总会计师绩效考核指标

篇2：财务部经理绩效考核指标

在企业,无论是普通员工,还是一名高层管理,其绩效考核指标均会有所不同。以下是一则财务部经理绩效考核指标范文,供各位财务部部长参考借鉴,希望各位从中了解绩效考核方法及应用。

年度位绩效考核表

部门:财务部岗位:财务部经理姓名:年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任务绩效

财务部的管理工作

1.根据公司发展战略,在充分沟通的基础上,组织制订公司的财务战略规划方案;

2.组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划;

3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题;

4.监控各项工作计划的实施,对所属人员进行考核;

5.组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准;制订本部门人员的绩效考核方案;

6.根据公司财务管理的需要,提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案,明确其分工和职责权限;

7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划,与人力资源部共同招聘和组织培训。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

财会工作组织和管理

1.财务会计组织机构建议方案;

2.与人力资源部招聘和选拔财务会计人员;

3.责财务会计工作的合理分工,明确岗位职责;

4.监督和考核会计人员的工作。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

建立健全财会规章制度

1.组织健全完善本公司的会计制度,按制度规定的方法和程序组织开展会计工作;

2.建立健全经济核算制度,并督促各部门执行;

3.组织建立和健全公司的财务管理制度,以保证资金和成本的有效控制;

4.建立健全财务部内部的管理制度;

5.组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

会计监督分析控制考核

1.对经济业务的合法性、合规性进行监督;

2.对经济活动的效益性进行监督;

3.对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督;

4.进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议,督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

5.负责公司各种往来款项的审核、批准,对公司的一切资金运动进行监督;

6.负责各种付款单据,凭证、账簿以及报表的审核;各种税务缴付退税的计算;

7.现金收付的进度和支票的签核。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

组织和实施财务管理

1.组织编制财务计划,对所编制的财务计划进行审核修订并报上级审批;

2.在组织实施财务计划时负责财务指标的分解落实并对实施情况进行监督;

3.根据计划实施情况和公司的生产经营情况及时对财务计划提出修改方案并报上级审批;

4.负责拟订公司和各部门年度预算编列程序,组织编制全公司和各单位预算,组织执行公司预算和监督各部门预算执行;

5.拟定财务收支计划、信贷计划、资金筹措和使用方案(资金运营计划),并负责合理筹集资金和有效地使用资金;

6.负责制定公司的利润计划、资本投资、开支预算或成本标准;

7.组织公司有形资产(现金与支票除外)分类、登记和保管制度的拟订和执行;

8.参与公司发展新项目、重大投资项目的可行性研究,参与公司的生产经营、基本建设投资等决策;

篇3：采购绩效考核指标

作为一名采购,其绩效考核指标是怎样的如果你想掌握采购绩效考核指标,可以适当参考以下这则采购绩效考核指标,希望大家从中了解什么是绩效考核指标。

一、质量绩效

采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时,为公司所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;生产记录是指交货后,在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。

若以进料质量控制抽样检验的方式,则在制质量量控制发现质量不良的比率,将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高,显示采购人员的质量绩效愈差,因为未能找到理想的供应商。

二、数量绩效

当采购人员为争取数量折扣,以达到降低价格的目的时,却可能导致存货过多,甚至发生呆料、废料的情况。

现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。

存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料处理的损失愈高,显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效,有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响,并不一定完全归咎于采购人员。

三、时间绩效

这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率,及对于供应商交货时间的控制。延迟交货,固然可能形成缺货现象,但是提早交货,也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。

除了前述指标所显示的直接费用或损失外,还有许多间接损失。例如经常停工断料,造成顾客定单流失,员工离职,以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整(包括温度、压力等);紧急采购会使购入的价格偏高,质量欠佳,连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失,通常都没有加以估算在此项标内。

一汽大众采用ERP系统后,在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对,由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间,将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息,根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购,又大大缩短了采购周期。

由于采购的准确和及时,使库存量大大降低。以前,库存资金占用严重,仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后,库存资金降低到4千万左右。同时,系统对库存量的上限和下限有严格的控制,只要库存量达到了上限,系统就会给出报警信号,则物料无法再进入仓库;而达到下限时,系统也会提醒采购人员立即补充库存,起到了自动提示和监督的作用。

四、价格绩效

价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标,通常将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说:“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理,就可以取得明显的经济效益。

