中学第四届德育节活动实施方案

篇2：锅炉水泵房工程工方案

中冶交通通鲁项目TLSG-1项目经理部4分部

长春至深圳公路新民至鲁北联络线通辽至鲁北段公路

珠日河收费站工程锅炉水泵房工程工方案

中冶交通通鲁项目指挥部

第四分部

编制：

审核：

二零一五年五月

目录

第一章编制依据

第二章工程概况

第三章施工组织部署

第四章施工准备

第五章主要施工工序及施工方法

第六章安全保证措施

第七章文明施工保证措施

第一章编制依据

1、珠日河收费站锅炉水泵房施工图

2、主要规范、规程及规定

《地基与基础工程施工验收规范》GB50203―20**

《混凝土结构工程施工验收规范》GB50204―20**

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300―20**

《建设工程项目管理规范》GB/T50326―20**

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20**

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20**

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20**

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-20**

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20**

第二章工程概况

1、概述

本工程为长深高速新民至鲁北联络线通辽至鲁北段公路JTGC标段，通鲁高速公路配套锅炉水泵房工程，由招商局重庆交通科研设计院有限公司设计。工程地点位于内蒙古通辽市区，通辽至鲁北高速公路沿线。

1.1基础工程：本工程基础采用筏板基础，基础承载力特征值fak=220kpa。基础混凝土为C30，水泵房±0.00m以下采用防水混凝土，抗渗等级不得小于P6。

1.2锅炉水泵房为地上一层、地下一层。建筑高度为8.350m;储煤仓不封顶，围墙高度1.500m，设计使用年限为50年。

1.3锅炉水泵房结构形式为钢筋混凝土框架结构，结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类。储煤仓结构形式为砌体结构，结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为6度，抗震设防类别为丙类。

1.4一般隔墙为蒸压加气混凝土砌块，块材强度为A5.0，砂浆强度为Mb5混合砂浆。防潮层以下、女儿墙为实心砖，块材强度为MU15，砂浆强度为M7.5水泥砂浆。

第三章施工组织部署

1、施工组织原则

本公司将科学管理，精心组织、精心施工，严格遵守国家颁布的现行规范、规程组织施工，严格按照施工设计要求控制各施工程序，创造一流的施工质量、优秀的文明工地，建绿色家园，与用户效益共享。

运用科学的管理思想，采用现代化的管理方法和手段，对项目活动中的人、机、料、环、法等各要素进行策划组织，控制协调、管理实施，并对项目活动中的重要程序实行目标管理，确保本工程各项经济技术指标的全面完成。

2、施工管理组织机构

2.1工程部：负责指定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各个工长及施工员组成，对项目副经理负责。

2.2技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物质检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员等组成，对主任工程师负责。

2.3质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由质量员组成，对项目副经理负责。

2.4安全部：负责安全防护、消防等工作，有安全负责人、安全员组成，对项目副经理负责。

2.5物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存、编制并实施物资使用计划、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，由材料负责人、材料员等组成，对项目副经理负责。

2.6财务部：负责编制工程报价、决算、工程款收回、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由预算员、会计员等组成，对项目副经理负责。

3、主要劳动力需用计划

劳动力需用计划表

工种人数

瓦工10

木工10

钢筋工111

油漆工2

第四章施工准备

1、现场准备

1.1施工道路、临时设施搭设

根据审批后的施工总平面布置图搭设各临时设施，搭设要求应符合当地安全文明标化要求和本公司的文明安全达标要求，搭设后应进行验收。

1.2施工用电布设

根据业主、监理审批合格的施工用电布设图布设施工用电线路，并按机械设备的布设配置总配电箱和分配电箱，将电线埋地加保护导管进行敷设。施工用电线路布设后，应按安全施工用电要求进行检查和验收。

2、协调场外工作，创造良好环境

2.1制约和影响施工生产的因素很多，内、外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目后勤部负责联系，协调对外工作。

2.2与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。

2.3积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。

3、劳动力选配

工程开工前，公司人事部应组织各有关部门及项目经理部根据工程所需的劳动力及工程质量和工期要求，合理选用合格的各工种劳动力，并按工程进度要求分期分批组织进场，工人进场后，应按要求进行进场安全教育。

第五章主要施工工序及施工方法

1、土方工程

(1)开挖前先根据定位坐标图测定出车间的位置，根据施工图确定基坑底部开挖尺寸(轴线总尺寸+边轴线至基础垫层外边缘尺寸+垫层外缘每边500mm工作面)。

(2)根据图纸和现场的实际情况，基坑采用放坡开挖的方案，并采用大开挖方式进行。在开挖前，根据设计图纸及本方案测定出挖土白灰线，灰线应在挖土前一天测放，经技术员复核后开始施工。

(3)根据地质勘察报告和现场土质情况确定放坡系数1:0.75，开挖时由西向东进行开挖，先将基坑整体开挖至-4.0m，遇有局部加深部位再行开挖至基底标高。

2、模板工程

2.1本工程采用10mm厚的竹胶板及50×100mm松木枋配模,?48钢管脚手架支撑。

2.2池体、配水井、排泥泵站模板施工时，模板以木方做支架拼接成整体，木方间距300mm，模板外边每端外露300mm，以利加固。池壁及通廊侧壁模板内外侧木方用双排脚手管固定，钢管外采用Φ14对拉螺栓加固，对拉螺栓纵、横向间距500mm。

