中心的质量控制。按招标文件及工艺规范的有关要求,负责整理验收资料。
④技术负责人,主要负责本工程的技术管理,组织编制各施工措施,施工前的技术交底,对施工队技术人员进行安装指导等工作。
⑤无损检测人员,负责所有焊缝检查,并应符合规范要求。
1.2.3.3?压力钢管及埋件制作安装和机电设备安装工程制作安装后,及时向监理人提交验收申请报告,并同时提交以下各项验收资料:
①工程量清单;
②钢材、焊接材料、连接件和涂装材料的质量证明书、使用说明书或试验报告;
③焊接程序和工艺报告;
④焊接质量检验结果;
⑤缺陷修整和焊缝缺陷处理记录;
⑥尺寸检查记录;
⑦涂装质量检查记录;
1.3?质量控制标准
我部压力钢管安装严格按照DL5017-93规范要求进行,精确调节每节管节,力争优质工程,各管节控制要求见下表。
压力钢管安装控制标准
钢管内径D(m)?钢管始装管节?弯管起点里程偏差(mm)?与蜗壳、伸缩节、球阀、岔管连接的管节及弯管起点的管口中心极限偏差(mm)?其它部位管节的管口中心极限偏差(mm)?管口圆度偏差(mm)?
?管口中心极限偏差(mm)?里程偏差(mm)?两端管口垂直度偏差(mm)?
D≤2?5?±5?±3?±10?6?16?5D/1000?
2 2?安全保证措施 2.1?施工安全管理组织机构 安装队安全组织机构的各级职责人必须认真履行职责,对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。 (1)以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针,认真贯彻落实上级有关安全生产的政策、法规和要求。 (2)认真做好施工人员的安全教育工作,提高全员安全施工意识,特别是抓好临时工的上岗安全教育工作,做到先安全教育,后上岗。 (3)对高空作业、施工用电、起重吊装等易发生安全事故的作业,不允许有违章作业现象。 (4)专职安全员随时监督检查各施工场所的安全设施的安全施工,发现问题有权制止不安全的施工作业,通知其整改,并及时上报项目部。 (5)积极开展安全活动,各施工队每周进行一次安全活动,项目部每月进行一次安全大检查,由项目部经理主持,对检查出的事故隐患要及时整改,限期达到整改目标。每次检查情况须作出记录。 (6)做好文明施工,要做到设备整洁、材料放置有序,施工场地布置合理。 (7)制订安全、文明施工奖惩制度,要纳入工程奖励考核项目内,表彰安全、文明施工的先进集体和个人。 2.2?专项安全生产技术措施 压力钢管开工前,必须组织所有施工人员学习本工程有关的安全规程和安全措施,各项工程中始终贯彻实行。在压力钢管施工过程中,我们将始终坚持“四全”动态管理,及时消除事故隐患。特别对压力钢管施工中容易发生安全事故的场合,将给以重点关注: 2.2.1?压力钢管运输、吊装的安全措施。 压力钢管占用空间大、重量大,它的运输、吊装安全措施由安全部门负责。只有在压力钢管运输、吊装前的安全检查合格后才准许吊装、运输。施工过程中由安全部设立安全监督岗,对施工全过程实施安全监督,确保施工过程安全; 2.2.2?供电与电气设备安全措施 ①施工现场用电设备应定期进行检查,防雷保护、接地保护、变压器等每季度测定一次绝缘强度。移动式电动设备、潮湿环境下使用的电气设备,使用前应检查绝缘电阻,对不合格的线路设备要及时维修或更换,严禁带故障运行; ②检修、搬迁电气设备时,应切断电源,并悬挂“有人工作,不准送电”的警告牌; ③操作高压电气设备主回路时,必须戴绝缘手套,穿电工绝缘靴并站在绝缘板上; ④手持式电气设备的操作手柄和工作中接触的部分,应有良好绝缘,使用前应进行绝缘检查; ⑤低压电气设备宜加装漏电保护装置; ⑥电气设备外露的转动部分(如皮带和齿轮等),必须加装遮栏或防护罩; ⑦36v以上的电气设备和由于绝缘损坏可能带有危险电压的金属外壳、构架等,必须有保护接地; ⑧电气设备的保护接地,每班均有当班人员进行一次外表检查; ⑨电气设备的检查、维修和调整工作,必须由专职的电气维修工进行。 