公司销售提成方案

篇2：公司组织机构调整方案

文昌市旅游投资控股有限公司组织机构调整方案

一、公司组织结构调整的原因

(一)外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建设配套设施的代建管理费用，公司的资金来源直接受制于政府的公共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的发展方向，将公司目前的主营业务从“代建型”转变为“旅游资产经营型”，保证公司能可持续性的发展。同时，市委市政府对公司发展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略部署和工作目标更快更好的实现。

(二)内部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织结构的调整并与之适应，而公司当前的组织结构体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建设要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的激励模式，组织管理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发等方面的力量薄弱。

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、服务职能不能充分体现。

二、公司组织结构调整方向

结合公司战略，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：

1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建设轻型的、精干的运营中心。

3、有效控制公司经营风险，加大内部管控力度。

4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合。

三、公司组织结构调整方案

(一)组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一个项目部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期项目部进行合并，成立工程管理事业部;撤消战略发展部，成立旅游开发事业部，加大旅游项目的开发和运营管理力度;设置审计部，在原有的工程造价预算的基础上，增加经营审计业务;设置办公室，在原总经理办公室业务的基础上增加董事会办公室相关工作职能，调整后的组织结构框图见(附件1、2)

(二)岗位职责

办公室部门职责

部门名称

办公室

主管岗位

副总经理

下属部门

人力资源室、法律事务室、行政文秘室、后勤管理室、董事会事务室

所属岗位

办公室主任、法律事务室主管、人力资源主管、董事会办公室主管、后勤管理主管、行政文秘、档案员

编制人数10人

定编依据

人力资源2人、法律事务2人、行政文秘1人、后勤管理1人，董事会1人，档案1人、司机2人。

部门职责

1、负责公司文秘事务、文字综合、公文传递、基本档案、会务(公司级)，公共关系、内部信息(企业刊物)、对外宣传企划、企业文化、制度建设、后勤保障(含办公物业)等行政事务管理。

2、负责公司组织架构优化设计、部门职能界定、部门之间关系协调，人事制度、绩效考核、薪酬管理、员工招聘与培训等人力资源开发与管理。

3、负责公司法务管理，参与决策，为经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析;预防纠纷，协助公司及各合作公司建立、完善各项规章制度;参与公司重大经济活动的谈判工作，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见;审查、修改、会签合同、协议;

解决已发生的法律问题;负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作;协助业务部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件。

4、负责董事会、监事会有关事务，党建、创建工作，协调工会、共青团、计划生育等工作。

5、承办公司领导交办的其他工作。

编制

审核

批准

计划财务部部门职责

部门名称

计划财务部

主管岗位

总会计师

下属部门

财务室、计划室

所属岗位

部门经理、会计、出纳

编制人数7

定编依据

部门职责

1、负责公司生产经营计划、财务预算编制、执行与考核管理。

2、负责公司财务会计制度建设，会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设和重大财务事项监管。

3、负责公司财务收支核算与管理，成本费用控制，资金管理，建立公司资金台帐。

4、管理下属公司财务收支状况和财务管理水平。

5、协调与财政、工商、税务、银行等单位的关系，加强与各会计事务所、审计事务所等机构的沟通。

6、承办公司领导交办的其他工作。

编制

审核

批准

审计部部门职责

部门名称

审计部

主管岗位

副总经理

下属部门

工程审计室、经营审计室

所属岗位

部门经理、工程审计主管、经营审计主管、审计员

编制人数8

定编依据

部门职责

一、工程审计方面：

1、负责项目建设过程各阶段的投资控制管理工作，对外与政府发改、审计等相关主管部门的协调、跟踪审核等工作，参与各建单位的业务联系工作;负责工程项目支付月报的审核及工程变更费用、工程签证费用、索赔费用的审核。

