X社区干部考核办法

篇2：区干部职工绩效考核实施办法

为加强对管区及站办所的工作和全体干部职工的管理,根据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究决定,特制定2013年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作实施办法。

一、指导思想

坚持以*理论、“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻党的十七届六中全会精神,践行科学发展观,切实加强对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。通过进一步转变干部工作作风,充分调动全镇干部职工的工作积极性,促进各管区、站办所各项工作创先争优,从而全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。

二、管区考核办法

为进一步规范管区管理,加强机关干部队伍建设,扎实工作,全面完成各项工作任务,结合我镇具体实际,特制订2013年管区工作绩效考核办法。

(一)考核内容及分值

1、基层组织建设10分。

2、经济与社会事业发展30分。

3、人口与计划生育管理20分。

4、社会管理信访维稳30分。

5、满意度测评10分。

(二)单项考核要求

1基层组织建设(10分)

(1)管区总支书记、管区主任带班能力强,团结务实,有战斗力,能正常履行好职责,记2分。

(2)服从镇党委、政府安排,按时参加党委政府组织召开的会议、活动,记2分。无故缺席会议和活动的扣0.5分/人次。

(3)领导各村开展工作,辖区内各村村级组织健全,工作开展正常,村级村务清楚,按要求报帐和公开,记3分。每出现一个村级组织涣散的村,扣1分,财务未及时公开的扣1分。

(4)要求做好党员发展管理及党费收缴工作,无两年未发展党员的空白支部,记1分。出现一个空白支部扣0.5分,每出现一个党费收缴不到位的支部扣0.5分。

(5)武装及民兵预备役工作计1分。

(6)管区有切实可行的管区发展思路和规划,制度健全,落实到位记1分,无干部管理制度的扣0.5分。

2、经济与社会事业发展(30分)

(1)积极引导村民搞好产业结构调整,大力发展订单农业及特色农业,不出现连片抛荒现象的记2分。

(2)做好动物防疫工作,管区内末发生重大动物疫情,记2分。

(3)认真做好森林防火工作,做到宣传及巡查到位,组织扑救及时,确保人民生命财产安全无损,记2分。

(4)按时完成管区内的水利建设工程任务,做好防汛抗旱工作,记2分。

(5)按规定完成好新型农村合作医疗参合任务记5分。少一个百分点扣0.5分,100%完成任务的另加1分。

(6)按规定完成好新型农村养老保险任务记5分。少一个百分点扣0.5分,100%完成任务的另加1分。

(7)积极开展农村环境卫生整治,记6分。

(8)抓好管区内安全生产工作,记2分。

(9)做好辖区内交通工作,记2分。

(10)抓好辖区内民生保障工作,记2分。

3、人口与计划生育管理(20分)。人口与计划生育管理由镇单独组织对管区进行考核。

4、社会管理信访维稳工作(30分)。社会管理信访维稳工作按社会管理信访维稳责任状考核。

5、满意度评估(10分)

l、镇村干部满意度评估记5分。

2、党政领导满意度评估记5分。

三、站、办、所考核内容及计分标准(按百分制考核计分)

(一)列入考核的部门(23个)

党政综合办公室、经济发展办公室(企业站/招商办、经管统计站)、民政和社会保障办公室(民政所、劳动和社会保障站、合管站)、综治维稳和安全生产监督管理办公室、人口和计划生育办公室(计划生育服务所)、农技农机畜牧水产推广服务中心(农技站、农机站、畜牧水产站)、文体广电站、村镇规划建设环保站、林业站、水利站、工会、团委、妇联、司法所、财政所、国土所、中心学校、卫生院。

(二)考核细则

1、自身队伍建设情况(10分)

(1)工作纪律(5分):部门工作人员严格遵守机关上(下)班、值班、会议纪律,凡出现一例违纪行为每人每次扣部门0.5分,扣完为止。

由党政办考核认定。

(2)工作作风及廉洁从政(5分):坚持务实、为民办实事的工作作风,按照规定程序和时限办理有关事项,杜绝不作为、乱作为、缓作为现象,被群众举报1次扣部门1分。廉洁自律情况,由镇纪委和分管领导考核认定,本单位成员有违纪行为经查实此项不记分。

