班风先进班级申报材料

篇2：大柳乡安全生产先进工作者申报材料

“安全生产无小事”。他经常用这句话告诫自己，也经常告诫同事。他始终以躬行者的姿态、饱满的工作热情、执著的敬业精神，在基层辛勤地工作着，努力推动大柳乡安全生产事业不断迈上新台阶，受到当地党委的好评和广大党员干部的认可。他就是郧县大柳乡纪委书记石清平。

心怀安全责任

安全是生产之本。自从分管安全生产工作后，他始终挂在心上，立足乡情实际，不断奋勇探索，务实创新安全工作体制，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，取得显著成效。

加强一个“管”字。加强管理是实现安全生产的关键，他坚持从抓标准、抓基础入手，制定并建立健全安全生产工作责任制、信息通报、事故隐患举报、安全检查、例会等制度，严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任状56份，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我乡安全生产形势;

重视一个“教”字。提高安全意识是他常抓的工作，他经常组织相关部门开展“关注安全，平安是福”为主题的安全生产宣传活动，利用图片展、宣传栏等多种形式对《安全生产法》、《道路交通法》等法律法规进行广泛宣传，并积极组织法制安全宣讲团到各中小学校宣讲安全知识，提高中小学生安全意识。

突出一个“防”字。安全检查是强化因素管理的重要手段，他经常定期不定期的组织有关部门对道路交通安全、非煤矿山安全、烟花爆竹安全、危化物品安全、建筑安全、农电安全、乡镇企业安全、森林防火安全进行安全大检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节、学校放学上学等特殊期间前后在全乡开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

贯彻一个“严”字。在工作中他严格按原则办事，无论是谁，都要依章办事，不违章指挥、不违章作业，违章必究。

求得一个“实”字。他经常告戒我们“任何制度、标准、措施再完善，如果不落实就等于一纸空文”，因此他把狠抓落实作为工作的着眼点。首先抓“责任制”的落实，其次是“奖罚制度”的落实，对日常工作中积极提合理化建议，举报违章、抢救事故、消除隐患者及时给予奖励，在全乡形成了多部门联动，上下齐抓共管的良好局面。

情系百姓利益

“要深怀爱民之心，多做群众满意的事，关心群众切身利益，不做群众不满意的事。”这是他经常说的，也是他多年工作的宗旨。他任乡党委委员、纪委书记以来，与全乡党员干部一道工作在第一线，始终为群众的疾苦牵肠挂肚。在他的日程中，有近一半多的时间都在农村进行调研。随着企业深化改革和经济成份的多元化，到政府部门*的人不断增多，为保证百姓的合法权益，他和乡干部一道，对违反违反安全生产工作的事件进行严肃查处。今年11月份的一天，大柳乡大柳树村的村民与陕西省商南县的一位司机发生矛盾冲突，凌晨2点，他接到电话后，不顾寒冷，独身一人开车前往，积极调解矛盾，维护群众利益。他就是这样，时刻以自己的实际行动展现一名共产党员的风采。

凝聚干部人心

他是一位党性很强的人，时时处处以大局为重，严格遵守规章制度，带头廉洁自律，自觉坚持民主集中制，与班子成员一道，围绕全乡工作中心，合心、合手、合力干工作，增强了纪委一班人的凝聚力，提高了全系统干部职工的工作积极性。他常说，工作只靠哪一个人是不行的，必须发挥全乡每一位同志的积极性。他的所有工作思路都体现了一种团结协作的精神。在生活上，他给予同志们无微不至的关怀，他处处与干部职工打成一片，干部职工把他作为知己，有什么看法、想法都喜欢同他谈，有什么困难也请他帮助或出主意。他以诚待人，关心职工的精神，时时处处温暖着周围的人。

一份耕耘，一份收获。在他的带领下，全乡安全生产工作取得了新进展，省、市、县领导多次莅临大柳乡调研矿山企业的安全工作，也多次上级业务部门的表彰奖励。“桃李不言，下自成蹊”。他就是这样，凭着一种忘我和执着的追求，用自己的实际行动谱写了一名分管安全生产工作者的生动篇章。