2、负责工程项目年度造价控制计划的编制，配合投资发展部做好建设资金筹措工作。

3、负责工程项目合同的管理工作，建立合同台帐和支付台帐，做好索赔管理工作，处理合同实施过程中出现的相关问题，监督合同主体的履约。

4、配合工程管理事业部做好工程项目的招标工作，审核招标文件商务标，审核工程量清单及工程标底。

5、负责工程甲供材料采购招标的组织工作。

6、组织工程预算部业务培训及承办公司领导交办的其他工作。

二、经营审计方面：

1、公司的财务收支、财务预决算审计、管理效益审计、任期经济责任审计、专项经费审计等工作，进行有关审计原始资料的调查取证、收集整理和建档工作，编写内部审计报告。

2、组织制定、实施公司年度审计工作计划，拟定公司各项内部审计制度，并对内部审计制度的执行情况进行检查。

3、组织对公司所属企业、事业部财务状况的分析及预警工作，指导二级公司、事业部内部审计工作。

4、定期或不定期对二级公司、事业部内部控制制度的执行情况和财务管理情况进行审计或抽查，并提出意见和建议。

5、组织完成公司领导交办的其他审计工作。

编制

审核

批准

旅游开发事业部部门职责

部门名称

旅游开发事业部

主管岗位

副总经理

下属部门

房屋销售组、运营管理组、投融资组

所属岗位

部门经理

编制人数8

定编依据

部门职责

1、负责本部门的独立经营和核算。

2、负责对旅游产业链的相关项目进行研究策划，对旅*业的各类相关资料进行收集、研究，建立旅游开发信息库。

3、负责制订公司旅游项目开发计划，对文昌市的自然、人文旅游资源进行整合、策划、开发建设，并进行运营前的开发策划。

4、负责编制公司计划实施的旅游项目经营计划，并组织项目的具体实施及监控管理。

5、负责协助政府编制旅游景区的区域规划和详细规划，会同有关部门进行旅游项目工程建设施工的项目选址报建及开发、经营、管理等工作。

6、负责组织旅游相关产品的整体形象宣传策划、旅游市场促销。

7、负责对各旅游景区公司、酒店、旅游产品公司提供政策指导和协调工作。

8、负责房屋销售的各项工作。

9、公司领导交办的其他工作。

编制

审核

批准

项目管理事业部部门职责

部门名称

项目管理事业部

主管岗位

副总经理

下属部门

项目经理部

所属岗位

部门经理、项目经理、工程师

编制人数16

定编依据

在当前公司投资总额的基础上，按每3000万工程管理额度设1岗的原则进行岗位定编，同时设置专职水电工程师岗位。

部门职责

1、负责本部门的独立经营和核算。

2、负责工程项目前期、项目咨询、设计归口管理工作。

3、项目建议书、工程可行性研究报告、环境影响评价报告等的编制。

4、负责工程项目勘测、方案的设计、评审和初步设计、评审。

5、参与对设计变更、工程变更的审核，组织对重大技术变更进行决策。

6、严格按照工程设计、监理和施工合同规定的条款，组织、指导、协调、督促设计、监理、承包单位等有关方面充分履约。

7、负责现场项目部组建，协调施工单位、监理单位、施工区域以及有关行政监督管理部门的关系。

8、临时工程和工程变更的审查签证。

9、协调、报审工程进度款的拨付。

10、办理工程保险及协助工地处理外来纠纷。

11、完成公司领导交办的其他工作。

编制

审核

批准

附件1:

调整前后组织结构对比图

公司高管

董事长

现有部门

投资发展部

红三项目部

工程管理部

计划财务部

总经理办公室

工程预算部

总工办

前期项目部

房屋销售组

调整后部门

红三项目部

旅游开发事业部

计划财务部

审计部

办公室

工程管理事业部

注：红三项目部受市政府政策调整，只保留其部门设置。

附件2：

调整后组织结构框图

总经理

副总经理

三总师

总监、总助

办公室主任

工程管理事业部经理

旅游开发事业部经理

红三项目部

审计部经理

计划财务部经理

后勤管理主管

法律事务主管

项目经理

水电工程师

计划主管

资产运营主管

投融资主管

房屋销售主管

财务主管

经营审计主管

工程审计主管

人力资源主管

二级公司

职员

职员

职员

职员

职员

篇3：高压线防护专项施工方案

高压线防护专项施工方案

一、编制说明

1、工程概括

为保证塔吊能在一个安全的环境下正常工作和顺利完成各楼的施工任务，现根据塔吊使用环境安全有关要求及有关对施工区域内高压电线防护措施要求，特制定此高压线防护专项施工方案。本工程高层部位塔吊吊臂距离高压线不满足安全距离，按照电业局的要求，必须搭设必要的防护设施，以确保安全施工。要求防护架搭设高度超过上部高压线不小于2m。防护架应牢固、稳定，具有一定的抗风和抗倾覆能力。

二、编制依据

施工蓝图及现场平面图

《现场施工安全生产管理规程》(DJGJ08-903-20**)

《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-20**)

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-20**)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20**)