由镇纪委和监察室考核认定。

2、部门工作开展(90分)

(1)制度建设及信息报送(5分)

制度建立健全(包括财务制度、考核制度、会议、学习制度、信息报送制度等)、制度落实及相关会议记录情况,每缺少一项扣2分;积极参加专题学习和上网学习,有学习任务而不达规定的每人每项扣1分。认真完成信息报送工作任务2分,迟报一次扣0.1分/篇,缺报一次扣0.2分/篇;信息被县、市、省、中央媒体(报刊、网络、杂志)采用的分别加0.5、1、1.5、2分/篇由考核组和党政办考核认定。

(2)财务管理工作(10分)。积极增收节支,财务收支实现平衡,落实年初相应财务管理制度,完成年度财务考核任务,记6分;按月及时交帐记4分,有不及时交帐的每次扣1分。由镇财经领导小组考核认定。

(3)承办处理信访交办事项情况(15分)。

搞好安全生产监督检查,为配合处理好具体信访问题和协查相关案件,由镇综治委或镇纪委交派的临时工作任务的完成情况。由镇综治委和镇纪委综合评定,以镇综治委为主。

(4)落实单位具体职能,完成工作目标(60分)。镇党政会议对站、办、所全年考核结果进行联评,以相应战线在县对镇考核中所占比重和对结果的影响程度为重要依据,参照《2013年镇站办所及管区职责及工作目标》要求结合被评单位平时的工作实绩和任务落实情况综合记分。由镇党政联席会议考核认定。

3、加分和扣分项

(1)加分项:①、部门工作获得市级主管部门表彰或在全县性的工作总结表彰会上获得县委、县政府表彰的,加2分;②、获得上级主管部门表彰的,加1分。

(2)扣分项:①、被县委、县政府通报批评的,扣2分;②、不能按时完成上级部门和镇党委、政府交办的各项任务,上级部门或镇党委、政府给予通报批评,扣1分。

(3)根据各单位年初在县内19个乡镇中单项排名的预定目标,每进一个名次,年终考核总分加0.5分,每退一个名次减0.5分,依次类推。

4、2013年联点站办所(8个):

企业站)、国土所、林业站、水利站、财政所、农技站、党政办、民政所。

以上站办所的加分项(3分)。

(1)社会治安综合治理工作,由镇综治委组织考核,折合考核所占分值计分,满分1分;

(2)人口与计划生育工作,由镇计生领导小组考核,折合考核所占分值计分,满分1分;

(3)指导联点村完成上级各项工作任务的,满分1分,

未完成或完成不好的工作任务1项扣1分。

四、机关干部考核办法。

(一)考核方式

坚持平时考核与年终考核相结合,以平时考核为主,与干部的年终绩效奖金严格挂钩。

(二)考核权限

①党政实职负责人由县委统一考核,非领导职务负责人由党政集体考核确定考核等次;

②联村的站办所正副职由分管负责人、所在管区共同考核,结合部门工作、联村工作、中心工作确定考核等次;

无联村工作的站办所正副职由分管负责人考核,结合部门工作、中心工作确定考核等次;

③有部门工作的联村干部由部门、管区共同考核确定考核等次;

无部门工作的联村干部由管区负责考核,确定考核等次;

有部门工作未联村的机关干部由分管负责人考核,确定考核等次;

④计生工作人员由计生办、管区共同考核,以计生办考核为主;

⑤站办所正副职由镇分管负责人考核(大办或中心同时有几个考核单位的,大办或中心的主任与分管负责人一起参与考核,以具体分管负责人为主),其余工作人员由站内考核;

⑥考核结果均提交党政联席会议最终认定。

(三)考核内容(镇绩效考核领导小组制定指导方案如下,各线各单位应按照考核权限参照该指导方案细化考核内容并通过会议明确具体方案)

(1)本职工作(40分)

①服从领导指挥和工作安排,本职工作积极负责,能按时按量完成好各项工作任务的,记满分;

