教师工作心得:教改之路与感悟
音乐是人生的最大的快乐、音乐能够提高学生的审美能力、音乐能够发展学生的创造性思维、音乐能够培养良好的人文素养、音乐使人更加热爱生活、热爱人生。在以前音乐教学中还存在着很多问题，现将我这十几年的音乐教学出现的漏洞给大家分享。
一、传统音乐课的操作
1、开设音乐课，但不重视上音乐课，更甚者把它沦为自习课或其它科目的“加点”课。音乐课虽然是必修课，但没有列入升学考试科目之中，一些学校仍然把升学率摆在首位，认为音乐课搞不好无关紧要，因此当升学科目课时缺乏时往往把音乐课放到一边，就连每周的仅一个课时都难以得到保证。音乐不是升学考试科目，认为音乐课可上可不上。此外，许多家长认为把孩子送到学校里来是为了考上高中、考上大学，他们关心的是统考科目的分数，音乐课考不及格没关系。正是这些认为音乐课“不长知识”的认识上的偏差，给课堂教学带来了相当大的负面效应。
2、把音乐课简单化，变成流行歌曲的唱歌课。由于农村孩子接触的事物少，鉴赏音乐能力相对较低，分不清乐器的种类和声音，听不懂交响乐，以致有些地方把音乐课成了流行音乐的“唱歌课”，歌曲的内容不加以筛选，只要学生喜欢、容易唱就行。正是这种流行音乐的“唱歌课”，使得学生、教师不断地追求流行音乐里的通俗歌曲，唱着通俗歌曲，心里上感觉到了一种满足，这样的音乐课不但没有起到积极作用，反而助长了学生中出现一批“追星族”，扭曲了学生的审美观，甚至思想里出现一些与年龄不相符的想法。音乐教师在每节音乐课里就教孩子们唱几首歌，“满堂唱”的现象随处可见，忽视了对学生进行音乐知识及技能、音乐欣赏的教学，使农村许多学生不懂音乐的基本常识，不识谱，甚至不知道《国歌》词、曲作者是谁。
3.重教师主导，轻学生主体。有些教师对自己的角色定位不正确，忽视了学生学习的主体地位。在课堂上，教师常常扮演着一个“牧羊人”的角色，驱赶着“小羊们”到这到那、学这学那，课堂基本是教师的“一言堂”、“满堂灌”，学生没有学习的主动权。一定要他们做一只温顺的“小绵羊”才满意，以致容不得学生有不同的意见。这样培养出来的学生，还会有什么创新精神呢？在新课标的理念指导下，我们要及时变换角色定位，要从一个“牧羊人”转变为一只“领头羊”，去带领学生在知识的大草原上奔驰。我们要以学生的音乐兴趣作为教学的出发点，树立以学生为主体、师生互动的教育理念，将学生对音乐的感受和积极参与音乐活动放在重要的位置，让学生体验到学习的快乐。并根据不同学生的不同学习特点，采用适合学生个体发展的方法，使每个学生的音乐潜能都得到开发。
4.口耳相传、逐句教唱式教法仍非常普遍。这种方法非常形象直观，在小学低年级中适当采用，效果不错。能帮助学生很快学会陌生的歌曲，迅速满足学生的演唱欲望。但绝不能多用，多用就会使学生养成依赖性。在学生有了一定的演唱基础后，要充分利用音乐弥散性的特点，用整体法进行学唱。整体法的优点是：音乐形象的把握比较完整，容易记住旋律，缺点是不易记住歌词。
5.离琴演唱。有的老师为了教唱方便，在歌曲未唱熟练或刚开始学唱时就离琴演唱。这种现象在农村中学音乐课中经常可以看到。殊不知这时学生连基本的音调、节奏都还把握不好，如何能唱好呢？如何能体验并进而表达出音乐的美感呢？
二、改革后的音乐课堂
1、转变教学方式是关键.要让学生成为学习的主体，就要为学生提供感受音乐、鉴赏音乐、表现音乐、创造音乐的广阔天地。
比如，以唱歌为主的课，不光是教师教一句，学生唱一句，学生还可以自主地选唱歌曲，并有当众表演的机会，有时甚至是以学生选唱为主。乐器演奏则强调学生体验、参与、探索的乐趣。听赏课曲目的选择则要为学生提供多听、反复听、对比听的可能。还有，新教材中出现了一种新颖的教学活动形式--综合表演，小学低年级主要安排了“歌表演”、“随着音乐表演”、“音乐网页”等栏目，为学生提供了歌舞、情景剧等活动形式，教师则在具体环节上给以指导。教学中要注意培养学生演唱、演奏能力及综合艺术表演能力。
