煤矿后勤服务中心精细化管理方案

篇2：商场保洁管理方案

南京宽润时尚市场管理服务有限公司保洁管理方案

目录

第一部分：目的

第二部分：保洁区域

第三部分：保洁方法及标准

第四部分：保洁员岗位责任制

第五部分：保洁主管岗位责任制

第六部分：保洁工作监督措施

第七部分：保洁工作安全保障

第八部分：保洁人员安排及计划分布

第九部分：费用预算

第十部分：合作单位

保洁管理方案

一、目的：

为了提升物业管理水平，营造优美、清洁的购物环境。进一步趋于专业化、标准化，特制定本方案。

二、保洁区域：

1、外围：广场道路、花坛、垃圾桶、广告牌等所有公共设施

2、商场公共区域地面、踢脚线

3、大厅玻璃

4、电梯内外及扶手

5、保洁区域内卫生桶(落地烟灰盅)

6、洗刷间地面、墙面、水池

7、卫生间地面、墙面、大小便池

8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物

三、保洁方法及标准：

1、外围：每天对广场地面进行全面清扫，清除地面纸屑、树叶和烟头等物，用铲刀及专用除胶剂清除粘在地面上的口香糖等杂物;果皮箱、垃圾桶频繁清洗保洁，定时清倒，外观要勤擦拭，包括底部、背面，并定期喷洒杀虫剂;所有垃圾桶内垃圾袋都要及时更换，每日定时集中清运、日产日清;及时清除绿化带内出现的垃圾、杂物、杂草，花坛四周每日用拖把清抹一遍，除去灰尘、污渍。

2、地面每天用尘推进行日常循环静电推尘，;如遇地面粘附物，可用专业清洁剂快速清除;特别注意，局部污渍如遇地面泼洒的油污、可乐茶渍等要及时拖抹干净，以免造成渗透;保持地面干燥、不花不糊，尽量不使用湿拖把，以防止人员滑倒。

3、大厅玻璃，用玻璃刮、毛套、伸缩杆配以玻璃清洁剂进行擦拭。保持表面无手印、污渍、光洁明亮。

4、电梯内外首先用专业清洁剂去除表面污渍，然后用不锈钢光亮剂进行保养。保持无灰尘、手印、整洁明亮。

5、卫生桶随时冲洗保持表面干净、无污渍、痰迹、无异味，定期消毒。

6、踢脚线，用白洁布配以清洁剂进行擦拭。保持干净、无灰尘、痰迹。

7、洗刷间、卫生间，用水管、厕所刷、地拖配以消毒剂、中性酸剂、洁厕剂，对其地面、墙面、水池及大小便池进行擦拭、清洁。保持地面无污垢、积水，墙面光亮、无灰尘;水池内无污渍、水锈;大小便池内无尿碱、污垢，并且卫生间内配置空气清新剂，去除异味。

8、消防栓箱、各类开关、墙面饰物定期用抹布擦拭，保持无灰尘、污垢。

四、保洁员岗位责任制

1、严格遵守购物中心的各项规章制度，工作统一穿戴公司配发的制式工作服、胸牌，保持着装整洁规范。

2、遵守劳动纪律，不迟到、不早退，在岗时不吸烟、不喝酒、不吃零食，不得从事与本职工作无关的事宜。

3、工作时间不得大声喧哗，与消费者发生争吵，对消费者要以理相让，使用礼貌用语。

4、主动为业主服务，不准拿、要业主及市场物品，拾到物品要主动上交办公室。

5、积极完成责任区域的各项工作，按公司品质要求，规范操作，做到保质保量，优质服务。

6、安全规范地使用保洁用具，爱护公物，做到专人保管，节约使用保洁用具。

7、加强团结，互助互爱，发扬团队合作精神。

8、工作中严格遵守“安全操作规范”做到安全第一。

9、工作中发现问题应及时上报，不得擅自主张。

10、保洁人员当班时如发现有物品损坏，应及时通知保洁主管和购物中心相关负责人员。

五、保洁主管岗位责任制

1、全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行购物中心的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理工作。

2、依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。

3、安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。

4、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。

6、加强与其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。

7、组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。

8、指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向购物中心反映。

六、监督措施

1、购物中心相关负责人和保洁公司现场主管对保洁工作进行实时监督和检查，发现问题及时整改。

2、保洁公司采用定期检查和随机抽查相结合的方式，对保洁人员的保洁质量进行检查和奖罚。

3、保洁公司对购物中心要定期回访，定期召开协调会，讨论解决工作中存在的问题。

七、安全保障

各项保洁工作在确保安全的情况下，要保证质量，两者做到相辅相成。针对外墙清洗作业，保洁公司应对高空作业人员全部进行相关培训，并取得高空作业证书等相关资质。对高空作业人员的投保及因保洁工作引起的人员伤害和财务损失等各类损失，由保洁公司自行承担。

八、保洁人员安排及计划分布

序号岗位划分保洁区域人员配备

1主管(兼PA)巡场管理，负责整个项目的统筹安排1名

2保洁员负二楼2名(倒班)

负一楼2名(倒班)

一楼2名(倒班)

二楼2名(倒班)

三楼3洗手间

负一楼、负二楼2名(倒班)

4机动保洁顶替休息保洁员的工作2名

保洁工作时间为:

上午9:30-16:00,下午16:00-22:30

注:以上人员岗位的划分可以根据现场实际工作的需要进行适当的调整。

九、费用预算

人员费用：1600元/月/人×13人×12月=249600元/年

注明：以上费用包括税率费用、员工福利、法定节假日加班费、服装费、物资配备费用及管理费用，但不包括社会统筹费用(我司一般采取正常申报，合理规避的原则)及消耗品(擦手纸、大盘纸、洗手液)费用。

开荒费用：2元/平米

大理石抛光费用：4元/平米

外墙清洗费用：2元/平米

十、合作单位

最具有代表性的保洁业务有江苏国家安全馆、江苏华海集团、南京第八中学、金盛百货、扬州皮革城、武汉戏剧学院、武汉工商局综合办公楼等。

篇3：食品公司营销中心市场运作销售管理方案

20**年市场运作方案

河南梦想食品有限公司

营销中心20**年销售管理方案

二0**年一月

营销中心销售管理体系

一、营销中心20**年营销策略

(一)产品

在现有产品基础上，改善产品的渠道分布、优化产品的销售结构、调整产品的市场定位;新品开发以市场为导向，着力研制、培育新一代主导产品。

1、终端直营渠道以苔烧、杂粮、葱油蔬菜、荷兰蛋奶、味觉艺术、素质生活、心里有数、纤动能量、巧克力蛋奶涂层、手指涂层、恰巧威化、跳皮熊、48g威化等品规为主，力求产品和品规的差异化，诉求高营养、高品质。