国家现行的技术政策及标准、安全操作规程及安全验收规范。

三、工程概况及现场概况

1、工程概况

工程名称：金地宝山项目三标总承包工程

工程地址：上海市宝山区市台路，规划道路

建设单位：上海金地宝山房地产发展有限公司

设计单位：上海中森建筑与设计顾问有限公司

监理单位：上海鼎业民防建设工程咨询有限公司

2、现场概况

在场地东侧有10KV高压线通过，现场施工中设4台塔吊，其中有1台塔吊因塔吊距高压线距离小于塔吊大臂长度，架空高压线在塔吊回转半径内，根据《施工现场临时用电安全技术规范》的要求，必须采用安全保护措施。(见平面布置图)

三、防护方法

因施工所用的塔吊均需要360度回转，所以现场东侧塔吊覆盖范围与高压线重合区域搭设单侧防护栏。防护架下部沿着高压线方向先采用Φ48*3.5的建筑钢管搭设高度8.8米、宽度6.3米的排架，然后上部采用绝缘材料毛竹搭设防护架。搭设参数为：立杆纵向间距为1.8米，横向间距为0.9米。水平杆步距为1.7米，第一步扫地杆距地0.3米。防护架搭设高度超过上部高压线不小于2.0米，水平距离高压线不小于2米。同时在高压线保护架上设警示牌，警示牌上写：“高压线危险”，防护架顶部挂彩旗。

四、防护架施工技术要求

1、钢管防护架技术要求

1.防护架采用Φ48*3.5钢管搭设，纵距1.8米;横距0.9m;步距1.7m。

2.立柱构造要求：

(1)立柱接头必须采用对接扣件对接;

(2)立柱对接扣件应交错布置，相邻立柱接头在高度方向错开的距离不应小于500mm;各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。

3.纵向水平杆构造要求：

(1)宜设置在横向水平杆之上，并以直角扣件扣紧在横向水平杆上。

(2)长度一般不宜小于3跨，宜采用6m管。

(3)宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。

4.横向水平杆的构造要求：

(1)横向水平杆采用直角扣件固定在立柱上，端部伸出立柱不少于100mm。

(2)宜采用对接扣件连接，接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在跨中。端部扣件盖板边缘至杆端的距离不应小于100mm。

5.剪刀撑与支撑的构造要求：

(1)防护架沿纵向布置剪刀撑，自下而上连续设置，共设置3道。

(2)每道剪刀撑跨越立杆的根数宜在5―7根之间，角度为45~60度。

(3)剪刀撑斜杆的接头必须采用搭接，搭接要求跟以上构造要求同。

6.防护架拆除要点：

(1)划出工作区域，禁止行人进入。

(2)严格遵守拆除顺序，由上而下;后搭先拆，先搭后拆。

(3)统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先告知对方以防坠落。

(4)材料工具要传递而下，不得随意抛扔。

2、毛竹防护架技术要求

1、毛竹搭设材料：

(1)根据现场实际情况，用毛竹搭设防护架，其中毛毛竹小头直径不小于35mm，大头直径不大于100mm，长度不小于6m。毛毛竹不得腐朽，表面不见虫眼。

(2)离高压线4米以下部位采用篾丝或布条绑扎，其余高度范围采用12#脚手专用铁丝，镀锌铁丝使用时不允许用火烧，次品和锈蚀严重的镀锌铁丝不得使用。

2、搭设尺寸要求：

(1)防护架总长按现场内高压线长度确定，立杆纵向间距为1.8米，横向间距为0.9米。水平杆步距为1.7米，第一步扫地杆距地0.3米。

(2)防护架每隔3跨设抛撑一根，抛撑必须牢固连接。同时遇电杆处防护架与电杆进行连接，以增墙防护架的稳定性。

(3)防护架应牢固稳定具有抗风能力。

3、参照标准：

(3)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20**)第4.1.4条、4.1.6条。

3、防护架搭设程序

场地平整(基坑边缘围护桩位置需按围护设计要求进行硬化)→确定立杆位置→铺设垫板→竖立杆→绑水平杆→绑抛撑、斜撑、剪刀撑等→设置连电杆点→安装警示标志。

1.扫地杆：在立杆底部离地30cm处绑扫地杆。

2.竖立杆：先竖两端头的立杆，再立中间立杆。立杆竖好后，应纵成行，横成方，杆身垂直。立杆弯曲时，其弯曲面应顺纵向方向，既不能朝高压线面也不能背高压线面，以保证大横杆能与立杆接触良好。

3.绑大横杆：防护架两端大横杆的大头应朝外。绑扎第一步架的大横杆时，应检查立杆是否埋正、埋牢。同一步架的大横杆大头朝向应一致，上下相邻两步架的大横杆大头朝向应相反，以增强防护架的整体稳定。

