采购绩效考核指标
作为一名采购,其绩效考核指标是怎样的如果你想掌握采购绩效考核指标,可以适当参考以下这则采购绩效考核指标,希望大家从中了解什么是绩效考核指标。
一、质量绩效
采购的质量绩效可由验收记录及生产记录来判断。验收记录指供应商交货时,为公司所接受(或拒收)的采购项目数量或百分比;生产记录是指交货后,在生产过程发现质量不合的项目数量或百分比。
若以进料质量控制抽样检验的方式,则在制质量量控制发现质量不良的比率,将比进料质量控制采用全数检验的方式为高。拒收或拒用比率愈高,显示采购人员的质量绩效愈差,因为未能找到理想的供应商。
二、数量绩效
当采购人员为争取数量折扣,以达到降低价格的目的时,却可能导致存货过多,甚至发生呆料、废料的情况。
现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用之差额。
存货积压的利息及保管的费用愈大,呆料、废料处理的损失愈高,显示采购人员的数量绩效愈差。不过此项数量绩效,有时受到公司营业状况、物料管理绩效、生产技术变更或投机采购的影响,并不一定完全归咎于采购人员。
三、时间绩效
这项指标是用以衡量采购人员处理定单的效率,及对于供应商交货时间的控制。延迟交货,固然可能形成缺货现象,但是提早交货,也可能导致买方不必要的存货成本或提前付款的利息费用。
除了前述指标所显示的直接费用或损失外,还有许多间接损失。例如经常停工断料,造成顾客定单流失,员工离职,以及恢复正常作业的机器必须做的各项调整(包括温度、压力等);紧急采购会使购入的价格偏高,质量欠佳,连带也会产生赶工时间必须支付额外的加班费用。这些费用与损失,通常都没有加以估算在此项标内。
一汽大众采用ERP系统后,在采购上根据主计划和物料清单对库存量进行查对,由计算机快速计算出所缺物料的品种、数量和进货时间,将采购进货下达到各个厂。然后由采购人员从系统中查看各供应商的历史信息,根据其价格、供货质量、服务等指标来选择供应商。这即能准确、高质量地实现物料采购,又大大缩短了采购周期。
由于采购的准确和及时,使库存量大大降低。以前,库存资金占用严重,仅国产化件资金占用量就高达1.2亿。公司在使用ERP系统之后,库存资金降低到4千万左右。同时,系统对库存量的上限和下限有严格的控制,只要库存量达到了上限,系统就会给出报警信号,则物料无法再进入仓库;而达到下限时,系统也会提醒采购人员立即补充库存,起到了自动提示和监督的作用。
四、价格绩效
价格绩效是企业最重视及最常见的衡量标准。透过价格指标,可以衡量采购人员议价能力以及供需双方势力的消长情形。采购价差的指标,通常将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较俗话说:“买的不如卖的精”。不过只要实行物资采购比价管理,就可以取得明显的经济效益。
五、采购效率(活动)指标
以上质量、数量、时间及价格绩效是就采购人员的工作效果(Effectiveness)来衡量,另可就采购效率来衡量。由采购活动水准上升或下降,我们不难了解采购人员工作的压力和能力;这对于改善或调整采购部门之组织和人员,将有很大的参考价值进尔得出改进思路。
篇2：生产主管绩效考核指标
生产主管应负责生产部人员的绩效考核方案的制订及实施,那么,生产主管这一岗位的绩效考核情况是怎样的呢如果你想了解这一职位,可以参考以下这则生产主管绩效考核指标。
项目
衡量标准
生产任务安排
与进度控制
(总分20分)
A级(20-17分)生产任务及人员安排非常合理,生产效率非常高,进度监控有力,总能如期完成生产任务
B级(16-13分)生产任务及人员安排合理,生产效率较高,进度控制合理,能如期完成生产任务
C级(12-9分)生产任务及人员安排尚合理,生产效率一般,进度偶有失控,有时交货不及时
D级(8-5分)生产任务及人员安排欠合理,生产效率欠佳,进度控制不力,常需督促仍不能完成生产任务
E级(4-1分)生产任务及人员安排不合理,生产效率非常低,进度严重失控,常不能如期完成生产任务
成本控制
(总分20分)
A级(20-17分)工具、耗材使用非常合理,能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
B级(16-13分)
工具、耗材使用合理,较能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
C级(12-9分)工具、耗材使用尚合理,尚能有效节约无浪费,能提出成本控制建议并有效实施
D级(8-5分)工具、耗材使用欠合理,常不能有效节约无浪费,偶能提出成本控制建议并有效实施
E级(4-1分)工具、耗材使用极不合理,无节约意识,浪费大,从不就成本控制提出建议
考核执行度
(总分15分)
A级(15-13分)
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
B级(12-10分)
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
C级(9-7分)尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
D级(6-4分)
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
E级(3-1分)极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。
劳动纪律监控度
(总分15分)
A级(15-13分)时刻严格要求劳动纪律管理,并经常督查车间,员工违纪事件不得超过2次。
B级(12-10分)严格要求劳动纪律管理,有时会督查车间,员工违纪事件不得超过3次。
C级(9-7分)
能重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过4次。
D级(6-4分)不重视劳动纪律管理,员工违纪事件不得超过5次。
E级(3-1分)忽视劳动纪律管理,员工劳动纪律涣散
管理创新能力
(总分10分)
A级(10-9分)
每月均能提出管理创新方案,且实施后初见成效
B级(8-7分)
有提出管理创新方案,但实施力度有限,成效暂不能评估