2、流通经销渠道以苔烧、广东早茶、欧洲奶酥、收缩膜、跳皮熊、蛋卷、散装、薄脆、大牛、威化等，分区域、分客户、分品规细分市场，增加客户数量、加大产品的覆盖率、扩大产品销售量。

3、优化现有产品结构，逐步淘汰销量小、市场前景不乐观的品种;力争在各渠道运作出1-2个上量的长线产品，以满足公司满负荷、低成本、持续稳定生产的需要。

4、根据公司20**年经营指导方针，营销中心将注重加强与研发部门的沟通，及时准确反馈市场需求信息。一方面促进现有产品口感、口味等品质改进;另一方面促进压缩饼干、功能型儿童饼干等新品研发。

(二)价格

1、终端直营渠道实施高品质和高、中价位的策略。

2、流通经销渠道严格遵守公司的指导价格，严禁低价倾销，严格按照公司《窜货处理规定》坚决打击窜货行为，以保护公司的价格体系。

3、国际贸易将加强对国际市场的价格信息调研，以目标市场所在国的消费水平为定价参考，保证公司出口产品的利润。

(三)渠道

20**年公司理想的国内销售业务构成比例为：流通经销渠道：终端直营渠道=6：4,以形成公司产品交叉覆盖市场的格局，提高公司产品的整体市场占有率。

1、梦想在20**年进入终端直营渠道的竞争，拟以白领和学生为目标消费群，为其提供所需产品，定位为中高档产品。在最短的时间内，一是占据西南(成都)、华南(广州)、华东(南京)、华北(天津)、华中(武汉)、东北(沈阳)、西北(兰州)、河南区(郑州)等重点区域终端直营渠道;二是在全国市场构建50-80家直营系统，建立500家左右的直营终端销售网络。以品牌宣传、品质保证、终端促销、卖场产品的生动化陈列展示、营销活动的过程控制等措施，促进现有粗放型的市场运作、管理向细致型的市场运作、管理过渡,满足不同消费群体的需求，稳稳的占据市场，使公司持续健康发展。

2、根据产品属性、价格定位、消费者区分等综合因素，公司分销渠道实行

“以结合现有渠道为主、加大对重点经销商的支持、逐步淘汰质量不高的经销商、加大网点数量的开发、稳步提升流通经销渠道销售额”的策略。20**年每个办事处要大力开发具有经销量过三百万的经销商2-3个;50万以上的经销商3-5个。

3、积极开发特通渠道，各办事处必须加强与民航、客运、火车、轮渡、宾馆、学校、网吧、贴牌企业等联系，争取在20**年开发2-3个特通大客户。

4、加大空白市场开发力度，

20**年力争在全国市场构建400家经销商网络，8000家左右的分销商网络，尤其是二、三级市场将作为提升销量的突破点。

(四)促销

1、市场推广：终端直营渠道以专架陈列、堆头展示、特价销售、品尝、导购、理货等方式开展一系列推广促销活动;流通经销渠道以分销门店陈列、促销品、pop、品尝、理货、通路促销、消费者促销等活动重点突破华南、华北、华东、郑州等战略性区域市场，从而促进全国市场的渠道推广;针对消费者的品牌促销活动将是整个推广策略中的核心内容。

2、公共关系：通过终端售点形象展示，增强梦想品牌与消费者的亲和度;通过电视台、广播电台、报纸、杂志等新闻媒体，以新闻报道形式宣传公司及产品。

3、广告宣传：利用河南卫视、河南电视剧频道、平顶山电视台、各类报纸、网站、多媒体、高速路牌等媒体实施广告宣传(20**年，公司投入300万广告费、营销中心投入150万广告费)，提高公司及产品的知名度;选用门头广告、车体广告、扑克牌、台历、纸杯、餐巾等广告载体，加大企业及产品宣传力度。

二、营销管理中心职能

㈠接受公司总经理直接领导;

㈡为生产中心提供准确的阶段性的生产需求计划;

㈢寻求准确、有效的营销经营模式，在符合公司阶段发展战略的基础上，获取最佳的企业经营回报;

㈣细分市场和消费群体，从中选择出最具有成长性和容量的目标市场，通过有效的市场营销手段销售产品，创造企业利润、塑造企业品牌;

㈤通过有效的市场手段向各个关系利益体传播企业公众形象，维护好公司正面形象和社会关系;

㈥不断收集、分析有关产品、品牌、消费者、竞争对手、企业公众形象的不同信息，并对相关部门提出有效的改善建议;

㈦通过招聘、培训、奖励等管理手段组建一支优秀、具有团队意识的营销队伍，从而保证公司经营业绩持续、稳定、有效增长。

㈧在目标市场内通过筛选、引导、管理培训等手段，搭建符合公司发展战略的直营卖场网络和经销商网络，以保证公司产品对目标市场的有效渗透和覆盖。

㈨通过各种有效营销手段和管理技巧，完成和超额完成公司的销售目标;

㈩制定年度营销计划，切实执行和完成年度规划。

三、梦想公司营销中心组织、人员架构

总经理

㈠组织架构图

销售副总(1人)共118人

销售副总助理(1人)

销售部经理(1人)共100人

国际贸易部经理(1人)共5人

客户服务部经理(1人)共5人

市场部经理(1人)共6人

网络专员1人

广宣专员1人

客服专员1人

财务专员1人

物流专员1人

计划专员1人

贵阳片区1人

云南片区2人

重庆市办3人

四川省办4人

新疆片区1人

青海片区1人

宁夏片区1人

陕西省办3人

甘肃省办3人

深圳片区2人

海南片区1人

广西片区1人

福建省办4人

广东省办5人

江西省办2人

湖南省办4人

湖北省办4人

安徽片区1人

上海片区2人

江苏省办5人

浙江省办4人

内蒙片区1人

山西片区1人

北京市办4人

山东省办5人

河北省办4人

天津市办3人

辽宁省办5人

吉林省办3人

河南区经理1人共9人

东北大区经理1人共12人

西南大区经理1人共11人

西北大区经理1人共10人

华南大区经理1人共14人

华中大区经理1人共11人

华北大区经理1人共19人

华东大区经理1人共13人

黑龙江办3人

河南省办8人

稽查调研3人

说明：1：营销中心20**年共编制人员118人，随市场的开发进度逐步招聘，各大区经理兼一个省级办事处经理，人数归属省级办事处经理。片区为销售区域的不设办事处。

2：河南区办事处设在郑州市，东北大区办事处设在沈阳，华北大区办事处设在天津，华东大区办事处设在南京，华中大区办事处设在武汉，华南大区办事处设在广州，

西北大区办事处设在兰州，西南大区办事处设在成都。

㈡公司营销中心组织架构、人员配备说明:

营销管理中心20**年实行层级负责制。

1、营销管理中心对总公司负责。

2、销售部、市场部、国际贸易部、客户服务部对营销管理中心负责。

3、八大销售大区对销售部负责。

4、全国十九个销售办事处,十二个销售片区分别对八大销售大区负责。

5、办事处、片区业务人员61人、销售内勤19人，分别对全国十九个销售办事处、十二个销售片区负责。

6、营销中心将逐渐把权力下发到大区经理，各大区经理对本区域的市场行为负责。大区经理在本岗位的权限范围内按营销中心统一下达的销售目标及费用预算开展工作。营销中心对各大区销售目标完成情况、实际费用发生情况实施考核。

7、营销中心各职能部门履行其服务、监督、指导、考核职能，按营销中心既定制度、流程开展工作。

8、一是通过招聘、筛选、考核和淘汰机制，对现有人员进行重组;二是规范、细化部门、岗位的职能、职责，开展岗位技能的系统培训，强化部门协同能力，组建高质、高效、战斗力强的营销团队。

9、增加营销中心决策层力量，使大区经理积极参与营销中心各项市场决策。在确保市场销量和网络增加的同时，一方面强调对各大区的责任制考核，加强市场工作的监督力度;另一方面强化后勤人员的保障、支持作用，完善各种制度、流程，确保软硬指标的协同发展。

10、在横向协调方面：营销中心与公司各部门，营销中心各部门之间，各销售大区、办事处、销售片区之间，切实加强沟通合作，形成资源、信息共享的团队协同效应;在个人收入方面：营销中心所有人员与销售业绩挂钩考核，树立人人关心销售过程和销售结果的全员整合营销观念。

四、二零零七年梦想公司营销中心2.5亿销售目标分解

㈠目标分解表

大区各区域

河南区2400万

河南省办2400万

东北大区1500万

辽宁省办600万

黑龙江省办400万

吉林省办500万

华北大区3800万

河北省办900万

.天津市办400万

北京市办500万

山东省办1500万

内蒙片区200万

山西片区300万

华东大区3700万

江苏省办1700万

浙江省办900万

安徽片区500万

上海片区600万

华中大区2100万

湖北省办800万

湖南省办700万

江西省办600万

华南大区3650万

广东省办1800万

福建省办700万

广西片区400万

海南片区200万

深圳片区550万

西北大区2200万

甘肃省办600万

陕西省办800万

青海片区150万

宁夏片区250万

新疆片区400万

西南大区2650万

四川省办800万

重庆市办800万

云南片区500万

贵州片区300万

西藏片区150万

国际贸易部3000万

㈡关于销售额分解的说明:

1.公司20**年产品的分配比例：梦想老品系列：梦想新品系列：恰巧味觉系列为6:3:1。

2.KA占总销售额的40%，通路渠道和特通渠道占比为60%。

3.各区域营业额的分配依据:

(1).20**年各区域营业额。

(2).20**年底以前各区域通路开发的宽度、有效经销商开发的数量。

(3).20**年公司在各地KA店数开发的规划。

(4).公司今后发展的战略市场的定局将加大市场的投入。

4.依据各区域销售现状,市场有销售量提升的空间。

5.销售年度为每年的3月1日到次年的2月底。

20**年梦想公司营销中心办事处月度销售额分解

单位:万元

全年合计

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

10%9%6%7%7%8%7%8%9%9%10%10%

河南省

辽宁省

黑龙江省

吉林省

北京市

天津市

河北省

山东省

内蒙片区

山西片区

江苏省

浙江省

安徽片区

上海片区

湖北省办

湖南省办

江西省办

广东省办

福建省办

广西片区

海南片区

深圳片区5505549.53338.538.54438.54449.549.55555

甘肃省办

陕西省办

青海片区1501513.5910.510.51210.51213.513.51515

宁夏片区2502522.51517.517.52017.52022.522.52525

新疆片区

四川省

重庆市

云南片区

贵州片区

西藏1501513.5910.510.51210.51213.513.51515

贸易部

合计

注：1：全年度季度销售目标在不变的情况下，考虑到市场的特殊性，营销中心在每月可下调10%，季度总目标不发生变化。

2：全年销售目标的分解公司原则上不再做调整。

六、20**年销售费用预算表

费用类别07年预计费用07年每月费用分解预计提取比例%全年预计发生额

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

1、工资

2、电话费

3、仓储\运输

4、变价损失

5、商务中心餐厅费用

小计

6、办公费

7、差旅费

8、招待费

9、样品、赠品

小计

10、奖金

11、销售返利

12、超市费

13、广告宣传费

小计

14、公关费

小计

15、车辆费

小计

16、运输费用

小计

总计

备注：1、费用提取比例：KA渠道23.55%，批发、流通、特通渠道7.922%(国际贸易5%此表未含)。

2、费用考核：

(1)固定费用界定为：工资、电话费、餐厅费用、办公费用实行月考核。

(2)可变费用界定为：仓储、物流、变价损失、差旅费用、招待费用、样品赠品、奖金、销售返利、超市费用、广宣费用、公关费、运输费、车辆费用实行季度打包考核。

七、营销管理中心人员薪金标准(按完成任务100%)

㈠薪酬表

序号岗位保底薪金标准月薪(元)月提奖金(元)

电话费/市内公交费

1销售副总助理

2销售部经理

3市场部经理

5客服部经理

6各大区经理

7各省级经理

8各片区业务员

9各区办事处内勤

10各促销员

客服部客服专员

12客服部统计专员

13客服部计划专员

14客服部物流专员

15客服部财务专员

16市场部广宣专员

17市场部策划专员

18市场部平面专员

19市场部网络专员

20市场部统计专员

注：取消办事处住地人员的生活补贴。

㈡说明：

1.月薪发放办法:(适用于营销中心全体人员)

(1)当月完成销售任务在60%(不含)以下，发保底月薪。

(2)当月完成销售任务在60%(含)以上，按照完成任务的比例×标准月薪。

2、奖金发放办法

(1)月度奖金发放：当月完成销售任务在60%(含)以上的计发奖金。

当月奖金=月提奖金×当月任务完成率(当月发40%、季度发40%、年度发20%，中途离职者不予发放月度预留的季度、年度奖金)

