线损管理年活动实施方案
线损率是供电企业一项重要的技术经济指标,反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理,最大可能地降低线损率,是供电企业增加经济效益,保持良好发展态势的重要途径。国网公司将*年定为农电线损管理年,充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效,公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神,结合公司的实际情况,特制定本方案。
一、指导思想
按照市供电公司的统一部署和要求,坚持三抓一创工作思路,进一步转变观念,创新管理,强化责任意识,提高执行力,将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来,达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显,为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。
二、活动目标
1、通过活动开展,公司*年综合线损率在*年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点,控制在9%以。降损增效114万元。
2、通过活动开展,线损管理网络得到健全,制度得到完善;线损管理实现全过程控制;员工降损增效意识得到增强,行为得到严格规范。
三、组织领导
1、成立“线损管理年”活动线损管理领导小组:
组长:
副组长:
成员:
2、设立“线损管理年”活动线损管理办公室,挂靠市场营销部,负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。
主任:
副主任:
成员:
3、成立线损管理监督检查小组
组长:廖祥康、
成员:
4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。
四、活动时间
XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动,开展时间为XX年3月
1日至XX年12月31日。
五、活动安排
(一)、组织、动员阶段(3月1日至3月31日)
本阶段主要工作容:宣传、动员、建立线损管理网络,明确目标、职责、措施。
1、召开“线损管理年”活动动员大会,传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神;全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案,公司健全线损管理网络体系,各供电业所成立线损管理工作小组,负责落实线损管理具体工作。
2、建立线损管理三大体系,使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。三大体系,⑴管理体系,包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系,包括农村电力网的规划和建设,经济运行线损理论计算,节能降损技术的应用。⑶保证体系,包括有力、合理的组织保证,科学规范的线损管理制度体系完善的监督,制约机制,科学有效的考核和激励措施,人员素质的强化培训等。
3、线损管理三级网络
公司线损管理三级网络为:
①决策层即公司线损管理领导小组
②管理层即线损管理归口部门:生产技术部、市场营销部、(含计量所、反窃电大队)、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部
③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门:供电所、营业站、调度班、变电站、计量所
(二)、具体实施阶段(4月1日至11月31日)
本阶段主要工作容:实施工作容,实施降损措施,实现活动目标。
(1)制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度,为线损管理提供制度保证。
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》
市场营销部负责制定和完善下列制度:
1)《县供电公司供电关口点管理制度》
2)《县供电公司经济活动分析例会制度》
3)《县供电公司线损分析例会制度》
4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》
5)《县供电公司抄、核、收管理制度》
6)《县供电公司营销“七率”考核办法》
7)《县供电公司营销报表考核管理办法》
8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》
9)《县供电公司用电营业普查管理制度》
10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》
11)《县供电公司大客户管理制度》
12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》
13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》
14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》
15)《县供电公司客户无功管理制度》
市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司用电检查办法》
市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司电能计量装置管理办法》
2)《县供电公司计量“五率”考核制度》
3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》
企管部负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司线损管理专(兼)责岗位工作标准》
市场营销部负责制定和完善下列制度:
1)《县供电公司供电关口点管理制度》
2)《县供电公司经济活动分析例会制度》
3)《县供电公司线损分析例会制度》
4)《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》
5)《县供电公司抄、核、收管理制度》
6)《县供电公司营销“七率”考核办法》
7)《县供电公司营销报表考核管理办法》
8)《县供电公司业扩与临时用电管理制度》
9)《县供电公司用电营业普查管理制度》
10)《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》
11)《县供电公司大客户管理制度》
12)《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办法》
13)《县供电公司配电变压器、空载停用管理制度》
14)《县供电公司客户空载电能表管理制度》
15)《县供电公司客户无功管理制度》
市场营销部反窃电负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司用电检查办法》
市场营销部计量所负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司电能计量装置管理办法》
2)《县供电公司计量“五率”考核制度》
3)《县供电公司电能计费电能表管理制度》
生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司XX~2011年度降损规划》
2)《县供电公司电压与无功管理办法》
3)《县供电公司台区三相平衡管理办法》
4)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》
5)《县供电公司母线电量平衡考核办法》