篇3：第四中学义务教育课程改革先进单位申报材料

濮阳市第四中学认真贯彻《国务院关于深化基础教育改革与发展的决定》和《基础教育改革纲要》，成立了新课改领导小组，出台了《濮阳市四中基础教育课程改革实施方案》以及有关的课堂评价标准，把课程改革作为学校品牌发展的抓手，以培训为基础，以科研为先导，以教学为核心，整体推进，重点突破，走出了一条具有濮阳市四中特色的课改之路。

一、切实加强对新课程改革工作的领导。学校成立了以校长岳彩波同志为组长的课改领导小组，狠抓新课程标准、理念的学习培训工作，注重教师的岗前培训，建立了教师培训考核机制，完善了教师培训制度，使广大教师对课改工作认识到位，任务明确，责任到位，措施到位。

二、建章立制，规范课改实验管理。学校先后出台了《濮阳市四中课程改革实验方案》、《濮阳市四中课程改革实验教学研究制度》、《濮阳市四中师生发展性评价方案》等方案。

三、以各种活动为纽带，带动课改。

1、学校启动了“102030”工程。“10”即推出十名课改名教师，“20”即培养二十名课改实验成长起来的各学科优秀骨干教师，“30”即每年锤炼出三十节最能体现新课改理念的创新型优秀课例。

2、坚持定期出校刊《梧桐》和校报《四中报》，在校园网中开辟“课改沙龙”，为课题实验营造了良好的舆论环境。校报被评为全国中小学校内刊物特等奖。

3、加强校本培训，不断进行教学反思。几年来进行新课改培训、教师课堂教学技能培训、教师职业道德培训、信息技术培训、教学理念教育观念培训、新分配教师培训等50余次，使全体教师的全面素质得到提高。

4、常年坚持六种不同形式的课堂教学研讨活动，不断改进课堂教学。

四、扎实有效地进行新课程改革的课堂教学实验推行工作。“三段式开放性教学法”是市四中依据新课改对培育新时代人才的要求以及建构主义理论，在深入实践的基础上总结提炼出来的教学模式。这种教学法改变了学生的学习方式，为学生构建了一种宽松的学习环境，提供了多渠道获取知识、并将知识转化为能力的机会。有利于学生知识的正迁移，有利于学生非智力因素的培养，也有利于学生创新能力的培养，促进了教育教学成绩进一步提高，在市教育局组织的质量抽查中，连续三年四个年级均为全市第一名。

“三段式开放性教学法”受到了媒体普遍关注。《教育时报》在头版头条称之为“低进高出”的教学变革路线图，《光明日报》称之为教师“现场办公”，《中国教育报》称之为“师生自由对话的舞台”，《人民教育》称之为“一场改变学校命运的课堂革命”，刚刚出版的《中国教师报》以《开放的程度决定教育的高度》为题全面报道了我校的课改情况。河北、山西、山东、安徽等省市3000多名同行前来参观学习，85名一线教师人人为来客做过示范课。20**年9月，校长岳彩波当选为河南省基础教育课程改革研究专业委员会常务理事。10月份，学校被全国新学校行动研究中心吸收为会员学校。12月份，中国教育学会外语教学专业委员会命名我校为“中国基础教育教学研究科研基地”。

五、合作自主的校本德育模式。学校探索总结出了“发现、对话、自育”校本德育模式，积极创新“五星级班组”评选活动，变班级管理为小组管理、变训导灌输式德育为引导自育型德育、变德育的形式化为德育内容的问题化，激发了学生内在的向上、向善动力，提高了自我管理能力，实现了学生由他育到自育。合作自主的德育模式唤醒了学生的主体意识，唤醒了学生的责任意识，唤醒了学生的合作意识，融洽了师生关系，有效促进了智育以及平安校园建设工作。今年10月份，我校被授予“全国养成教育实验学校”。