2.3柱模安装前，在楼板面或基础上放线、验线，放线时应弹出中心线、边线、支模控制线，安装模板时进行校正和支撑固定，这是保证柱垂直度、防止轴线位的关键移工序。

φ14

φ14

2.4主、次梁模板安装，用木方配制成梁侧、梁底模板。

2.5配置好的模板应在反面编号并写明规格，分别堆放保管，以免错用。模板支设完成后混凝土浇筑前，应将模板表面浇水湿润，以拆脱模时拉毛混凝土面。模板拼缝应严密并贴以密封胶条。拆除下来的模板应及时修整，并分类保管。

2.6支模时应保证模板轴线、标高、几何尺寸、垂直度、保护层厚度准确，预埋螺栓安装位置正确及预留孔洞位置准确。模板支撑完成后，要对墙体测量垂直度，直墙拉线检查平直度，池壁用仪器检测弧度。预埋螺栓焊接在钢筋上进行固定，如无钢筋，则在底部焊接钢筋定位，上部做定位模板定位。模板安装完成后应进行自检，发现问题及时整改，不符合规范要求、偏差较大的构件应及时处理、返工。

2.7封模前应将模板内杂物清理干净，洒水湿润模板。

2.8混凝土浇筑时应有木工跟班，发现模板松动立即加木契固定，发现漏浆、跑模等现象及时处理。

2.9砼浇筑后待同条件试块试压强度达到规范要求或28天后方可拆模。拆模时应小心处理，不得损坏混凝土表面。拆下的模板不得乱扔，应及时清理干净，归堆码放。

3、钢筋工程

3.1钢筋的制作

(1)材料员、质检员须对原材料质量严格把关。工程所用钢筋、钢板的品种和质量，性能均必须符合设计要求和有关标准的规定，并送检，待检验合格后方可在施工中使用。

(2)本工程钢筋连接采用机械连接，钢筋接头及部位严格按规范要求处理。

(3)钢筋加工前应用钢丝手工除锈，如发现钢筋有鳞片脱落并损害到钢筋的截面或除锈后有严重的蚀坑、斑点时应摈弃不用。

(4)盘条钢筋采用钢筋调直机进行调直。

(5)钢筋的切断采用切断机进行，切料前应统筹安排，一般先切长料，后切短料。为防止切料的累计误差。钢筋的切口不得有马蹄型和起弯现象。切料尺寸力求准确，允许偏差不得大于10mm。

(6)钢筋的弯曲成型选用弯曲机。对形状复杂的钢筋，应根据下料表尺寸，用石笔从钢筋中部向两侧画线，并综合考虑弯曲、弯钩调整值。第一根钢筋成型后应与设计尺寸校对一遍，完全符合后方能批量生产。

(7)钢筋均在钢筋制作场地制作，现场绑扎。钢筋运输中注意对接头的保护。

(8)钢筋制成品应分类码放整齐，并悬挂标牌，注明规格、构件名称。

3.2钢筋的绑扎

(1)核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与下料表、标牌相符。如有错漏，应纠正增补。

(2)准备绑扎用的铁丝、钢筋钩、带扳口的小撬棍、绑扎架、垫块等。钢筋梆扎用的铁丝采用20～22#铁丝。

(3)绑扎前先划出钢筋位置线。墙体水平筋在两端及中间主筋上划线;底板钢筋在两向各取一根钢筋划点或在垫层上划线。

(4)钢筋的接头的位置，应根据来料的规格，结合相关规范确定，接头应按要求错开。

(5)钢筋绑扎时应注意钢筋穿插的顺序，上下的位置关系。绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并与模板工联系讨论支模和绑扎钢筋的次序，以减少绑扎困难。

(6)池底及通廊底板钢筋网绑扎时，双向主筋的钢筋必须将全部钢筋相互交叉扎牢，邻绑扎点的钢丝扣要成八字形绑扎(右左扣绑扎)。为保证底板上下层钢筋位置的正确和两层间距离，上下层筋之间用钢筋马镫架立，马镫高度=板厚―2倍钢筋保护层―2倍钢筋直径，可先在钢筋车间焊接成型，马镫间距1000mm。马镫筋可代替一根主筋。

(7)楼层平台板及底板高度小于200mm时设钢筋马镫，间距为500mm，呈梅花形布置，马镫钢筋直径与主筋相同。如下图：钢筋马镫

(a)钢筋马镫;(b)马镫位置

1-上层钢筋网;2-下层钢筋网;3-马镫;4-水泥垫块

(8)池壁及墙体插筋留置时，应在底板内对留置插筋进行加固处理，防止混凝土浇筑时插筋偏移。在安装墙体模板前，应对墙钢筋(箍筋、纵筋)，进行一次检查和校正，待预埋螺栓、预留洞就位后交质检员复查，在浇灌混凝土前对模板上口纵筋、模板的固定情况再做一次复检，以确保墙体预埋螺栓、预留孔洞及纵筋不发生位移。

(9)绑扎完毕应进行质量检查，确认无误后垫好垫块，垫块必须确保绑扎在钢筋上抵住模板。

(10)钢筋绑扎完成后，应进行自检，自检合格后方可请监理及业主方验收，并做好隐蔽工程验收记录。验收合格后方可进行封模。

4、混凝土工程

4.1一般要求

(1)混凝土下落的自由倾落高度不应超过2m，浇筑高度如超过3m时必须采取措施，用串桶或溜管等。

(2)浇筑混凝土时应分段分层连续进行，浇筑层高度应根据结构特点、钢筋疏密决定，一般为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过800mm。