6)《县供电公司电压运行曲线考核办法》
7)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》
8)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》
党群工作部负责制定和完善管理办法和制度:
1)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》
调度所负责制定和完善管理办法和制度:
1)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》
2)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理,落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值,历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素,核定线损率指标,制定公司综合降损目标,35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现,分区、分级管理方式,把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗),由调度所负责;b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责;c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后,由供电所职工承包台区降损任务,将指标分解到台区,落实到人,考核到人。
③开展线损小指标管理,制订线损小指标考核办法,将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所,落实部门责任,保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1)线损管理领导小组负责贯彻上级精神,研究公司线损中长期降损规划,批准降损计划措施、制度和方案,召开线损分析会,解决突出问题。对降损工作督促、指导,统一指挥。
2)生产技术部负责开展线损理论计算,组织实施技术降损措施方案,做好负荷、电压和无功综合管理工作,推广应用降损新技术、新设备。
3)市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作,组织实施管理降损措施方案,做好客户无功管理工作,督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4)调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。
5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;
6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。
8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。
4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。
7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。
8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。
生产技术部负责制定和完善下列管理办法和制度:
1)《县供电公司XX~2011年度降损规划》
2)《县供电公司电压与无功管理办法》
3)《县供电公司台区三相平衡管理办法》
4)《县供电公司电网运行方式的编制和管理》
5)《县供电公司母线电量平衡考核办法》
6)《县供电公司电压运行曲线考核办法》
7)《县供电公司漏电保护器运行管理制度》
8)《县供电公司线路、电气设备、计量装置巡视维护制度》
党群工作部负责制定和完善管理办法和制度:
1)《县供电公司用电抄核收违规行为处罚暂行规定》
调度所负责制定和完善管理办法和制度:
1)《县供电公司35kv以上电网电压和无功管理实施细则》
2)、《县供电公司小水电上网无功管理实施办法》
以上制度建立和完善在4月1日至4月30日完成,并由线损管理办公室汇总制订成农电“线损管理年”文件制度汇编。
2、实行目标管理,落实线损管理责任。
①市场营销部根据公司线损理论计算值,历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素,核定线损率指标,制定公司综合降损目标,35kv降损目标各供电所10kv及以下降损目标。
②为了使目标能实现,分区、分级管理方式,把线损管理分为三级管理即a、35kv及以上网损(含主变损耗),由调度所负责;b、10kv综合损耗(含公变损耗)由供电所负责;c、0.4kv及以下损耗在7月底完善公用台变总表后,由供电所职工承包台区降损任务,将指标分解到台区,落实到人,考核到人。
③开展线损小指标管理,制订线损小指标考核办法,将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所,落实部门责任,保证线损管理指标的。
3、落实部门职责。做到职能清晰,职责清楚,形成一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
1)线损管理领导小组负责贯彻上级精神,研究公司线损中长期降损规划,批准降损计划措施、制度和方案,召开线损分析会,解决突出问题。对降损工作督促、指导,统一指挥。
2)生产技术部负责开展线损理论计算,组织实施技术降损措施方案,做好负荷、电压和无功综合管理工作,推广应用降损新技术、新设备。
3)市场营销部负责做好线损统计、分析、考核工作,组织实施管理降损措施方案,做好客户无功管理工作,督促指导计量所、反窃电大队开展计量和反窃电工作。
4)调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。
5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;
6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。
8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。
4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。
7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。
8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。
5、实施技术降损措施
1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;
2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;
3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。
4)开展变电站计量装置检测,改造工作。
5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。
6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。
1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。
2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。
4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。
