车间交接班管理制度

篇2：车间文明生产制度

车间文明生产制度

文明生产制度是规范工人生产过程中需要遵循的生产活动方式的制度，它是企业文化的具体体现。

1.认真执行厂规长法和各项规章制度，坚守岗位，恪尽职守，杜绝各类违纪现象。

2.创文明生产环境，实行卫生区域包干制和卫生检查制，现场做到“一平二净三见四无五不缺”，物品摆放规范化，文件资料档案化。

3.加强环保意识，自觉爱护花草树木，基建施工动土移树，必须办理动土票。各单位绿化区有专人负责。不得随意排放废水、废气、废渣及工业垃圾。

4.原始记录、分析单据、台帐、交接班记录等要做到书写规范、及时、准确清洁、完整。

5.实行科学检修，文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。

6.厂区马路及消防通道未经批准，严禁堆放各类物料和车辆，保持道路畅通和路面完好。

7.树立良好的职业道德做到着装整齐，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。

篇3：车间安全生产制度

车间安全生产制度

安全生产制度是保证在岗职工的生命安全和国家财产不安受损失，顺利完成生产任务的制度。

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守劳动纪律和工艺纪律，严格执行操作规程，安全技术规程和总公司三个十大禁令，不违章作业，对他人违章作业要加以劝阻和制止。

2.坚持班前安全讲话，班后安全总结，“安全活动日”每月不少于三次，每次不少于一小时，并作到有安排、有记录、有检查。

3.对本辖区内的易燃易爆物，重点设备及危险点，做到心中有数，并熟练掌握处理事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。发生事故要积极抢救，及时上报。

4.进入生产岗位和现场必须按规定着装，交叉施工作业必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，厂区严禁吸烟。

5.掌握现场急救方法，会使用防护用具、消防器材和安全设施。现场的防护用具、消防器材和安全设施必须处于完好状态。

6.严格执行各类工作票制度，作到工作票、监护人、安全措施三落实。

7.岗位工人必须经过厂、车间、班组三级安全教育，并持有安全考试合格证方可上岗。

篇4：动力车间配电房事故应急预案

动力车间配电房事故应急预案

变电所一旦发生故障，直接影响着桠溪生产中心的生产能力，为了在发生事故后能尽快处理，恢复送电。现制定出桠溪生产中心变电所各类故障判断和应急处理方案。

一、处理故障的原则

1、故障处理及事故抢修，要遵循“先通后复”的原则。有备用设备，首先考虑先投备用，采用简便、易行、正确、可行的方案，沉着、冷静、迅速、果断地进行处理和事故抢修，以最快的速度设法先行送电。然后通知有关部门再修复或更换故障设备，恢复正常运行状态。

2、故障处理及事故抢修，由当班班长或管理员任事故抢修总指挥，其余人员则任组员，服从指挥。指挥长在处理事故前应简要向组员说明抢修方案，其余人员有不同见解，可当场提出，指挥长可适当考虑。

二、故障判断的一般方法步骤

1、一般方法：

各变电所值班人员根据指示仪表、灯光显示、事故报告单，以及设备巡视、外观等情况，综合分析判断。

2、一般步骤

⑴、根据断路器的位置指示灯，确定是哪台断路器跳闸。

⑵、根据继电保护装置动作指示灯显示，或信号继电器的掉牌及事故报告单确定是哪个设备的哪套保护动作。

⑶、根据事故报告单及继电保护范围，推判出故障范围，明确是所内故障，还是所外故障。

⑷、结合设备外观检查情况，确定故障设备是否需要退出，否则投入备用设备。

三、常见故障的应急处理方案

1、馈线自动跳闸、且重合成功

如果变电所某馈线开关跳闸且重合成功时，可按以下顺序进行：

1.1确认跳闸断路器及各种信号。

⑴、确认哪台开关跳闸。

⑵、确认开关跳闸时间。

⑶、确认跳闸断路器，哪个保护动作，重合闸是否启动，短路电流。

1.2复归其它信号。

1.3巡视相关设备，并将有关情况做好记录。

1.4按有关规定及时向生产调度部门汇报跳闸记录。

2、馈线自动跳闸且重合失败(或重合闸未启动)：

2.1确认跳闸断路器及各种信号。

⑴、确认哪台开关跳闸。

⑵、确认开关跳闸时间。

⑶、确认跳闸断路器，哪个保护动作，重合闸是否启动，短路电流。

2.2依据信号提示及故障电流，以及设备巡视情况，正确迅速判断是所内故障，还是所外故障，并及时向供电调度和段生产调度汇报。

2.3如果是所外故障，要做好随时投运送电的各项准备工作，严格执行电调命令，认真监视仪表。

2.4如果是所内一次设备故障，依据相关规定，根据其具体实际情况，做出具体的临时处理方案，方可实施，对有备用设备而事故难于一时处理，应首先考虑撤除事故设备，而投入备用设备，尽快恢复供电。