4.绑小横杆：小横杆绑在立杆上，相邻的两根小横杆的大小头应相反放置。上下相邻的两排小横杆应绑在立杆的不同侧面。小横杆伸出立杆部分长度不得小于300mm。

5.绑斜撑、剪刀撑、抛撑：防护架搭设至三步以上时，即应绑设抛撑、斜撑、剪刀撑。

6.设置连电杆点：防护架高度超过7m时，随搭设防护架随设置连电杆点。

7、安装警示标志：在架体上方每隔二十米左右悬挂警示标语。所有警示标志必须安装牢固。

六、毛竹架绑扎方法及搭设标准

1、毛竹架绑扎方法

1、直交：

毛竹垂直相交，如立杆与大横杆相交处，立杆与小横杆相交处应采用平插十字扣或斜插十字扣的绑扎方法。平插十字扣绑扎方法的绳扣不易松动，横杆沉降量小，效果较好。绑扎时铁丝既要扭紧，使毛竹不松动，又不要扭紧过度，使铁丝绞段或受伤。

平插十字扣、斜插十字扣见图。

2、斜交：

毛竹倾斜相交，如立杆与斜撑相交处，立杆与剪刀撑相交处，大横杆与斜撑相交处，应采用斜十字扣的绑扎方法。斜十字扣用的铁丝两个单头必须从毛竹交角最小处插进，才易扭紧，保持毛竹不松动。

斜十字扣做法见下图。

3、毛竹接长：

毛竹接长采用顺扣绑扎法，接头长度不少于1.5m,绑扣不少于3各，两端及中间各1个，扣的间距不大于0.75m。接长处必须防止弯折扣松动，以免影响防护架的整体稳定和使局部受力状况恶化。

2、毛竹架搭设标准

1.立杆：立杆应大头朝下，上下垂直，立杆杆身垂直偏差不得超过架高的1/1000，且不得大于100mm。不得向外偏斜。最后一根立杆应大头朝上，为使立杆顶端齐平，可将高出的立杆向下错动。立杆必须按规定进行接长，相邻立杆的接头至少应错开一步架，接头的搭接长度应跨两层大横杆，且不得小于1.5m。为使接长后的立杆位于同一平面内，上下立杆的接头应沿纵向错开。

2.大横杆：大横杆绑扎在立杆内侧，沿纵向平放。大横杆必须按规定进行接长，接头应置于立杆处，大头伸出立杆200~300mm,并使小头压在大头上，搭接长度不小于1.5m。接头位置，上下相邻大横杆的接头应错开一个立杆。

3.小横杆：小横杆绑扎在大横杆上，大头朝里。伸出大横杆的长度不得小于200mm。小横杆应等距离均匀布置，不得抽拆。

4.斜撑：斜撑设置在防护架的外侧，与地面不小于45度角倾斜。齐底端埋入土中，底脚距立杆纵距一致。

5.剪刀撑：剪刀撑设置在防护架外侧，是与地面成45~60度角的交叉杆件。从下至上与防护架其它杆件同步搭设，杆件的端部应交于立杆与大横杆的结点处，并与立杆和大横杆绑牢。剪刀撑本身与立杆、大横杆相交处应绑牢。

6.抛撑：抛撑与地面成45~60度角。防护架搭设到3步架高时，全高不大于7m，应每隔5米设置一根抛撑。其底脚应埋入土中。

七、施工安全措施

1、严禁使用不符合要求的材料搭设。钢竹架体分界严格按方案执行，毛竹架应向下伸一步落脚在钢管脚手架的横杆上，并且绑扎成一体(至少3道)。

2、搭、拆防护架时应划分作业区，周围设围栏式竖立警戒标志，地面设有专人指挥，严禁非作业人员入内。搭拆高空作业人员必须戴好安全帽系好安全带，扎裹脚脚、穿软底鞋。

3、拆除顺序应遵循由上而下，先搭后拆，后搭先拆的原则，即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清的原则依次进行，严禁上下同时进行拆除作业。