7、实施电网经济运行措施
1)编制年度运行方式;
2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;
3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,
4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。
8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。
1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。
2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;
3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;
4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;
5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。
三、自查自检整改阶段
公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[XX]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。
4、总结阶段(12月1日至12月31日)
检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。
五、工作要求
第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。
调度所负责提出并组织实施完成35kv及以上电网降损措施方案,搞好电网经济调度和运行,完成公司下达的网损指标。
5)反窃电大队线损负责围绕公司降损目标,加大反窃电和员工内部用电稽查力度;
6)计量所负责把好电能计量装置的选型、验收、现校、周检和抽检并搞好计量“七率”小指标管理,做好关卡表、大客户的计量管理工作。
7)供电所负责细化、分解公司下达的线损指标到个人,有效落实降损措施和方案,确保完成公司下达的降损目标。
8)台区线损管理员负责具体实施台区降损措施,加强台区用电管理,确保完成台区线损指标。
4、实施管理降损措施。
1)强化抄表管理工作。为了保证线损的准确计算及电费按时到位,并且有针对性地处理存在的问题,一是由市场营销部建立严格的抄表的制度,对每月抄表进行定路线、定时间进行抄表,特别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行,不得随意变更。二是强化抄表卡、台帐定人管理,购电关卡表卡、台帐由市场营销部营销专职保管和发放,供电所表卡、台帐由供电所营销专职保管和发放。三是加大营销自动化的适用性,6月底全面完成专变上营销自动化,做到全部使用微机核算、开票等科学管理手段,坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。
2)线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查,对抄核收全过程进行监督管理,特别是线损波动比较大的单位更要进行抄核收全过程监督。
3)强化对计量表箱,封印钳的管理力度,彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为,做到统一管箱锁,专人管封钳,有使用记录,抓责任落实。
4)成立工作组,完善公变台区电能计量装置,全面实施台区管理,同时加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控,及时调整三相平衡。尽最大可能降低低压线损。
①加大反窃电稽查力度和用电营业普查。
②除公司反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作,严厉打击查处违约用电和窃电行为外。各供电所也要相应成立反窃电中队,开展不定期的网络供电巡视检查工作,及时查处违约用电和窃电行为。
③强化办公用电管理,除对各单位办公用电进行定额管理外,反窃电大队还要加强对各单位办公用电和员工自用电进行巡视检查。
5)加强内部管理,严格电能计量装置安装、拆换管理。杜绝内外勾结窃电行为。
6)加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则,划分线路维护巡视责任区,坚持一年二次线路砍青的线路维护工作,确保通道畅通不挂青,杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。
7)强化对客户的功率因数考核奖惩力度,促使客户安装无功补偿,对无功进行就地平衡。
8)建立健全线损分析例会制度,每月做好线损统计分析与控制,各供电所及线损管理相关部门要深入地研究和分析引起线损波动的各种因素,抓住可控因素,制定可控措施,做到线损在控可控,以达到降损增效的目的。
5、实施技术降损措施
1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;
2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;
3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。
4)开展变电站计量装置检测,改造工作。
5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。
6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。
1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。
2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。
4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。
7、实施电网经济运行措施
1)编制年度运行方式;
2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;
3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,
4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。
8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。
1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。
2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;
3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;
4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;
5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。
三、自查自检整改阶段
公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[XX]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。
4、总结阶段(12月1日至12月31日)
检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。
五、工作要求
第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。