2、学生充分感受音乐
音乐课不单纯是教学生唱歌，学生还要看、要听、要动。要让学生充分地去感受音乐、表现音乐、创造音乐。为了实现这一目的，新教材突出了师生互动，学生自主学习，重视音乐实践活动和音乐创造。注意从学生兴趣出发，开辟了让学生主动参与和探索发现的园地，本学期教学已改变了以往的常规教学，走向专业化教育，使每一位学生都能有自己的拿手戏，会一门艺术（音乐、美术）更能培养学生兴趣，激发他们学习的欲望。也结合“三段式”的教学方法，改变了以往“填鸭式”的教学模式，体现了现代教学由重“教”到重“学”的转变，创设了促进学生个性和谐发展的教学情境，提高了教学效率和教学水平。是在教师指导下学生进行学习活动的，在学生学习过程中，教师要指导学生进行探索，迁移内化知识。在事情多方设法的引导下，学生学会了“学之法”，有效地促进教法与学法的有机统一。让学生从“学会”向“会学”发展，“以音乐开启智慧之源，以律动唤醒生命之根”，在这绚丽多姿的教学改革春潮里，如何打破传统、寻求全新的教学理念和方法，这就要求我们音乐老师解开缠在身上的让你无法动弹的绷带，冲破一切障碍，尝试学会“跳高”。适合学生发展的教育，才是真正的教育。
它运用听、唱、演、创等多元化的综合艺术手段。在学习过程中动静交替，以动态的美感来激发学生学习的兴趣，改变学生认为上音乐课就是唱唱歌而已。调动学生积极性，从而更好地提高学生的音乐素质，转换教师和学生在教学过程中的角色，更新教学观念，体现人本教育。我们学校的“以人为本，关注生命”是相辅相成的。是一种自由和谐，双向交流的教学氛围，来唤醒学生的主图意识。
下面将我对音乐教学的认识感触给大家来介绍一下：
一、创设氛围，展示的舞台。
老师要营造各种愉悦情景，激发学生学习动机，让学生在想唱就唱环节中，充分来展示自我的风采，还有老师设计优美的语言、直观的多媒体教学，灵活多样的教学方法，精心的设计等等。把课堂还给每一位学生，让学生在音乐课堂上自己就是学习的主人，课堂就是他们的人生舞台，在这舞台上施展自己的才华，张扬了自己的个性，老师与学生之间没有了距离，成为了合作伙伴，使学生在快乐和谐气氛中学习音乐。
二、留有空间，自由创造
把课堂还给每一位学生，使每个学生的思维都处于一种积极的，活跃的状态，让每位学生都能按自己的理解、爱好、专长老进行自由地想象、表现和创作。通过学生的活动，将知识、创作、表演融为一体，发挥了学生的个性特长，使创造才能得到发展，达到了体验美、创造美的艺术境界。
三、大胆发言，积极参与表演
教师营造了一个“敢想敢说”的氛围，缩短心里距离，让学生乐意与你合作，能在课堂上畅所欲言，表达自己的才能，让学生坚信“我的课堂我做主”、“我学生对于兴趣的培养，先让学生自己来报你喜欢的，比较愿意学的，进行分组教学，比如初二、四班冯如月喜欢练习键盘，我就提供了她的愿望，在音乐教室里练习，一开始教给她手型、手指、触键的力度，不要心急，弹出来的音要实而不需，有一定的力度。经过一节课的练习，进步很大，手型也很轻松，有了明显的效果。众所周知：“兴趣是最好的老师”。枯燥无味的技能训练，会使学生丧失学习音乐的好奇心。因此，在教学中，我通过各种方式和方法来激发和保持学生的兴趣。我能行”、“我最棒”、“我的课堂我称帝”。
以上几点都是我个人微薄的认识和想法，当然，这种模式还需要各位老师共同来研究学习，我想在这次改革的春风里，更好的为我们的学生个性张扬指明了方向，我想我们音乐课堂教学一定会走出属于自己的那一片天地！
