电气公司年度工作总结报告
汉罗特电气(上海)有限公司
20**年度工作总结报告
光阴荏苒，时光流逝，20**年瞬间已去。在上级公司的正确领导下，全体员工上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20**年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望20**年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20**年度工作总结及20**年度计划汇报如下：
一、主要经营业绩：
20**年度完成销售5427万元(含税)，为年初计划5000万元的109%;实现利润总额800万元，为年初计划800万元的100%。
二、主要工作情况：
(一)、加强企业内部管理，不断提高企业管理水平。
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，在上级公司的正确指导下，在总经理的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，定期召开生产工作例会，及时召开各类应急工作会议，适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时化解矛盾和解决问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改，任务到岗，责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。
(二)、团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务。
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20**年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下，编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的PPT,使客户直观了解公司情况，得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。
(三)、加强各部门、车间之间配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保生产任务的顺利进行，要求各岗位工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保各生产工序安全、高效、无误。
(四)、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。
今年以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量管理建设，加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了ISO9001质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起，严把原辅材料进货关，做到了每批次入库前的取样检验检测，设专人负责半制品的生产过程观察指导，巡检、复检及非合格品的调节利用，严格控制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正，有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率99.7%，加工车间产品合格率99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作，全年共处理因质量问题退货70批次;五是做到物尽其用，对剩余的边角料进行合理利用，降低了成本。
(5)、加强新产品技术研发工作，根据客户特定需求建立一对一研发项目，增强企业活力。
1.在板材类方面，针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及3248玻璃布板用玻璃布性能改进提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段，力争明年项目评审、竣工，并投入市场。
2.在加工类方面，今年哈电的30万、60万、66万、百万及核电机组用成型件加工技术已，除核电项目尚未供货外，其余等级电机项目均已通过哈电验收，并获得好评;汽发的60万机组用成型件已提供样品，争取明年进入加工件合格供应商行列，并取得一定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进，已逐步增加成型件的中标份额。
上述新产品的研发为20**年度的销售工作奠定了扎实的基础。
(5)、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。