2.3?压力钢管安装安全措施 ①凡参加高空作业的工作人员,工作前必须进行身体健康状况检查,凡患有精神病、癫病、高血压、心脏病和其他不宜从事高空作业人员,均不允许从事登高作业。 ②进入施工现场的人员必须戴好合格的安全帽,从事高空作业的人员必须使用检验合格的安全带; ③所使用的照明线,电焊机上的一、二次线,卷扬机上的电源线,应采用绝缘良好的电缆;移动的照明电源应低于36V; ④临时施工平台车上设置安全隔板,固定好的工具箱,设置牢靠的施工平台固定装置; ⑤管内、外施工脚手架,梯子等的捆绑、固定应符合相关规定的要求。工作台、踏板、脚手架的承重量,不得超过设计要求,并应在现场挂牌标明。脚手架与工作台的木板应铺设严密,木板的端头必须搭在支点上。 ⑥压力钢管运输、吊运所使用的各种起重设备及钢丝绳,事前必须进行严格的安全技术检查,通过计算后结合相关规定确定; ○7钢管装车时,钢管与拖板面之间要加垫橡胶块。加固用葫芦和钢丝绳要定期进行检查和加油。先道车人员,应在重要行驶路段,进行短时的交通阻断和疏导。 ○8在切割、焊接等有明火的工位附近严禁放置易燃易爆物品;使用氧气、乙炔必须严格遵守安全规程,不能粗心大意;在进行焊接切割操作时,要注意避免大块熔渣跌落在人身上或涂层上,以免烫伤作业人员或引起涂层燃烧; ○9焊工焊接时必须采取有效的防护措施,保证焊接生产的人身安全和焊接质量;压力钢管内施焊时,必须通风良好; ○10各种施工设备必须设置各种明显的标识,并按制订的操作规程进行操作; ○11压力钢管现场内外表面涂层施工必须通风良好,严禁有明火。 ○12卷扬机工作时专人指挥,卷扬机的电气部分不得有漏电现象,卷扬机露在外面的皮带和齿轮等均须安装防护罩,并不得任意拆下;检查钢丝绳反接头是否牢固;离合器、制动器、保险轮和滑轮等是否灵活可靠。 ○13禁止任何人跨越正在工作的卷扬钢丝绳;司机不得擅自离开卷扬机。听从指挥人员的信号进行操作,工作停止后应切断电源,锁上开关箱; ○14斜直段钢管坡度较大为60°,钢管直径较大,重心较高,用运输台车运输时,应先把滑轮组固定在钢管吊耳上,再把平板小车用链子葫芦与钢管连成一整体,连接应牢固、可靠。 ○15用运输台车运输斜井段钢管时,在上平洞和下平洞的指挥人员,必须用对讲机和哨子进行联络,确保运输的安全。 ○16为保证斜井段钢管的安全运输,特设两台8吨卷扬机并配合牵引滑轮组进行钢管的溜放,其中一台作为主机,另外一台作为辅机以备安全。在钢管溜放过程中,派专人跟随并监视运输台车的运行。 ? 篇4：污水管网顶管施工质量安全控制要点 [摘要]从上洋污水管网工程为例,阐述了管道顶管施工过程中的质量、安全、控制要点,通过施工管理实践,提出了应注意的问题,实施效果良好,工程质量达到优良等级。 [关键词]顶管、施工质量、安全、控制要点 1.工程概况 上洋污水厂配套干管工程位于深圳市龙岗区坪山街道办范围内,污水管网沿途分布在汤坑、沙湖、六联、坪环、江岭社区、和平社区、碧岭等范围内。施工范围主要为污水管道(DN200-DN1650钢筋混凝土管、HDPE塑钢缠绕增强管)总长约17千米,其中顶管长约7千米。 本工程具有以下特点和施工难点 (1)顶管大部份在河堤下部,在砂卵砾石中穿过,给顶进带来了很大难度。方位控制难。 (2)顶管过程中需穿越地下管道,河道和地面构筑物。 2.施工前准备 2.1施工组织设计和施工方案审查 对施工组织设计进行全面、细致的研究、分析和审查,尤其对机头的类型,主千斤顶、管材的强度与接口形式、洞口构造、中继环的设置、压浆孔的布置,稳定土层的措施、环境监测及工程保护措施等内容进行了重点审查。