(3)混凝土的振捣采用插入式振动棒，振动棒应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得漏振。作到振捣均匀，移动间距不大于振动器半径的1.5倍，每个点振捣时间不应少于30秒，不超过一分钟，振捣上一层时应插入下层50mm，以消除两层间的接逢。混凝土工应根据现场实际情况进行控制，避免出现振捣时间不够、过振等现象出现，以每个振捣点在振捣时无汽泡产生为准。标高变化处的断面应认真振捣，以防出现掉角、烂根等现象。三十分钟后应立即进行二次复振。振动棒操作时，应避免碰到钢筋。

(4)混凝土工在操作时应避免直接踩踏钢筋，如有钢筋被踩踏变形的情况应及时恢复钢筋至原位置。严禁振动棒直接接触埋件、螺栓以防引起位移和变形。

(5)浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝结之前，将次层砼浇筑完毕。大体积混凝土浇注采用分层浇注的方法，每层下料高度不超过500mm，混凝土一层浇注完后，必须在本层混凝土初凝前浇注上一层混凝土，避免出现冷缝。

4.2混凝土养护

(1)混凝土的养护根据气候条件，应在浇灌完毕12小时内进行，一般情况采用浇水养护保持混凝土表面湿润或在柱身包裹塑料薄膜。养护时间从混凝土浇筑完毕至养护结束，普通混凝土养护不得少于7天，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得少于14天。

(2)当混凝土表面不便浇水或使用塑料薄膜时，应涂刷养护剂;

(3)混凝土浇筑后必须在同条件试块强度达到规范所规定的强度时方能拆模。施工中不得超载使用，在混凝土浇筑后强度达到1.2N/mm2前不得在其上踩踏或安装模板、支架及堆放杂物。

(4)混凝土施工过程中应按规范要求留置试块，每浇筑100m3混凝土至少留置一组试块，每次混凝土浇筑量少于100m3亦应留置一组试块。

5、砌筑工程

5.1原材料质量控制

(1)进场的各种规格的砌块要有检验合格证，并按规定的质量标准及出厂合格证进行验收，检查其外观是否缺棱掉角、裂缝等现象，同时现场取样送检，合格后方可使用。

(2)砌筑砂浆的原材料也应按照规范规定按批量进行见证取样送检，配合比经试验室试配确定，施工中严格按配合比集中拌制砂浆，并做砂浆试块强度试验。

5.2施工准备

(1)装卸砌块时，应堆放整齐，严禁倾卸丢掷。砌块堆放应符合要求：现场砌块应按不同规格和标号分别整齐堆放。堆垛上应设明显标志。堆放场地必须平整，并应有排水措施。砌块的堆置高度不宜超过1.6m，垛与垛之间应留有适当的通道。

(2)先将砌筑面按标高找平，按图纸放出砌体轴线、边线和洞口线，立好皮数杆。

5.3砌体砌筑

(1)砌筑用砖要提前浇水湿润。

(2)砌筑前，先根据压墙位置弹出墙身轴线和边线。开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度。摆砖时应注意孔洞位置及砖垛、构造柱等对灰缝的影响，务使各皮砖的竖缝相互错开。在同一墙面上各部分的组砌方法应统一，并使上下一致。砌砖前须进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆上应标出砖的厚度、灰缝厚度、孔洞等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行抄平，使皮数杆的楼地面标高线位于设计标高位置上。

(3)严格按照设计要求采用M7.5水泥砂浆随砌随灌实。

(4)砌筑时清除砌块表面污物和砌块孔洞的底部毛边。砌块应底面朝上砌筑。每层砌筑从转角处或定位砌块处开始，砌一皮，校一皮，皮皮拉线，控制砌块标高和墙面平整度。砌筑时做到横平竖直，砂浆饱满，接搓可靠，勾缝严密。

(5)砂浆应随拌随用，严禁使用过夜的砂浆。砌筑时对每种强度等级的砂浆应至少制作一组试块。如砂浆的强度等级或配合比变更时，也应制作试块以便检查。

(6)砌筑时应试摆。砌块的孔洞垂直于受压面。

(7)砌块宜采用“三一”砌砖法，竖缝宜采用刮浆法。

(8)砌体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于90%，竖直灰缝的砂浆饱满程度不得低于90%。严禁用水冲浆灌灰缝。砌体水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在8～12mm。

(9)砌体的转角，丁字接头处应同时砌筑，并使纵横墙咬合，若咬茬砌筑有困难时，应在交接处灰缝内砌入Φ6拉结钢筋。墙体的临时间断处应砌成斜槎，斜槎长度不应小于高度的三分之二。如留斜槎确有困难时，除转角处外，也可砌成直槎，但必须采用拉结网片或其它措施，以保证连结牢靠。

(10)墙体每天可砌高度不超过1.5m。

6、门窗工程

本工程采用60型铝合金窗

6.1材料控制

门窗进场后，要按相关规定认真检查验收。所有材质必须符合要求，其型材应由质量监督部门认定的厂家生产，有出厂合格证，并取得试验合格报告单，型材表面无气泡、无裂纹，型材的类型、规格尺寸符合设计要求。门窗所配五金配件的品种和数量应符合要求。