3、工资、奖金季度补差方法

(1)当季工资=当季各月标准月薪之和×当季任务完成率-当季各月已发工资。

(2)当季奖金=当季各月月提奖金之和×当季任务完成率-当季各月已发奖金。

4、工资、奖金年度补差方法：

(1)当年工资=当年各月标准月薪之和×当年任务完成率-当年各月已发工资。

(2)当年奖金=当年各月月提奖金之和×当年任务完成率-当年各月已发奖金。

5、特别奖：

(1)完成年度销售任务在90%(含)以上，费用不超标、补差发放全年月薪和月提奖金，公司再发一个月的标准月薪和月提奖金额予以奖励;

(2)完成年度销售任务在100%(含)以上，费用不超标，补差发放全年月薪和月提奖金，公司再发二个月的标准月薪和月提奖金额予以奖励。

工资、奖金由财务部每月15日前打入各办事处销售内勤卡号，由内勤发放。

2.考核办法:(以客户、办事处款到公司时间为准。)

人员工资、奖金直接与其销售业绩考核指标挂钩。同时加大对人员的能力考核权重，确定人员的晋升及淘汰制度，从根本上提高公司人员的综合素质。

(1)实施季度和年度综合考评补差。即:按季度、年度考评完成销售总额所占比例，对月薪、奖金全额补差。

(2)季度奖由销售副总负责对营销中心部门负责人考核，部门负责人对下级考核;按考核后比例发放。

(3)促销员奖金的发放办法按市场部制订《促销员管理办法》执行。

3.费用超、余的奖惩：

(1)当月节余费用可做为下月费用使用，年度完成任务目标100%以上的费用节余部分，50%返还营销中心，营销中心将返还部分的20%奖励全年完成任务突出者，其余费用纳入营销中心下年度费用。

(2)费用超标部分按公司相应规定执行。

(3)随着全国KA市场的启动，由于帐期问题，前期进场费和销量将不成正常比例。因此对于一次性投入的进场费，由营销中心制订延后分期摊销、考核方案报公司批准执行。

4.电话补贴:电话费凭预存发票报销。

八、营销管理中心差旅费标准

(一)差旅费标准：住宿费标准(天)

标准级别交通工具标准住宿费标准(天)餐费/市内交通费标准(天)

飞机汽车火车轮船

特区省会城市

二级地级城市

县级城市及乡镇

特区省会城市

二级地级城市

县级城市及乡镇

营销副总经理

经济仓

长途汽车

硬卧

一等仓

80/实报

60/实报

40/实报

30/实报

销售助理、销售部经理、市场部经理、客服部经理

无

长途汽车

硬卧

二等仓

客服部各专员、市场部各专员、贸易部各专员

无

长途汽车

硬卧

三等仓

大区经理

无

长途汽车

硬卧

二等仓

省级经理

无

长途汽车

硬卧

二等仓

片区业务

无

长途汽车

硬座

三等仓

办事处内勤

无

长途汽车

硬座

三等仓

(二)说明：

业务员、省级经理因公出差借款，需填写齐全、完整的出差计划表及借款申请单，由大区经理批准，方能在办事处借款;客服部各专员、市场部各专员出差、借款，分别由销售部经理、市场部经理批准，方能在营销中心借款;销售部经理、市场部经理、客服部经理、大区经理因公出差、借款，由营销副总经理审签，方能在营销中心借款。

1、特区指广州、深圳、上海、北京。

2、销售部经理、市场部经理、客服部经理因特殊情况需乘坐飞机或飞机票与火车票持平，由销售副总批准。

3、差旅费的借支金额按出差地点及工作任务由办事处经理审核。大区经理批准后方可借款。

4、办事处差旅费预借费用，由各办事处内勤每月25日前提交下月出差计划，办事处经理审核，大区经理批准，由大区所在办事处内勤统一于28日上报销售部备案，由营销中心财务办理。总公司财务按各大区人员出差计划将预借款汇入各办事处内勤卡号。各办事处内勤收到款后，即与总公司财务联系，总公司财务挂帐待冲。

5、差旅费掌控由大区经理、办事处经理负责，原则以工作的需要派出。出差费用的支出以公司费用计划为标准，凡已超出费用计划而必须出差者，由各大区经理上报销售部批准后方可执行。凡未批准，造成差旅费超标，公司一律不予报销。

6、出差界定为跨本销售地区、路途时间超过4小时以上，当天不能返回。

7、出差人员到达出差区域之后，必须用当地的座机电话向上级领导汇报行程和工作内容(电话、邮件、传真)。如批准出差而不出差者，一天按旷工三天处理，连续二次除名。

8、住宿费，交通费按规定标准执行，超标自付(如有特殊情况需营销副总经理批准方可报销)。住宿费必须凭住宿发票报销，多人同行，应分性别住满房间，并且由一人集中报账。不同级别的人一起出差同住一间房，只报销最高级别的住宿标准。

9、餐费补贴按规定标准领取，交通费凭车票报销。

10、传真费以凭证报销。

11、出差期间所有人员的交际费，按出差审批权限批准方可报销。

12、凡报销人有弄虚作假、骗取出差费用行为的，初犯者纠偏后报销，责成其写出检查，并处以每张票据300元的罚款，同时通报营销中心各单位。再犯者营销中心予以劝退。

13、员工出差计算期以本月的1日至本月的31日为限，次月3日

前各办事处、销售片区出差人员将本月出差票据粘贴好后寄往销售大区;大区经理在6日前将审核签字完毕的所有票据寄往营销中心;营销中心在10日前将审核签字完毕的所有票据转至公司财务部报销;待总公司财务部报账后，连同工资、奖金由财务部每月15日打入各办事处销售内勤卡号，业务人员在销售内勤发放表上签字领取，办事处销售内勤将发放表回传总公司财务并备案。

不合格票据财务部有权纠正，返回营销中心重审。待总公司财务部报账后，再连同工资、奖金由财务部各办事处销售内勤卡号。

篇4：小区工程重大危险源控制目标和管理方案

金秋家园住宅小区工程

目录

一、工程概况

二、主要编制依据

三、职业健康安全管理工作程序

四、重大危险源的管理方法

(一)、安全管理

(二)、防止倾覆事故的管理

(三)、防止坍塌事故的管理

(四)、防止物体打击事故的管理

(五)、防止触电事故的管理

(六)、防止高处坠落的管理

(七)、防止火灾事故的管理

(八)、防止机械伤害事故的管理

(九)、防止职业病危害的管理

重大危险源控制目标和管理方案

一、工程概况

该工程为金秋家园住宅楼工程。位于怀来县瑞云观乡林场。建筑面为：10341.99。结构为六层砖混结构的民用住宅楼，层高为2.8m,建筑总高度19.4m。基础工程采用C30砼条形基础，基础下设C15砼垫层，基础持力层为换填3：7灰土，换填深度为1.0m，外扩范围超出建筑物外墙基础外边缘的宽度，每边应为2.0m。灰土下基底杂填土处超挖部分全部采用素土回填夯实。