(六)、加强车辆管理，实行加油与里程衔接的制度，完善了车辆外出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。
(七)、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况，整置了CNC加工中心四头、二头各1台，万能铣床1台，缓解了加工运行能力。
三、狠抓安全、环保工作。
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，按照安全生产标准化建设标准贯彻始终，把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。
(一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患24起。不断修改和完善安全工作制度。
(二)、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况，认真落实三级教育工作。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。增设了安全标识标志，完善了安全员职责，并发放的安全员袖标。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
(三)、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、生产安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
(四)、制定完善了应急预案。当发生紧急情况时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
(五)、加大设备的保养和维修力度，做到了勤检查、保养发现问题及时处理，年内无设备设施较大或者重大事故发生，确保了设备安全完好地运行。
(六)、增强环保意识，正面应对投诉，积极配合治理。众所周知，公司地处居民区，20**年12月中央环保督察组驻上海巡视期间，面对周边居民投诉噪音超标的问题，从噪声源的源头抓起，将原来老式的真空泵7台全部更新为低噪音真空泵，原来老式真空泵电动机功率为7.5KW、流量250m3/h,现在为低噪音真空泵电动机功率为6KW、流量250m3/h,同样的流量，功率降低了1.5KW。既减小了噪音，又降低了能耗和成本。并落实对除尘装置的引风机实施隔音工程，经设计方案分析通过治理后会大幅度降低噪声。
四、加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识。
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动、认真负责，服从公司安排和调度，得到了公司领导的高度肯定。我们必须继续加强制度建设和纪律考核工作。
五、财务管理工作。
(一)、完成了20**.20**年2年所得税汇算清缴工作。
(二)、完成20**.20**年外商投资年报年审，海关、工商等年审工作。
(三)、完成了20**年遗留问题的账目核对、供应商对账、配合上级公司安排审计等相关工作。
(四)、完成每个月税务申报、凭证的编制、装订、报表的编制、根据上级公司要求提供报表等相关工作。
(五)、配合上级公司完成投资公司需要提供资料等相关工作。
(六)、20**年认真服从上级公司的指导，加强成本核算及仓库管理等方面的工作。
六、工作中存在的一些不足和问题.。
(一)、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
(二)、由于历史原因，
到目前为止没有设施达标的危险化学品仓库，上级相关部门履行检查已多次发出了整改通知书。但是按照现在的实际状况很难落实上述工作，希望上级公司及相关部门予以关注。
(三)、工作流程有待改进，以避免造成职责不清，分工不明，有力提升工作效率。
(四)、目前树脂及压制等生产过程产生的危险废物急需处理：一、HW09油/水(废物代码900-005-09)约7000KG;二、HW39含酚废物(水)(废物代码261-070-38)约9000KG。我们采取委托政府相关部门等方法，联系了周边具备相对应资质的单位都已经满负荷运行，且如能接收价格昂贵处理费10000元/吨。虽然，我们已想尽一切办法，但是至今未能具体落实到位。这样长时间储存下去就造成了环保工作上的一大隐患。恳请上级公司集思广益协助落实上述工作。
(五)、全年收到客户质量问题投诉7批次，占总批次的0.2%。明年在此工作上，争取保稳定，求下降，使客户满意度得到明显提高。
七、二O**年工作计划。
(一)、20**年度销售计划及销售指标分解：
1.潘均：2600万元;
2.陈华：2200万元;
3.赵生：1200万元;
4.沈兵：1000万元;
5.合计：销售计划：7000万元。
(二)、紧紧围绕“抓安全、抓质量、抓成本”这一宗旨，严格管理。
1.保证20**年度安全生产责任书签约率100%，年内控制无较大以上事故的发生，公司安全生产持续保持平稳可控状态;
