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设备维修申请管理制度

编辑:制度大全2024-03-10

设备维修申请管理制度

  设备维修申请单是我司所有设备设施使用操作部门,在所使用设备设施发生故障不能使用时或使用中发现异响、异味、震动、漏水、漏电、漏油等不正常现象,向设备维修部门提出申请维修至维修完成过程的管理记录,为了申请报修准确、维修快捷安全高效、保证维修过程及维修结果有效的监督管理,后续问题有始有终有据可查,本维修单分为三个步骤操作:

第一步、维修申请:

  1、所有的设备设施维修,原则上都必须由操作使用部门先填写维修申请单(但停水停电、大的跑冒滴漏、设备突发故障造成较大的停产作业等可先通知后补单);

  2、维修申请单采用一式三联,第一联、申请交由工程维修部门签字接受后返回申请部门,作为维修继续跟踪依据;第二联、由设备维修部门,检查维修完成由申请使用部门确认合格后,返回使用部门作为设备使用管理存档依据;第三联、检查维修完成由设备设施使用部门验收确认合格后由设备维修部门保存,作为后期设备维修历史资料查询依据存档。

  3、设备使用部门在填写申请单时,时间一定要精确到到小时之内内,设备名称、编号、区域及具体位置准确,描述故障前后现象,根据故障现象及现场实际情况,填写故障处理等级;一般设备设施正常故障申请维修,由操作者本人申请,部门负责人审核,再交由设备维修部值班室,设备维修部门任何人都可以接单,如值班室无人,可先在设备维修申请登记单登记,再用对讲机或电话告知;小型设施设备改造或制作配套工具设施,需上一级分管领导批准后才能实施;大的项目技改制作,需要外协单位才能完成的项目,另见技改项目立项申请审批管理规范。

第二步、故障检查与维修:

  1、设备维修部门,任何人都必须无任何理由拒绝接受维修单,任何人在接到维修单后,必须第一时间转告机电仪相关专业维修人员或班组长,班组长可根据故障处理等级,及时安排相关人员现场检查处理,同时做好接单登记;

  2、相关维修人员,到达现场后必须查明故障原因,与现场操作人员或使用部门负责人做好处理意见及方案,然后按照公司安环部门及操作部门办理好相关手续及安全措施在维修处理,同时做好维修处理记录,包括维修时限及更换相关部件名称、规格型号及数量,作为后续维修保养参考资料保存。当天未处理完成的或其他原因需延后维修处理的,必须说明原因征求使用部门同意后上报部门负责人,再邮件告知相关人员;

  3、夜班值班人员,无能现场发生任何设备故障,都必须按以上制度执行,第一时间现场查明原因,如本人无法处理,可根据现场情况与使用部门确定故障等级,必须马上处理的,立即按公司制度上报。

第三步、维修完成移交确认:

  1、所有设备维修完成后,必须试运行得到使用部门验收确认,对当时无法试运行的设备,在维修完成移交后,做好登记说明,现场设备挂好标示牌,待有条件试运行时,由使用部门提前通知,同时做好记录;

  2、使用部门必须对维修的结果给予明确说明评价,已备后续维修保养参考资料保存,维修人员必须对自己维修的设备持续一段时间跟踪,检验自己维修的结果是否理想,以备后续改进。

设备维修申请单

  1、本维修申请单要进行归档处理(各种设备分别存档,保存期限两年);

  2、本维修申请单分为维修申请、检查维修及维修完成确认三个步骤,分别由相关部门填写;

  3、本维修申请单共一式三联,第一联、由申请部门交维修部门接受确认后返回留存作为继续跟踪依据;第二联、维修部门维修完成交由申请部门确认后留存作为使用部门设备使用管理依据存档;第三联、由维修部门保存,作为后期设备维修历史资料查询依据存档。

篇2:设备维修部管理制度

设备维修部管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、对公司的各种设备进行分类,并统一编号,建立详细的设备台帐。对老的台账进行核对,保证帐物相符,如果出现帐物不符,每处对责任人罚款5元。

2、制定设备的操作和维护保养规程。每月28日前编制并下发下个月的设备维修保养计划。如果没有及时编制并下发设备维修保养计划,每次对责任人罚款10元。

3、车间(部门)加强对仪器设备的维护保养,定期组织对设备完好率进行检查评定,并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。

4、组织对增添和更新的设备进行验收,并及时收集、整理好原始资料,填写设备验收交接单,经参加人员共同签字后,存档备查。如果发生原始资料丢失,除责令其责任人向生产厂家索取外,另外对其罚款20元。

5、及时组织对车间(部门)申请的配件进行加工制作,凡是外加工配件单价在300元以上或者每次加工的总金额在500元以上,必须签订加工合同。并对加工的配件进行验收。自接到批示起,小型配件最迟在二个工作日内落实到加工部门,外加工大型或者高额配件必须在二个工作日内与加工单位进行接洽,按照规定签订加工合同,落实或者接洽每延迟一天,对其经办责任人罚款20元。无质量验收或者没有按规定签订加工合同不予付款。

6、及时组织对计量和压力仪表的定期检测工作,并作好检测登记。无正当理由,没有及时对计量和压力仪表进行定期检测,每延迟一周对其责任人罚款10元,而且要承担由于计量不准而产生的全部损失。

7、协助有关部门作好对锅炉和电梯的定期检测工作。督促电梯维护保养单位定期对电梯进行保养,并填写维修、保养记录,无维修、保养记录不予支付维修保养费用。经办人没有进行督促的每次处以10元罚款。

8、及时、准确抄收水电费用,没有及时抄收水电费用而没有采取催收措施的,每次对其责任人罚款10元,发生抄收误差应及时予以更正,如发生严重误差将对其责任人每次罚款5元。在出售磁卡电量时,对其应该交纳的清洁卫生费及水费,应该在全部交纳清后才可出售磁卡电量,否则对其经办人将处以每次10元罚款。

9、工作人员必须对自己负责的工作完成情况进行督促检查,每天填写工作情况记录,遇到问题必须向部门负责人汇报并通报项目的完成情况。无正当理由,没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。

10、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上,部门负责人按其金额的20%处罚,部门副职分管人员当月罚款金额在100元以上,按其金额的25%罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中:

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的:

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价,作为合理使用、奖惩及培训的依据,促使增加工作责任心,各司其职,各负其责,破除“干好干坏一个样,能力高低一个样”的弊端,激发上进心,调动积极,以提高公司的整体效益。

四、本制度从*年一月一日起执行。

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