二、主要编制依据

1、《建设工程安全生产管理条例》

2、《建筑施工安全检查标准》JGJ59―99

3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130―20**

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80--91

5、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46―2005

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33--20**

7、《塔式起重机安全规程》GB5144―94

8、《安全帽》GB2811―89

9、《安全带》GB6095―85

10、《安全网》GB5725―97

11、适用的法律法规和其他要求

三、职业健康安全管理工作程序

1、项目部开工前确定、选择识别范围，结合自身特点识别危险源，按经验判定风险级别，填写《危险源辨识与风险评价表》，报公司安全管理部门。安全管理部组织有经验的专业人员组成风险小组，按评价准则进行评价、归纳，整理成《危险源评价表》，最后形成《重大危险源清单》。

2、公司重大危险源管理方案，部门审核后送公司主管领导审批;项目部的危险源管理方案由各部门、项目部的技术负责人审核后由主管领导或项目经理审批，并根据重大环境因素和重大危险源，编制应急预案。

3、各部门及项目部要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，在安全日记中予以记录，对检查发现的问题要及时纠正。安全管理部每月一次对各部门及项目部职业健康安全运行控制情况进行检查。作业班组在每天上班前对操作工人进行安全交底，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施，防止事故的发生，当发生事故，应对危险源进行重新识别、评价。

4、各部门及项目部对在有粉尘、强噪音、光、放射、震动等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查。

四、重大危险源的管理方法

(一)、安全管理

1、目标、指标：层层落实安全责任制、制度落实

2、主要措施

2.1公司各层次制定安全生产管理制度并逐层次严格管理。

2.2公司各层次制定安全生产考核制度并逐层考核。

2.3建立安全生产一票否决制度，并认真执行。

3、责任单位和责任人：

3.1执行部门：公司安检部、项目经理部

3.2负责人：各层次部门经理、项目经理

3.3费用：依据各项目部的特点分别制定

(二)、防止倾覆事故的管理

1、目标、指标：杜绝大型机械拆装、脚手架搭拆发生倾覆事故

2、主要措施

2.1制定大型机械(塔机)拆装专项安全技术方案，并送公司技术负责人审批后执行。

2.2对机械拆装的全过程进行安全技术交底。

2.3大型机械拆装应由有拆装资质的队伍拆装，拆装人员应该经培训，持证上岗。

2.4拆装全过程应派专人监护。

2.5拆装人员应按操作规程说明中拆装工序拆装，严禁违规操作。

2.6大型机械组装结束后，应先进行自检，试运转后请当地主管部门检测合格后，挂牌运行。

2.7根据工程情况和选用脚手架的类型，编制脚手架专项施工方案，并经公司技术负责人批准。

2.8各种不同类型的脚手架应按各类脚手架搭设规范进行搭设和验收。

2.9在脚手架搭设过程中，应注重架体与建筑结构的拉结，杆件间距与剪力撑的设置，脚手架与防护栏杆，悬挑梁及架体稳定，脚手架荷载，制作组装，安全装置和验收与交底等几个重大环节，保证脚手架安全可靠。

2.10各类脚手架搭设完成后，项目部应组织技术、安全部门验收。

2.11暴风雨，防汛期间，应组织对脚手架的专项检查，发现隐患，应及时整改，做好排水工作。

3、起动时间：每次装拆前及装拆过程;

完成时间：拆除完成

4、责任单位和责任人：

执行单位：设备部、项目经理部

负责人：设备部经理、项目经理

主管部门：公司安检部、公司设备部

5、费用：依据各项目部的特点分别制定

(三)、防止坍塌事故的管理

1、目标、指标：杜绝发生模板安拆、基坑坍塌事故

2、主要措施

2.1大模板施工前应首先进行结构设计，保证模板能承受各类荷载。

2.2大模板施工前应编制专项施工组织方案，并经公司技术负责人批准。

2.3施工中，应对大模板吊运、安装、砼振捣过程，模板支撑系统，模板存放、模板验收、作业环境等和模板拆除进行安全技术交底。

2.4安装和拆除大模板，吊车司机与安装人员应经常检查索具，密切配合，做到稳起、稳落、稳就位，防止大模板大幅度摆动，碰撞其他物体，造成倒塌。

2.5施工中必须严格控制建筑材料、模板、施工机械、机具或其他物料在楼层或屋面的堆放数量和重量，以避免产生过大的集中荷载，造成楼板或屋面断裂坍塌。

2.6各种模板支撑，必须按照模板支撑设计方案要求，立杆、横杆间距必须满足要求，不能减少和扩大，特别是采用木支撑施工法，防止模板砼施工时坍塌。

2.7在各类模板、大模板拆除时，应按模板拆除安全技术规程执行，不得成片撬落或拉倒。

2.8根据土质和周边的情况编制深基础围护技术措施。

2.9根据区域基础施工状况，制定专项安全技术措施，经公司技术负责人批准及专家论证。

2.10进行深基础支围措施安全技术交底。

2.11基坑的边坡和支护系统应随时检查，发现边坡有裂痕，疏松等危险征兆，应立即疏散人员采取加固措施，消除隐患。

2.12注重坑边荷载，基坑四周不得堆放积土、积土应及时清运，且周边不得堆放材料和大型机械。

2.13挖掘土方应按方案要求逐层施工，不应一次开挖过深，并做好排水措施。

3、起动时间：项目开工时间;