培养学生学习音乐的积极性，奠定他们学习音乐、享受音乐、发展音乐能力的坚实基础，更好的完善素质教育。因此，我们每一位音乐教师就要从一点一滴做起，循序渐进、脚踏实地，以激发、培养、发展音乐兴趣入手，提高学生发现美、欣赏美、表现美、创造美的能力。
篇2：挂职校长交流学习心得:州常教育的感悟
挂职校长交流学习心得：州常教育的感悟
在全省倡导规范办学行为，实施《五条禁令》之际，20**年教师节刚过，我们靖江一行五人在泰州市教育局和靖江市教育局精心组织安排下，来到苏南进行为期两个月的交流学习。我很有幸参加了这次活动，并被安排在一所有着八十多年办学历史的江南名校、江苏省四星级高中-----州常市第三中学。
作为一名普通的教育工作者，这种交流学习也许是我从教十八年来最难忘、最值得珍惜的机会。它虽然暂时让我离开了钟爱的三尺讲台，但却能让我从教育者的视角去潜心观察、细心体会，用心思考一所学校、一个地区的办学理念、办学行为、管理规范，更让我静心去感悟，感悟教育的真谛，描绘“绿色教育”的蓝图。
在苏南的十五个日夜中，我一直有种愿望想把自己所看、所思、所想写下来，尽管有些想法还不够成熟，有些考虑还不够全面，但也算是我苏南之行的收获吧。
一、学校管理的感悟
1.学校管理机构的设置：
高中学校的校长室均由五人组成，分别是校长、（副）书记、教学副校长、德育副校长、后勤副校长。学校行政下设办公室、教师发展处（教科室）、课程发展处（教务处）、学生发展处（学生处或政教处）、后勤服务处（总务处）等五个处室；党组织下设工会、团委等两个处室。校长室的任命和分工均由教育局负责，并根据人员的变动及时调整分工。州常学校处室名称的变动和统一，不正是体现了时代发展的要求，更体现了“以人为本”的办学理念？
2.校长室的管理：
校长室成员均来自市级一线骨干教师，由本校或其他学校优秀的中层干部提拔，或由其他学校校级领导交流产生。他们不仅有丰富的教育教学经验，而且有良好的敬业精神和比较先进的管理经验。校长室的培训有集中培训和自主学习两种形式，培训的内容不仅与教育有关，而且还涉及到与教育相关的方方面面，如现代企业管理、现代财经制度等等。每次培训后均有相关的问题由校长们去探讨，并且上交书面作业至教育局，教育局对所有校长室成员的作业加以评判（分优秀、合格、不合格），并以通报的形式下发至各校。校长室成员的考核由教育局进行，一学年一次；校长室成员一般流动较频繁（主要是优秀的和不太称职）。
作为一名校长不仅要有教育家的智慧，而且要有企业家的管理，要有跳出教育看教育的战略眼光，更要有经营学校、办人民满意教育的理念；要不断地学习、不断地思考、不断地总结，这样才能站得高、看得远，才能永远做教育的先行者。
3.中层干部的管理：
中层干部一般通过竞聘演讲、现场答辩、校长室成员和评委打分（其中校长占有比较大的权重）、教代会代表测评等一系列程序产生。竞聘条件中除满足基本条件外，更主要关注竞聘者的教育教学能力（中层副职必须是市级教坛新秀或以上，中层正职必须是市级教学能手或以上）和基层管理能力（必须有担任班主任、年级组长、教研组长相应年限）。而教师发展处（教科室）主任岗位一职，所有学校均放眼全市，因为他是基层教学研究、教学改革、教学创新的主要领跑者，他必须有先进的教学理念、较强的教科研能力、锐意进取的勇气和毅力。所以很多学校都从开展教科研好的学校引进，来推动和提升本校的教科研水平。中层干部竞聘后的2年，由所在学校的校长室对其考核，作为教育局提拔和交流的重要依据。
中层干部的竞聘条件、竞聘过程、竞聘后的考核是学校的一种导向，对学校的校风、教风将会产生深远的影响，对青年教师的发展更是一种引领。
4.职能科室和年级组的关系：
