农业局副局长个人总结范本
20*年农业局副局长个人总结范本
本人*年元月至*年8月任县旅游局局长、*年8月至今调任农粮局副局长，期间，以*****为统领，以县委、县政府重大决策为指引，开拓进取，勇于创新，认真履职，廉洁从政，带好队伍，积极当好县委、县政府及领导的参谋与助手，努力推动我县旅游产业的又好又快发展。农粮局任职期间，主要分管农村能源和土肥站工作，服务组织安排，听从领导，认真履职，较为圆满的完成了我局民生工程中的沼气建设，开展了土地肥力检测和配方施肥等工作的宣传，取得较为明显的效果。
一、认真履职
首先，不断加强学习，努力提高自身政治、业务素质，加强道德修养，为提高履职能力打下扎实的时代基础。时代在变更，社会在发展，潮流在更新，观念需创新，知识结构需调整。作为一名县中层干部，必须立足潮头，才能认清形势，把握机遇，创新思路，找到方向。通过学习“****”重要思想，更坚定了我的政治方向，增强了我的全心全意为社会服务、为大众服务、为老百姓服务意识，提高了发展经济，推动社会进步的能力;通过“*****”的学习，使我找到了为人民服务的工作方法，也使我的工作方法更能适应社会发展的必然要求;通过对县委、县政府的方针、政策的学习，更明确了我工作的努力方向，找到了我工作的重点。通过业务知识的学习，使我对旅游业发展的节点、要点有了更清晰的思路，找到了推动旅游业发展的关键点和努力点;通过学习我国传统的道德文化，使的世界观、价值观、物质观、文明观、家庭观、社会观、集体观得到进一步升华，能够更好的处理个人与社会、个人与上级领导、个人与同事、单位与家庭等之间的关系。从而为本人的更好履职扎下扎实的时代基础。
其次，从建章立制入手，以制度带队伍、按规矩办事。
本人在旅游局任职期内，建立健全考勤制度、财务制度、议事制度、奖励制度、安全管理制度、岗位交流制度等一系列制度，对群众反应强烈的工作效能，干部反应较多的评优评先一并纳入制度化管理，着力解决了局工作人员“慵、懒、散”的问题，从而使旅游局的工作局面发生了根本性变化，干部精神面貌焕然一新，工作效率大大提高，县委、政府一系列重大决策能得到较好地贯彻落实，在全局形成“谋事、干事、干成事”的良好氛围。
第三、以团结力出战斗力为原则，加强自身和干部管理，带出一支精干队伍。在旅游局任职期间，针对旅游局工作任务较轻松、工作人员工作压力不大，缺乏工作紧迫感觉，工作纪律较为松驰这一现状，本人多次主持召开局务会开展干部教育，研究如何破解工作着力点问题，以找到工作抓手来促进干部作风转变，积极争取县委、政府主要领导的支持，坚持以项目建设为重点，科学编制项目，抓好规划，推进招商，建设景区的工作新思路，来推动旅游工作向纵深发展。全局干部职工树立“思路决定出路，有为才有位”的思想，积极工作，主动靠前，深入一线，干出了实效。通过调研向县委、政府参谋，提出可率先抓谷山-同年寨文化生态旅游度假区项目的规划，抓小江三公山宗教养生度假区的规划，以及金盆山绿色经济开发区的规划，在领导的决策下，于*年开始抓谷山-同年寨文化生态旅游度假区的规划，*完成实现当年项目洽谈当年签约，目前，项目已经启动实施。全力抓好县重点工程项目四星级酒店建设，积极主动与开发建设商沟通联系协调，主动排除干扰，做好群众工作，劝解阻工人员，化解社会矛盾，使四星级酒店建设得以顺利推进，并仅用十几个月时间就基本完成主体工程建设，成为县城市建设的一大亮点，得到县委、政府的充分肯定。通过这一系列的工作推动，使旅游局全体干部转变了作风，改变了思想观念，也培养了干部干事能力，增长了全体干部的才干。