2.5如果是所内二次设备故障，且一时难于处理或难于查找的故障，撤除原故障设备以及相关的保护，投入备用系统及相应保护，迅速恢复供电。

2.6恢复送电后，巡视设备，并将有关情况做好记录。

2.7向段生产调度部门汇报有关情况。

3、馈线断路器故障应急措施

馈线断路器，拒动或误动。

3.1检查相关二次设备，保护、信号回路是否正常，有无短接和接地现象。

3.2检查直流系统，电压是否稳定正常，绝缘是否良好，有无接地现象。

3.3确认在开关动作时，是否误操作，或操作正确时线路是否有故障。

3.4在3.1、3.2、3.3均正常情况下，方可认为是断路器故障。

3.5在短时不能排除故障情况下，向生产调度部门申请，并经生产调度部门同意后，方可撤除故障断路器及相关设备和保护装置，并拔掉相应保险，则若有备用设备，投送另一条备用断路器及保护，辅助设备改变运行方式，迅速恢复供电。

3.6送电后,巡视设备，并将有关情况做好记录。

3.7向生产调度部门汇报事故情况。

4、主变断路器故障应急措施

4.1根据命令合上主变断路器时，发现烧毁合闸线圈、合闸保险甚至击穿保险底座，造成直流接地，给出直流接地信号。

4.2操作机构装置异常，不能准确合闸。

4.3如果发生以上两种情况，应立即向生产调度部门汇报，并申请改变运行方式，经生产调度部门同意后，按有关倒闸作业程序撤除事故断路器和保护装置，并拔掉相应的保险。在投送另一台主变及断路器之前，必须检查其保护装置和相应的保险是否良好后，严格按供电调度命令和倒闸程序进行倒闸，尽快恢复送电。

5、馈线隔离开关的事故应急处理

5.1接触部分过热、发热、发红、熔焊现象时应及时向生产调度部门汇报，根据具体情况，采取停电后临时处理。

5.2馈线隔离开关在引线处烧断，应及时向生产调度部门汇报事故概况，同意后，在做好安全措施的前提下，用同型号(或载流量相同)的导线将烧断的接通，并尽快送电。等有停电点时再更换整个引线。

5.3馈线隔离开关电动操作失灵，将盘上转换开关打至单独位，操作机构箱开关打至手动位，进行手动操作，并将具体情况汇报生产调度部门，在停电时进行相应处理。

5.4隔离开关瓷柱破损、裂纹、放电严重，爆炸时,根据设备具体情况，若放电不严重时,可暂时不停电，必须加强巡视、观察。并向生产调度部门汇报，做好随时抢修的准备，等有停电点，进行更换处理，若放电严重造成直接接地，必须向生产调度部门说明情况，同意后，在做好安全措施的前提下，将爆炸瓷柱拆除掉。并将两引线按规定连接在一起、尽快供电。加强巡视、观察等有停电点时再更换、恢复正常运行。

6、并补电容补偿装置故障。

6.1并补电容保护动作，各种信号显示正常，向供电调度汇报具体情况，若不是装置本身原因造成跳闸则立即投入并补，若是装置本身原因造成跳闸则向供电调度申请经供电调度同意后，撤除并补装置，并根据信号显示，查找原因并处理。

6.2并补电容装置电容击穿、电容器烧损或放电线圈二次线烧断。应及时向供电调度汇报，撤除并补装置，在不影响供电的前提下，进行更换处理，并向生产调度部门汇报情况。

7、高压室硬母线支持绝缘子击穿

7.1高压室内支持绝缘子因表面脏污、裂纹，釉质老化等，使绝缘降低引起绝缘件闪络，若是轻微放电、闪络，应对其表面进行清扫或涂以快干型有机硅树脂。以提高其绝缘水平，然后，经供电调度同意下可强送，并加强设备巡视、观察。

7.2如果母线支持瓷瓶因误操作或因潮湿，湿闪严重烧伤或者爆炸，应在不影响母线与接地部分之间安全距离的条件下，拆掉其严重烧伤或爆炸的绝缘件，尽快恢复送电，加强巡视等有停电点，再安装支持瓷瓶，恢复正常运行状态。