年级组长应从本年级的班主任中产生，具体协调本年级班级管理的日常工作；分管领导应从中层副职中产生，具体指导本年级的教育教学工作；教学副校长和德育副校长应具体联系到某个年级，检查督促此年级教育教学中各项工作的布置和落实情况。而校长室和中层正职不仅可以站在全校的高度全盘考虑各部门工作，也可以形成合力具体指导关键年级的工作，也可以提高各部门工作在年级中的落实率。也避免了各职能部门形同虚设，避免了年级组与职能部门职责交叉，避免了各年级和各领导的本位主义以及各年级单兵作战的不利局面。
5.教师发展的管理：
教师的发展分为教坛新秀、教学能手、学科带头人、特级教师后备、特级教师五类，实行“金字塔型”管理。教育局制定各级梯队的基本任职条件、岗位数字（既考虑到教师的参与率又要具有选拔性），由学校组织本校教师进行申报，教育局组织评选。评选严格按照笔试（教育教学能力测试）、上课、看材料、面试等四个环节进行，并进行逐步淘汰，最后一个环节落选的教师作为后备梯队培养。教师的发展分别与职称评聘、中层竞聘相挂钩（如晋升中级职称必须是教坛新秀或以上，晋升高级职称必须是教学能手或以上）。
把教师发展的管理模式与学校干部管理模式相统一，不仅提高了教师发展的内在动力，也提升了学校整体教科研氛围和发展水平，更给教师的发展指明了前进的方向，同时也打破了评审只看材料的过时做法，增强了评审的透明性、公平性。
二、学校教学的感悟
1.校本培训：
校本培训主要通过学校的培训促使教师教学观念的转变、教学手段的优化、课堂教学的高效，促使教师各项基本教学技能的提高。校本培训通过理念、思想的引领，不断地激励教师积极主动地投入教学研究中，而非靠检查、评比等行政手段来推动。
校本培训的形式多种多样：如经常聘请教学专家、特级教师或某方面有特长的教师结合校情开展讲座（我在州常三中就聆听了数学特级教师原州常市教研室主任、现学校外聘教师杨主任关于《课堂教学的把握》的讲座，很受启发）；可通过学校理科组、文科组、体艺信息组开设的研讨课进行具体探讨（学校所有没课的教师按学科组参加听课和评课）；可通过学校教研沙龙就本学科的《课标》、《考试说明》、《高考试卷评析》、《学科命题研究》等进行专题研究；也可通过教研室的专家就教研的最新成果开展汇报活动等。所有的校本教研不要注重形式，而要注重教师的参与率和培训效果，要检查培训中提出的好的教学思想在各教研组中的落实情况。
州常教研室的工作作风也很实在、高效，他们不仅理念先进，自我定位在“服务型教研”，而且各科教研员都是本学科的专家，在学术上有很高的研究，并能与时俱进。州常市区的市管学校与教研室进行的是“菜单式”服务。只要学校教研组有需求，提前一天预约，教研员一般总能准时到场，并且带来有价值的指导。除了高三各学科召开质量分析会，教研室各科教研员不会同时出现在一所学校进行检查指导。
2.校本教研：
校本教研是校本培训的继续，是具体研究某一阶段或某一教学基本环节的重要形式。它对改善教师的基本教学行为、提升教师的教科研能力、提高整个学校师资队伍的建设起到举足轻重的作用。
校本教研主要可分为教研组活动、备课组活动、听课、评课等多种形式。教研组活动和备课组活动可在同一时间段先后进行，先进行教研组活动，主要通过“一评”、“一议”、“一读”三个阶段进行。“一评”主要评论本教研组在这一时段出现的教学重点、难点以及课堂教学模式的优化；“一议”主要讨论学校研究课研究的成果在本组中的转化和落实；“一读”主要由教研组长选择一篇关于本学科有价值的文章在全组讲读。然后分年级进行备课组活动。这样可真正体现高中三个年级教学的联动，对提高本组教师的业务水平起到实实在在的推动作用，也会不同程度地激发教师的自主研究。
针对江苏省“五严”规定，州常各学校均在校本教研中推行“预习学案”，并在探索和修改中，整体理念是教会学生预习和自主学习，提高学生的预习效果和课堂教学的针对性，增强课堂教学中师生的互动，注重教学的有效性。