6.2施工要点

(1)在主体验收合格，且办好验收手续后进行施工，施工前按图弹好门窗位置线并进行校核门窗洞口尺寸、标高。粗装修施工阶段安装门、窗框，精装修阶段安装门、窗扇。门、窗框安装前，应逐个核对门、窗洞口尺寸，核实是否与门、窗规格相适应。如发现有较大偏差应及时调整处理。

(2)所有进场的门窗均要有产品说明书和出厂合格证，门窗在运输过程中要设置合理支点，重叠堆放时，底面支点应垫在一个平面内，以免产生变形。

(3)在最高层找出窗口边线，用大线坠将窗口边线下引，并在各层窗口处划线标记，对个别不直的洞口边进行剔凿处理，窗口的水平线以楼层墙上的+50cm水平线为准往上引，引至窗台下口。

(4)按照洞口上门、窗安装位置线，按照设计规定的开启方向，将门、窗框立于墙的中心线部位或内侧，临时用木楔固定，安装时要抓好平面位置与方向、标高、水平与垂直三个关键问题。待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在门、窗洞口内，锚板应固定牢固，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于500mm。

(5)安装门窗框上的铁脚：安装门窗框，并按线就位找好垂直度及标高，用木楔临时固定，检查正侧面垂直及对角线，合格后，用膨胀螺栓将铁脚与结构牢固并固定好。

(6)嵌缝：门窗框与墙体的缝隙应按设计要求的材料嵌缝，表面用厚度为5～8mm的密封胶封闭。

(7)门窗附件安装：安装时先用电钻钻孔，再用自攻螺丝拧入，严禁用铁锤戒硬物敲打，防止损坏框料。

(8)门窗扇的安装应平直方正，上下左右的缝大小合适，颌剔槽平整、深浅一致，五金安装位置适当、牢固灵活，安装质量应符合允许偏差范围。

7、装饰装修工程

7.1装饰涂料施工

(1)一般要求

涂料材料，应有品名、颜色、种类、制作时间、使用说明及产品合格证，使用的部位应坚实牢固，不得粉化，起皮，裂纹，待干燥后，应打磨平整光滑并清洁干净，表面麻面、缺棱掉角应修补平齐。同一墙面应用同一批号的涂料，每遍不宜施涂过厚，涂层应均匀，达到无花脸、无流坠，外观颜色一致，施工分段进行，层与层间接缝要错开，以利抗渗。

(2)施工要点

基层必须坚固，并先检查其平整度、垂直度、阴阳角方正以及与装饰线条、门等接口是否顺直，同时对墙上的灰尘、污染物、残留混凝土等预以清除。

刮两道腻子均采用找补平整度、大角方正的方法施工，大角需吊垂线、用角尺进行检查。腻子刮抹厚度应适度，过厚则易于龟裂和脱落，过薄则影响油漆层的平整和光洁度，往返刮腻子的次数不宜过多，防止将腻子中的油分挤出形成一层油膜，致使腻子干燥缓慢或产生裂缝。涂刮腻子应坚实牢固，不得起皮和裂缝。

至基层已彻底干燥后满刷涂料，均采用“三道成活”工艺，即三道刷涂料、三道找补涂料、三道打磨工艺。对吊顶、应在灯光照射下检查施工质量，如刷纹、深浅以及色差等，确保其装饰质量。

涂料使用前应经过充分搅拌，使用过程中不得随意添加稀释材料，使用的用具必须在涂刷前清洗干净。涂料应避开夜间和雨天施工。涂刷过程中防止污染其他物件，万一污染了应在涂料干前擦净。

8、成品保护措施

A、制定成品保护措施，成立成品保护小组，责任落实到专人;

B、仔细阅读设计图纸，按合理的顺序组织施工，预埋件、预留洞要认真、准确，土建与其他专业要配合，杜绝事后打洞剔凿。

C、绑扎好的钢筋不得踩踏，楼板钢筋设马凳以保持设计的几何尺寸，浇筑楼板砼时设临时栈道。

D、模板吊运及拆装时要轻拿、轻放，不准硬撬，力戒损坏;杆件及支架在使用过程中要加强管理，不得摔砸，各种配件要及时分类码齐。

E、门窗及配件、玻璃、水电器件进场后，要放入指定的地点。

F、抹灰面不准用硬物触碰，门框用铁皮保护。

G、油漆粉刷要认真仔细，强化成品保护措施，不得污染他物。

第六章安全保证措施

1、安全施工管理目标

消灭重伤及死亡事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，影响区域内安全，确保达到淮安市市级安全标化工地”。

2、安全生产管理制度

2.1工地配备有合法上岗资质和有足够经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理、组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，并负责安全技术交底和技术方案安全措施的监督执行把关。

2.2建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，经常性地对全体施工人员进行《安全操作操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。

2.3设专人负责包工队的安全生产管理，未经安全生产培训教育的民工、不准上岗。特殊工种持证上岗。

2.4严禁与施工无关人员进入现场，进入现场的人员载安全帽，从事2米以上高空作业人员必须系好安全带。

2.5施工出入口设置防护棚，施工现场悬挂醒目的安全标语，为工程安全施工设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。