实施技术降损措施
1)定期开展高低理论线损计算工作。认真分析结果,找出降损关键,制订技改措施;
2)认真分析电网结构,优化电网结构,制订电网改造措施;
3)做好电网无功裣配置规划,按照无功功率分层,分区就地平衡原则,制订电网无功管理措施。
4)开展变电站计量装置检测,改造工作。
5)推广新技术应用,做好新技术,新产品应用试点工作。
6、实施计量降损措施,加强电能计量装置管理,发挥计量降损功效。
1)严格执行《电能计量装置技术规程》,优化电能计量表、互感器的选型、配置,加快淘汰dd28型及精度差、表损大的机械表,推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电子电能表,降低计量器具的自身损耗。
2)建立计量器具的巡视检查力度。对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次,其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。一经发现异常情况立即处理到位。
3)严格执行电度表检验规程,以提高电度表的调前合格率。严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度,建立健全计量台帐,由市场营销部计量所制定年轮校计划,各供电所编制详细的月实施计划,确保轮校工作如实完成。
4)科学选点计量。依据网络现状,合理选择计量点,对专线用户尽量安装在变电站内计费,以减少线损,利于适时监控。
7、实施电网经济运行措施
1)编制年度运行方式;
2)进行35kv以上网损统计分析工作,做好各变电站站损平衡工作;
3)结合农网“电压无功管理年活动”,做好电网无功优化,监督和检查各变电站,小水电上网无功,
4)在丰水期,根据吉水电网购电网实际负荷,及时申请110kv主变25000kva一台退出运行,提高电网经济运行。
8、加强职工降损节电和线损管理的任务培训,提高线损管理员的知识和素质。
1)参加线损管理知识培训人员:有关领导、用电营业员、用电检查人员、电能计量人员、企管、财会和其它有关人员。
2)培训内容:线损基础知识、线损理论计算、农村电网经济运行、电压与无功管理、营业管理与降损、降损节能新技术、新设备、其他相关知识;
3)由公司分管领导在3月份上旬组织参观学习和经验交流,并带队参加4月份井冈山降损节能专题报告会;
4)在公司五楼会议室分别于3月中旬、8月中旬进行两次集中线损管理知识培训;
5)严格培训纪律,认真授课,公平公正考试考核。
三、自查自检整改阶段
公司根据《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》(赣电农[XX]22号文件附件五),在XX年11月1日至28日之前进行自检,对发现的问题及时进行整改,并上报《县供电企业电能损耗管理模式试点工作验收标准》评分情况,做好迎接市供电公司检查验收。
4、总结阶段(12月1日至12月31日)
检查评估线损管理规范化管理实施效果,总结全年线损规范化管理情况,并制定整改措施。
五、工作要求
第一个“线损管理年”活动,对我公司来说意义非常重大。它将给我们一个全新的线损管理观念,它是我们公司走出巨额亏损,实现扭亏为盈的一条必由出路,它更是规范员工作业行为的一次大练兵。XX年“线损管理年”活动,是公司由粗放管理迈向精细化管理的重要一步,他关系到公司的发展、联带着员工切身利益,是一个契机,也是一次挑战,公司要求全体员工打起12份精神,用12份努力把活动开展得有声有色,轰轰烈烈,确保目标实现。
篇2:资产管理年终盘点计划书
年终盘点计划书
一、盘点目的
为加强公司的资产管理,保证账实相符,保障公司资产的安全性和完整性,及时准确的反应存货资产的结存和利用状况,提高材料的周转率,特制定本次盘点计划,从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。
二、盘点范围
1、盘点仓库:原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。
2、盘点实物:原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。
3、盘点固定资产:电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。
三、盘点方式
1、本次盘点采取静态实点法。
2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置,盘点前对物料进行分类整理,便于初盘复盘。
3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。
A、无论实物存放地点在哪,只要是归某部门管理的存货,就由该部门负责盘点,防止漏盘。
B、尽管存货放在某部门,但不属于该部门管理则不能盘点,防止重盘。
4、盘点期间仓库物料停止流动,如有需要应提前入库,以备盘点,否则将不予以接收。
5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量,填写盘点表,并将盘点表第三联贴在实物上,供复盘及监盘人员进行核对。
6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。
四、盘点时间
1、盘点基准日:12月26日
2、盘点日期:实物盘点―12月27日下午15:00~19:00
仓库盘点―12月28日~12月29日
固定资产盘点―12月30日9:00~11:00
五、盘点计划
时间
内容
责任人
协助人
12月25日仓库停止收货、发货
12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统
12月27日出具盘点表
12月27日下午实物盘点
12月28日~29日所有仓库开始盘点
12月30日固定资产盘点
六、盘点人员分工
盘点小组
总指挥
负责此次盘点的整体工作安排及部署
组长
监督和主导仓库整体盘点工作
副组长
主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析
负责ERP系统数据,出具盘点表
组员
负责实物盘点、复核、统计工作
人员安排
编码
仓库
负责人
初盘人
复盘人
抽盘人
A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510
七、盘点前准备工作
A、计划物流部工作
1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间,并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间,确保正常盘点不受影响。
2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作,相同的材料需全部整合在一起,并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚,便于盘点,且防止漏盘或少盘现象。
3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。
4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕,确保盘点时材料数量的准确性。(包括成品、半成品、原材料)
B、质量部
1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。
2、清理尚未为入账的数据,保证系统数据的完整性。
3、将不良品数据与系统数据进行比对,预先做好差异分析工作。
C、财务部
1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。
2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作,在盘点日前冻结ERP系统,整理盘点表并与盘点当日发放。