在州常，所有高中正、副校长（除后勤副校长听课较少外）在校时每天听两课并评课，这样不仅架设起干群友谊的桥梁，而且校长室也紧紧把握教学一线的脉搏。所有教师也积极参与听课并主动参与评课，他们把“会评课”、“评好课”当作是提升自己课堂教学水平的一种重要途径。部分学校为了提高教师的课堂教学水平，还专门配置了“数字教室”（造价约20万左右），并要求全校所有教师必须每学期至少在“数字教室”中上一堂公开课。“数字教室”可以把教师的一堂课全部录下，然后分片断放出（如同乒乓球比赛中教练把比赛过程录下，结束后把录像带回和队员一同研究），让上课教师和本组教师一起研究，教师就会发现哪个环节不太好，哪些语言不够简洁等等，学校通过高科技帮助教师提高课堂教学水平。
教师是学校最重要的资源，我们也应该为教师的发展提供怎样的帮助呢？
3.校本资料：
校本资料是校本培训、校本教研的结晶，是校本培训和教研的必然产物。校本资料可分为校本教材和校本练习。校本教材是一所学校的“形象工程”，它充分体现了学校素质教育的办学理念和特色教学。州常市区的许多学校都投入了大量的人力、物力来进行校本教材的研发。我所交流学习的州常三中就研发了《陶艺》、《生物》、《篮球》等三本校本教材，这些教材分别获得了国家和省级奖（州常三中的英语对外交流、陶艺、篮球是该校办学的三大特色）。校本练习是一所学校教科研的精华，它更具有针对性、实用性和创造性（校本练习中对原创题有硬性指标）。在州常市区四星高中，高一、高二不征订任何教辅用书，全部使用本校的校本练习(均已印刷成书)，每个教研组每学年都对其电子稿进行修改和完善。高三只征订一本教辅资料帮助复习，校本资料都按照知识点进行编写，知识点后都设置了不同梯度和不同题型的习题按学生需求，进行个性化辅导。
我们各校也强调教学资料的校本化和部分试题的原创化，我们是否也能在原有的基础上继续深入研究，做的更好呢？
4.课题研究：
课题研究是学校教育教学研究的一面旗帜，是学校教科研的“纲”，是引领教师专业化成长的必由之路，是学校校园文化的重要组成部分，也是教师评聘职称的必备条件之一（州常市晋升高级教师必须要有课题）。在州常，课题的管理比较规范：首先由教研组进行申报（学校要求每个教育组每两年至少申报两个课题），学校教师发展处审批立项，每个立项的课题学校提供必要的资金支持；教师发展处负责课题的开题和结题，并负责课题的全程管理；课题管理实行网络化，学校专门开设了G网，要求每个课题组将研究成果发送至网上，教师发展处随时在网上就可知道每个课题研究的进度；学校对课题研究还实行奖惩制度，凡教研组申报了课题而不进行研究或课题研究半途而废，教研组不得评优、课题组负责人及成员当年不得评优并不能晋升高一级职称；凡课题研究获得国家或省、市奖励，学校对课题组成员进行奖励。
课题研究的制度化、常态化，或许是我们教科研工作的重要组成吧！
三、学校德育的感悟
1.解读校训、践行办学理念：
州常市第三中学有着八十多年的办学历史，他们的校训一直是“诚毅”，诚即诚实、诚恳；“毅”即刚毅、毅力。他们的办学理念是“自信、自立、和谐、发展”（他们的生源在州常市区处于中游）。学校设计校园文化氛围时，紧扣学校的校训和办学理念，如学校文化长廊、“诚毅墙”、横幅、标语、班牌的设计、校友的简介、校友的赠言等；学校组织的活动时，也紧紧围绕这一主题，如举办的教师论坛主题为：自信、自立--新课改理念下的师生共生、共赢；学生举行“诚毅”大讨论，校友论坛，班训征集等。课堂上，各科教师的德育渗透和课堂文化也无疑突出这一主题，就连学生大课间操时，体育老师在广播中所说的优美动听的语言也充满了这些理念。学校的校训、办学理念无处不在，它时时刻刻提醒和激励着全校教职工。这不仅是一所学校校园文化的积淀和传承，不仅是学校办学理念的落实，更是一所学校最宝贵又最实在的德育资源。