第四、认真抓好县委、政府下达的各项中心工作任务。在旅游局任职期间所抓“三送”工作和新农村建设工作得到了群众拥护和领导的肯定。我局克服局资金不足，组织局干部集资了3000余元，社会募捐1万余元，为旅游局“三送”点正平镇石坳村解决了小型公益项目建设资金，重建了一个水坡，新建了一个水坡，扩大灌溉面积达400亩，得到当地群众的拥护;在新农村建设点正平镇仙济岩村，多方筹集资金，帮助仙济岩村推进整个村小组危旧土坯房改造，成为县里危旧土坯房改造的一个典型。其它中心工作：综合治理、安全生产、苏区振兴项目编制、争先创优工作、机关效能等均取得了较好成绩。尤其在苏区振兴的项目建设中，加大了项目建设力度，组织有关专家和业务人中编制旅游项目7个，其中有3个项目列入全国首批苏区振兴项目建设，并为以后旅游项目实施储备了项目，县旅游局有百里脐橙观光带、光明山文化生态旅游度假区、赣粤边三年游击战争旧址景区列入国家建设项目。招商引资工作也取得较大突破，成功引进了光明山文化生态旅游度假区项目。县重点工程项目建设有条不紊推进，进展顺利，按预期目标完成主体建设，
尽管四星级酒店安置地拆迁工作以嘉定镇为主，但通过本人努力，白加黑地工作，与一户签约拆迁。
第五、认真抓好旅游业务工作。积极配合省、市旅游部门抓实旅游营销和宣传推介，抓好旅游产品的宣传，抓旅游景区建设和星级酒店、旅行社的规划管理，抓旅游市场整理等等，并取得了较好的效果。
第六、在农粮局任副局长期间，听从组织安排、服从领导，本人所分管的农村能源工作，圆满完成了市里下达的任务，所分管的土肥站工作，则抓好了土地肥力的检测和测土配方施肥工作，并印刷了宣传小册子和印制了宣传牌，在全县掀起配方施肥热潮。
在旅游局任职期间，曾荣获市委、市政府表彰的行业管理先进县、荣获省旅游局百里脐橙观光带项目的创意奖，荣获县委、县政府表彰的县项目建设先进单位和县重点工程建设先进单位。自我评价在旅游局任职期间较好地履行了自己的职责，而且还取得了较好的成绩。
二、勤政廉洁
一是按政府的工作时间按时上下班，时常提前上班和加班。在四星级酒店的拆迁工作中，常到晚上休息时间内带领干部到老百姓家中做工作。在光明山项目谈判期内，经常加班到三更半夜，并顺利把项目基础工作做实。二是深入工作一线。无论是重点工程项目建设还是“三送”工作、新农村建设工作，以及招商引资工作，本人均工作在一线亲自抓落实，为群众干实事，为群众解决实际问题。在“三送”点上组织全局干部捐款做公益项目，在新农村建设点上与镇干部一道抓规划，在招商引资工作上深入企业谈判等。三是任劳任怨。在工作上不管在什么岗位从不计较个人得失，充满工作热情，认真抓好工作落实，从不拖泥带水，从不干让领导不放心、群众不满意的事情。无论是“三送”工作，还是新农村建设、苏区振兴项目建设、招商引资等工作均得到上级领导的肯定和好评。四是一心为公，公平公正。在旅游局工作期内严格执行各级纪委和县委、政府的政策规定，做到不违反规定发钱、发物、不乱开支、不谋私利，公务接待从简，从来不突破接待标准。五是注重实效，敢抓敢管。在旅游局任职期间，开创首个景区建设，认真抓好县委、政府赋予旅游局第一个重点工程一四星级酒店建设。六是在农粮局工作期间，服从领导，在局主要领导工作分配下，积极争取项目、争取资金，目前已报农业部审批项目一个。
本人无论在旅游局任职期间，还是在农粮局任副局长期间，在经济上、项目建设上以及行业管理上，没有出现过违法违纪行为，这主要还是得益于县委、政府以及上级领导干部的教育管理，以及县委、政府各项制度健全，本人在旅游局任职期间从未收受过业务有关的礼品和有价证券。
三、存在的问题
1、纪律观念有待加强，在农粮局工作期间，出现过上班迟到现象。
2、在世界观与人生观尚需改造。尤其是饭前打牌娱乐的观念值得反思。
3、在工作积极性和主动性有待加强。由于受职务调整情绪的影响，到农粮局后，过去工作的积极主动、热情高涨有些褪色。
篇2：初中年终学校工作总结范本
20*年初中20*年终学校工作总结范本
一年来在上级领导的关心与支持下，在社会各界的帮助努力下，全体师生精诚团结，负重拼搏，学校各项工作顺利开展，得到了社会各方的广泛赞誉。学校狠抓内部管理，教育教学日趋完善、严密、高效，无论是教风和学风都有了明显的改善。现将*年学校工作总结
一、完善硬件，优化育人环境。
逐步改善学校办学条件，加强学校硬件建设，校园美化、绿化、净化，更好地服务于教育教学工作。