2.严格规范ISO9001质量体系的实施，严格执行工艺纪律，确保产品质量处于可追溯、可控制状态。强化自检、初检、巡检、终检等检验规范，保证年内产品重大质量问题零投诉;
3.提倡全员动员参与公司管理，从每个岗位、每个人点点滴滴做起控制好各个环节的产品成本，以使企业达到产品最大利润化;
4.扩大产能，加大设备投入淘汰老设备，年内计划增置CNC加工中心3台。，缓解目前产能滞后的现状，使之基本满足销售及客户所需;
5.搞好生产和生活方面的后勤保障工作。一要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝待料停产的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者有损公司形象和社会信誉。二要逐步提高员工的福利待遇，确保优化员工的生产、生活环境，使员工各安本业。
(三)、努力拓展市场，提高销售业绩和经济效益。目前，由于市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，在保质保量服务现有ABB、庞巴迪、西门子等项目的基础上，拓展哈电、福伊特、汽发、阿尔斯通等特需项目的落实，向高、精、细高端项目发展业务，只有这样，才能提升企业生命力，从而提高企业经济效益。
(四)、唯有规矩才能成方圆。我们必须制定和完善员工手册、考勤制度等各项规章制度，加强劳动纪律和绩效考核工作，不断提高广大员工的工作自觉性和积极性。
总之，新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，展望未来，信心百倍，克坚攻难，汉罗特全体员工一定会精诚团结，努力奋斗，在新的一年里各项工作展现新的业绩。
汉罗特电气(上海)有限公司
二零**年十二月三十日
篇2：建筑工程公司年度工作总结及工作计划
建筑工程公司年度工作总结及工作计划
20**年，我们直属公司全体人员紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里，全体员工充分发扬了“励精图治、艰苦奋斗”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干。
一、生产经营情况
20**年我们直属公司在集团董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、与时俱进，认真完成各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，我们直属公司完成3140万左右的产值，全年人工费为810万元，占全年产值的25%。其中包括蒙阴县住房和城乡建设规划服务中心工程、巨山派出所工程、常路土地整理工程、常路中学工程、蒙山酿酒研究所工程、时代华庭工程、怡然华府工程等在建工程以及结算的蒙阴书香家园工程、常路中心中学食堂工程及东蒙路维修改造等市政工程。
在过去的一年中，我们团结一致转变观念，积极的开拓市场，抢抓先机在蒙阴城区污水管网工程投标中成功的中标;常路中学宿舍楼投标活动中成功的中标，并且因此开拓了新的建筑市场。
(一)成本管理工作
在过去的一年中我们依然贯彻加强项目成本管理的理念。有效地降低工程成本，才能提高资金的使用效率，增强项目的生存竞争力和盈利能力。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
1、材料成本管理
材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。各项目部从进场
时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。
2、加强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期保障了各个工程在20**年的施工进度没有延迟。减少了项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少了施工浪费。
(二)质量、安全管理工作
在安全管理方面，各项目部按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了安全保证体系，并制定了相应的一系列的规章制度和管理方案。对管理人员和施工人员加强安全教育，保障了全年施工工作的顺利进行。
施工中，坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。在过去的一年里整个施工期间，未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产的目标。
为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工程公司朱总的带领下做了大量的工作和部署参加了“安康杯”的活动，王吉峰项目部在“安康杯”活动中获得了“省级优胜项目部”。
二、经验教训
(一)分包队伍的选取