4、拆立杆时，应先抱位立杆再拆最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再角端头扣。

5、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时应先通知对方，以防坠落。

6、搭拆防护架时要采取隔离措施，严禁架杆接触电线。

7、拆下的材料应从上传递下来，不得随意抛扔，拆下的扣件要集中堆放。

8、拆架不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况进行详细交底方可离开。

9、严禁工地施工人员随便拆动防护架杆件及脚手片。

10、五级及五级以上大风、零、雨、雪天应停止工作。

11、制定定期检查制度，安全员每半个月检查一次，发现情况及时整改。

八、安全技术措施

1、钢管脚手架搭设完成后间隔30米设置一处接地点。

3、对各班组进行安全用电教育，特别电工、塔吊驾驶员除必要的安全交底、教育外;针对场内的高压线、变压器的使用安全，要求每日交接班检查，任何人员未经许可不得入内。

4、项目部把高压线、变压器立为重大危险源，针对重大危险源制定专职安全员每日巡检，项目部周检制度。

5、防护架搭设前必须根据规范规定和施工方案，制定防护架的安全技术措施。

6、为防止塔吊臂碰撞防护架，每周对塔吊指挥、司机进行教育交底。

7、塔吊指挥员对所有在高压线附近材料等吊运时必须蹲点指挥。

8、防护架通长方向立杆要拉线整直成一条直线。

九、防护架体检查

(一)、防护架搭设和使用前的检查

1.防护架搭设至三步架高时，应按设计要求检验，符合后，继续向上搭设。至要求高度，并由工地技术负责人和安全员会同搭设班组按规定项目和要求进行检验，检查合格后办理交接验收手续方准许交付使用。

2.检验要求如下：

(1)整体防护架必须保持垂直、稳定，不得向外倾斜。

(2)防护架与电杆的拉结点及剪刀撑必须牢固，间距符合设计规定。

(3)毛竹、镀锌铁丝的规格尺寸和材质必须符合规定。

(4)立杆、斜杆底部应有垫块。填土要夯实，不得有松动现象，并应高出周围的地面。

(5)各杆件的间距及倾斜角度应符合规定。

(6)镀锌铁丝绑扎应符合规定，且不允许一扣绑扎三根杆件。

(二)防护架使用期间的检查

1.防护架使用期间必须设专人经常检查。

2.检查项目如下：

(1)防护架有否出现倾斜或变形。

(2)绑扎点镀锌铁丝有否出现松脱和断裂。

(3)立杆有否出现沉陷和悬空。

检查后不合格部位必须及时修复或更换，符合规范规定后，方准许继续使用。

(三)、防护架在特殊情况下的检查

暂停工程复工，大雨、大雪及冰雪融化后的工程，必须重新对防护架进行详细的检查，符合要求后，方准许继续使用。

(四)、管理

1.材料部门购进的防护架毛竹规格和材质应符合规范规定，不得采购等外材或残次品作为防护架的部件使用。

2.施工过程中，未经技术负责人批准，不得随意抽拆防护架上的杆件，并应及时清除防护架上的垃圾和冰雪等杂物。

3.毛竹应按规定分别堆放，四周应设置消防器材，如灭火器、消防水桶等备用。

十、防护架拆除

1、架子使用完毕后应由专业架子工拆除防护架。

2、防护架拆除时，作业区及进出口处必须设置警戒标志，派专人指挥，严禁非作业人员进入。

3、拆除的杆件应自上而下传递或利用滑轮和绳索运送，不得从架子上向下随便抛落。

4、竹防护架拆除的要求

1)防护架拆除必须严格遵守自上而下按顺序进行，后绑的先拆，先绑的后拆。拆除顺序如下，安全网→剪刀撑→小横杆→大横杆→立杆等。严禁上下同时进行拆除作业，严禁采用推倒或拉倒的方法进行拆除。

2)拆除杆件时的注意事项如下：

立杆：先抱住立杆再解开最后两个绑扎扣。

大横杆：剪刀撑、斜撑：先拆中间绑扎扣，托住中间再解开两头的绑扎扣。

抛撑：先用临时支撑加固后，才允许拆除抛撑。

剪刀撑、斜撑及连接点只能在拆除层上拆除、不得一次全部拆掉。

十一、防护架搭设注意事项

1、垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平稳，不得悬空。

2、搭设立柱时，外径不同的钢管严禁混用，相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合构造要求。

3、开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。

4、当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。

5、封闭行防护架的同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。

6、双排防护架的横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm。

7、当防护架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完后方可拆除。

8、剪刀撑、横向支撑应随立柱、纵横向水平杆等同步搭设，剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不应大于150mm。

9、对接扣件的开口应朝上或朝内。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100mm。

10、铺设脚手板时，应满铺、铺稳，靠墙一侧立墙面距离不应大于150mm。脚手板的探头应采用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支承杆上，在拐角、斜道平口处的脚手板，应与横向水平杆可靠连接，以放置滑动。