第七章文明施工保证措施

1、文明施工管理目标

本工程将严格按照市建委有关标准和要求进行文明安全施工管理，并确保本工程施工现场的文明施工。

2、场容管理措施

2.1在现场入口的显著位置设立名称牌，包括：工程概况、现场总平面图、项目主要管理人员、项目安全管理目标、安全技术“十项措施”、安全生产六大纪律、现场防火须知。施工期间对现场铭牌要经常维护直至竣工时拆除。

2.2对进场工人经常性地进行文明施工现场管理知识教育。

2.3保持场容有序，现场机具、材料码放和临时设施布置要严格按照施工总平面布置图放置，不乱堆乱放，乱挪用。现场每月进行一次文明施工的综合检查，月评比、季考核、年终时奖罚兑现，促进安全文明施工。

2.4现场保持清洁，在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各施工楼层或区域设立足够尺寸的垃圾箱，定期将垃圾清除出现场，并按政府有关管理机构的规定，运送到指定的垃圾消纳场。对离场垃圾和所有车辆进行防遗洒和防污染公共道路的处理。

现场、生活区卫生每天打扫一次，保证施工现场无积水和垃圾。

2.5现场材料、构件、辅料等按平面图或指定地点码放，按规格、品种分类码放，摆放高度符合安全要求。

2.6现场机械和机动车严禁乱放，定期对机械维修保养，做到整洁无故障。

2.7现场临时用电保证安全，线路敷设符合安全规定，各类配电箱的开关、电闸箱设置合理，箱内电器完好无损，配电箱、电闸箱加锁，并设专业电工看管。

2.8现场操作认真执行操作工艺，不违返操作规程，不野蛮施工。

2.9现场厕所采用水冲式，墙壁、屋顶门窗严密整齐，专人保洁，定期喷洒药物。

篇3：东亚博奥公司市场共建方案

东亚博奥公司市场共建方案

第一节背景

各位领导、各位来宾、女士们、先生们，我谨代表会议主办方，十堰东亚博奥工贸有限公司，对大家在百忙之中，能够来到十堰，参加全国汽配经销商研讨会，表示衷心的感谢!在这个崭新的21世纪，30年的gg开放，中国经济，面临新的崛起机遇;汽车行业，作为中国产业界的新兴行业，面临的发展机会不言而喻;如何打造现代汽配企业核心竞争能力，追随中国汽配行业发展趋势，做强做大，是摆在我们每一个汽配企业家面前的问题。提供平台，交流、合作、发展，成为本次会议的主题。让我们再次为参与本次会议的领导、嘉宾、朋友们，表示最热烈谢意!

十堰东亚博奥工贸有限公司，是十堰地区拥有自主品牌的本地化公司之一。在产品方面，公司坚持品牌化的道路，通过打造名优品牌，促进市场销售与服务。在客户合作方面，东亚博奥公司坚持将客户自身的发展情况，放在第一位。在多年的发展过程中，东亚博奥公司一直坚持与广大客户共同发展的思路，到今天为止，东亚博奥公司，在全国28个省市，建立了优质的客户网络。

众所周知，二十多年里，中国汽配销售企业，发生了比较深刻的变化。从最初的单纯汽配零售企业，发展到零售与批发的分离，到后来送货的出现，可以说，这个行业经历了几次洗牌。在这个行业的改变中，有很多曾经辉煌的企业下来了，甚至倒闭了;但同时，也有很多小的企业做大做强了。作为今天参加会议大多数企业来说，我们正是在这个行业深刻变化的过程中，稳步成长起来的企业之一。

那么，我们不得不去思考，汽配行业的下一次行业变革，又会由什么来主导呢?这个答案就是连锁经营。如前面嘉宾所言，我们可以看到，在北美，整个汽车配件的分销，全部由几家大规模的汽配连锁经销商垄断，这已成为事实。中国的整个汽车行业的起步、到发展到现在的状况，与国外还有很大差距。具体到中国汽配行业的现状，更加还不能够充分乐观。简单来讲，中国汽配行业还处在发展之中，各种上下游环境，还非常不成熟;这个行业还比较低端，还是一个人才相对缺乏，市场相对不成熟，经营相对比较辛苦、利润相对较低的行业。但是，从这个行业的现状，至少可以给我们几个启示：

其他行业，已经开始了连锁经营的道路。例如：电器行业的国美、苏宁;

汽配行业的经营压力，越来越大，正好告诉我们，下一步的行业洗牌，正在加速到来;在中国，很多企业已经开始了他们连锁经营的道路，有些知名企业，还取得了不错的成绩;

连锁经营之后，由于资金、产品资源、人力资源的统一管理与分配、品牌的共享、行业信息、管理模式、经营模式等的充分共享，连锁企业，将可以在同等条件下，取得更加丰厚的回报;那么，企业才可以取得长远的发展，连锁企业的员工，也才能得到更加大的发展机会;