完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安检部

5、费用：依据各项目部的特点分别制定

(四)、防止物体打击事故的管理

1、目标、指标：杜绝物体打击事故的发生

2、主要措施

2.1严格执行高处作业安全技术规程。

2.2高处作业时禁止向下方抛物。

2.3室内清理的固体废物应袋装吊下，严禁抛洒。

2.4凡吊装物体(钢材、砖、钢模、钢管等)应捆绑牢固，并有专人司索、指挥。

2.5大型机械拆装作业的配件、工具等应装入工具袋防止落物。

2.6凡拆除的脚手架钢管、井架角钢等应递送至地面，脚手架、模板上的工具、机具、材料应放置稳妥，防止落下。

2.7加强施工过程的检查，防止落物伤人。

3、起动时间：项目开工时间;完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：公司副总经理

5、费用：依据各项目部的特点分别制定

(五)、防止触电事故的管理

1、目标、指标：杜绝发生重大触电伤亡事故

2、主要措施

2.1工程项目必须编制施工用电组织设计，实行TN-S系统，三相五线制，三级配电，三级保护，一机一闸。使用标准配电箱，动力箱与照明分开设置。

2.2线路架空或埋地铺设，不准把支线架在钢管脚手架上和其他导电体上，现场照明不准使用护套线。

2.3砼振动器的电源线，严禁在钢筋网上拖拉，以免钢筋丝穿进电源线，造成传电在钢筋上，发生重大触电事故。

2.4未经专业安全技术培训，不准操作电工作业，电工必须持证上岗。

2.5地下室和潮湿的作业场所的照明，必须使用安全电压。

2.6现场电源接头用绝缘胶布包扎良好，接头不能放在潮湿地上和水中，不得使用破皮、老化电缆线。在车辆进出的过道处和易受机械损伤的部位要加套管保护。

2.7配电箱内的破损电器要及时更换，接线不能搭设或采用线头直插，不准把出线直接接在漏电保护器上。

2.8做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，防止发生漏电。

2.9在施工工程外侧与边缘有外高压电线，安全距离小于最小规定要求的，要加屏障遮护，用围栏或防护网进行防护，防止塔吊、脚手架以及长钢筋等触及高压线发生事故。

3、起动时间：项目开工时间;

完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

5、费用：依据各项目部的特点分别制定

(六)、防止高处坠落的管理

1、目标、指标：确保不发生高处作业坠落事故

2、主要措施

2.1按施工现场安全防护规定对深基础临边、模板支撑、脚手架搭拆、四口五临边、卸料平台，各类大型机械拆装和运行中的环节进行防护，并对防护情况进行检查和验收。

2.2搭设外脚手架前，必须编制专项安全方案，经技术负责人批准后，详细向参加作业人员进行安全技术交底。架子搭设完成以后必须有公司安全管理部参加验收或分段验收合格方准使用。

2.3不准任意拆除和改变各类防护网，栏杆，安全门和隔板等防护设施。

2.4高处作业必须经专业安全技术培训，持证上岗，不准攀爬架子上下，不准酒后作业。

2.5施工外脚手架作业层外侧必须设双层防护栏，架子外侧用密目安全网全封闭，接口封严。

脚手板必须按规定要求铺设，不得漏铺，不得有探头板，架子离墙间距不大于20CM。

3、起动时间：项目开工时间;

完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定。

(七)、防止火灾事故的管理

1、目标、指标：杜绝发生重大火灾事故

2、主要措施

2.1实行动火批准制度，经批准后动火。

2.2指派专人进行监护，适时督查。

2.3在施焊时，将楼层气焊点周边洞口堵塞防止焊渣掉落。

2.4作业结束后，有专人清扫焊渣，消除火灾隐患。

2.5制定消防责任制、管理制度，划分消防责任区，落实到人。

2.6对食堂、宿舍、办公场所、电焊气割作业、涂漆、喷漆、木工操作间、配电间、沥青熬炼场所、危险品库、库房、使用喷灯卫生间防水作业，高层施工区楼层内以及可能发生火灾的危险场所，按规定配备满足防火要求的消防器材并落实到人。

2.7高层办公区、高层施工区设置灭火专用的高压水泵，每个楼层设置满足防火要求的消火栓和水龙带。

2.8针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工的防火措施。

3、施工现场：起动时间：项目开工时间;

完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定。

(八)、防止机械伤害事故的管理

1、目标、指标：杜绝机械伤害事故的发生

2、主要措施

2.1各种机械的传动部分必须要有防护罩和防护套。

2.2现场使用的贺锯应相应固定。有连续二个断齿和裂纹长度超过2公的不能使用，短于50CM的木料要用推棍，锯片上方要安装安全挡板。

3.3木工平刨口要有安全装置。木板厚度小于3公分，严禁使用平刨。平刨和圆锯不准使用倒顺开关。

3.4使用套丝机、立式钻床、木工平刨作业等，严禁戴手套。

3.5砼搅拌机在运转中，严禁将头和手伸入料斗察看进料搅拌情况，也不得把铁锹伸入拌筒。清理料斗坑，要挂好保险绳。

3.6机械在运转中不得进行维修、保养、紧固、调整等到作业。

3.7机械运转中操作人员不得擅离岗位或把机械交给别人操作，严禁无关人员进入作业区和操作。作业时思想要集中，严禁酒后作业。

3.8打夯机要二人同时作业，一人理线，操作机械要戴绝缘手套，穿绝缘鞋。严禁在机械运转中清理机上积土。

3.9使用砂轮机、切割机，操作人员必须戴防护眼镜。严禁用砂轮切割22#钢筋扎丝。

3.10操作钢筋切断机切50CM以下短料时，手要离开切口15CM以上。

3.11操作起重机械、物料提升机械、砼搅拌机、砂浆机等必须经专业安全技术培训，持证上岗。坚持十不吊。

3.12加工机械周围的废料必须随时清理，保持脚下清，防止被废料拌倒，发生事故。

3、起动时间：项目开工时间;完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

主管领导：公司副总经理

5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定

(九)、防止职业病危害的管理

1、目标、指标：杜绝因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质等因素而引起的疾病。

2、主要措施

2.1严格控制可能产生严重职业危害的工艺、设备及原材料的使用，以从源头消除、减轻职业危害因素的产生。

2.2按规定发放口罩、防护镜、防护罩等各种职业健康安全防护用品，并督促作业人员正确使用。

2.3不得招收或安排有职业禁忌证的人员从事其禁忌的特殊作业。

2.4在可能产生职业病危害的作业场所，按规定设置警示标志。

2.5在可能发生急性职业损伤的有毒、有害工作场所要设置报警装置，配置现场急救设施。

2.6有毒有害作业岗位的职工上岗前、在岗期间应针对具体危害特点进行职业卫生防护知识培训。

2.7每年对特殊作业岗位的职工进行一次全面体检。

3、起动时间：项目开工时间;完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：项目经理部

负责人：项目经理

主管部门：安全管理部

5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定。

(十)、防止食物中毒、传染疾病的管理

1、目标、指标：杜绝发生事物中毒、传染疾病事故

2、主要措施

2.1各部门项目部食堂应根据“食堂卫生管理”的规定不断完善管理，确保食物卫生。

2.2食品原料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。

2.3不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

2.4食品不得接触有毒物，不洁物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放，采购的各类果蔬要经洗净，各种食品要烧熟煮透，杜绝事物中毒。

