井下自然发火预测预报管理办法

篇2：酒店财务预测方法技巧

按酒店经营活动的历史资料和实际状况,运用酒店经营活动自身的规律性,掌握经济预测理论、方法,对酒店未来的经营活动进行预计和测算。酒店财务管理必须具备预测这个“望远镜”,借以把握未来,明确方向。从财务管理的整个过程看,通过财务预测可为酒店决策、编制预算、实施控制提供依据。

种类:财务预测可以不同标志进行多种分类:

(1)按对象分为收入预测、成本预测、费用预测、利润预测等。

(2)按性质分为定性预测和定量预测。

(3)按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。

(4)按预测值多寡分为单项预测和多项预测。

(5)按预测态势分为表态预测和动态预测。

步骤:财务预测一般为3个步骤:

(1)明确预测对象和要求。即首先要明确预测什么和完成什么要求。预测的对象和要求不同,所需搜集的资料、采用的方法、预测结果的表现方式等均会不同。

(2)搜集和整理资料。预测必须依据可靠的资料,并要求其具有完整性和典型性。对搜集到的资料还应进行归类、汇总、调整加工处理,使之满足预测的需要。

(3)运用适合本酒店的数学模式进行预测。即对经过加工整理的资料,选用适当的方法取得初步的预测结果,作出预测说明。

方法:财务预测有定性预测和定量预测两类方法。

(1)定性预测是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法,它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的,主要特点是利用直观的材料,依靠管理团队的经验综合分析,对事物未来状况进行预测。

采用的定性预测主要处在酒店筹备期或开业初期,无法提供完整年度数据的时间段。

采用的定性预测方法有搜集同区域同类型的酒店信息资料,通过专家会议、访问、现场观察、座谈,结合本酒店的实际状况归纳总结。

(2)定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性和类推性的原则,通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。

定量预测的方法:时间序列预测法(算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法)。

相关因素预测法(一元线性回归法、多元线性回归法)。

概率分析预测法(马尔柯夫预测法)。

上述两类方法并不是相互孤立的,在进行财务预测时,需要学会综合运用,才能得心应手。

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篇3：食品公司市场调查预测工作管理制度

食品公司市场调查及预测工作管理制度

搞好市场调查及预测工作,并据此作出正确的经营方针,是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预测,特制定本工作管理制度。

第一条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销售科归口,全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室参与共同完成此项工作。

第二条市场调查及预测的主要内容及分工:

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和本厂产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提供。

3.了解各地区用户对产品质量反映,技术要求和主机厂配套意见,借以提供高产品质量,开发新品种,满足用户要求。此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展情况,用以分析产品发展新动向。此项工作由研究所在每年六月前提出。

5.预测主机配套,全国各地区及外贸销售量,平?分配关系,此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报,外贸对本厂产品销售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供,外贸资料由销售科提供。?

第三条市场调查方式:

1.抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查,征询对本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分析报告。

2.组织厂领导、设计人员、销售人员进行用户访问,每年进行一次,每次一个月左右,访问结束,填好用户访问登记表并写出书面调查汇报。

3.销售人员应利用各种订货会与用户接触的机会,征询用户意见,收集市场信息,写出书面汇报。

4.搜集日常用户来函来电,进行分类整理,需要处理的问题应及时反馈。

5.不定期召开重点用户座谈会,交流市场信息,反映质量意见及用户需求等情况,巩固供需关系,发展互利协作,增加本厂产品竞争能力。

6.建立并逐步完善重点用户档案,掌握重点用户需要的重大变化及各种意见与要求。

第四条市场调查用户预测所提供的各方面资料,销售科应有专人负责管理,综合、传递并与工厂信息中心密切配合,作好该项工作。