7.3如果室内隔离开关支持瓷瓶严重烧伤或爆炸时，在不影响开关带电部分与接地距离的条件下，应砸掉严重烧伤绝缘件，用手动使开关良好接触，恢复送电。等到条件许可后再申请停电处理。并加强巡视。

7.4无论哪种原因，必须向供电调度和段生产调度如实汇报，随时保持联系。

8、直流系统故障

8.1蓄电池组故障：

应首先将蓄电池组退出运行，利用充电机独立向直流母线供电。值班人员必须向生产调度部门说明情况，迅速查明原因，进行相应处理，然后立即将蓄电池组投入，恢复正常浮充状态。在此期间，值班人员加强巡视、检测，并了解清楚，此时为不正常运行状态，一旦发生交流失压，则各种信号无法显示，故障打印无法进行。若出现变电所近点短路，造成直流母线电压过低，开关拒动，值班人员应迅速采用手动，将馈线开关断开。

8.2交流自用电系统故障或失压：

交流自用电系统故障或失压，硅整流充电装置将失去电源而无法工作，则此时无法向蓄电池充电，由蓄电池组完全承担直流母线上的负荷，值班人员应通过调节蓄电池电压调节手柄位置，来维持直流母线水平。

9线路事故处理：

9.1线路跳闸，运行人员应立即把详细情况查明，报告上级调度和运行负责人，包括：断路器是否重合、线路是否有电压、动作的继电保护及自动装置等;

9.2详细检查本所有关线路的一次设备有无明显的故障迹象;

9.3如断路器三相跳闸后，线路仍有电压，则要注意防止长线路引起的末端电压升高，必要时申请调度断开对侧断路器。

9.4两端跳闸重合不成功的试送电操作，应按调度员的命令执行。试送时应停用重合闸。

10变压器事故处理：

10.1变压器跳闸后若引起其他变压器超负荷时，应尽快投入备用变压器或在规定时间内降低负荷;

10.2根据继电保护的动作情况及外部现象判断故障原因，在未查明原因并消除故障之前，不得送电;

10.3当发现变压器运行状态异常，例如：内部有爆裂声、温度不正常且不断上升、油枕或防爆管喷油、油位严重下降、油化验严重超标、套管有严重破损和放电现象等时，应申请停电进行处理。

11电气误操作事故处理：

11.1万一发生了错误操作，必须保持冷静，尽快抢救人员和恢复设备的正常运行;

11.2错误合上断路器，应立即将其断开，错误断开的断路器，应按实际情况重新合上或按调度命令合上;

11.3带负荷误合隔离开关，严禁重新拉开，必须先断开与此隔离开关直接相连的断路器;带负荷误拉隔离开关，在相连的断路器断开前，不得重新合上。

11.4误合接地刀闸，应立即重新拉开。

12变压器着火

运行人员应立即将厂用电切至备用电源，严格按照事故状态保厂用电的措施执行;严格按照值长的调度执行：汽机打闸，发电机解列，断开发电机出口断路器，通知一期网控拉开着火主变压器的高压侧主开关(情况允许时应尽可能先向调度报告)，拉开着火变压器高低侧隔离刀闸，拉开发电机出线PT，断开二次开关;断开着火变压器高压侧PT二次开关，将10KV厂用工作电源开关解备，断开励磁系统开关，事后立即汇报调度，并作好记录，运行监盘人员密切关注汽机、锅炉、电气各参数，保证机组安全停机，如有异常立即回报值长采取相应措施解决。对着火变压器进行扑火：

12.1对变压器局部火势较小部位，可以用1211、二氧化碳灭火器灭火。

12.2若油溢在变压器顶盖上着火时，则打开变压器下部事故放油油阀，将油排至事故油池，使变压器油面低于火面。若是变压器内部故障着火时，则不能放油，以防发生严重爆炸。