在分包队伍的选取过程中，在报价和分包队伍的实力上过于侧重于报价，而对其实力考察不足，对工程的复杂程度考虑不足。痛定思痛，今后的工程在选取劳务队时，首先要考察其是否是整建制队伍，是否有自己稳定的施工人员，其次才考虑报价。一个有着较强实力的劳务队伍，即便是开始时报价高于其它队伍，但由于他实力强、人员充沛，施工工期可能提前很多，能够将项目的租赁费用、管理费用、水电费用等开支节省下来。
(二)预算、核算工作
预算、核算人员工作要准确、及时，才能够给项目决策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。在年底卡工时一定注意即将竣工的工程预算准确，避免再次发生例如书香工程这样产值卡超的现象发生。
(三)人员的管理
根据每个人的优点定岗位，充分发挥每个人的职能，采取奖罚措施，调动大家的积极性，让每一个职员在各自的岗位上发挥自己的才华。
三、20**年工作计划，经营管理思路及内部建设规划
20**年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫，力争在20**年为集团做出更大的贡献，为社会做出贡献。
篇3：20XX年上半年公司纪检监察工作总结
20**年上半年纪检监察*(单位)工作总结和下半年重点工作安排(模板)
河南电力实业集团有限*公司
20**年7月9日
20**年上半年，河南电力实业集团有限*公司(以下简称“集团公司”)在省公司党委、纪委的坚强领导下，认真落实省公司党风廉政建设和反腐败会议工作部署，坚持全面从严治党和依法从严治企，切实履行“两个责任”，强化监督力度，认真履行监督职能，加强依法治企长效机制建设，完善内控体系，教育和引导广大党员和领导干部，全面推进党风廉政建设和纪检监察工作的不断深入，为企业健康发展提供了有力保障。
一、20**年上半年工作开展情况
(一)完善廉政体系建设，深入落实“两个责任”
及时传达会议精神。及时传达省公司20**年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，组织召开了集团公司20**年党风廉政建设和反腐败工作会议，对20**年党风廉政工作进行了安排部署。认真落实“两个责任”清单要求。围绕中心工作和重点任务，完善党风廉政建设主体责任和监督责任清单。突出岗位特点，梳理差异化责任目标，制定集团*公司班子成员和部门(单位)履责要点。细化问题整改落实。制定集团公司领导班子民主生活会查摆问题整改方案和台账，针对查摆出的问题，细化整改措施，明确班子成员分管责任，分解目标任务、确定整改时限，执行问题销号制度，确保整改到位。开展廉政风险排查。充分发挥纪委监督作用，按照省公司要求开展廉政风险排查工作，通过自查自纠和专项督察，结合当前存在的突出隐患，全员开展廉洁风险隐患排查。集团公司共排查出廉洁风险隐患43条，经公司党委会集体研究，确认廉洁风险隐患9条，突出廉洁风险隐患4条。
(二)开展廉政警示教育，筑牢反腐倡廉堤坝
坚持预防为主，开展经常性的警示教育，注重从思想源头加强防范。大力开展反腐倡廉警示教育活动。4月17日，参加7家直属单位联合举办的廉洁警示教育活动，集团*公司6名领导干部和15名关键岗位人员参加了此次活动。进一步增强了干部员工的廉洁自律意识，努力构建“三化三有”特色惩防体系。进行《廉洁教育口袋书》集中学习。通过学习研讨、评论解读、案例剖析等形式，让每个干部员工能够以案为戒，明规矩、守底线，切实提高支部全体党员廉洁自律意识，大力营造“干事干净”的廉洁文化氛围。坚持重大节日提醒。在重大节日期间，利用OA邮件以及发送手机短信、微信等多种方式，向党员干部、重要岗位人员发送提醒短信，防范违纪违规问题发生，确保在廉洁自律上不出问题，不出纰漏。集中学习违规违纪典型案例。在公司党风廉政建设和反腐败工作会议及“三会一课”中集中学习宣贯各级纪委通报的违规违纪典型案例，深入剖析问题产生根源，以案为鉴，警钟长鸣。
(三)注重协同监督成果应用，助推公司本质管理全面提升
2.组织开展监督工作，加强对本单位党委领导班子成员和党员领导干部廉洁自律情况的监督，落实上级和本级单位组织开展的各项监督工作等情况。
积极开展协同监督。集团公司实行党风廉政月报制度，将8个方面廉政管控要求分解为20个项目，各部门、各子公司对照要求自查自纠，每月定期上报，集团公司不定期对落实情况进行抽查。深入查纠“四风”。召开专题会议研究，认真查摆存在的“四风”主要表现、突出问题和成因，拿出具有针对性的措施，一步一步地扎实整改，确保集团公司深入纠“四风”持续转作风工作落到实处。认真配合审计。对审计发现的问题分门别类、梳理分析、举一反三、制订措施、限期整改，通过审计把脉企业经营状况，对各子公司“三重一大”决策事项、招投标管理和财务管理等各项工作再梳理，构建“不敢腐、不能腐、不想腐”体系。开好组织生活会。本着对同志负责，对事业负责的态度，相互征求意见，开展批评和自我批评，认真开好组织生活会，起到了很好的帮助、提醒、防范的效果。集团公司紧紧围绕“一个中心”，牢牢把握“一个本质”，层层压实“三个责任”，综合运用“四种手段”，着力实现“两个目标”的总体思路，为实现集团公司更高质量发展奠定坚实基础。
3.组织开展执纪工作，在纪律审查中实践“四种形态”，信访举报受理，问题线索处置，立案审查，“一案双查”等情况。