▲学校建筑面积近11286平方米，校园绿化工程投资1.7万元，绿化面积3500平方米，生均绿化面积达29.5平方米。学校教学区、生活区分离，布局合理，消防设施，排水设施，供电设施完好。校园做到了美化、净化和绿化，空气清新、环境优美。
▲投资35万元新建围墙175米，基本实现封闭式办学。学校大门改建为自动伸缩门。
▲全面排查检修了供电线路和电器开关及自来水等设施。投资25余元更新了学生电脑43台，11个教室安装了多媒体设备，对校园广播及网络系统进行了整修。
▲完成综合楼屋顶300余平方米清理了原来的隔热层，平改坡。
▲清除原升旗广场地砖，浇注水泥地面700余平方米。
▲教学楼三楼、四楼改建成学生宿舍，墙面进行粉刷。
▲改建了学生餐厅，本学期开始实行供餐制。
▲装修20人会议室一个，配置了多媒体投影、空调等设备。
▲因原化粪池塌陷，拆除新建了化粪池一个。
▲更新学生课桌200套。对学生上下铺进行了检查维修。
二、与时俱进，健全管理机制。
▲继续遵循“以人为本、和谐发展、改革创新”的原则。继续推进校长负责制。实施“双向选择五级聘任”制度，管理体制上实行学校聘任年级组长，年级组长聘任班主任，班主任聘任课教师。
▲实施中层干部竞聘上岗，打破干部终身制，实现任人唯贤，能上能下的良好机制。
▲逐步实现各项工作规范化、制度化、系统化，实现管理精细化，加强执行力建设。完善《中学行政人员分工表》、《安全管理制度》《教师教学常规》、《班主任工作常规》等各项规章制度，明确岗位职责，签订《岗位目标责任书》、实施量化考核。
▲完善《绩效工资考核办法》，拉开分配档次，实现多劳多得，优劳优酬。
三、警钟长鸣，确保安全生产。
安全事关全体师生的生命和财产，安全事关学校和社会的稳定和发展，是学校一切工作开展的基础。
▲学校重视安全工作，每月组织力量积极开展了安全大检查和隐患排查活动，有针对性的进行了防范。修改和完善了学校消防安全制度和应急预案，积极开展应急疏散演练，增添了30只灭火器按有关规定安置各个楼层，加强了检查力度，落实了各班安全员随时监控各班物质或人为的安全事故。
▲认真组织学生乘车安全工作，与车队签订安全协议，做到定车定时定点，有序安全可靠。
▲积极开展综合法制教育宣传月、安全教育生产月等系列活动，大力宣传法制、安全教育和相关知识。清明节、劳动节、端午节、十一节、中秋节等假期放假之前都要做好交通安全、饮食安全和防溺水安全等有关知识的宣传教育，并书写告家长书，让每个家长积极参与管理、监督，有效的提高了师生的安全意识。
四、积极参与，加强民主管理
▲学校重大改革措施及方案的出台，均经教代会通过，再付诸实施。《清凉峰初级中学绩效工资实施细则(修改)》已于今年*年1月召开的教职工大会通过实施，并在不断的实践中修改、完善。*年教职工大会将于12月30日召开。
▲提高校务公开的实效，对学校的重大改革，评优评职，财务，学校基建，贵重物品采购，考勤考绩等切实做到了公开，接受民主监督。
▲积极组织开展有益的各类活动，调节教职工身心，陶冶情操。*年学校组织了全校女教职工赴东阳横店影视城参观学习;组织了教职工的登清凉峰活动;组织了全体教师暑假赴青岛大连考察学习;组织教职工进行太极拳的演练培训;组织全体班主任赴东路参观考察;组织了退休教师到青山湖的休闲活动等。
五、教师发展，构建名师工程。
教学质量是立校之本，而提高教学质量关键在于提高教师队伍的整体素质。*年学校通过一系列行之有效的师德工程、岗位练兵、教学观摩、理论研讨、典型示范等系列活动，造就一支“志存高远、爱岗敬业、为人师表、教书育人、严谨笃学、与时俱进”的教师队伍。鼓励教师积极参加省、市、区各学科教学大赛，力争有赛必参，有奖必夺，建设一支由校中青年骨干教师组成的梯度骨干教师队伍，使他们在教育教学中充分发挥带动和辐射作用，实现由经验型教师向研究型教师的转变。