12.3在变压器放油时必须防止将油排入电缆沟内。变压器引入电缆沟的电缆，在穿越电缆沟墙壁处所的孔洞必须严密封堵，盖板必须完整严密无缝。

12.4变压器油流到地面着火时，可用干砂子灭火。

12.5根据火势情况及性质动用变压器周围的消防器材。

四、安全

1、一切作业必须有供电调度命令，严禁无令操作，臆测行事。

2、一切作业均应做好安全措施，确保人生安全和设备正常运行。

3、在作业过程中，若发现危机人身安全和设备安全，应果断中断作业后，方可向供电调度汇报。

4、在设备异常情况下，值班人员应加强设备巡视，认真细致的监视各类仪表，及信号显示，若发现新问题及时汇报、及时处理。

动力车间配电部门

20**-3-25

篇5：车间安全管理八大制度

车间安全管理八大制度

一安全生产制度

安全生产制度是保证在岗职工的生命安全和国家财产不安受损失，顺利完成生产任务的制度。

1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，自觉遵守劳动纪律和工艺纪律，严格执行操作规程，安全技术规程和总公司三个十大禁令，不违章作业，对他人违章作业要加以劝阻和制止。

2.坚持班前安全讲话，班后安全总结，“安全活动日”每月不少于三次，每次不少于一小时，并作到有安排、有记录、有检查。

3.对本辖区内的易燃易爆物，重点设备及危险点，做到心中有数，并熟练掌握处理事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。发生事故要积极抢救，及时上报。