②对安排的工作不积极主动,办事拖拉、懒散及失职,不能及时完成分派工作等情况的,每次扣2分;

③因不履职或不当履职造成严重后果的,不记分,并对相应工作人员进行处理,在年终考核中评为不称职。

(2)干部作风情况(30分)

①工作时间在办公室玩电脑游戏、打牌等,做与工作无关的事情,发现一次扣1分;

②在工作期间饮酒的,每次扣2分;有“吃拿卡要报”现象的,每次扣2分;

③因办事推诿、拖拉,态度恶劣等造成服务对象不满意被投诉的,每次扣2分;引起服务对象*的,扣5分;

④在上级检查中被通报的,该项为0分,在绩效考核

中直接评定为不称职,并有镇纪委从重处理。

(3)纪律考勤(15分)

①学习情况(5分)

机关干部工作期间要加强学习,积极参加部门单位的集中学习,认真开展自学,积极参与“县干部学习网”的日常学习,按时撰写学习笔记、心得体会。

②请销假考勤(5分)

日常请假应按机关制度严格履行请假程序并以领导批示后的书面请假条为准,请假手续应及时交党政办存档,无书面请假手续的一律作旷工处理。

③严格执行去向告示制度(5分),工作时间机关干部外出必须向站办所负责人和主管领导报告事由、去向,并保持通讯畅通,否则一律作旷工处理,旷工1次扣2分。

(4)值班考勤(5分)

值班领导与值班人员要严格按照值班安排表的统一安排,严格落实值班制度,做到不迟到、不早退、不旷工,认真做好值班记录,完成值班期间的信息上传下达,突发事件处理及机关安全保卫等工作。发现迟到、早退1次扣1分;空岗1次扣3分;被上级查岗通报或影响工作正常开展的扣5分,并取消评先资格。单位、部门负责人对干部管理不力,虚报、瞒报、不兑现干部职工出勤情况奖惩的追究相应负责人的责任。

(5)会议考勤(5分)

按照会议通知准时参加会议,不能无故请假、缺席,如确有特殊情况必须提前向会议主持人请假经批准后方可,否则按旷会处理。每迟到、早退1次扣0.5分,旷会1次扣2分。

(6)中心工作(5分)

认真完成镇党委、政府安排的中心工作和临时性工作,落实领导交办的各项任务,未完成或完成不好的酌情扣分;积极参加镇组织的各种集体活动和集中行动,无故每少参与一次扣1分。

(四)考核等次评定标准

一类标准:被评为县级优岗以上的为一类;

三类标准:全年查实违规1次以上、被镇纪委诫勉谈话的;受县级及以上部门通报批评两次或受镇级通报批评三次以上的;年终党政人大负责人扩大会议评定工作表现差、实绩不突出的人员为三类。其余的为二类。

五、组织领导

镇成立考核领导小组。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,地点设在镇组织办,由任办公室主任。

六、考核结果的运用

1、管区考核结果运用:管区得分在85分以上的,按排名一、二、三、四名分别给予现金5000、4000、3000、2000元奖励,20%奖给管区主要负责人。

2、站办所考核结果运用:共评选先进单位7个,由考核领导小组提出初步方案,交党政会议审议,按500元/个奖励到单位,另按100元/人的奖励标准对单位干部、职工发放奖金。考核情况作为来年镇属站办所人事安排的重要依据,垂直管理单位、双管单位的考核情况将向其主管部门通报。

3、机关干部考核结果运用:一、二、三类分别核定绩效考核奖金3000元、2800元、2200元。

4、年底优岗评定:由分管负责人差额推荐,由党政联席会议联合评定,物质奖励按县委规定另行兑现。

篇3：区干部职工绩效考核工作管理办法

为加强对管区、站办所及干部职工的管理,根据县委、县政府对乡镇的综合考核办法,结合我镇工作实际,经镇党委、政府研究,特制定2013年度管区、站办所、机关干部职工绩效考核工作管理办法。

