通风队精益化管理制度
通风队精益化管理制度
精益化管理领导小组：
组长：贾成
副组长：李泽
成员：张晓
职责划分：
1、组长：负责精益化管理总体考核，每月根据队组实际情况研究讨论并制定月度工作计划，明确各阶段重点和薄弱环节，督促队组员工按照各项规章制定进行安全生产。组长是精益化管理的第一责任人。
2、副组长：协助队长安全生产管理计划和各项考核办法，带领队组所有成员按照矿井各项规章制定组织生产。
3、成员:负责落实及督促，严格考核各位职工，每星期向组长、副组长汇报考核情况。
精益化管理考核范围：所有班组、队组职工。
精益化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组材料考核、班组安全生产、职工技能水平、职工素质。
篇2：通风队安全质量标准化管理及验收制度
通风队安全质量标准化管理及验收制度
为进一步加强“一通三防”管理，提高“一通三防”工程安全管理水平，防止发生通风、瓦斯、煤尘等事故，特制定本制度。
1、在施工工程中，施工人员必须按作业规程、操作规程，进行规范的操作。
2、在作业时的技术标准和安全措施要以《煤矿安全规程》规定的实施行为为准则进行作业。
3、要认真遵守《通风安全质量标准化》，加强管理，确保各项工作都符合要求。
4、每日有班组长进行日检，根据标准所列的各项目进行打分。5、每月按照《通风安全质量标准化》进行一次验收，并根据实际情况进行打分。
6、检查验收的项目包括：通风系统、局部通风、瓦斯管理、通风设施、综合防尘和管理制度。
篇3：通风队安全举报制度
通风队安全举报制度
1、举报范围:班组一切违章违纪行为。
2、举报内容:
(1)、安全生产中的各类违法违规行为：违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、各项安全生产规章制度和安全操作规程。
(2)、存在的各类安全隐患。
3、负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。
4、对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。
本班所有人员针对以上内容均有权向队部举报。
5、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。
任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告队长，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。
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