2.5不准私建土煤炉、土电炉取暖，不准在室内用干材、煤炭、焦碳等材料取暖和煤气做饭，以免发生火灾和中毒。

2.6保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风，有消毒措施。污染物处置按程序文件中《环境运行控制程序》执行。

2.7经常开展卫生习惯的教育，杜绝随便吐痰、随地大小便、随便扔垃圾的恶习，提倡勤洗手、勤洗澡的良好风气。

2.8公司、项目部公共食堂餐具有高温消毒措施。

2.9职工宿舍、职工浴池、厕所有通风消毒措施。

2.10施工现场的饮用水应符合国家卫生标准，施工现场茶水供应杜绝公用茶具。

3、施工现场：起动时间：项目开工时间;完成时间：项目竣工时间

4、责任单位和责任人：

执行单位：综管部、项目经理部

负责人：

综管部经理、项目经理

主管部门：安全管理部

5、费用：依据各部门、项目部的特点分别制定。

五、公司各单位应当加强职业病防治工作的宣传教育，普及预防知识，加强个人防护，开展群众性的防治工作。

六、加强机电设备的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染环境，要采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。

七、对施工现场易产生粉尘、焊接弧光、噪声、苯类等有害因素，加强监测管理，配备齐全的个人劳动防护用品，需加强对个人防护，养成良好的卫生习惯教育，合理安排员工休息,注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力，防止有害物质进人体内。

八、采购设备和材料，优先采用有利于职业病防治和保护劳动者健康的新工艺、新技术和新材料，对确实需要使用存在有职业病危害设备和化学材料的，应该注明其成份、性能、安全操作规程、维护和使用方法，并应提供相应的防护和应急措施。

九、在公司的各项生产活动中，从业人员必须严格遵守各项安全操作规程和有关的职业健康安全卫生制度，防止发生意外事故。要将各项控制、消除职业病危害的措施落实到每一个单位，每一个岗位，每一个人。

篇5：项目部百日绿色安全施工活动管理方案

项目部安全、文明施工管理记录文件

项目部百日绿色安全施工活动管理方案

一．指导思想

为响应政府开展“百日绿色安全施工活动防”号召，加强建设项目规范化管理，不断提高项目管理能力和企业的经济效率，创建绿色安全文明施工工地。按照国家安全生产法、环境保护法及地方政府有关规定，结合本项目现场管理现状，特制定百日绿色安全施工活动管理方案：

二．组织管理机构

成立以项目负责人为组长的绿色施工管理组织，负责日常管理工作，明确分工，责任到人。

组长：郁

副组长：

组员：刘立

三．控制目标

努力实现“十个不”：

不扬尘、不冒烟、不违章违规作业、不挖断管线、不中毒、不坍塌、不抢工、不亡人、不掉队、不投诉，确保施工现场实现“安全生产、绿色施工、质量合格”。

四．现场管理措施

1.文明施工管理

①项目部制订相应的百日绿色安全施工活动管理措施，组织全员培训，通过大课、例会、报刊讲座等形式宣传绿色安全文明施工的重要性、必须性。发挥员工主人翁的作用，“绿色安全施工、从我做起”，努力打造施工现场绿色环保的品牌。

②工地与施工人员明确绿色文明施工的要求，严禁野蛮施工，

③积极采取降低施工噪声和施工中产生的泥浆排放及有关材料运输过程中的防护措施。

④工地四周围墙设置应符合有关规定要求，并应做到整洁、美观，不得使用竹笆、彩条布等材料做围栏。

⑤施工现场做到材堆整齐，场地平整、道路排水畅道，未经有关部门许可不得在围栏外堆放材料等物。

⑥严格执行门前三包责任制，工地内污水不外流，严禁建筑垃圾混堆。

⑦施工过程中，必须严格执行环境卫生管理制度，保持工地环境整洁，严格控制“四害”孳生。

⑧工地食堂应严格执行职工食堂管理规定，食堂应经常保持整洁卫生，炊事员应持有健康证明与岗位培训合格证才可上岗操作。

2.综合节约措施

坚持实事就是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒算，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生;要坚持勤俭节约，反对浪费发原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作;要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。

①燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。

②施工用电、办公用电、生活用电分路控制，单独计量，并成本核算2.每个月给各部门下达用电指标，并对宿舍在白天进行拉闸断电;选择低能耗的设备，并通过节约大型机械的利用率来节约能源，减少空载和轻载，充分发挥机械效能;合理用电，经常保养检修电气设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热水器或用电子炉，做到人走灯灭。

③加强用水管理，经常检修管路配件，防止跑、冒、滴、漏，严禁水夯基础，节约工程用水。

④节约用油，加强管理，计划用油，废油回收。车用油、机械用油实施限额领发手续，按标准使用，减少车辆空载。

⑤加强用气管理，合理使用氧气、乙炔气，换气时尽量不留残气，确保用气安全，用完卸关掉门。

⑥要经常给班组做技术交底，根据其施工的实际情况进行分析，确保材料节约。

⑦每月对班组进行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。

⑧经常召开材料实际使用分析会，在确保工程质量的情况下，利用一切技术措施达到节约的目的。

⑨水泥发放，根据施工部位、混泥土的数量，参照定额按袋领用。

⑩砖的领用根据砖砌量，按剁领用，不留料底，不留碎砖。

⑾钢筋领用不准大材小用，优材劣用，长短头要焊接搭配使用。

⑿木材领用要从剁上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。

⒀小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。暂设使用的根据实际需要，由专人发放并跟踪检查使用情况。