一、指导思想

切实加强对管区及站办所工作的制度化、规范化管理。进一步转变干部工作作风,充分调动全镇干部职工的工作积极性,督促各管区、站办所在工作中创先争优,全面完成县委、县政府下达给我镇的各项指标和任务。

二、管区考核办法

(一)考核内容和记分标准(总分100分)

1、计划生育工作25分;

2、社会治安综合治理工作16分;

3、安全生产工作2分;

4、惠农政策落实情况2分;

5、干部作风管理8分;

6、农业生产10分;

7、村级管理4分;

8、新型农村合作医疗工作4分;

9、新型农村养老保险工作4分;

10、实事工程、基础设施建设10分;

11、农村环境卫生整治10分;

12、社会公认度5分。

(二)考核办法

采取百分制记分办法,根据平常督查和年终考核相结合的原则进行。

(三)考核细则

1、计划生育工作按计育办对管区和站办所的考核办法考核。

2、社会治安综合治理工作按镇综治办对各管区和站办所的综治工作考核办法考核。

3、安全生产工作确保辖区内不发生一起较大安全生产事故。

(以上三项工作分别以其单项目标考核结果为依据,并分别实行对整体工作一票否决制。)

4、惠农政策落实到位完成情况。(2分)

5、干部作风管理。(8分)

(1)干部学习出勤记3分,管区每周召开一次例会,每月组织干部集中学习不少于一次,每个干部年内学习笔记不少于5000字,每人不少于1篇调研报告和1篇学习心得,每缺1次/篇,扣管区0.2分。干部要求出满勤,各管区必须设考勤表(非管区干部由办公室考勤),管区干部的工作记录必须与考勤表相符。工作记录不齐、缺勤或管区无考勤表,每缺一次扣0.2分。镇设督查组,不定期对管区工作及管区干部进行督查,若发现管区干部正常工作时间无故不在工作岗位的,每例扣0.2分。

(2)深入开展“创文明机关”、创先争优活动和民情日志调研活动(2分)。年终,镇督查组将对三项工作进行专题督查,如发现工作流于形式,人浮于事,上报资料不齐全的每人次扣管区0.5分。

(3)管区干部遵纪守法,注重干部形象(1分)。凡出现干部参与赌博或做出其他违法违纪有损干部形象并报督查组记录违规的,每次扣管区0.5分,直至扣完本项为止(党政明文规定的按规定办理)。

(4)党务内勤内务记2分。各管区制度健全,资料记录完整并归档,及时报送有关资料(包括信息),记1分,制度不完善扣0.5分,迟报或缺报资料,扣0.2分/项,(各管区全年应报信息12篇),直至扣完1分为止。管区必须做好值班和信访接待1分,如出现因管区工作不力而造成的集体*(包括到镇),每人次扣0.2分,本项扣分不封顶。

6、农业生产。(10分)

(1)做好森林防火工作,森林防火控制面积在0.8‰以内,确保管区不发生重特大森林火灾及人员伤亡事故,记2分;认真做好植树造林、林权证发放及森林纠纷调解,记1分。认真做好防汛抗旱、动物防疫工作,计2分。

(2)积极调整产业结构,培养种养大户及基地,建立专业合作组织,切实增加农民收入记1分,有典型的新增种植连片50亩以上特色基地或养殖大户,加0.5―1分,认真做好优质稻推广、生产以及病虫害防治,计1分。

(3)年内无占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂现象,记3分。发现一起扣1分。

7、村级管理。(4分)

(1)村级日常工作和财务管理工作(3分)

按管区所辖村年度考核平均分为依据计算。

(2)村级班子建设(1分)

支村两委班子不团结,战斗力不强,严重影响工作开展,管区领导不力的,每例扣1分。

8、新型农村合作医疗工作(4分),按各管区完成任务计分。

9、新型农村养老保险工作(4分),按各管区完成任务计分。

10、实事工程、基础设施建设,年内管区的水利建设、交通设施、村部电网改造、沼气、有线电视、数字电视、宽带入村等实事工程、基础设施建设情况良好。(10分)

因管区干部办事不力,管理不到位,造成工作失误的,每例扣0.5分,直至扣完此项分为止。

11、农村环境卫生整治工作。(10分)