C级(6-5分)
肯提出管理创新合理化建议,并跟随进执行,成效不明显
D级(4-3分)
未提出管理创新合理化建议,但在实际生产中有过试验性管理创新,但欠缺执行
E级(2-1分)
从不提出管理创新合理化建议,在实际生产中一切均依照之前方式运行
沟通与协调
(总分10分)
A级(10-9分)非常积极主动与上下部门沟通,善于协调解决工作中的问题
B级(8-7分)
较能积极主动与上下部门沟通,较能协调解决工作中的问题
C级(6-5分)
尚能积极主动与上下部门沟通,尚能协调解决工作中的问题
D级(4-3分)
只在必要时与上下部门沟通,常不能协调解决工作中的问题
E级(2-1分)
从不与上下部门沟通,不能协调解决工作中的问题
问题处理状况
(总分10分)
A级(10-9分)能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未有任何投诉、抱怨
B级(8-7分)
能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有任何投诉、抱怨
C级(6-5分)能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨
D级(4-3分)不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨
E级(2-1分)不能站在公司角度处理各类异常问题,投诉、抱怨次数非常多
篇3：财务经理绩效考核指标
作为一名财务经理,其绩效考核指标是怎样的以下有一则财务经理绩效考核表,希望各位从中了解财务经理绩效考核指标及实施细则。
工作职责
增值产出
绩效标准
提供财务分析
和预测报告
财务报告
报告的使用者和审计者认为:
*报告中的数据准确;
*他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织;
*报告完成得及时,报告中的数据对他们有用;
*管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理。
优秀绩效的表现:
制定和管理财务有关工作流程和标准
财务工作流程或标准
控制很充分;
2.上级主管人员认为公司的财务流程有效。
优秀绩效的表现:
其他公司将该公司的财务控制流程视为典范。
完成政府报告和税收报告
政府报告和税收报告
1.没有因为报告中的疏漏而使公司受到处罚;
2.报告能够在指定的期限之前提交。
对下属员工的
工作指导和管理
有生产力的员工
1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意:
*所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献
是什么;
*所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标
准;
*所有员工都清楚自己的工作做得怎么样;
*90%以上的员工能够达到预定的绩效标准;
*员工具备工作所需的知识和技能;
*薪资的调整基于绩效评价的结果。
2.对下属员工的调查表明:
*他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色;
*他们了解上级对自己的期望;
*他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进;
*对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效;
*在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到
时,他们能理解其中的原因;
*他们具有了工作所需的知识和技能;
*当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的
帮助;
*他们的好的工作绩效得到了认可。
篇4：技术员绩效考核指标
一个制度的实施,必定有着其实施标准,绩效管理制度也不例外。以下以技术员为例,为各位提供一则技术员绩效考核指标,希望各位从这则员工绩效考核指标模板中有所启发。
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
积极性
无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。
遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣。
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。
勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。
得分
分值5
1
2
3
4
5
协作
精神
不推不动,但求自己方便合适。
只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题。
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我,通力合作。
得分
分值5
1
2
3
4
5
遵章
守纪
不遵守规章制度,不服从领导安排,我行我素。
有时违反规章制度,服从领导的安排。
遵守规章制度,能规劝他人做好工作,服从领导安排。
政策水平高,说话办事干脆利落,原则性强。
遵章守纪,原则性强,企业利益高于一切。
得分
分值5
0
1
2-3
4
5
篇5：财务部绩效考核指标
不同的企业,财务部的工作人员,所负责的主要分工都不相同,对于其岗位的绩效考核也是因实际情况而定。以下的是简单的财务部绩效考核指标,仅供参考。
财务部经理岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表
1、指标类别
2、考核指标
3、信息来源
4、考评人
5、权重
6、考评标准
财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表
1、能力指标
2、态度指标
制度专栏