六、吟诵课濮阳独此一家。吟诵，是中国传统的诵读方式，从先秦开始，通过私塾、官学等教育系统，口传心授，代代相传。但吟诵目前面临失传的危险。为了抢救、传承、推广吟诵，在中央精神文明办、国家语委、教育部的支持下，20**年1月24日，经教育部批准，民政部注册，在北京成立了中华吟诵学会。我校积极派人参加学习，回来后立即开设了校本课程吟诵课。

11月6日，“当代语文教学名家朗读及吟诵研讨会”在濮阳举行，濮阳市四中被中华吟诵协会授予“中华吟诵实验学校”，这在我市尚属首家。吟诵协会副秘书长朱立侠为濮阳市四中授牌，当代著名语文教学专家于永正、朱文君听取了岳彩波校长的情况介绍，对我校通过吟诵活动，加强优秀文化熏陶，促进学生可持续发展的做法给予了充分肯定。

11月25日下午，新华社河南分社常务副总编刘雅鸣专程观看了我校的吟诵课后认为：濮阳市四中通过吟诵活动，引导学生以优雅的礼仪示人，以抑扬顿挫的吟诵来感受祖国语言的优美典雅，领略千年文明精粹，使古诗文教育与培养学生良好习惯、高尚情操、优秀品格的人文教育有机地融合在了一起。

大力开展课程改革，有力地促进了学校的各项工作。在省级教学名师评选中，我校有4名教师入选省级名师，十七名教师被评为市级学科带头人、名师，入选比例均居市直学校第一名。更重要的学生不仅成了才，而且是成了人，三年来，我校一直被黄河路派出所称之为“辖区内学生零违纪学校”。

篇4：创先进党支部申报材料

在县党委、纪检委、县卫生局党总支正确领导下，*党委组织和带领全院党员、各族职工以“**”重要思想为指导，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥和调动党员、职工的积极性，为医院的医疗发展，社会稳定做出了新的贡献。

一、认真学习贯彻“**”，开展创先争优活动

开展创先争优活动，认真学习党的*大精神，学习领会各级卫生工作会议精神，坚持“以病人为中心”，全心全意为人民服务的办院宗旨。

在开展创先争优活动期间，县医院为了规范医德医风行为，提高医务人员的医疗技术水平和服务态度，促进医院的各项卫生事业全面发展，医院采取了措施，制定了规章制度，为群众办好事、实事，并逐项落实：

1、制定季度政治学习计划，各科利用晨会学习计划内容，建立学习台帐。

2、制定医院经济改革方案，院科两级核算。对医疗、护理工作进行专业项目的考核，每月定期与不定期抽查，并与经济挂钩。

3、制定医院的奖罚条例。

4、*年县医院在全州率先进行药品招标，采取有效措施。保证人民群众用药安全有效，减轻患者的医疗负担，把减下来的利润让利于患者，仅*年让利于患者共计227839.67元。

5、几年来县医院采取“送出去和引进来”的方法，引进先进的医疗技术与服务方式。近二年来选派了27名专业人员(包括一分院)分别到中日友好医院、湖北宜昌医院、新疆医科大学、自治区人民医院进修学习，为医院发展增加了后劲。