五、采购效率(活动)指标

以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果(Effectiveness)来衡量,另可就采购效率来衡量。由采购活动水准上升或下降,我们不难了解采购人员工作的压力和能力;这对于改善或调整采购部门之组织和人员,将有很大的参考价值进尔得出改进思路。

篇4：生产主管绩效考核指标

生产主管应负责生产部人员的绩效考核方案的制订及实施,那么,生产主管这一岗位的绩效考核情况是怎样的呢如果你想了解这一职位,可以参考以下这则生产主管绩效考核指标。

项目

衡量标准

生产任务安排

与进度控制

(总分20分)

A级(20-17分)生产任务及人员安排非常合理,生产效率非常高,进度监控有力,总能如期完成生产任务

B级(16-13分)生产任务及人员安排合理,生产效率较高,进度控制合理,能如期完成生产任务

C级(12-9分)生产任务及人员安排尚合理,生产效率一般,进度偶有失控,有时交货不及时

D级(8-5分)生产任务及人员安排欠合理,生产效率欠佳,进度控制不力,常需督促仍不能完成生产任务

E级(4-1分)生产任务及人员安排不合理,生产效率非常低,进度严重失控,常不能如期完成生产任务

成本控制

(总分20分)

A级(20-17分)工具、耗材使用非常合理,能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施

B级(16-13分)

工具、耗材使用合理,较能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施

C级(12-9分)工具、耗材使用尚合理,尚能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施

D级(8-5分)工具、耗材使用欠合理,常不能有效节约无浪费,偶能提出成本控制建议并有效实施

E级(4-1分)工具、耗材使用极不合理,无节约意识,浪费大,从不就成本控制提出建议

考核执行度

(总分15分)

A级(15-13分)

积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象

B级(12-10分)

基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整

C级(9-7分)尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整

D级(6-4分)

较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整

E级(3-1分)极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。

劳动纪律监控度

(总分15分)

A级(15-13分)时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过2次。

B级(12-10分)严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次。

C级(9-7分)

能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。

D级(6-4分)不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过5次。

E级(3-1分)忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散

管理创新能力

(总分10分)

A级(10-9分)

每月均能提出管理创新方案,且实施后初见成效

B级(8-7分)

有提出管理创新方案,但实施力度有限,成效暂不能评估

C级(6-5分)

肯提出管理创新合理化建议,并跟随进执行,成效不明显

D级(4-3分)

未提出管理创新合理化建议,但在实际生产中有过试验性管理创新,但欠缺执行

E级(2-1分)

从不提出管理创新合理化建议,在实际生产中一切均依照之前方式运行

沟通与协调

(总分10分)

A级(10-9分)非常积极主动与上下部门沟通,善于协调解决工作中的问题

B级(8-7分)

较能积极主动与上下部门沟通,较能协调解决工作中的问题

C级(6-5分)

尚能积极主动与上下部门沟通,尚能协调解决工作中的问题

D级(4-3分)

只在必要时与上下部门沟通,常不能协调解决工作中的问题

E级(2-1分)

从不与上下部门沟通,不能协调解决工作中的问题

问题处理状况

(总分10分)

A级(10-9分)能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未有任何投诉、抱怨

B级(8-7分)

能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有任何投诉、抱怨

C级(6-5分)能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨

D级(4-3分)不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨

E级(2-1分)不能站在公司角度处理各类异常问题,投诉、抱怨次数非常多

篇5：财务经理绩效考核指标

作为一名财务经理,其绩效考核指标是怎样的以下有一则财务经理绩效考核表,希望各位从中了解财务经理绩效考核指标及实施细则。

工作职责

增值产出

绩效标准

提供财务分析

和预测报告

财务报告

报告的使用者和审计者认为:

*报告中的数据准确;

*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;

*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;

*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。

优秀绩效的表现:

制定和管理财务有关工作流程和标准

财务工作流程或标准

控制很充分;

2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。

优秀绩效的表现:

其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。

完成政府报告和税收报告

政府报告和税收报告

1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;

2.报告能够在指定的期限之前提交。

对下属员工的

工作指导和管理

有生产力的员工

1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意:

*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献

是什么;

*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标

准;

*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;

*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;

*员工具备工作所需的知识和技能;

*薪资的调整基于绩效评价的结果。

2.对下属员工的调查表明:

*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色;

*他们了解上级对自己的期望;

*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;

*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;

*在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到

时,他们能理解其中的原因;

*他们具有了工作所需的知识和技能;

*当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的

帮助;

*他们的好的工作绩效得到了认可。