防护架搭设完毕后，必须经有关部门验收后，方可投入使用。

十二、防护架抗倾覆计算

作用于防护架的荷载包括自重和风荷载

防护架受力情况分析图

(1)每米防护架钢管自重标准值为0.038KN/m，扣件自重标准值为0.0132KN/个，毛竹按0.007KN/m*1.3搭接系数计算为0.0091KN/m。

NG1=[0.038+(1.8+0.45)×0.038/1.7+0.0132×2/1.7]×7.3=0.758KN

NG2=[0.038+(1.8+0.90)×0.038/1.7+0.0132×2/1.7]×7.3=0.831KN

NG3=[0.038+(1.8+0.90)×0.038/1.7+0.0132×2/1.7]×9.0=1.025KN

NG4=1.025+[0.0091+(1.8+0.45)×0.0091/1.7]×1.7=1.025+0.036=1.061KN

NG5=1.061+[0.0091+(1.8+0.90)×0.0091/1.7]×1.7=1.061+0.040=1.101KN

NG6=1.025+[0.0091+(1.8+0.90)×0.0091/1.7]×3.4+[0.0091+(1.8+0.45)×0.0091/1.7]×5.1=1.025+0.080+0.108=1.213KN

NG7=[0.038+(1.8+0.90)×0.038/1.7+0.0132×2/1.7]×10.7+[0.0091+(1.8+0.90)×0.0091/1.7]×10.2=1.219+0.240=1.459KN

NG8=[0.038+(1.8+0.45)×0.038/1.7+0.0132×2/1.7]×10.7+[0.0091+(1.8+0.45)×0.0091/1.7]×11.9=1.111+0.252=1.363KN

(2)风荷载

本工程地处上海市，基本风压为0.55KN/m2，风荷载高度变化系数为μZ=1.42，开放式防护架风荷载体型系数为μS=0.087

WK=0.7μS×UZ×W0=0.7×0.087×1.42×0.55=0.048KN/m2

(3)防护架抗倾覆计算(按最不利组合计算)

MNG=0.758×6.3+0.831×5.4+1.025×4.5+1.061×3.6+1.101×2.7+1.213×1.8+1.459×0.9

=4.775+4.487+4.613+3.820+2.973+2.183+1.313

=24.164KNm

M风=0.048×1.8×20.7×20.7/2×2/3=12.341KNm

=1.958>1.4(满足要求)

24.164

12.341

MNG

K=

=M风

(4)立杆的稳定性验算

不考虑风荷载时，立杆的最大轴向压力为：

N=1.2×NG=1.2×1.459=1.751KN

风荷载设计值产生的立杆段弯距MW为：

MW=0.850×1.4×0.048×0.9×1.72/10=0.015KNm

不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算公式为：σ=N/φA≤[?]

立杆的轴向力设计值为1.751KN;

立杆的截面回转半径i=1.58cm;

计算长度附加系数参照《扣件式规范》表5.3.3得：K=1.155;

当验算杆件长细比时，取块1.0;

计算长度系数参照《扣件式规范》表5.3.3得：μ=1.50

计算长度：L0=K×μ×h=1.155×1.50×1.7=2.945m

长细比：L0/i=186

轴心受压构件的稳定系数φ由长细比209查表得到：φ=0.207

立杆净截面面积：A=4.89cm2

立杆净截面模量：W=5.08cm3

σ=1751/(0.207×489)=17.298N/mm2<[?]=205N/mm2，满足要求!

考虑风荷载时，立杆的稳定性计算公式

σ=N/φA+MW/W≤[?]

=17.298+15000/5080=20.251N/mm2<[?]=205N/mm2

满足要求!

江苏江都建设集团有限公司

篇4：公司合资组建方案

关于组建*信息科技公司的方案(范本)

为了更好地将自身工作提升一个新台阶。经集团部研究，拟由*x、*x合资组建河南省*信息科技有限公司(以下简称信息科技公司)，现拟订方案如下：

一、组建信息科技公司的目的

1、拓宽*发展渠道、提升发展质量、扩大发展数量。

2、整合市场资源，提升信息科技公司知名度、信誉度、公信力。

二、组建信息科技公司思路

1、公司名称：*信息科技公司(暂定名称，以工商注册为准)。

2、注册资本：x万元人民币

3、股权结构：*x和李春林合资，其中*x占*%股权，李春林占*%股权。

出资人

出资额[万元]

出资比例

出资方式

*x**%

货币*x**%

货币

合计x*%

4、出资方式：双方均以现金方式作为注册资本出资。

5、经营范围：计算机软硬件产品领域内的技术咨询、技术转让、技术开发、技术服务、网络技术服务、计算机网络工程、软件开发及维护、商务咨询、资源整合、商品代销、企业管理咨询等经营业务。