3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导,落实相关盘点要求。
八、盘点实施
1、以组为单位进行统一的盘点。
2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点,并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内,且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。
3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认,并在盘点表复盘项内填上复盘数据,当复盘与初盘数据有差异时,复盘人员应找初盘人员进行核对,无误后在盘点表内注明最终的盘点数据,并做上标示(统一用错号)交与财务录单员处,录单员依复盘人员的数据更正录入。
4、抽盘人员可随意抽盘,其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单,录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。
5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时,找出差异原因,并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。
九、盘点期间应注意的事项
1、漏盘、重盘;
2、盘点数量与实际数量不一致;
3、遗失盘点表;
4、盘点时应以吊牌款号为准;
5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了;
6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去;
十、盘点责任
1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门,财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。
2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组,具体负责本次的盘点工作。
3、公司将对以下问题进行处罚:
A、盘点工作组织不力,盘点人员不知本次盘点要求
B、漏盘、重盘
C、盘点数量与实际数量不一致
D、遗失盘点单
E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致
F、没按要求完成盘点工作的
十一、盘点报告及结果处理
1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表,并将账实对比表反馈至各责任部门。
2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析,并对盘点中暴露的问题作出相应对策,并将分析结果及对策提交至财务部。
3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告,报总经理审批后进行相应帐务调整。
十二、注意事项
1、所有参加盘点工作的盘点人员,对于本身的工作职责及应行准备事项,必须深入了解。
2、盘点人员盘点当日一律停止休假,并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到,接受工作安排,如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准,否则以旷职论处。
3、所有盘点财务都以静态盘点为原则,因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。
4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初,均须经盘点人员千人始能生效,否则应查究责任。
5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据,不得以猜想数据、伪造数据记录之。
6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致,如有丢失者,每张罚款十元。
7、盘点开始至工作终了期间,各组盘点人员均受负责人指挥监督;在复盘期间所有初盘者应全程参与;在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。
8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告,经核准后始得离开岗位。
9、盘点完之后各组需将资料整理好,确保盘点资料无遗漏或遗失,仓库将确保之后可正常运作,各部门需将物品归位好。
篇3:电网线损规划和建设运行工作总结
工作总结
结合电网改造工作,对各级电网的线损、电网的规划和建设运行及组织管理、电网整体运行经济效益的提高进行了一些系统分析并提出了一些合理化建议。
一、负荷预测及分析
根据本网的实际情况,通过调查研究掌握了基本资料和历史数据,运用数理统计原理和其他科学原理对电网的负荷及电量的因果关系进行预测,正确安排调度电力系统的设备运行方式和计划检修,对本电网和大用户实际电曲线与预测的偏差及原因、各行业的用电比例、生产特性用电规律、用电量进行分析,根据国家方针政策,均衡用电,保证了本电网安全、稳定和经济运行。
二、电网频率和有功功率及其调整
在电网中,所有有调节能力的发电机组都自动参与频率的一次调整,而为了使电网恢复于额定频率,则需要电网进行二次调频,根据本网的实际情况,则是以湘江电站为骨干电站进行调频并通过与我方并网与大电网实行一点并网运行。在目前的现代化大电网中,仅依靠主调频厂的调频容量和调整能力很难适应电网频率的调整要求。因此,现代电网二次调频大多采用自动调频。由于本网是一个与大网并列运行的电网,频率的调整主要是依赖大网的频率调整,在并网运行的情况下,本网调频机组基本丧失调频能力,电力系统运行中,所有发电厂发出的有功功率的总和,在任何时候都是同系统总负荷相平衡的,本人结合本电网的实际情况,在丰水期,因水量充足,湘江电站(径流式电站)应带基荷,避免弃水。低谷段多余电量可上网销售;在枯水期,因来水较少,湘江水电站出力不足,负荷缺口由大网负荷补偿,有调节能力的水电站(高岩2×2500kw)则担任调峰任务,大工业实行错峰让峰,尽量保证生产、生活正常用电。
三、电网无功功率负荷的平衡及电压调整
电压是衡量电能质量的重要指标,系统中各种无功功率的输出应能满足系统负荷和网络损耗在额定电压下对无功功率的需求,否则就会偏离额定值。本网是通过莲塘枢纽变电站三线圈变压器与大网110kv侧进行一点并网运行,电压水平取决于大网电压。若无功功率不足时,可以要求各类用户将负荷的功率因数提高到现行规程规定的数值,也可以挖掘系统的潜力,如动员用户的同步电机过励运行等;还可以增添必要的无功补偿容量,并按无功功率就地平衡的原则进行补偿容量的分配,小容量,分散的可采用静电电容器进行无功补偿(鹿马桥变、下白牙变);大容量的配置在系统中枢点的无功补偿则采用静止补偿器,或要求水电站增加出功出力或调相运行,也可调整主变分接头位置进行有载调压,来保证系统电压的正常。
四、电网的降损节能
电网的运行管理部门不仅要将各发电厂的运行成本或上网电价作为购置上网电量的依据之一,同时还必须追求电网运行的最佳经济效益,将有功损耗降为最低,这也是我们电网调度工作的目标之一。降低网损从技术上分主要有建设性措施和运行性措施两类。本人从工作实践中出发总结了以下降损的运行性措施(如改善潮流分布,调整运行参数、调整负荷、合理安排设备检修等)。主要包括以下几个方面:
1、改善网络中的功率分布
⑴提高用户的功率因数,减少线路输送的无功功率。
⑵无功功率在网络中传输产生有功功率损耗,在有功负荷分配已确定的前提下,调整各无功电源间的负荷分配,使有功网损最小。