酒吧员工管理办法

篇2：机关事业单位借调人员管理办法

机关事业单位借调人员管理办法

　　第一条为进一步规范全市机关事业单位借调人员行为，维护正常的工作秩序，防止人员借调的随意性，本着控制数量、严格审批、规范管理的原则，根据干部人事管理有关规定，结合我市实际，制定本办法。

　　第二条河池市各级实施公务员法机关、参照单位及事业单位借调人员适用本办法。

　　第三条借调人员，是指因工作需要，暂时将人员从原单位脱产借用(含各类抽调、跟班学习)到其他单位工作的人员。

　　第四条借调工作的主管部门按借调单位的干部管理权限分别为同级组织部或人力资源和社会保障局。

　　第五条借调期限一期为3个月。借调期满后回原单位工作。因工作需要延长借调时间的，可再延长一个借调期，借调单位应在借调期满前一周按管理权限向同级组织人社部门提出书面申请，办理延长借调手续。

　　因市委、市政府中心工作需借调的，视中心工作需要的时间确定借调期限。

　　第六条机关事业单位借调工作人员时，必须具备以下条件：

　　(一)在一段时间内必须完成阶段性工作任务或上级部门所交办的临时性工作任务，本单位人员不足的。

　　(二)工作任务较重，本单位工作人员不足，近段时间内又不能及时充实的。

　　(三)因专项工作成立的临时性机构，相关单位人员调剂不出的。

　　(四)其他工作需要的。

　　第七条拟借调人员应当符合下列条件：

　　(一)正式在编在职人员。

　　(二)政治思想素质好、遵纪守法、作风正派。

　　(三)具有借调单位所需要的工作能力和其他条件;借调到专业性较强工作岗位的人员需有相关学历或职称。

　　(四)身体健康。

　　第八条借调人员审批程序：

　　(一)借调单位征得拟借调人员本人、其所在单位及单位同级组织人社部门同意后，按干部管理权限向借调单位同级组织人社部门书面提出借调申请。借调申请须注明被借调人的基本情况、具体借调的岗位或承担的业务、借调理由(拟调入考察、跟班学习等)及借调期限等。

　　原则上不得跨市、市内不得跨县借调工作人员(因工作调动需考察的除外)

　　(二)借调单位同级组织人社部门同意后，向拟借调人员所在单位的同级组织人社部门发出借调通知，办理有关手续。

　　(三)临时机构需借调人员的，由组建临时机构的牵头部门提出意见，由同级组织部审批。

　　拟借调人员所在单位应拒绝未经组织人社部门办理相关借调手续的借调行为。

　　(四)借调到上级单位(部门)工作，参照本审批程序执行。

　　第九条借调人员的日常管理。

　　(一)借调人员在借调期内由借调部门(单位)负责管理，借调人员必须严格遵守借调单位各项规章制度，自觉服从借调单位的管理和领导，认真完成工作任务。同时，享受借调单位工作人员同等的政治教育、业务培训等待遇。借调人员在借调期间与原单位人事、组织关系保持不变。

　　(二)借调人员在借调期间不再承担原单位的工作任务，不能单独承担行政执法等工作。关键岗位、涉密岗位不宜使用借调人员。

　　(三)借调人员在借调期间，按照国家规定享受节假日和产、休假等待遇。原单位应按规定做好借调人员的工资调整、职称晋升、医疗保险、公积金缴交等管理工作。

　　(四)借调期间，如遇原单位竞争上岗、岗位调整等情况，原单位应将借调人员与在岗在职人员同等对待，做好借调人员定员、定岗、定级工作，保证公开、公平对待借调人员。

　　(五)借调期满后，由借调单位对其借调期间的思想工作表现做出书面鉴定，按管理权限报同级组织人社部门备案，并向原单位反馈。

　　第十条出现下列情况之一的，借调单位应及时解除借调关系。

　　(一)借调期未满，工作任务有变动或提前完成，不再需要继续借调的。

　　(二)因原单位工作需要，借调人员无法继续从事借调单位工作，经借调单位同级组织人社部门同意解除借调关系的。

　　(三)借调人员因个人原因申请结束借调关系，并得到借调单位同意的。

　　(四)借调人员违反借调单位工作纪律，玩忽职守、贻误工作、不服从安排等造成不良影响的，予以退回，如情节严重须追究责任的，视情节给予相应处理。

　　(五)借调人员因其他原因不适合继续借调的。

　　需提前解除借调关系的，借调单位应及时按管理权限报同级组织人社部门备案。

　　第十一条借调工作纪律。

　　(一)各单位(部门)要严格按照本暂行办法，切实加强对借调人员的管理。对因随意滥借，造成工作人员人浮于事，或者因疏忽管理造成不良影响和后果的，应立即清退借调人员，并根据情节追究单位主要领导的责任。

　　(二)有关单位(部门)接到借调通知后，应及时通知借调人员按规定时间报到。

　　(三)借调期满后，借调人员应在三个工作日内自动回原单位工作。未按规定返回原单位上班的，按无故旷工处理。

　　(四)对不按本暂行办法办理手续借调人员的，要追究借调单位主要领导责任。

　　(五)本办法出台前已借调到有关单位(部门)工作的人员，确因工作需要借调的，按本办法的程序办理借调手续。不按规定办理借调手续的借调人员，一律清退回原单位工作。

　　第十二条本办法由市委组织部、市人力资源和社会保障局负责解释。

　　第十三条本办法自发布之日起实行。原制定的有关规定与本办法不符的，以本办法为准。工勤人员借调可参照本办法执行。

篇3：营销部销售管理办法

营销部销售管理办法

　　一、制定目的:

　　为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。

　　二、适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员

　　三、制度总述:本营销制度具体分为

　　1、管理制度细则;2、营销人员岗位责任;3、营销人员绩效考核制度;三个部分。

　　四、制度细则

　　1、管理制度细则:

　　1、1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

　　1、2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

　　1、3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。

　　1、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

　　1、5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。

　　1、6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

　　1、7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担，与公司无关。

　　1、8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

　　1、9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。

　　1、10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

　　1、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

　　1、12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一时间向区域经理说明。

　　1、13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资中扣除。

　　1、14每周五下午14:00―16:00之间一个电话，汇报这周来的工作内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理审批。

　　1、15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。

　　1、16回公司按公司正常的作业时间进行，当天回到重庆，第二天可以安排休息一天。

　　1、17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。

　　2、区域经理岗位责任:

　　2、1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图

　　2、2、区域经理岗位职责

　　2、2、1贯彻执行国家相关政策、法规，协助经理完成市场营销管理工作。

　　2、2、2严格按销售副总制订的年度销售计划，合理安排季度、月度的销售计划。

　　2、2、3做好周度，月度，季度销售统计表，及时报告销售总经理，使之随时掌握公司的销售动态。

　　2、2、4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训，使之能熟悉，运用。

　　2、2、5合理安排销售助理的工作，并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。

　　2、2、6当区域经理调离岗位时，应配合公司安排的新区域经理做好交接工作，避免出现市场管理真空。

　　2、3销售内勤岗位职责

　　2、3、1做好周，月度客户统计报表，并及时上报销售总经理;

　　2、3、2协助区域经理及时完成销售计划，及时完成区域经理交与的工作;

　　2、3、3及时在销售活动中，掌握销售动态，发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报，以便公司及时调整策略，规避风险。