从另一个方面来讲，大家都知道，中国的经济，进入快速发展的道路。虽然，在发展的过程中，遇到各种问题，例如，通货膨胀、自然灾害等等。但是，我们不会怀疑，中国经济会向好的方面继续发展。我们所处的汽车行业，在最近十多年来，也取得了充分的发展。现在，如果我们处于一个比较矛盾的状态，一方面，市场在不断扩大，但同时，我们也在感受到，生意越来越难做。先不说如何解决这个问题，就说我么能不能想得到，这种状态还会不断持续、甚至越来越尖锐。大家都知道，过去中国经济一直依靠：投资、出口作为经济发展的主线索，所以，我们看到中国的城市在不断扩大，中国的出口，在不断增长。同时，最近几年，国家将发展内需、产业转型，逐渐作为经济继续发展的主要方向之一。最近几年中央一号文件，国家也提出了农业发展的若干规划。我们可以设想，中国有7、8亿农民，如果农业得到现代化、产业化的发展，中国的经济，我们有理由相信，她会兴旺几十年。所以，巴菲特(美国)讲，中国经济，还会至少高速发展80年。那么，我们又可以设想，中国经济发展，离不开汽车行业的发展，我们也就有理由相信，这个行业，还会有很多很多的变化、很多很多的机遇。

言而总之，汽车行业是一个朝阳行业，它充满了挑战与发展前途，它也是一个值得我们信赖的行业。我们既然从事了这个行业，我们就应该更加热爱这个行业，只要我们努力，我们完全可以在这个行业取得更加长远的成功。

通过本次会议的研讨，我们不难总结出汽配批发企业的发展蓝图：

建设好我们的批发总店。以下几个方面是我们需要重点做好的：进一步提高市场占有率，扩大我们的市场份额。我们需要组建专门的市场开发团队，不断开发新的客户，提高老客户的销售额度;充分发挥自身的优势，不断引进新的人才，增加新品种、新车型;

为了实现批发总店的发展目标，很自然，我们需要一个好的管理。随着营业额的增加，公司规模将会的到充分的扩展。我们可以引入股份制的公司结构，让符合条件的员工持股，真正做到全体员工，与公司共同发展，共同分享公司发展，所带来的成果。

批发总店将会成为公司人才培养的摇篮，我们继续发展所需要的各种人才，都要从这里起步;批发总店也会成为我们品牌建设的航空母舰，他的规范化管理，品牌价值，都可以在这里得到充分体现;批发总店也会成为，我们进一步整合社会资源，获得上下游支持，建立良好合作关系，打下了坚实基础;

在批发总店建设好的基础上，我们可以在企业所在省内展开连锁事业。由于多年经营的原因，我我们的现有忠实客户，都可以作为我们连锁事业的合作者。我们可以为连锁事业的顺利开展，建立各种基本制度、利益分配办法，当然，连锁的管理，也是引入股份制结构的，让这些制度，成为连锁事业的良好基础，它让每一个连锁事业的参与者，包括员工、合作者，都取得更加长远的发展。

第二节市场共建方案

东亚博奥公司结合自身所处的市场情况，提出了三种帮助客户发展，共建省级代理市场的方案：

(1)帮助处于原始管理阶段的公司，实现公司化经营与管理的改造;

(2)帮助已经实现公司化管理的公司，打造精细化管理的经营效果;

(3)帮助具备连锁发展条件的公司，实现连锁发展的战略目标。

以下几方面的工作，是我们需要重点打造的：

2.1打造完善的企业基础资料管理标准

在企业业务管理中，产品编码起着至关重要的作用，优秀的产品编码解决方案，能够较好的提升工作效率：

(1)降低新产品的编码难度;

(2)便于工作人员查找、识别产品;

(3)便于降低重复编码的可能性;

(4)便于降低新工作人员的学习难度，达到尽快熟悉工作的目的;

(5)便于将来的分析与统计工作、连锁工作的开展;

2.2打造责任落实到岗位团队建设

责任落实到岗位是汽配企业进行管理改革的重点之一，通过我们的顾问专家，划分汽车配件企业的各个业务部门，以具体管理到各个业务部门内部的岗位，从而真正做到责任落实到位。在一般情况下，汽配企业可能存在的部分配置如下：市场开发部门、销售部门、采购部门、记账部门、质检部门、配送部门、人事行政部门、财务部门等。

2.3打造日常业务的全面流程化、数据化管理

前面已经谈到，十堰东亚博奥公司，联手科众公司，以成功大型汽配企业的经营与管理模式，作为模板，通过我们资深的顾问团队，打造销售、进货、发货等业务控制的流程化、数据化管理。

通过先进软件系统的辅助，各个岗位均通过电脑实现实时处理，环环相扣，工作效率得到大幅提高。同时，电脑支持任务音乐提示、业务操作具体到人员、业务处理计时等，实现全面的业务由电脑自动调度。

2.4打造先进的仓库管理模式

如前所述，仓库主要负责对货物的保管、保养、进出库、盘点等。

(1)通过引入了先进的多货仓管理模式，依据公司内部仓储的地点不同，或管理功能上的需要，而将公司的物理仓库，在系统内划分成若干逻辑单元，每一个单元就称为一个逻辑货仓。通过良好协调不同仓库之间的销售、进货及退货等联网处理过程，确保公司内部物流顺畅，保持高效运作。同时，也方便公司管理人员随时得到各种仓存数据。

(2)在仓库的进出库工作安排上，通过系统的辅助，可以自动完成所有进出库工作的调度，自动记载了各个岗位的工作情况，为进行岗位的考核，建立基本数据;

(3)货物摆放规则：货物的摆放上，通常按照车型、功能系列进行摆放。这种分类摆放的规则最好能与商品编码的分类规则相一致，从而更加能方便管理;

(4)在货物定位上，实现“仓位”、“架号”、“层号”、“位号”四维坐标管理，并在工作流程的配货单上打印出这几个坐标，方便配货人员快速找到需要的产品;