学校现有教职员工41人，一线教师37名，其中年龄30周岁以下的17人，占46%;31至40岁的17人占46%。37名专任教师均为大专以上学历，其中34认为本科学历;任教8年以上的教师22人，中级职称的19人，级职称比例达80%以上(86.4%)，童文华老师为中学高级职称。学校现有教坛新秀4人，(张剑、周舟、陈美仙、邹文海)，名师培养对象9名(王葆、叶华明、章秀英、洪健、陈美仙、陈志林、章美花、邹文海、邵春燕)。
▲*学年共有8位老师获得各项荣誉。(章美花老师获语文优质课评比三等奖;程跃忠老师被评为临安市“先进老干部工作者”;童文华老师被评为临安市“优秀工会积极分子”;叶华明老师获初中数学首届说题比赛三等奖;章国刚老师荣获
“红烛奖”;富根月老师荣获历史与社会优质课评比二等奖;周
舟老师获首届初中数学青年教师教学基本功展示与评比三等奖;俞琴洲老师获科学实验调研评比三等奖。)
▲落实教师“五个一”活动(一篇教学案例，一篇教育教学论文，一次“教学反思”报告，一堂公开课，一本好书);
▲结合“互助共同体”、两场地区教师学科培训活动，开展课堂教学研究活动;学校每周安排校级公开课，涵盖所有学科，通过说课――讲课――评课――反思等环节让年轻教师磨课，让老教师通过评课传授经验，
▲开展教师、班主任研讨会、师徒结对等形式充分发挥骨干教师的引领作用。
▲学校坚持走“以质兴校，以研兴教”之路，通过“走出去、请进来”
与民进临安市委会，民进杭十中支部，杭州市青春中学结对帮扶，同时，加强集体备课，打造高效课堂，加强常规检查，抓规范、抓落实，提升教学质量。
六、科研兴校，推动内涵发展。
教科研是学校内涵发展的动力源泉，教科研能力是衡量教师教学水平的重要依据。学校积极倡导“问题即课题、教学即教研，成长即成果”的科研理念，把课程改革、课堂教学、培养学生的良好行为习惯、学习习惯和心理品质等研究作为教育科研的核心任务。在*学年我校共上交论文(案例)10篇，其中获得一等奖1篇，二等奖2篇，三等奖1篇，合格奖2篇。
(▲叶华明老师的论文《开放题的几个案例及其教育价值》获得临安市二等奖;唐霞老师的论文《初中英语小组合作学习低效现象分析及解决策略》获得临安市合格奖;方嫩平老师的论文《辐射体育组独特魅力，为学校管理锦上添花》获得临安市合格奖。
▲在临安市青春期性健康教育优秀案例评比中我校唐霞老师的案例《知“性”之旅，真爱需要等待――中学生早恋案例分析》荣获临安市一等奖。
▲在临安市第二*届中小学(幼)教育科研成果评审中，我校陈志林老师的论文《羞答答的玫瑰静悄悄的开――――农村初中生性知识****和现状调查》获得临安市二等奖;章美花老师的论文《农村初中实施亲情教育的实践研究》获得临安市三等奖。)
▲建立完善科研制度。与上级教育科研部门形成网络体系，加强互动，培养一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研机制，学校自行研发一些课题，把课题研究的根扎在本校的教育教学土壤上。
▲加强教学反思研究。组织每月一次“反思”，加强教后反思，做到具体化、制度化、规范化、过程化，引导教师在备课、讲课、批改作业上开展研究，研究放在教学过程，把教、研、学纳入一体，让反思成为提高教学效率的有力手段。
▲开展课堂观摩活动。一学期内，一个老师的课至少在本学科内被观摩或研究一次。请专家来我校听课、讲课、说课、评课，推进实效性的教学观摩研讨活动。校长、副校长、教务主任要亲自参加教研活动。做到有听课必须有评课，有评课必须有反馈。
七、全员育人，促进学生发展。
▲深化德育改革。牢固树立德育本身就是质量的育人观，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基础性，讲究科学性，强调实效性”为德育基本原则，建立科学、严密、有效的德育管理机制，让学生在欣赏、感悟、体验、活动中育德。突出德育首要地位。加强三个建设，即德育队伍建设、校园文化建设和德育科研建设。落实两个规范，即教师职业道德规范和中学生日常行为规范。以抓住宿生管理为工作重点，形成以学生品行教育为重点的学校德育工作特色。教会学生学会学习、学会生活、学会做人。提高学生思想品德素质，养成良好的行为规范和文明礼仪。