4.组织开展问责工作，对落实“两个责任”不力出现严重腐败问题、影响企业形象的重大事件，进行责任追究和责任追溯等情况。
5.其他需要报告的工作情况。
二、存在的主要问题
集团公司在监督工作开展中，存在方式、方法单一，常态检查、专项检查成为习惯，创新性的工作途径不多。个别基层党组织和部门日常廉政建设工作存在形式化现象，不能与业务工作有效结合，监督制约机制还不够完善，有效预防腐败的制度还不够健全，制度的执行力还有待加强，还可能存在监督死角。
*
三、20**年下半年重点工作安排
在20**年下半年工作中，集团*公司纪委将严格按照省公司党委、纪委的工作要求，进一步深入学习贯彻党的**大精神、中央“八项规定”精神和总书记系列重要讲话精神，切实抓好集团公司纪检监察工作。坚持精益精细精准要求，严肃监督执纪问责，严格落实“两个责任”，切实加强自身建设，为集团公司全面实现各项任务目标提供坚强保障。
1.强化工作责任。以领导班子民主生活会和各子支部组织生活会对照查摆、批评和自我批评、问题整改为抓手，严格落实约谈函询、述责述廉等制度，增强“点穴”的针对性、实效性。加强对主体责任和监督责任落实情况的监督检查。督促各级领导班子履行“一岗双责”。加强年度考核结果应用分析，补齐责任落实短板。坚持过程检查与结果考核并重，强化考核导向作用和闭环管理。加大问责力度，通报责任追究典型问题，以有力问责倒逼责任落实。
2.防范廉政风险。坚持抓常抓细抓长，紧盯老问题、关注新动向，督促领导干部带头摆表现、找差距，身体力行、以上率下，形成“头雁效应”。坚决遏制节日腐败，逢节必查，逢查必报，严格执行查纠报告由党委书记、纪委书记“双签”制度。找准查实当前亟待解决的突出廉洁风险隐患，制定具体的风险防范措施，明确责任部门，从源头上消除隐患和缺陷。集中精力解决突出问题，不断提高协同监督成效，有效规范和制约权力运行，服务公司健康有序发展。
3.强化纪律审查。深化运用“四种形态”，以纪律为尺子，正确掌握标准，在用好第一种形态上下更大功夫，开展经常性、针对性的纪律教育，使红脸出汗成为常态，防止小错酿成大错、小问题变成大问题。做到既严格执纪，让纪律带电，也把严格管理和热情关心干部结合起来，保护干事创业的积极性、创造性。
4.突出廉洁教育。继续开展《廉洁教育口袋书》学习活动，深入剖析近年来公司系统内外查处的典型案例，以案说法、以案明纪，增强干部员工对腐败的戒惧、党纪的尊崇、权力的敬畏。自觉坚持“知红线、守底线、不触线”，绷紧廉洁自律这根弦，真正从源头上预防和杜绝违法违纪行为的发生。开展纪委书记廉政讲堂、支部书记讲廉政党课等系列活动，把好用权“方向盘”，系好廉政“安全带”，切实增强“不能腐”的廉政意识。
5.加强监督检查。加强对干部职工在关键岗位、关键领域的监督检查，加强对重大决策部署情况的监督检查，加强对执行党的政治纪律情况的监督检查，加强对干部选拔任用、重大资金使用的监督检查。坚持纪挺法前、纪严于法，从苗头性问题抓起，堵塞管理漏洞，筑牢“不敢腐、不想腐、不能腐”的廉政堤坝。
20**年上半年河南电力实业集团有限公司
落实党风廉政建设监督责任报告
国网河南省电力公司纪委：
按照相关规定，现将20**年上半年河南电力实业集团有限公司(以下简称“集团公司)纪委履行党风廉政建设监督责任有关情况报告如下：
一、落实党风廉政建设监督责任工作情况
1.贯彻落实上级部署，充分发挥监督责任。
一是传达省公司党风廉政建设和反腐败工作会议上的领导重要讲话和会议精神，安排部署年度党风廉政建设和反腐败工作。二是健全完善党风廉政建设责任体系，结合实际，制定了集团公司《党风廉政建设责任书》，集团公司主要领导与班子成员、班子成员与分管部门负责人、部门负责人与部门所有岗位人员逐级签订，共签订611份责任书，把党风廉政建设责任落实到每个岗位。在党委中心组学习中，组织中心组成员进行党风廉政建设责任书知识测试。
2.开展廉政风险隐患排查，推进廉政约谈。
一是根据省公司的工作部署，集团公司围绕重点领域、关键环节管控工作，组织开展廉政风险隐患排查，共排查风险点4个、突出风险点3个。针对检查中发现的问题，组织召开专题会议，研究部署落实整改，制定整改措施7项。要求各部门、子公司结合隐患排查，举一反三，对存在的廉政风险点和薄弱环节，制定具体措施消除隐患。二是深入开展谈心谈话。上半年，集团公司领导班子同子公司班子成员开展谈心谈话6人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。
3.加强廉洁从业教育，强化全员自律意识。
一是党委中心组围绕中央的重大决策和战略部署，按照省公司党委的要求，围绕集团公司的中心工作严格落实学习计划。上半年，公司党委中心组共组织集中学习6次，通过认真学习总书记系列重要讲话精神和中纪委相关会议精神，不断强化“四个意识”，做政治上的明白人。二是大力开展反腐倡廉教育活动，强化党纪国法企规的刚性约束和“红线”警示作用。组织集团公司领导干部和重点岗位50多人赴禹州监狱进行廉政教育。三是在“春节”、“五一”、“端午”、等重要节点，利用办公自动化系统以及发送手机短信、微信等多种方式，向党员干部、重要岗位人员发送提醒短信120余人次，防止违纪违规问题发生。四是组织集团公司50余人观看豫剧现代戏《焦裕禄》演出，接受红色教育。五是组织公司纪检干部、纪检委员参加省直机关纪检组织“一准则一条例一规则”知识测试，努力让党规党纪入脑入心。
