总结:班主任亮点工作交流

篇2：小学教师教育随笔:感悟班主任

小学教师教育随笔：感悟班主任

常听老师们说：当老师真累。当班主任更累。回首这些年的班主任工作，的确感到当一名小学班主任的辛苦，这其中有苦也有甜，没什么经验可谈,或许这只是自己对班主任实践工作的几点感悟，和大家交流一下：

感悟一：把赞美还给学生。

教师的赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料；教师的赞美是一座桥，能沟通教师与学生的心灵之河；教师的赞美是一种无形的催化剂，能增强学生的自尊、自信、自强；教师的赞美也是实现以人为本的有效途径之一。教师的赞美越多，学生就越显得活泼可爱，学习的劲头就越足。作为教师都有这样一种感觉，各班总有几个学生既不勤奋上进，又不惹事生非，对班级一切活动既不反对抗议，又不踊跃参加；虽然学业平平，却不名落孙山。一般情况下，既得不到老师的表扬，也得不到老师的批评，是一些容易被老师忽视“遗忘”的学生。我班的*同学就是这样一个似乎没有什么特色的学生。在我教他的这近一年的时间里，我几乎没注意到他的存在。直到有一天，一件微不足道的小事改变了我对他的看法，好象也改变了他自己。那是一次课间操，由于下课稍微晚了点，学生都及及忙忙的往外挤，我站在讲台上，维持着秩序正好门后面的拖把倒了，学生光顾着挤，好象没有注意到横在地上的扫把。这时，**同学挤了过来，告诉大家看着点，别拌倒。然后拿起来了。我被这一幕感动了，做完操回教室后，立刻在班级表扬了**同学，并尽力赞美了他关心集体，为他人着想的好行为。

此后，我又从几件小事里发现他性格中闪光的地方，并及时给予表扬，使真善美的精神得以激发和升华。渐渐地我发现他变了，上课特别认真，作业完成得很好，学习成绩也有了很大的提高，这件事给我启示颇深，在班主任工作中，我开始注重以人为本，面向全体，细心观察，捕捉他们身上的每一个闪光点，及时把赞美送给每一个学生，使之发扬光大。使每个学生都感到“我能行”，“我会成功”。实践使我懂得，教师一句激励的话语，一个赞美的眼神，一个鼓励的手势......往往能给我们带来意想不到的收获。教师对学生小小的成功，点滴的优点给予赞美，可以强化其获得成功的情绪体验，满足其成就感，进而激发学习动力，培养自信心，促进良好心理品质的形成和发展，有助于建立和谐的师生关系，营造一个奋发向上的班集体氛围。请多给学生一点赞美吧，因为他明天的成功就蕴藏在你的赞美之中。

感悟二：用爱心为后进生撑起一片天空。

我们常把孩子比做初生的太阳，那么后进生就是迟升的朝阳，比起其他学生他们更需要老师的耐心、细心的呵护、理解与尊重、循循善诱......“要小心的像对待一朵玫瑰花上颤动欲坠的露珠，”这句话或许有些夸张了一点，却实实在在的告诉我们对待后进生不可疏忽大意，作为一名，我们有责任也有义务教育好这些后进生，是他们和其他学生一样健康快乐的成长，展现自己独特的风采。在我担任一年级班主任的第一学期里，我的班级里**和**，他们两个有一个共同的特点，不爱做家庭作业，导致他们两个的学习成绩很差，几次找家长谈话，效果也不是很好，课堂上，我仔细的观察他们两个，课下，我找他们两个谈话，发现，他们并不是那种学习成绩较差、无可救药的学生。

看来是思想问题，我开始对他们进行思想教育，没过几天，***病又犯了，我很生气，同时也有些失望，不想再管他们了，但是我又想如果我放弃了他们，那么他们也许就会越来越放松自己，所以我又不能不管他俩。接下来的一段时间，我真是动脑筋了，一有空就把他两个叫到办公室一边陪他们做作业，一边对他们进行思想教育，几天之后，我发现**已经能够自己按时完成作业了，于是，我及时对**进行表扬，，没过几天另一个也开始自己完成作业了。当时我虽然很高兴，但是真的很害怕他们坚持不了几天又不能坚持下去了，但是令我很兴奋的是，他俩不但能按时完成作业，而且作业的质量也很高，批改他们的家庭作业，不忘加上一句批语，有时是：你能按时完成作业，老师真高兴；有时是：你可要坚持哦！并且一直坚持到现在，**的单元自测每次都是考“优”。我心里有一种说不出的喜悦！因为，我没有放弃他们。通过这件事我明白了一个道理：对于后进生，要想让他们有所提高，老师一定要抓住他们的弱点，从各个方面去关心他们，去爱护他们，使他们感受到老师给予他们的温暖，给予他们的信心，给予他们的关怀，这样让学生从内心发现自己的错误所在，找到提高的办法，从而努力学习，这样的办法的确是很好的，我想这些宝贵的经验都会为我以后的班主任工作起到良好的作用!