▲建设德育队伍。贯彻“全面育人、全员育人”的原则，通过思想引领、学习培训、德育、量化考核、实践指导等形式，培养一支素质优良，精干实效、踏实工作、开拓进取的德育管理队伍。力求管理人员逐步确立一种意识：以学生为主体;抓住两条线：养成教育、班级管理;转变三个观念：变灌输为渗透、变批评为表扬、变被动接受为主动吸收。
▲整合家校合力。重视家校联系，形成学校、社会、家庭教育合力。定期召开家长会和家长代表座谈会，成立家长委员会，落实家长开放日等活动。不断改进家校合作教育方式。
▲促进学生发展。加强学生日常行为规范教育，确保学生思想品德良好率在90%以上;加强养成教育，确保学生文明有礼，有良好的学习、生活、卫生习惯;加强安全教育与管理，确保学校无重大安全责任事故，无体罚或变相体罚现象，无违法乱纪事件，学生犯罪率为0。培养志向高远，基础扎实，素质全面，身心健康的具有合作意识、进取精神、竞争能力，适应未来社会需要的求真务实、创新型人才。
八、抓实过程，提升教学质量。
教学是学校的中心工作，教学质量是衡量学校发展水平的一个重要指标。学校一心一意、凝神聚力谋求教育教学工作的快速、持续、和谐发展。学校重视教学常规落实工作，制定了清凉峰初中教师工作手册，严格执行《教师教学常规考核细则》标准，实施有效的检查、督促、反馈、矫正，扎扎实实地把教学常规管理落到实处，不断提高教学效益。*届初三在各位教职员工的共同努力下，成绩明显，学校总人数174人，保送生参考26人，录取21人;中考参考146人，其中临中录取1人(提前批533，临中480)，昌中公费录取26人(昌中436,於中458)，公费总计48人，占总人数的27.6%，昌中自费线以上25人(昌化自费400，临中428，於中406)，天高线以上4人(天高397)，天外线以上15人(天外357)，总计普高录取92人，占总人数的52.9%。超过98%的同学被各类高中录取!
▲抓实教学过程。建立“集体备课、资源共享、扬长补短、课后反思”的备课制度，充分发挥教师的集体智慧，提高教学设计的整体水平。高举立足课堂主阵地的旗帜，切实提高45分钟课堂教学的效率，达到课堂教学“一二三四五”的要求。课堂上对“后进生”实行四个优先，(优先提问，优先辅导，优先批改，优先表扬。)力求课堂教学水平的新突破。认真落实《清凉峰初中资料复印暂行办法》，做到精选、精练、精批、精改，逐步落实“有发必收”、“有收必改”、“有改必讲”、“有错必纠”四有工作要求，资料自编，建立试题库。进一步加强音、体、美、信息技术、综合课程的教学工作，加强对音、体、美等学科课堂教学的监督管理。积极参与特长生测试，加大对特征生的培养力度，全面提高我校特长教育的教学质量。
▲健全监管机制。加强教学全过程的监控。逐步完善教师评价制度，提高教师奖励力度。抓好教学过程中的每一个环节，实施有效的检查、督促、反馈、矫正;并通过考核评价体系的建立，运用奖惩、激励的手段，正确引导学校与教师发展，提升教育教学质量。
▲提升中考质量。建立以校长为主、行政全体参与的校级管理。建立以班主任为主、各任课教师协助的“齐抓共管”的学情管理。建立以备课组长为主、
各任课教师为参谋的教学管理。建立以班干部为主，全体学生参与的以升学意识和责任意识为主要内容的学生自我管理。全面提升教学质量，中考成绩始终处于临安前列。
九、存在问题
总结一学年工作，在反思中谋求新的发展，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考。
第一、硬件薄弱问题。学校设施落后，尤其食堂、餐厅场地小、设施陈旧，图书室藏书破旧，机房和实验室，专用教室设施设备落后，课桌椅凳破旧，影响教学质量的提高，镇政府财力不足，投入较少，影响学校的可持续发展，学生宿舍男女同楼给住校生管理带来困难。