(5)仓库工作效率：由于所有工作人员、时间资料已被系统进行记载，所以可以方便地追踪业务单据的处理速度，统计相关配货人员的工作工作效率，合理配置仓库工作人员的分布;

2.5打造科学的货物进出库模式

(1)货物的进出库管理方面，要求设立统一的货物进库中转区域和货物出库中转区域;

(2)进库中转区域中的货物应经过以下流程方可被仓库领取：

u货物经质检部检验;

u经进帐部点数，编印、粘贴条形码;

u进帐部发出工作流程，仓库收到领取通知，按进库配货单领取货物;

u仓库在货物上架前，可对所领取的货物进行条形码扫描验证，然后确认收到货物;

(3)出库中转区域，可划分为：现金发货区、送货发货区等。当货物进入该区域后，通常由质检部进行监管，并移交给客户或送货员;

2.6打造库存盘点管理模式

(1)库存盘点分为以下几种类型：

u周期性全盘：按照一定周期，进行全面盘点;提交领导审核，最终修正库存;

u常规抽查盘点：不定期进行抽查性质的盘点，检验库存准确程度，经界定责任、审核后，修正库存;

u临时盘点：在实际业务中，发现库存差异，应立即通知进帐部调查，盘点同类型的货物，界定责任，审核后修正库存;

(2)盘点的操作步骤：

u按仓位、架号、编码、名称等制定盘点计划;

u按计划展开实际的盘点工作，并将实际库存数量进行记载。

u通过比较系统账面数与盘点得到实际库存的差异，经界定责任及领导审批后，制作调整单据修正库存。

2.7打造采购资源优化的管理模式

我们创造性地提出“采购驱动”的理念，认为采购是一个销售企业最重要的源头。因为在其他环节基本顺利的情况下，合理有序的采购，决定了企业是否在用有限的资金，做着最大营业额的生意。

(1)根据供应商、产品的采购提前期、库存情况、采购周期、销售情况等，实现完善的缺货管理解决方案;

(2)采购是公司开展各项业务的源头，采购情况的好坏，直接关系到公司资金的合理使用。通过引入合理的采购审批、进货价格及价格变化审批等，极大的提高了采购的可监控性，将问题预防在源头;

(3)通过引入先进的滞销计算模型，通过货物的实际周转情况，管理好库存内的商品的滞销量情况。

2.8打造科学的岗位绩效考核方案

仓库配货工作效率

根据仓库配货的数量和配货时间考察货仓配货员的业绩;

订货员绩效

根据业务员的订货数量、订货金额、进货金额、销售情况、库存情况、退货情况、滞销情况、缺货情况等指标考察订货员的业绩;

销售员绩效

根据销售员的销售额、销售利润、正品退货、废品退货等指标考察销售员的业绩;

仓库货品保管绩效

通过盘点数据体现;

供应商绩效

根据供应商的供货和退废情况以及销售利润等指标考察供应商的绩效;

客户绩效

根据客户的购货和退货情况以及销售利润等指标考察客户的绩效;

第三节市场共建方案的团队介绍

下面，请允许我向各位介绍一下，我们十堰东亚博奥公司，与广州科众公司共同组成的顾问团队。

(1)胡沙：广州中山大学硕士、高级管理工程师。1994年，就职于东莞鑫达玩具礼品有限公司。该公司为玩具行业龙头企业，有员工1万多人。2000年，与广州市运通四方实业共同组建“广州市运通四方信息技术有限公司”。20**年，创建“广州科众计算机科技有限公司”，从事汽配行业经营与管理顾问、管理软件开发实施，业务范围遍及全国25各省市。

(2)祁华：祁华，1995年华中理工大学学士，企业管理专家。曾任香港新华科技总监，广州京华网络公司副总经理，艾可盛管理咨询公司首席管理顾问，高级培训师。国家重点级火炬计划管理科研项目带头人。以项目顾问全程参与广州市政府、市委、深圳市政府、市委信息化工程建设和改造;作为管理顾问全程辅导龙岩雷特合并工程;重点参与顺德嘉利、广州路顺、广州穗宁、南宁新兴恒、龙岩龙洲、杭州平顺等多家汽配企业的发展和管理顾问。

(3)吕清：科众公司企业经营与管理资深顾问。曾主持众多汽配行业企业管理顾问工作。吕总在汽配行业的精细化管理方面，有特别独到的研究和实际经验。

(4)李新：科众公司汽配行业管理软件负责人。15年信息化工作经验，曾主持开发多套行业管理软件，具备丰富的汽配行业软件实施与管理经验;

篇4：医院文化建设方案

为建设先进的医院文化，促进医院持续健康和谐发展，努力为人民群众提供满意的医疗卫生服务，构建和谐平安医院，结合我院实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

以*x理论和“**”重要思

想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的*****，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

(一)医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

(二)医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神;结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念;进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能;提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象;营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力;构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由*同志任组长，*同志任副组长，*、*、*、*同志为成员。下设办公室，由*同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从*年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)*年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行教育熏陶，形成强势医院文化，提升医院竞争优势，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展。

(二)*年至20**年为医院文化发展阶段，是医院文化建设的巩固提高阶段。

1、围绕“一个目标”。通过建立医院文化建设的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法;建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系;建立考核评价和激励机制;建立保障机制。

2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)20**年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实*****，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案