感悟三：请耐心等待一会，花儿就要开了。--教师要学会倾听。

苏霍姆林斯基说过：“教育艺术的基础在于教师能够在多种程度上理解和感觉到学生的内心世界。”倾吐不失为一种最好的方法，我们教师应该积极去听，与学生交谈，从中了解学生的某些动向，可不少教师总认为学生是小孩子，不乐于倾听他们的谈话，特别是学生犯错误时，更是不给他们说话的机会，任凭自己对学生大加训斥，这样很不利于教育好学生，我自己也有这样的缺陷。学校强调学生不准迟到，我平时也是这样要求学生的，但有的学生就是犯***病，有一次，预备铃都响过了，班里的孙*还没来，我焦急的站在楼上往下看，也没看到人影儿，同学们都在专心的读课文，“报告”，同学们听到声音都停止了朗读，看到他，我的气就不打一处来，他经常迟到，我昨天找他谈话时，他保证说再也不迟到了。我狠狠地瞪了他一眼，“老师，我在路上......”“你又在路上磨蹭，你看，都几点了。”我没等他说完，便接过他的话头训斥了他一顿，然后就让他站在门口，再也不理会他了，课后才了解到，他奶奶生病了，他去给奶奶拿药，所以才来晚了。知道事情的真相后，我后悔自己没有听完他说的话，我当着全班同学的面表扬了他，并向他道了歉，他很诚恳地说：“老师，这没什么，谁让我以前老爱迟到呢。”反思一下：作为教师，有时凭自己的主观判断去对待学生实在不应该，工作再忙，也要给学生说话的机会，也要尊重他们的人格，认真倾听他们的说话。古人云：人之相交，贵在交心。

所以，教师要放下架子，利用一切可以利用的时间、机会听听学生们的心声，听听他们的想法，注意他们的情感变化，让学生充分显示自己的内心世界，使学生真切地感受到教师的关爱。

篇3：班主任论坛心得:做一个有智慧的老师

班主任论坛心得：做一个有智慧的老师

苏霍姆林斯基说：“人才只有靠人才去培养，能力只有靠能力去培养，才干只有靠才干去培养。”这句话无不透露着对老师的要求。想想自己，不免有点惭愧，或许自己并不是一个有智慧的老师，所教的学生，又怎么会是智慧的学生呢？但是，我一直并不自卑，我也一直通过各种方式，希望把学生教得聪明点！

一、少一点浮躁，多一点扎实：

作为一名语文老师，总是觉得自己的学生那么笨，总是羡慕隔壁班的孩子那么聪明；总是觉得学生老师教不会，又总是觉得语文实在太难教了！其实，静下心来想想，这一切都是自己浮躁的原因。二年级时，教孩子分清楚三个“的”，刚开始一直教不会，就不停地批评孩子，也不停地做这类的练习。几天之后，孩子进步了，大部分掌握了，心里总算舒了一口气。接下来的几个月，就一直没有在理会这件事，觉得孩子应该掌握的都不错了。期末复习了，又遇到这样的题，题目，学生居然大部分又不会做了。

当时就又气晕了！准备又要严厉地去批评那帮笨笨的学生的时候，心里突然想到了：会不会是自己的教学出现了问题？从这件事情中，使我明白了一个道理：急功近利是不会得到预期的效果的，特别是作为教师，教学是一种慢教育，就像要熬出一锅美味的汤一样，需要花费很多的时间。于是我渐渐地明白，慢点，再慢点，把自己生活中的性格好好磨练！久而久之，我发现我的孩子其实也很聪明，他们的笑脸也相当的可爱，就连以前视为眼中钉的学生，也变得可爱起来！基础打牢了，虽然速度是慢了，但是学生学得轻松而又扎实了。

二、少一点循规蹈矩，多一点创新：

我心里一直有种根深蒂固的想法，队标志要给那些好学生，只有好学生，才配带队标志。这学期和周老师、徐老师在同一个办公室以后，发现他们把队标志隔三差五的轮换，谁表现好了，就得一个；谁有大的进步，也得一个；谁犯了错误，立即拿掉，没有任何情面。在他们的启发下，我也想试试。于是，我在班级中这样布置：一直以来表现都挺好的学生是中队委，基本上是每一个小组一个中队委。然后中队委根据组员的表现来派发小队委，这表现是有具体规定的：背书认真，作业上交没有拖整组的后腿的，上课认真且积极举手发言的，老师近段时间一直表扬的。

一个星期下来，出现了喜人的成绩，原本那些作业、背书拖拉的孩子变了，原本那些课堂表现不好的学生也变了。于是，我积极鼓励组长要及时给这些孩子发小队委的标志。看着那些从未带过队标志的孩子骄傲的表情，我知道我的改革有效了！有为家长还特地打电话来表扬我说：“岑老师，我们家孩子最近表现真的挺不错的。他这个人总是会忘记三挂的，但是小队委这个标志却绝对不会忘！”这件事取得了成效以后，我就又开始大刀阔斧的改革其他常规措施了，其中最成功的要算值日班长改革了！本来我们班每天都有两个值日班长，都是我认为的好学生担任的。

渐渐地，我发现，这些孩子明显的懒散起来，而且管理的效果也并不是很好！于是，我这样对孩子们宣布：为了让我们班的纪律和卫生能更上一层楼，岑老师决定在所有学生中选出能者来担任一职，我发现不少孩子眼中放出了兴奋的光芒。值日班长每天的职责是早读纪律管理，排队、早操队伍管理，晚间值日管理（其他细则这里就不说了），每周选出最佳值日班长和管理不当者，最佳者表扬、奖励，不当者批评并轮换其他学生，这样一来本来就是值日班长的孩子提高了管理积极性，其他孩子也就有了展示的机会！此时我的角色也是非常的重要，及时对好的管理方法大加赞赏和表扬，对于不足之处也及时提出，几个星期下来，纪律和卫生居然都有进步，也连续的拿到了红旗！

看来，和智慧的老师在一起，然后自己再懂得反思和创新，智慧也会出现在你的身上！