并加强了以下方案的审查 (1)各个工作井和各段顶管的单项施工方案; (2)工作井封底的措施和方案; (3)洞口、地基加固措施方案; (4)顶管穿越地下管线、顶管穿越地上构筑物,顶管穿过河道的专项保护方案。 在工程施工阶段,这些方案发挥了重要的作用。在顶管穿越高压线杆施工时,由于措施和方案健全,使沉降量控制在误差范围以内,保护了高压线杆的安全。 2.2工程材料和顶管设备核验 材料是工程质量控制的关健因素,对进场的每种材料,严格检查其规格、型号、核对进货单及质保书中该材料的规格、型号、数量是否符合设计要求。对成品管等关健材料,要到生产厂家进行现场制作考察。在施工前,重点检查管道承插口是否完好无损槽口尺寸是否准,钢套环是否按设计要求进行防腐处理,刃口有无疵点,焊缝是否平整,肋板与环形钢板是否垂直,钢套环尺寸是否准确且无变形,橡胶圈有无裂缝、变形、老化、变质等现象,对不符合要求的材料,严禁进入施工现场。 顶管设备进场前应检查其是否经过维修保养,检查合格后方可进入施工现场。施工前应对全套设备及各类机具均应进行单。整机联动及模拟操作,确认正常后方可投入使用。 3.测量复核 测量工作贯穿于顶管施工的全过程,测量复核是保证顶管施工质量的重要手段。对测量结果的复核,重点要控制以下内容; (1)对业主提交的测量桩点进行复测; (2)对施工单位测放的工作井,管道的轴线和标高进行定位复测; (3)对顶管机导轨轴线和标高进行复核; (4)对出洞的标高和轴线进行复核。 只有上述复核内容符合要求后方可同意施工进入下道工序。 4.施工过程质量控制 在施工阶段,控制的要点就是严格按照审批通过的“施工组织设计”和“施土方案”进行施工控制,并做好关键工序工程,隐蔽工程验收,闭水试验及涂装施工的质量检验工作。 由于顶管工艺的特殊性,在施工过程中,重点做好以下内容的控制; 4.1工作井 工作井作为顶管机的工作场地,须满足顶管过程中结构的稳定安全,且截面设计须满足顶管千斤顶、后背尺寸要求。 在沉井施工过程中,重点监控沉井的终沉阶段,尤其是在地质条件不好的情况下。对施工过程中,出现的问题,应及时进行分析和纠偏,保证沉井下沉和干封底的质量。 4.2顶管顶进 在顶管施工前,要作好扎扎实实的技术交底和安全交底工作。让所有施工人员除了掌握顶管操作技能和注意事项外,还应掌握处置涌水、流砂等突发事件的方法。 在奇峰管施工时,必须按照设定的管道中心线与顶管工作井、接收井建立地面与地下测量控制系统。测量纠偏是顶进的控制关键,必须贯彻“勤勤纠”的原则,并做好详细记录。当顶管顶进长度较长时,必须保证通风机械的正常运转,以确保管内通风良好,避免安全事故。 接口顶合时,应保证平整对中顶入,橡胶止水圈应均匀挤压到位,接口钢套环或承插口管壁密贴,木垫板无松动脱落,接口间隙均匀一致。 4.2.1顶管穿越地下管道 在顶管穿越地下管道时,应确保顶管在穿越过程中不影响或尽可能少影响这些管道的使用功能。所以,在顶管穿越之前,应结合原始资料,进一步调查各类管线与顶管交叉处的垂直距离,土质情况,分析可能产生的影响程度,根据不同情况采取下列控制措施。 (1)对局部土体进行加固; (2)加强对顶管周围环境和土体内应力的监测,用信息化指导施工; (3)适当放慢顶进速度,根据土体中应力变化,随时调整工具管或机头正面土压力、注浆压力及推进速度等施工参数,减少对周围土体的拖带; (4)在某些关键部位附近预先打入中100mm注浆管,配备好注浆设备,并作好预案。当发生较大土体沉降变形时,及时进行跟踪注浆以减少和控制土体沉降和变形。 4.2.2顶管穿越河床 在顶管穿越河床时,为防止工具管(机头)上浮或发生冒顶,应采取下列控制措施。 (1)严格控制顶进速度,正确选取工具管或机头正面土压力,及时调整和控制同步注浆压力和注浆量,严格控制出土量,以达到水压(或气压)土压平衡,减少河床沉降和隆起。 (2)除顶进过程中同步注浆外,还需对过河段的后续管节进行补注浆。 4.2.3顶管穿越地面建(构)筑物 在顶管穿越地面建(构)筑物时,要密切注意顶进参数,做好地面沉降的监测分析,及时根据现场情况,调整施工方法,确保地面沉降的监测分析,及时根据现场情况,调整施工方法确保地面的沉降量控制在允许范围内。 在本工程的施工中顶管需穿越高压铁塔,铁塔基础离顶管外壁最近处0.9m。为确保高压铁塔安全,提出了采用铁塔基础预注浆的方法,使顶管顺利穿越高压铁塔,沉降量控制在5mm以内,保障了设施的安全。 4.3顶管出洞 顶管出洞前,必须进行以下的控制,确保顶管顺利出洞。 (1)对顶管整个系统的安装,单机调试进行全面检查,并进行设备联运调试。 (2)检查洞口橡胶止水圈的安装是否牢固,尺寸是否准确,是否能完全封堵机头与洞口空隙。 (3)检查洞口前方的土体是否正采取了加固措施,洞口前方是否建立了沉降监测。 机头出洞时,顶进操作应谨慎平稳匀速推进,首节管出洞口后应立即开始均匀压注触变泥浆。在管节出洞10-20m范围内,检查并督促施工员将切土、出泥、顶速、土压、轴线、标高等施工参数逐渐调整至正常状态。 5.其它应引起注意的问题 在整个工程施工过程中,也发现了一些值得注意的问题,现归纳总结如下,希望今后在类似工程施工过程中能予以重视。 (1)汛期施工问题。汛期施工,应做好防汛防台工作,尤其是要防止井内进水,机头被淹、停电等情况的发生,以免影响正常的工程进度。 另外,应做好已施工沉井顶部预留筋的防潮工作减少不必要的人工投入。 (2)管材供应问题。管材的质量,必须虽时抽查,防止在施工期有不合格的管材进场。在施工期间,应保证管材的连续供应。否则,不但影响施工进度,同时因主千斤顶顶力太大,对设备、对后座都会带来不良后果,易产生安全隐患。 6.结语 本工程的顺利实施,归咎于事前分析和事中管理,在开工前,我们针对上述的特点和难点,总结了以往顶管实施过程中采取的质量控制要点和经验,同时针对本工程的实际情况和工程特点,制定了详细的质量、安全、监控实施细则,在实际应用中取得了较好的效果。 ? 篇5：施工安全工期保证措施 一安全措施 (1)参加制作的人员必须熟悉并严格执行本工种的安全操作规程,特种人员必须持证上岗,施工时严格按工艺要求进行制作。 (2)设立专职安全检查员,每天进行班前安全技术交底,安全员应随时注意各种安全隐患,提醒并及时制止各种违章操作,杜绝安全事故的发生。 (3)钢桥主梁尺寸较大,自重较重,因此在起吊前必须认真检查起吊用钢丝绳 、索夹具,确认安全合格后方可使用,起吊时构件下方严禁站人,吊运过程中严禁构件从施工人员上方经过。 (4)构件在吊运及翻转过程中设置的临时吊耳应能满足起吊强度要求,防止构件在翻转时偏心而损伤构件本身,并不得使构件产生过大变形。 (5)电焊工施焊时要穿戴好安全防护用品,电焊机要可靠接地,防止漏电伤人,电焊机接地线不得从构件上经过。 (6)安装螺栓孔在制孔时操作人员不得戴手套,钻孔及打磨飞溅时要戴好防护眼镜。 二工期保证的措施 (一)强化进度计划的管理 (1)根据本工程工期紧、技术比较复杂的特点,组织充足的精干人员,精良设备投入本工目。采用先进大型机械,搞好季节化流水作业,确保工程顺利进行。 (2)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。 (3)在工程开工前,严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真审查。 (4)成立由生产副经理为主,工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室,加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议,作业队每天安排一次生产会;生产调度室每周召开一次生产协调会;经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会,协调解决施工生产中出现的问题,布置当月生产任务。 (5)对生产要素认真进行优化组合,动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要。保证施工连续作业,顺利完成施工任务。 (6)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。流水施工,在保证关键项目进度前提下,多头并进。 (7)在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。开工前,做好对施工图纸的现场核对工作,根据合同要求制订周密施工组织实施计划,绘制横道图,施工进度网络图,并制定关键工期控制点及关键工序,施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划,每个工区班组按月计划制订出旬、日计划。抓好计划的落实、执行,使计划真正起到宏观控制的作用。 (8)周密安排施工工期,确定雨季施工项目的施工措施,维护好施工便道、便桥,保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作,确保施工计划的实施。 (9)采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节拍进行,安排其它临时措施(如三班倒等),以确保工期。 (二)严格施工进度的控制 1、建立工程施工日记,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的调整意见。 3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。 4、据施工组织实施计划,制订劳动力、机械设备、材料进场计划,按计划合理作好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作,根据工程需要,做好施工前的机械、机具的维修和保养调试工作,保持良好的状态。 5、遵守和服从业主、监理的监督、指导、做好各项工作。尽可能避免地方矛盾造成停工现象,把除雨天外的工期影响降至最低。 6、合理安排雨季施工。 (三)技术保障措施 1、按照倒计时方法,制订严密的施工计划,一经确定,任何人、任何班组都必须无条件的执行,并制订工期的奖罚制度,重奖重罚。 2、本项工程的内容,选择最佳的施工方案来组织施工,尤其是加强施工机械方面的力量,从机操工到机修工包括机械调配,全力以赴,保证工程之需要。周密计划,抢抓时间,除了白天施工,对夜间能施工的作业段,要增加班组挑灯夜战,抓紧晴天抢雨天,决不放过每一个可以施工的契机。 3、各工程的工序间流水作业。平行作业、交叉作业,紧凑相连地施工,报验工作要及时主动,尽量压缩不必要等待的时间,在有限的时间内完成更多的工程安排,精心组织,保证质量。 4、积极推广和运用新技术、新工艺,提高劳动生产率; (四)建立施工进度与调整系统 1、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证施工总进度计划的实现。 2、做好思想工作,搞好后勤服务工作,为职工办实事,密切干部和职工的关系,充分调动广大职工的积极性,群策群力,团结协作,保证工程进度。
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