3、以人为本，全员参与。各支部要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办医院的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用一流的工作来培养人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人，充分激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与医院蓬勃发展的有机统一。

4、突出重点，力求实效。医院文化是医院管理的重要组成部分，要立足医院实际，以加强医院内涵建设为中心，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等工作有机结合，大力开展转变观念教育、安全思想教育、质量意识教育、职业道德教育、爱岗敬业教育、成本意识教育，引导职工树立正确的价值观，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

篇5：农村学校管理改进方案

农村学校管理改进方案

一、问题提出

近年来，独生子女、留守儿童不断增多，大部分同学因家长的溺爱或爱的缺失，使得他们的综合素质发展不均衡，不能适应现在社会对人才的需求。另一方面，部分老师人浮于事。

二、原因分析

一方面，农村学生的家长大部分素质不高，缺乏正确管护孩子的方法及小学阶段对学生的培养不够全面，没保护好学生的自信心和学习兴趣，使得学生不自信，表达、探究、合作的能力较差。另一方面，老师为了省事，仍然沿袭老一套的教学方法，由于领导工作不力，教师工作积极性较差，更谈不上创造性的去开展工作。

三、改进依据

教育部关于学习贯彻全国教育工作会议精神和《*中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》的通知(20*年6月22日教究(20*)2号)、我市《关于规范中小学管理工作要求的意见》的相关规定。

四、目标

(一)总体目标和时间

1、20**年底前，通过全体教师和同学们的共同努力培养出一批自信、诚信、有知识、爱学习、会表达的优秀毕业生。

2、20**年底前，完善教师考核、评价、激励机制，培养出乐教、善研的专业师资队伍。

(二)具体目标和时间

1、经过一年的努力使同学们初步变得有自信、会表达，找出老师积极性下降的具体原因，建立教师专业档案。

2、经过两年的努力，使学生变得有自信、擅表达、能探究，形成初步评价教师的工作体系。

3、经过三年的努力，使同学们变得自信、阳光、会学习、善质疑;形成乐教、善研、以校为家、师德高尚的专业教师队伍。

五、改进重点

1、改革对学生的评价体系，彻底改变唯分数论。

2、改革管理模式，变人制为法制，增快民主进程，以德治校。

3、改革课堂教学模式，培养学生自主、合作、探究的学习习惯。

六、改进措施

(一)继续对学生进行了以《守则》、《规范》为重点的基础文明养成教育。学习贯彻《守则》《规范》。对《守则》《规范》的内容一周一个重点、逐条逐项地以各种形式对学生进行了严格训练。逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌、卫生习惯。重视心理健康教育，培养学生良好的心理素质。我校学生基本上是农民子女，留守孩子多，家庭困难的学生多，因此特别重视学生的心理健康教育。对学生进行理想教育，培养他自信、敢说的能力。

(二)班级创设学习小组。

(1)班主任要根据全班人员的成绩、性格、性别、特长分成若干个学习小组。

(2)教师在课堂上充分利用学习小组，形成优秀向上的竞争机制，培养学生合作探究的意识。

(3)班级要以学校的评价方案为指导，认真、准确的给学生及小组计分。做到有周统、日评、学期末作为学生评优、评先的依据，将平时成绩的60%计入期末素质评价中。

(三)首先，经常召开民主生活会，广泛听取广大教师的心声，从善如流，不怕教师说，就怕教师不说，充分尊重教师人格，完善评价考评机制，以制度说话，对校班子提出要求，尊重教师，尊重知识，严于律己、宽以待人。其次，加强课程领导力就要加强对课程实施过程的领导。校长要用正确的教育思想引领教师实施新课程，要深入课堂教学第一线，分析教学动态，抓住主要矛盾。要深入课堂听课，摸清课堂真实情况，要抓住教学环节中的问题，研究如何改革教学过程、教学方法。要提高课程实施的有效性和到位度，尤其提倡校长在课程实施中的专业支持，充分关注课堂中的疑难问题，关注教师教学中的困惑，引导和指导教师改进和完善教学改革的策略技能。另外，加强课程领导力就要加强对校本教研的领导。校长要为教师参与课程领导提供民主、开放、协力、合作的氛围，共同探究课程问题，为每一位教师创设发展的机会、条件和空间，组建强有力的教师团队。要健全并完善各科教研组织，制定符合本校实际的校本教研制度和切实可行的实施方案，实现研训一体化，形成以“研”促教，以教促“研”的教研氛围。学校要对校本教研工作过程与质量进行监控与评价，定期检查制度运行情况，不断提高校本教研工作质量。校长还要选配好教研组长，促进教研组集中精力聚焦课堂教学，针对实际问题开展教研活动，增强教研组的活力，使学校整体教学质量持续发展。

(四)全体教师事先帮助学生设计好本课的前置自学提纲，引导学生根据提纲明确本课学习目标，进行自主学习，整体感知;对于提纲设计的重点问题、难点问题通过小组合作探究，小组合作有明确的分工，人人参与，个个发言;在此基础上通过个人展示、小组展示，互相补充，互相促进，给学生充分展示自我的舞台，彰显自己的个性的空间，教师适当点拨，适时评价;合作探究、品味感悟把课堂教学进一步引向深入――点拨升华;最后是巩固训练、拓展延伸、目标检测。运用这一模式，一堂课下来，学生在轻松和谐的氛围当中知识、技能、情感等都能得到提高和发展，课堂教学效率有显提高。