4.廉政月报制度常态化，强化监督制约。
一是认真落实党风廉政建设的各项规定，严格领导干部述廉制度、责任追究制度、重大事项报告制度。二是严格落实“三重一大”决策制度及议事规则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，完善决策程序，提高决策水平，防范决策风险。三是注重发挥职能部门作用，搭建协同监督平台。集团公司实行党风廉政月报制度，将8个方面廉政管控要求分解为20个项目，各部门、各子公司对照要求自查自纠，每月定期上报，公司不定期对落实情况进行抽查。
5.做好国网巡视组巡视的配合工作。
一是注重组织领导。集团公司成立领导小组，制定工作方案，召开动员会议。二是及时报送材料。按照要求及时整理报送集团公司20**―20**年党风廉政建设主体责任、监督责任报告，编制报送巡视工作动员会宣贯情况统计表等。三是做好迎接迎检工作。要求各党支部整理完善20**―20**年支部会议记录及20**年组织生活会材料，做好迎检工作。，并按要求提供20**年度公司党委会、中心组学习计划、本部党支部会议记录等资料。
6.做好纪检监察专项监督协作组配合工作。
按照省公司监察部统一部署，5月23日、7月7日分别赴开封、新乡参加纪检监察专项监督协作组工作会议。对照20**年纪检监察专项监督协作组工作实施计划，落实供电服务执纪监督工作任务，做好供电服务执纪监督的配合工作。
7.对省公司纪检协函〔20**〕1号问题的调查回复。
接到省公司纪委协函后，集团公司党委、纪委高度重视，由纪检书记牵头组成了由办公室、党群部、财务部、运营部等部门负责人为成员的调查小组，于5月16日赴腾龙公司对有关情况进行详细了解相关情况，并将调查结果形成报告反馈省公司纪委。
二、工作评价、工作经验和存在的主要问题
1.重点工作任务完成情况。
上半年，集团公司党委、纪委全面落实上级要求，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任，严明党的纪律，持之以恒抓好作风建设，确保八项规定精神的贯彻落实，加强对重点领域、关键环节廉政风险管控，严格落实“三重一大”决策制度及议事规则，加大警示教育力度，全面从严加强党风廉政建设和反腐败工作。集团公司没有发生违法、违纪案件，未发生影响公司形象和稳定的重大事件，较好地完成了党风廉政建设各项工作，保障了集团公司持续健康发展。
2.工作经验。
3.存在的主要问题。
一是面对新情况、新形势、新变化，对新机制探索研究不够，党风廉政建设责任制还需进一步抓好落实。二是开展党风廉政建设监督工作是一项长期的系统工程，在加强宣传教育力度上还不够，在建立机制、完善制度，促进职能工作中开展的力度还不够。三是廉洁自律意识仍需进一步加强。集团公司是市场化运营的企业，个别单位专注于生产经营，存在对党员干部廉政教育弱化的风险，少数员工对中央反腐倡廉和作风建设形势认识不到位，重视程度不够，不能牢固树立廉洁自律、勤俭节约意识和风险意识，个别单位“三重一大”决策流程还不够严谨规范。四是集团公司人员构成复杂，子公司没有专门的纪检监察部门，纪检监察人员均为兼职，有的人员岗位调整频繁，且没有受过系统的、专业的培训，这在一定程度上影响了纪检工作的开展。
三、下一步工作措施
1.加强领导，确保党风廉政建设责任制落到实处。
进一步明确党风廉政建设和反腐败工作责任，健全和完善齐抓共管、各司其责、共同参与的工作机制。通过实行党风廉政月报制度和对领导干部落实党风廉政建设工作情况进行约谈，确保党风廉政建设责任制落到实处。
2.深入学习，全面提升党员干部廉洁从业的自觉性。
组织党员干部认真学习总书记系列重要讲话精神，进一步坚定理想信念，提高党性觉悟。下半年，在集团公司各级领导班子成员，以及人、财、物等重点领域、关键岗位从业人员中，开展两次以上警示教育，通过组织日常教育、集中教育、主体教育等形式，加强廉洁文化建设，提升干部员工廉洁自律意识。
3.严明纪律，认真贯彻落实“两个责任”要求。
认真落实中央、国网公司和省公司党委关于加强党风廉政建设的各项规章制度，加强“两个责任”的落实检查。加强对领导干部的内部监督，认真履行“一岗双责”，主动作为，及时发现和防控分管范围内党风廉政风险隐患。
4.改进方法，提高纪检监察工作水平。
根据形势任务的要求与时俱进，及时研究解决党风廉政建设和反腐败斗争中出现的新情况、新问题，努力改进工作方式方法，不断提高纪检监察工作水平。对工作中遇到的各类问题，积极主动向党委提出纪检监察工作的意见和建议，认真抓好反腐倡廉决策部署的落实，全面落实纪检监察各项工作任务。
四、对省公司反腐倡廉建设的建议
1.建议继续强化纪检监察人员的教育培训。提高培训质量，通过以案代训等形式，进一步提升纪检监察人员的业务能力。
2.建议省公司牵头整合廉政教育资源，建立系统内的廉政教育基地，以身边的事教育身边的人，用身边的案例强化廉洁自律意识。
河南电力实业集团有限公司纪委
20**年7月12日
制度专栏