2.为学生发展而设计的德育：
蔡元培先生说得好：“教育者，非为以往，非为现在，而专为将来。”在州常三中，学校将新课改实施的学生综合素质评价具体化，并坚持加以落实执行，真正体现了德育目标从崇高走向平凡，德育内容从空洞走向具体，德育空间从封闭走向开放，德育模式从他律走向自律，德育评价从单一走向融合。学校还有计划地将德育内容分散给多个学生社团去研究，让学生社团组织演讲赛、辩论赛、自制报纸等活动去实施（如九月份弘扬民族精神月活动中，团委、学生会确定的内容为：艰苦朴素与提高生活质量，讲诚信与讲实用，守规矩与硬着来，爱整洁与图方便等）。学校还通过德育课题和班主任研讨等多种形式，为每个年级制定丰富多彩的德育主题和活动，提高德育的针对性、实效性、科学性。学校每次举行的大型活动（如歌咏比赛、运动会等）都做得很精致，让学生无处不体现德育的力量。每到长假和寒暑假，学校还组织领导和教师深入到学生家中进行家访，给学生送去问候和关怀。在州常三中，我们没看到城市学生的娇生惯养，没看到不文明的举止行为，看到的只是一张张充满朝气、青春阳光的学生，这难道不是教育的力量吗？世上无难事，只要肯攀登！
半个月的州常之行，留给我对教育的无限思考，教育理念的更新、教育工作的热情和执着也许是我教育生涯中一直需要追寻的目标！
篇3：班主任工作感悟:工作赢在心态
班主任工作感悟：工作赢在心态
“好心态是命运的控制塔，是成功的催化剂，是工作的核动力。”这句话出自石磊编著的《工作赢在心态》一书。此书中对于做人、做事的心态令我感触颇深，更让我明白心态决定一切。
说起来，这本书是在我刚毕业那年做代课老师的时候学校发给每一位老师的，当时才刚刚走出校园，走进社会，我的内心是十分迷茫和浮躁的。对工作、对自己、对未来都没有任何规划，秉着过一天算一天的想法，我觉得可能自己一辈子就这样了。前断时间无意中看到这本书，我随意翻看了几页，觉得书中所讲正是现在的我迫切需要的。
人这一辈子，是一个不断反思进而进步的过程。在这个过程中，谁都会碰到各种各样的困难，有些人在这些困难中沦陷，不能自拔；但有些人却是越战越勇，最终走上人生巅峰。是什么造成这种结果呢？答案是心态。积极的心态，让一个人拥有良好的修养，使其对工作认真负责，真诚待人，而且总是充满激情。这样的人，才更加容易获得事业上的成功，实现自己的梦想。
结合自己的教师工作，我有一些感触。
首先是激情。工作是一种谋生的方式，但教师这个工作却又与众不同。你每天打交道的是一些充满活力的孩子，他们每天都是神采奕奕，活力非凡。这就要求与之相处的我必须同样充满激情的迎接他们。这种激情，会让你的课堂更加吸引孩子的注意，会让你与学生之间心与心距离拉近。而且，充满激情的工作，会让你更加容易从每天工作中发现快乐，在快乐中实现自己的价值。总之，每天以最佳的精神状态迎接工作，发挥自己的才能，就能充分发掘自己的潜能，走向事业巅峰。
其次是感恩。常怀一颗感恩的心，感恩是一种健康的心态，是一种良知，更是一种动力。人有了感恩的心，生命就会充满纯净的光芒。常怀一颗感恩的心，原谅那些伤害过自己的人，人生本就短暂，何必为这些事情让自己的心灵染上灰尘呢？工作中更要怀有一颗感恩的心，感恩学校积极给我们创造发展的平台，感恩同事齐心协力共同进步，感恩学生给我们带来成功的喜悦，感恩失败带给我们的反思，感恩这时间所有的一切。
拥有什么样的心态，决定你拥有什么样的人生。保持良好的心态，拥有积极的心态，你的人生将是光明而美好的。
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