三、信息科技公司组织形式

董事会。董事会由2人组成，其中：*x任执行董事兼总经理;*x担任监事，总经理为公司法定代表人。

经营层。经营层由董事会兼任、随着公司的逐渐强大再另行任用。

办事机构。信息科技公司拟设两科一室，即办公室、财务科、业务科。

四、经营发展方向及目标

发展方向：

1、构建信息科技公司营销网络。统筹邓州市商业市场供需关系、资源整合。

2、推动*x产品、服务发展进程。大力推进*业务，合理规划、科学布局、稳妥发展，组织推进*产品服务、销售及其他通信业务。

目标：

1、三年内，发展*用户1000户

2、三年内，构建打造有影响力的*商业信息化共享平台。

3、三至五年时间，。公司业务规模涵盖*城乡，5-10年时间辐射*周边区县。

4、三至五年时间，公司资产达到*万元，销售额突破*万元。

5、三到五年时间，公司正式员工力争达到*x人

五、投资效益分析

1、商业营销效益。信息科技公司成立后，将积极展开商家网络建设，促进城乡产业对接，实现商业市场资源整合，拓宽信息科技公司业务范围。

2、业务经营效益。信息科技公司在三年时间内，通过招募兼职员工，专职员工带动*业务发展，可将*收入提升至**元，3年后，信息科技公司可以通过按邓州联通的约定提升出资人固定岗工资至*级，收入利润可以滚存至公司规模发展。

3、项目资金扶持。信息科技公司将积极争取邓州联通公司项目资金扶持，信息科技公司作为独资股东将享有相应权利。

六、风险分析及防范

1、经营风险。*的不作为，绩效发放不到位、管控经营不力、发展规模难以提升、经营成本的无序增加。

2、资金安全风险。经营过程中的资金安全是商业型企业最大的生存风险。为此，信息科技公司在经营中原则上采取自负盈亏，风险分担。

3、品牌风险。由于信息科技公司目前没有形成自己的产业基础，也没有产品品牌，信息科技公司在经营中存在“为别人做嫁衣”的风险。为此，采取品牌共有、自创等方式推进公司产品经营，确保经营持续长效。

七、工作安排

一成立信息科技公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

①召开出资人预备会，达成投资共识;

②组织填报《信息科技公司产业发展合作意向表》;

③落实注册资金;

④讨论、起草并通过公司《章程》;

⑤办理相关资产的评估和公司登记手续;

⑥落实成立各项准备工作;

⑦挂牌仪式及公司运行;

2、筹备组人员构成及挂牌成立时间：

筹备组组长:xxx

筹备组副组长:xxx

筹备组成员：xxx、xxx。

xxx年xx月底，完成筹备工作。xxxx年xx月xx日挂牌成立。

二召开股东大会

按实际出资情况，确定股东并召开股东大会，确定董事会、监事会组成人选。选董事会董事长、副董事长及董事;监事会主席及监事。

三召开董事会和监事会

1、确定董事会、监事会工作职责;

2、落实组成人员分工;

3、聘任公司经营班子;

4、批准公司内设机构设立;

5、批准公司发展战略;

四召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略;

2、制订企业规章;

3、落实组成人员分工及职责;

4、召开职工大会、部门经理会，组织实施工作计划。

篇5：幼儿行为习惯养成教育实施方案

幼儿行为习惯养成教育实施方案

我国教育家陶行之曾经说过，“好习惯养成，一辈子受用，坏习惯养成了，一辈子吃它的亏。”养成教育是幼儿学会做人最基本、最重要的课程。幼儿期是身心发展尤其是大脑结构和机能发展最为旺盛的时期，更是良好生活习惯形成的关键期。俗话说：“五岁成习，六十亦然”这说明幼儿期良好习惯对人的一生影响巨大，这一时期，一旦养成良好的习惯，确实能让孩子受益终生。

一、指导思想

在《幼儿园工作规程》和《纲要》精神指导下，深入贯彻《关于加强行为习惯养成教育》有关会议精神，帮助孩子“学会生存、学会做人、学会学习”的指导思想出发，以教师和家长的行为规范作表率，幼儿日常行为规范的养成教育为基本线索，创造性地开展工作，狠抓落实，开创我园养成教育新局面，大力推进素质教育。

