车间岗位练兵制度
车间岗位练兵制度
岗位练兵制度，是以生产岗位为主要课堂，进行基本功训练，以提高岗位工人技术水平的制度。
1.从生产实际出发，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，按各岗位“应知”“应会”的要求，开展练兵活动，不断提高岗位工人的生产技术水平和应变能力。
2.各岗位结合岗位责任制及工艺、设备、安全、质量等要求，建立岗位练兵卡。岗位练兵卡要定期更换，内容全面充实，切合实际。
3.按照严格训练，严格要求的原则，岗位工人在车间或班长带领下，采取抽签问答、模拟演练、知识竞赛、每日一题等多种形式，开展岗位练兵活动。
4.班组长负责本班组岗位练兵的管理工作，负责制定本班组岗位练兵的年度、月计划、练兵方案，并组织实施。
5.班组的每个成员，必须认真地贯彻练兵计划，大练基本功努力提高生产技能，完成各项任务。
6.定期、定岗(定工程)开展岗位练兵活动，对优胜者由有关部门给予奖励，成绩记入档案。
7.车间主管教育的领导和培训员负责检查与考核班组的岗位练兵，班长负责对本班成员进行考核。
篇2：通风队岗位练兵技能竞赛制度
通风队岗位练兵技能竞赛制度
为了解决职工存在文化水平低、业务素质差等问题，通过加强职工的学习培训，使职工熟练掌握本岗位的岗位职责、操作规程及有关规章制度等，特制定本制度。
1、学习培训的主要内容：《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》，必知必会业务知识、“手指口述”安全确认法、有关应急预案等。
2、学习培训的方式、方法
(1)、业余自学，通过适当的考核方式和激励政策，切实激发职工学习业务知识的内在动力，引导、鼓励职工自觉学习所从事工种的业务知识。
(2)、互帮、互学、互考，要求各班组以不同岗位为小组。各小组的所有职工轮流出题、每天一题，互学、互考、互评(出题人给答题人评卷)。
(3)、名师带高徒，要求组织职工之间业务能手通过结对子、签协议、师带徒的方式进行培训。
(4)、业余集中培训，每月组织一次集中学习培训活动。
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