第二、德育管理问题。管理到位，引导欠缺。我们的德育工作不够系统，缺少规划，学生工作简单化，德育实效性差。德育教育内容不够细化，形式单一，缺乏针对性，没有形成德育工作的合力。
第三、队伍打造问题。
▲年龄结构不够合理。35周岁上下左右的，6年以上20年以下教龄教师只有15人，占38.5%，比例小。而且在这部分人中算学校骨干教师的仅为8人，占20.5%。全校39位在编教职工中，10人教龄不足6年，占27.8%，队伍年轻有朝气，但总的来说成长缓慢。部分教师不适应教学工作，尤其是学生管理工作。
▲管理水平有待提高。学校教师总体上来说“勤教有余，巧干不足”，教学质量全看“苗子”，学校可持续发展的道路不平坦。全校教坛新秀2人(其中一人是我，另一人是周舟*年评的，第三层次名师培养对象8人，占全校的20.5%，急需专家的指点。)从学生的问卷调查还发现年轻还存在教师体罚或变相体罚的等低级简单粗暴的教育方式。从整体来说我校课堂教学模式普遍陈旧，部分老师掌控课堂教学的能力薄弱，课堂氛围沉闷，课堂纪律较差，教学效率较低，教师队伍的培养任重而到远。
▲面临教师富余压力。今年在编教职工39名，*年至少多出4人。面临教师转岗的压力，目前教师的聘任制度停留在初级阶段，经验不足，需要完善和改进，更需要上级领导的指导和支持。(语文：余1.5人;数学：余1.5人;英语：余1人;科学：缺1人;政社：余0人;体育：余0人;音乐：缺1人;美术：余0人;信息技术：余1人;合计至少多4人。)
▲骨干教师流失严重。由于环境比较偏僻，教师待遇提高速度慢，这几年骨干教师外流严重。
第四、品牌建设问题。教学质量是学校的生命线。清凉峰初中曾经有过辉煌的办学历史，曾经吸引了不少的借读生来我校就读，赢得了较高的社会声誉。如今我们的教育教学质量面临着严峻的挑战，管理工作还远未达到精细化、规范化，一些制度得不到彻底的贯彻落实。如何在新时期能立于不败之地，我们需要做的工作还很多。
第五、生源素质问题。生源整体素质逐年下降，昌西淳朴的民风正受到挑战，政府与社会对教育的重视与投入比过去有下降，学校严重受到社会歪风邪气的冲击，学生的行为规范习惯正逐年缺失。
第六、教育科研问题。教育科研水平还是比较落后。
十、整改措施
新的一学年，学校要在严格管理中追求精细化，严把质量关。力求每一个环节都能体现“精、细、实、严、恒”，每项工作都能做得务实、扎实、真实。在教师队伍培养上要把敬业精神和“校兴我荣，校衰我耻”的责任感培养放在第一位，实行教师聘任制，整合师资力量，优化教师队伍，调动广大教师的积极性，提高教育教学质量。在班子队伍建设中要加大问责力度，明确岗位职责，落实岗位责任，提高工作执行力。在学生管理上要落实规范、抓实过程，严格执行封闭式和半军事化管理，挖掘和继承昌西“忠孝文化”、“耕读文化”，大力发扬“勤奋、务实、求实、创新”的校风和“苦学苦读”的学风，引导学生勤学善学，鼓励他们为学校复兴做出自己的贡献。
篇3：车间年终工作总结
[车间年终工作总结
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.**到12月份达到84.**,提高了1.**，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在*年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说*年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望*年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
*年八个方面中存在的不足，在*年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
制度专栏
热点制度职责