12、社会公认度。(5分)(党政班子根据情况评分)

第11项和12项按党委政府出台的相关文件考核计分。

三、站、办、所考核内容及计分标准。(按百分制考核计分)

(一)列入考核的部门(15个)

党政综合办公室、经济发展办公室、民政和社会保障办公室、综治维稳和安全生产监督管理办公室、人口和计划生育办公室、农技农机畜牧水产推广服务中心、文体广电站、村镇规划建设环保站、林业站、水利站、工会、团委、妇联、司法所、财政所。

(二)考核细则

1、自身队伍建设情况(10分)

(1)工作纪律(5分):部门工作人员严格遵守机关上(下)班、值班、会议纪律,凡出现一例违纪违规行为每人每次扣部门0.5分,同时,站办所的会议情况和学习情况列入年度考核中。(由镇督查组和党政办考核认定)

(2)工作作风及廉洁从政(5分):坚持务实、为民办实事的工作作风,按照规定程序和时限办理有关事项,杜绝不作为、乱作为、缓作为现象,被群众举报1次扣部门1分。本单位成员有违纪行为经镇纪委查实此项记零分。(由镇纪委和分管领导考核认定)

2、部门工作开展(90分)

(1)制度建设及信息报送(5分)。制度建立健全(包括财务制度、部门管理制度、会议、学习制度、信息报送制度等)、制度落实及相关会议记录情况,每缺少一项扣2分;积极参加专题学习和上网学习,有学习任务而不达规定的每人每项扣2分;信息材料报送每月至少报送信息2条以上,全年至少被采用3条,每少1条信息扣1分。(由考核组和党政办考核认定)

(2)财务管理工作(10分)。积极增收节支,财务收支实现平衡,落实年初相应财务管理制度,完成年度财务考核任务,记6分;按月及时交帐记4分,有不及时交帐的每次扣1分。(由镇财经领导小组考核认定)

(3)承办处理信访交办事项情况(10分)。认真、及时做好涉及本单位各类信访回复,回复不及时、回复敷衍了事或不回复的,每发现一次扣2分,认真配合处理好具体信访问题和协查相关案件以及做好由镇党委或镇综治委交派的临时信访工作任务,不能及时完成的每次扣3分,工作中原则性不强造成事态扩大的扣5分。(由镇党委和综治委综合评定)

(4)完成党委政府中心工作情况(15分)。认真、及时完成党委政府的各项中心工作任务,站办所工作人员指导村级开展各项工作,完成村级工作目标。不能按时完成镇党委、政府交办的各项中心工作任务的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由镇党委和镇督查组评定)

(5)落实单位具体职能,完成工作目标(50分)。考核组根据各单位本年度分线考核细则,按100分制进行记分,再折合记分。(由镇考核组评定)

3、加分和扣分项

(1)加分项:

①部门工作获得市级主管部门表彰或在全县性的工作总结表彰会上获得县委、县政府表彰的,加1分,获市级以上表彰的加2分。

②获得上级主管部门表彰的,加0.5分。

(2)扣分项:

被县委、县政府、上级主管部门通报批评的,扣2分。

四、机关干部职工考核办法

镇全体机关干部职工实行百分制考核,其中,绩效考核90分,执行机关制度、廉政、勤政5分,交办工作5分。绩效考核办法如下:

1、无部门工作的联村干部职工按所联村考核分数全额记分。

2、有部门工作的联村干部职工按部门工作与联村工作5:5的比例记分。

3、年底优岗评定按绩效考核的分数,结合交办的工作任务完成情况、机关制度执行情况、工作责任片制度的执行情况、思想品德、廉政勤政、遵纪、守法的情况,由镇绩效考核领导小组集体评定,评定为三等功的奖励1500元,嘉奖的奖励800元。

五、组织领导

成立绩效考核领导小组

组长:

副组长:

成员:

六、考核结果运用

1、采用管区与站办所互评的办法进行。

2、考核结果与绩效工资挂钩,管区奖金分为三档:8000元/年、5000元/年、3000元/年。绩效工资分为三档:3000元/年(适用于三等功和优岗)、2600元/年(适用于镇先进个人)、2400元/年(适用于年度考核评定称职的或基本称职)、年度评为不称职的取消其绩效工资。

3、各管区、站办所要根据本考核办法的要求,联系本单位的具体情况制定出到岗到人的考核细则,并报镇考核领导小组备案。

篇4：X公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法

公司中层干部年度考核办法

为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容

中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度(德):(标准分满分为25分)

(1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;

(2)拥护和执行管理中心的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;

(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;

(4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;

(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。

2、工作能力(能):(标准分满分为25分)

(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;

(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;

(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;

(4)工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;

(5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。

3、工作作风(勤):(标准分满分为25分)

(1)经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;

(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;

(3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;

(4)经常深入群众,主动做所属员工的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;

(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分)

(1)所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗;

(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;

(3)重视思想政治工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;

(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成绩突出;

(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。

二、考核办法

对每位中层干部按考核内容实行量化打分。

1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%;

2、召开员工大会,中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;

3、召开中层干部会议,由中层干部互相进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;

4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%;

5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法

中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

附:公司2005年度中层干部考核测评表

二○○五年十二月十二日

公司2005年度中层干部考核测评表

姓名:职务:

考核项目

考核内容

考核等次

优秀

(5分)

合格

(4分)

基本合格

(3分)

不合格

(1分)

[1][2][3][4]下一页

公司中层干部年度考核办法德

(25分)

坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;

拥护和执行公司领导班子的决议、决定,积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;

积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;

在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;

热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意;

能

(25分)

模范地履行岗位职责,工作有开拓精神,计划性强,检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;

能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要配合的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;

能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;

工作效率高,能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;

努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干;

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公司中层干部年度考核办法

勤

(25分)

经常亲临一线,调查研究,掌握所负责工作的第一手资料,能亲自参加或操作具体的工作;

在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题及时果断,但不武断;

能组织分管部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;

经常深入群众,主动做所管部门人员的思想政治工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;

模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评;

绩

(25分)

所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中,成绩突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流动红旗;

工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;

重视思想政治工作,所领导的部门人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立情绪;

重视部门两个文明建设,所领导的部门在公司精神文明单位建设中发挥重要作用,成绩突出;

在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩;

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公司中层干部年度考核办法

合计:分

注:1、请在每项考核内容后所选的一个考核等次栏里划“√”;

2、合计一栏不需填写。

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篇5：某局干部考核实施办法

#局干部考核实施办法

第一条为了加强对全局干部队伍的管理,促进干部管理工作的进一步科学化、制度化、规范化,形成能上能下,能进能出,充满生机与活力的干部使用机制,为企业的改革与发展提供坚强的组织保证,根据省公司党组有关干部管理规定和《庆阳地区电力局中层干部管理暂行办法》,结合本企业工作实际,制定本办法。

第二条考核应遵循的原则:

1、党管干部的原则;

2、群众公认,注重实绩的原则;

3、公开、公平、公正的原则;

4、走群众路线的原则;

5、民主集中制的原则;

6、按照组织程序考核的原则。

第三条干部考核的内容:政治理论水平、思想品德、业务能力、工作实绩、服务态度、廉洁自律、综合协调能力、专业水平、联系群众和作风等十个方面为主,着重考核干部学习、工作、思想、作风等的现实表现。

第四条干部考核的范围:

1、本局领导班子成员;

2、副科级以上中层干部;

3、##企业领导班子成员;

4、咨询;

5、后备中层干部及##企业领导班子后备人员

第五条干部考核的形式分为干部总体情况考核、干部综合考核和干部日常考核三种。

第六条干部总体情况考核每年七月份进行一次,主要考核干部本人分工负责的工作进展情况、三项目责任制的落实情况、干部本人的理论学习情况、干部领导作风情况、班子的团结协作情况等。