二、目标内容

1.突出交往习惯养成教育。主要培养幼儿的文明行为，文明语言、文明衣着、文明的人际交往习惯以及安全意识和安全自护能力。这些习惯的养成是学会做人的基础。

2.重点抓好幼儿生活习惯的养成教育，包括睡眠、饮食及保持个人身体、服装及环境清洁等习惯，这些良好习惯的养成是孩子生存发展的需要。

3.教育幼儿养成良好的学习习惯。培养幼儿喜欢阅读、勤于思考，善于观察、喜欢提问，乐于动手、积极动脑的习惯，使幼儿树立正确的学习态度，掌握正确的学习方法，激发幼儿学习兴趣。

三、实施途径：

营造良好校园氛围，在幼儿园各类课程、幼儿园的一日活动各环节、环境教育、主题教育、社会实践活动中，培养幼儿良好的行为习惯。从着眼于表层，着眼于眼前，逐渐关注深层，关注长远发展。探索在幼儿园使幼儿养成良好行为习惯的内容、途径和方法。并促使教师更新教育观念，树立创新意识，改进教育行为，不断探索出一套培养幼儿良好行为习惯的策略。

1.强化幼儿园教育

(1)班主任工作：重视班主任工作，进一步加强对班主任的培养和培训，发挥他们在养成教育中的主力军作用。

(2)各项活动：围绕养成教育，各年龄组积极开展主题教育和系列教育活动，促进师生文明行为的养成。

(3)主渠道渗透：优化幼儿一日活动，紧跟幼儿教育改革的步伐，加强教学研究。

(4)校园文化：要注重发挥隐性教育因素对幼儿潜移默化的影响和作用，加强校园环境建设，真正让每一面墙壁说话，让一草一木都能育人。

(5)科学管理：幼儿园要加大方方面面的管理力度，做到管理育人，特别是要重视教师师德建设，让教师成为幼儿文明行为养成的楷模。

2.协调家庭教育

幼儿园要定期召开家长会，，加强与幼儿家长的沟通与联系，让他们认识到幼儿园开展幼儿文明行为习惯养成教育的重要性，明确每一阶段的工作重点，争取得到他们的支持与配合。

3.依赖社会教育

要加强与园外教育机构的联系，吸取先进经验，拓宽教育的途径，主动争取支持与配合，调动一切有利于幼儿园的积极因素，为幼儿的健康成长创造良好的外部环境。

四、实施步骤

1.宣传发动阶段

(1)组织园本培训，提高教师认识，统一思想。

(2)创设相关环境和标语，营造良好氛围。

(3)做好宣传调查工作。

2.全面实施阶段

进入全面推进幼儿行为习惯养成教育实施阶段，按小、中、大年龄组分类推进，要符合实际，可操作性强，真正有利于促进幼儿园保教工作和幼儿的全面发展。

3.反馈整理阶段

针对实施阶段的情况，给予指导评价，对于存在问题提出改进意见，并及时调整目标。

4.总结巩固阶段

总结、积累养成教育相关经验，开展研讨交流会议，并在今后工作中，不断推陈出新。扎实开展好养成教育。

领导组要从有利于幼儿成长、成才，有利于幼儿园发展，有利于家庭和社会稳定的高度出发，认识搞好幼儿行为习惯养成教育的长期性和重要性，认识搞好幼儿行为习惯养成教育的复杂性和艰巨性，要加强领导，健全制度，科学规划，真正把对幼儿养成教育的每一项要求落到实处。

2.畅通反馈渠道，及时解决工作中出现的各类问题。

幼儿园要加强和家长的联系，通过家长座谈会、调查问卷、行为习惯养成测试等途径，及时发现工作中出现的矛盾和问题，纠正工作偏差，使养成教育朝着健康的方向发展。

3.做好班主任、教师的方法指导和培训工作。

搞好班主任及科任教师的培训工作。采取走出去，请进来的办法，学习优秀班级的先进管理经验，还要注意总结我们身边优秀教师的育人成果，为广大教师和员工全面育人提供科学的方法和正确的指导。

4.督促落实评估，保障工作有效、规范开展。

为了养成良好行为习惯，使幼儿终生受益，最终形成个人良好地品质，幼儿园常抓不懈，不定时检查评比，成绩记入各班量化考核成绩中，以此督促活动落到实处。

习惯的养成贵在坚持，在幼儿期不断练习、巩固、强化正确的行为，对孩子的一生起到深远的作用。平时老师和家长要互相沟通，了解孩子在园和在家的情况，在教育上达成共识，做到家园同步进行教育，共同配合，把幼儿培养成一个体.智.德.美全面发展的人才。