⒁现场周转材料、脚手板、架子管按尺寸选用，不准截取，。

⒂大小钢模板用后及时处理、整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同规格码放整齐。

⒃各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、螺垫都要随时清理，回收保养后再用。

⒄包装器皿材料、漆桶、各种编织等及时回收。

⒅建筑垃圾、渣土回筛再用。节能：

3.防止大气污染

①按照相关标准，现场外围档的搭设封闭。

②根据相关规定要求，对现场主要道路进行硬化处理，空地全部硬化，循环道路用C20混凝土浇筑，并设专人定时洒水降尘，清扫保洁。局部附以绿化。

③对现场范围内所有外露的泥土及可能扬尘的部位用防尘网重叠式绿色安全网进行覆盖或采用绿色植物进行种植，确保空闲土地100%的绿化，裸露土100%覆盖。

④现场设置清洗处，由专人对出场车辆进行检查、冲洗，以防止车轮带着泥土上路行驶，污染路面。

⑤在车辆清处洗设置沉淀池，使排放的废水先经过池内，二次沉淀后再排入市政污水管线，或回收用于洒水降尘。

⑥清理施工垃圾时，采用容器吊运的办法，严禁任何人随意凌空抛散。采用封闭垃圾站存放垃圾，并将生活垃圾和建筑垃圾区分存放，及时清运。外运时覆盖严密，确保不沿途撒落。

⑦在砼输送泵前和砼车清处洗设置沉淀池。在砼车出场前，由专人对车辆进行清洗，以防止车轮带泥出现场上路行驶。

⑧木工加工棚内产生的木(锯)屑有专人收集装袋，集中送到指定地点。

⑨对水泥、白灰等易扬尘材料，实行轻卸慢放，用封闭式库存的办法，以减少扬尘的产生。

⑩施工作业面做到活完脚下清，及时将建筑垃圾装入容器，吊运至垃圾站处理。

⑾冬季保温措施采用防火草帘，不使用岩棉被，防止岩棉扬尘。

⑿施工现场的施工区、生活区内不得焚烧化学、塑料、橡胶、油料等物品，以防产生有害、有毒的烟尘污染大气，造成毒害。

4．防止水污染

①有效控制水污染，严格进行废水排放管理，预防和治理活动、产品、服务中可能对水体的污染，提倡节约用水，采用节水龙头，减少生活废水的产生;

②施工现场生活废水排放控制由项目经理负责实施，并每月对生活废水排放系统进行一次检查。发现问题立即整改，并填写《ISO14001体系运行检查记录表》，按季上报公司安设部。

③在小型搅拌机前台、砼输送泵及砼运输车清洗处，设置沉淀池，使排放的废水先经过池内，二次沉淀后再排入市政府污水管线，或回收用于洒水降尘。沉淀池内的泥沙及时清理。

④针对食堂就餐人员多的因素，设置食堂污水隔油池，食堂产生的污水须经隔油池处理后，排放到下水管道，并设专人管理，定期掏油(每周两次)，以防止污染水体。

⑤在工人浴室的污水出口处设置沉淀池，使污水经过沉淀后外排。

⑥对现场存放的油料、油剂等，实行专库存放，专人管理，库内不存放其它物料，库房地面和墙面均做防漏的特殊处理。在使用上实施定人限额领用的办法。设立专项检查，以防止跑、冒、滴、漏而产生污染。

⑦禁止有毒、有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

3．防止噪声污染

严格执行《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB-12523-90)制定的降噪声制度。在施工过程中实施以下措施，以防止噪声污染。

3-1.人为噪声控制

①提倡文明施工，建立健全控制人为噪声污染的管理制度，增强全体施工人员的环保意识，下人提高防止噪声扰民的自觉性，减少人为的噪声污染。

②在施工现场以及宿舍，严禁大声喧嚷吵闹、高声歌唱或敲击工具、餐具等。

③作业中搬运物件，必须轻拿轻放，严禁抛掷物件而造成噪音。

④信号指挥人员在晚22时后，早上6时前，(如有起重作业，只可使用对讲机，不得用哨子指挥吊运作业)。

3-2.严格控制作业时间

①作业时间控制在晚间作业不得超过22时，早晨不得早于6时。

②特殊情况需连续作业(或晚间作业)的，则应采取有效的降噪措施，并事先做好周围群众的工作，同时报工地所在地环保局备案后再施工。

3-3.强噪声机械的降噪措施

①对施工现场内的强噪声机械实行封闭式作业，即对电锯、电刨、砂轮机、切割机等设备搭设封闭式机械棚，对混凝土泵实施了搭设隔音棚的措施，以减少强噪声的扩散。并同砼运输单位洽商，砼车进入现场后禁止大油门轰转。

②浇砼使用的振捣棒，采用低频低噪型。由专业人员操作，不得在振捣作业中撬动钢筋或模板，以防止发出强噪声而污染环境、扰民。

③加强施工现场的噪声监测：按GB12524《建筑施工场界噪声测量方法》实施长期监测，专人监测，专人管理，发现有超过施工场界噪声限值标准的，立即对现场超标因素进行整改，真正达到施工噪声不扰民的目的。

4．实行废弃物分类管理

4-1.避免泄漏现象

①现场储存、使用的化学品(油漆、涂料)和含有化学成分的其它材料，控制泄漏、遗洒挥发。

②对油料、油漆、稀料、冷底子油、模板油、脱模剂、压缩气体、液化气体、易燃液体、易爆固体、自燃物品、氧化剂、有机过氧化物等材料严格进行采购、运输、存放、发放和使用控制管理。

③如发生大面积的遗洒、燃烧、爆炸等事故时，按照《应急准备与响应程序》的预案实施应急处理。

4-2施工过程作到落地清减少废弃物的产生。

4-3对废弃物进行分类收集、区别处置的方法。固体废弃物应严格分类，按划分的相应贮存区域和贮存方式，整齐合理堆放，并有明确标识。

4-4有毒、有害废弃物单独放置在密闭容器内或对其进行全封闭，并注明“有害”字样。

4-5木材等本作工程现场可再次利用的无毒无害废弃物，可就地回收使用;钢筋、包装容器等本工程现场不再次利用的可回无毒无害废弃物，向公司经营科报批后处理。

4-6可回收有毒有害废弃物，如废油桶、废塑料布、废灭火器等向公司经营科和安设科报批后处理。

4-7对不可回收利用的无毒无害废弃物，应经工程科审批后委托垃圾清运单位处理，并与其签订清运垃圾合同;

4-8.对不可回收利用的有毒有害废弃物，应根据国家法规，采用密闭容器存放，防止二次污染。

4-9.生活废弃物经公司安设科审批、施工废弃物经公司经营科审批后，委托有资质的清运处置单位进行处理;

4-10.项目部每月两次对固体废弃物的控制进行检查，并将检查情况每季度向总公司工程部、经营部、安设部汇报。

5．绿色施工管理教育

定期对项目所有的班组成员，开展环境保护教育和文明施工教育，通过教育大课、板报、讲座等形式进行广泛宣传。组织应知应会考核，以提高全体职工的绿色施工意识，共同为做好现场绿色安全文明施工，尽自己应尽的义务。

海淀区永定路15号地项目部

20**年11月

项目部绿色安全施工管理组织体系图

项目经理：

执行经理：

节能：

环保：

耗材：

节水：

节地：

检查整改：

污染控制：

施工耗材：

水电资源：

节能低耗：

场地管理：

方案措施：

目标管理：

各施工班组

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