第七条干部总体情况考核的方式采用与本人谈话、与其它班子成员谈话,与职工群众谈话和在干部本人所在单位职工中进行民主测评等形式。

第八条干部综合考核是全面考察考核干部德、能、勤、绩、廉的一种手段。综合考核每年进行一次,时间初步确定在次年元月进行。

第九条干部总体情况考核和干部综合考核的具体办法和具体时间由党委工作部提出,经党委批准后组织实施。

第十条对局班子成员的综合考核办法:

1、考核对象在中层干部大会或职代会上做述职报告或在班子成员会上做述职报告;

2、职代会代表对考核对象进行民主评议;

3、考核对象做出自我鉴定;

4、由党委对考核对象做考核鉴定结论。

第十一条对中层干部和农电企业领导班子成员的综合考核办法:

1、在考核对象单位召开职工大会,由考核对象述职;

2、对考核对象进行民主测评;

3、与个别职工谈话。谈话人数不得少于单位职工总数的1/3,全面了解干部的学习、思想、工作和作风等情况;

4、检查被考核对象的政治理论学习笔记;

5、考核对象做出自我鉴定,并经所在支部委员会讨论通过;

6、考核对象所在支部做出鉴定;

7、职代会民主测评;

8、考核组依据职工测评、谈话和鉴定,综合日常考核情况,做出综合考核鉴定。

第十二条综合考核鉴定的内容应如实反映干部的工作、学习、思想和群众反映等情况,并如实地记录群众评议结果。

第十三条后备中层干部和农电企业领导班子后备人员的综合考核的内容有:

1、检查后备干部的政治理论学习、业务学习笔记;了解掌握后备干部的政治学习和业务学习情况。

2、与后备干部本人进行谈话。加强组织部门与他们的联系,掌握他们的成长进步情况。

3、后备干部自我鉴定;

4、从德、能、勤、绩、廉五个方面组织民主测评;

5、考察后备干部的思想、作风情况和廉洁自律情况;考查他们工作、管理水平和模范带头作用发挥情况。

第十四条干部日常考核是对干部日常工作、学习、思想、作风等方面日常行为的考核,是对干部进行有效管理和监督的重要手段。局党委及班子成员的日常考核由党委工作部组织实施;中层干部、咨询、后备中层干部和各县(市)电力局领导班子成员及后备人员的日常考核由党委工作部与各单位党支部共同负责组织实施,以各支部为主;后备中层干部的日常考核由各支部负责组织实施。

第十五条党委工作部是在党委领导下的组织管理部门,其在干部管理方面的主要职责是:

1、贯彻执行党的干部政策,负责本单位包括各县(市)电力局领导班子在内的中层及以上干部的管理教育;

2、组织每年的干部考察考核,建立并完善干部管理档案,为党委使用干部提出意见和建议;

3、负责干部的日常管理,指导各单位的干部管理工作。

第十六条为全面了解和掌握干部的思想、学习、工作及作风和成长情况,便于党委使用干部,党委工作部将为下列干部建立干部管理档案并做为日后提拔使用的依据。

1、本局党委及班子成员;

2、本局副科级及以上中层干部;

3、本局后备中层干部;

4、本局咨询;

5、###局领导班子及后备人员。

第十七条干部管理档案收集归档的资料包括以下几个方面:

1、干部履行表;

2、干部学历资料的复印件;

3、干部外出学习、培训资料;

4、干部个人的发明、创新成果的报告资料;

5、干部任免资料;

6、干部奖惩资料和违章违纪情况资料;

7、干部考核所形成的资料;

8、其他需要收集的资料。

第十八条干部日常考核方式主要是各支部填写“干部日常考核写实报告”,由支部书记填写,每月填写一次。主要填写干部工作完成情况,政治理论学习情况,遵纪守法情况和领导作风情况等。每年年底交回党委工作部归档,重新领取新年度的“干部日常考核写实报告”。

第十九条《重大事故〈事件〉责任登记表》是干部工作和作风方面的重要记载,是干部日常管理考核的主要形式,此表由党委工作部商定有关部门或单位后填写,并及时归干部本人管理档案。

第二十条本办法由党委工作部负责解释。

第二十一条本办法从党委讨论通过之日起执行。