4.进入生产岗位和现场必须按规定着装，交叉施工作业必须戴安全帽，高处作业必须系安全带，严禁酒后上岗，厂区严禁吸烟。

5.掌握现场急救方法，会使用防护用具、消防器材和安全设施。现场的防护用具、消防器材和安全设施必须处于完好状态。

6.严格执行各类工作票制度，作到工作票、监护人、安全措施三落实。

7.岗位工人必须经过厂、车间、班组三级安全教育，并持有安全考试合格证方可上岗。

二文明生产制度

文明生产制度是规范工人生产过程中需要遵循的生产活动方式的制度，它是企业文化的具体体现。

1.认真执行厂规长法和各项规章制度，坚守岗位，恪尽职守，杜绝各类违纪现象。

2.创文明生产环境，实行卫生区域包干制和卫生检查制，现场做到“一平二净三见四无五不缺”，物品摆放规范化，文件资料档案化。

3.加强环保意识，自觉爱护花草树木，基建施工动土移树，必须办理动土票。各单位绿化区有专人负责。不得随意排放废水、废气、废渣及工业垃圾。

4.原始记录、分析单据、台帐、交接班记录等要做到书写规范、及时、准确清洁、完整。

5.实行科学检修，文明施工，做到工完料净场地清，道路畅通，照明完好。

6.厂区马路及消防通道未经批准，严禁堆放各类物料和车辆，保持道路畅通和路面完好。

7.树立良好的职业道德做到着装整齐，行为规范，诚实守信，礼貌待人，语言文明。

三交接班管理制度

交接班制度是生产岗位工人上班和下班之间交接情况，保证生产连续、安全运行的制度。

1.交班者在交班前半小时，对本岗位设备、工艺参数、物料进出等进行一次全面检查。

2.交班者在上岗前要按巡检路线进行预检查，发现问题立即报告本班班长。

3.交班者要认真填写交班日记，内容包括：

(1)接班情况

(2)本班工作、生产、安全、质量、设备、卫生等情况

(3)交班情况、需注意的事项，遗留问题及上级指示，并逐项向接班者交清楚。

4.交接班实行“十交五不接”。交班者对接班班长提出的问题应认真答复或整改。

5.遇特殊情况，接班者没有到岗位，交班者不得离开，其间应由双方班长协商解决，待岗位有人后方可离岗。

6.交、接班者要按规定分别参加班前、班后会，接受班长布置工作，进行安全讲话和总结讲述当班情况。

7.交接班会必须有车间管理人员参加，并在交接班日记上签字。

四巡回检查制度

巡回检查制度是根据生产需要，对所分管的区域及运行设备进行定时，定点检查，发现问题及时处理，确保正常生产的制度。

1.各岗位人员要按规定的巡检路线，按时逐点进行巡检，巡检路线及内容按巡检示意图执行。车间对各班长和岗位，班长对各岗位实行监督。

2.巡检实行巡检牌拨针制。巡检人员在规定时间的±15分钟内巡检，否则按未巡检处理。

3.在巡检时，要严格按照检查内容和要求，用“听、看、摸、闻、查”的检查方法，认真检查设备运行情况。

4.在巡检中发现生产有异常情况时，要立即处理，并酌情迅速逐级向班长、车间以至调度室汇报。

5.对巡检中发现的一般问题和故障，要及时分析，查出原因并采取相应的防范措施。

6.要认真填写操作记录，做到齐、全、准、洁，不许弄虚作假。

7.要妥善保管好巡回检查时所用的工具和防护用品。

五班组经济核算制度

班组经济核算制度是依靠工人当家理财，以降低成本，提高效益为目标，把勤俭办企业的方针落实到基层的制度。

1.班组核算是现代化生产开展经济核算的基础，各岗位要正确、准时、认真做好原始记录。

2.班组核算应本着干什么、管什么、算什么的原则，核算口径上下要一致，核算办法要简明扼要。

3.班组应设兼职核算员，对各种指标进行记录、计算分析和控制，做到施工有预算、完工有核销、消耗有定额、领料有记录。

4.班组核算员要利用核算牌和统计图的形式，按时公布各项指标完成情况。若发现数据异常，要及时分析原因，并立即向车间或有关部门汇报。

5.班组要建立健全经济核算台帐，记录要真实、完整、齐全、准确。

6.班组核算要和经济责任制结合，树立人人关心生产，个个精打细算的作风，努力降低成本。

六岗位练兵制度

岗位练兵制度，是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。

1.从生产实际出发，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，按各岗位“应知”“应会”的要求，开展练兵活动，不断提高岗位工人的生产技术水平和应变能力。

2.各岗位结合岗位责任制及工艺、设备、安全、质量等要求，建立岗位练兵卡。岗位练兵卡要定期更换，内容全面充实，切合实际。

3.按照严格训练，严格要求的原则，岗位工人在车间或班长带领下，采取抽签问答、模拟演练、知识竞赛、每日一题等多种形式，开展岗位练兵活动。

4.班组长负责本班组岗位练兵的管理工作，负责制定本班组岗位练兵的年度、月计划、练兵方案，并组织实施。

5.班组的每个成员，必须认真地贯彻练兵计划，大练基本功努力提高生产技能，完成各项任务。

6.定期、定岗(定工程)开展岗位练兵活动，对优胜者由有关部门给予奖励，成绩记入档案。

7.车间主管教育的领导和培训员负责检查与考核班组的岗位练兵，班长负责对本班成员进行考核。

七质量负责制度

质量负责制是岗位人员树立质量意识，保证每项产品符合规定的质量标准，确保企业在市场中的竞争力的制度。

1.岗位操作人员要坚持质量第一，树立为下道工序服好务的思想，精心操作，超前预测，严格执行工艺规程，工艺卡片和工艺指令。

2.严格控制产品的质量标准，认真进行巡回检查，保证平稳操作，使产品的各项指标符合质量要求，馏出口合格率在98%以上。

3.采样要准确，做到定时、定点、

定容器，不弄虚作假;产品质量分析记录、台帐齐全，内容真实;事故及质量波动时的仪表记录，由当班班长负责保管收集，交车间存档。

4.班长对本班产品质量负全责，要组织本班开展QC小组活动，定期分析影响质量的因素，制定相应的措施，不断提高产品质量。

5.产品质量出现异常，岗位人员应立即汇报班长处理，确定质量不合格时，应立即汇报厂调度室，联系改不合格线，并立即采取必要的措施，待化验分析合格后改回合格线。

6.发现质量出现问题，要采取“三不放过”的原则。对不负责任，因误操作造成事故者，要追查责任，严肃处理。

7.对岗位、班组、车间的综合考核，坚持实行质量否决权。

八班组政治思想工作管理制度

1.建立以班长为主，由党、团、工会积极分子等组成的班组思想政治工作骨干核心，每季研究一次班组思想政治工作。班组思想工作的开展有计划、有落实、有教育。

2.积极宣传党的路线、方针、政策，加强爱国主义、社会主义、集体主义教育，不断提高职工思想政治素质，坚持每月两小时政治学习制度。

3.加强职业道德教育，认真落实《岗位职工道德规范》，充分利用班前会、班后会等多种形式对照“规范”进行讲评。

4.加强班组民主管理，维护职工的合法权益。处理班组事务应坚持民主、透明、公正，班组每半年召开一次民主生活会，积极开展批评与自我批评。

5.大力开展社会主义劳动竞赛及合理化建议活动，为企业生产建设的发展和经济效益的提高贡献力量。

6.积极开展岗位练兵、技术比武活动，不断提高职工的业务技术素质。

7.提倡团结友爱、互帮互助，充分利用谈心家访等形式，关心职工生活，创造和谐、友爱、互助的人际关系，调动职工生产工作积极性。

8.顾大局、识大体，正确处理国家，集体个人三者利益关系，积极完成上级交给的各项工作任务，努力争创“双文明班组”。