6、对药品采取明码标价、上墙、接受群众监督。

7、聘请了社会义务监督员，召开了社会义务监督员会议。诚恳地听取各方面意见和建议，并及时采取合理化建议，改正不好的地方。

8、每年深入乡、城、农牧区向牧民发放科普知识。为农牧民义诊、二年来免费发放药品5800元。

县医院下乡医疗队*年被州卫生局推荐为自治区医疗下乡先进集体，同时还涌现出了自治区城市医务人员乡服务。先进个人。

9、改善医院住院就诊环境，医院通过贷款、自筹资金于*年维修门诊楼、*年新建标准化住院大楼。

修建凉亭一座，铺设喷灌，种草坪400m2粉刷栏杆，美化了县医院的环境，给患者提供了舒适的就诊环境和住院环境。

二、开展创先争优活动，与时俱进弘扬正气

县医院积极开展行风建设，按照县党委、主管局纠风工作安排制定了纠风工作计划。在抓行风建设的同时，注重与职业道德教育相结合，强化医务人员的“自律”意识，树立正确的利益观，严厉打击和惩处各种损坏病人利益的违法行为，发挥法律法规制度的震慑作用;公开医疗收费及各种药品价格，接受群众监督，与医疗质量控制监督相结合，确保患者的医疗安全，杜绝事故及医疗纠纷的发生;聘请社会义务监督员，并召开了座谈会。进行病人满足度调查，职工对领导满足度调查，了解社会对医院的意见和要求，并及时采取措施进行整改。严格规范药品购销行为和进货渠道及药品审批和大型器械添置审批制度及时清查无效期药品及到期失效药品，做到层层把关，确保药品质量及价格合理，使广大人民群众的用药安全有效。

在行风建设中，医院制定了具体的实施方案，成立了“行风整顿”领导小组，开展了一系列活动。对药品划价及医院收费进行了自查。找出了自身存在的不足及今后努力的方向和整改措施。通过整顿医院的医德医风教育进一步加强，统一了思想，提高了熟悉，坚定了信念，改进了工作，使医院的治理得到的加强，使医院的制度得到落实。对就诊的急、危、重症患者实行“先抢救后办理手续”的原则，并向社会承诺：1、无红包医院，2、不开大处方、人情方3、24小时值班制，4、为病人保守医疗秘密和隐私，5、对待病人不分民族、地位、经济状况，均能一事同仁。

在精神文明建设中，领导重视，真抓实干。认真总结工作经验，加大工作力度，积极开展了创建十佳医院活动，并取得全州第二名的好成绩。积极订阅党报党刊和各类杂志，连续二年被县党委评为党报党刊先进个人、先进集体。坚持每周政治学习制度，及时了解党的路线、方针、政策。教育职工树立正确的世界观、人生观、价值观。利用板报形式开展*大精神，党的知识、政策、法规、医疗保健知识的宣传、普及。发挥工、青、妇、群众组织作用，利用元旦、春节、三八、五四、护士节、五一、七一、八一、国庆等节日，开展丰富多彩的文体活动，知识竞赛，丰富群众的业余文化生活。搞好军民共建，慰问共建单位米尔其克边防六连官兵，军民联欢，加深了军民鱼水情。积极参加县卫生系统篮球友谊赛并获女子团体第三名，增强了兄弟单位的友谊。并申报自治区源自级精神文明单位。*年8月通过了州级精神文明复查验收。

县医院助民增收结对子村是哈日布呼镇新布呼村。在*年一年当中，慰问村民，开展义务医疗咨询服务。义诊65人次，免费b超检查40人次，计*余元，发放药品1000余元，深受村民欢迎。帮助村建立了图书室，医院职工主动赠予书籍190种共431本。院领导同村干部一起慰问村中贫困户家，为他们送去了面粉、清油、鼓励他们勤奋劳动，脱贫致富，同时，医院干部职工出资52100元，为他们购买奶牛23头。莲山课件

县医院职工为喀什灾区捐款2430元。为三位住院患者捐款2173元。四位职工为抢救患者的生命无偿献血。涌现出了民族团结和见义勇为的先进事迹。

三、开展创先争优活动，加强党风廉政建设

县医院党支部正常开展支部活动，坚持“三会一课”制度，加强党员的政治学习，坚持以“**”为指导，认真贯彻*大精神，学习新《党章》，使党员的思想觉悟，整体素质有所提高，并用党章规范自己的言行，发挥了党员的模范带头作用。

加强党员治理，结合医院实际与党员签定了目标治理责任书，并制定了考评细则，明确各自的责任。要求党员积极参加支部生活，加强对积极分子的培养，并要求协助所在科室领导抓好职工的思想政治工作及政治学习，并以身作则，起到了模范带头作用，非凡是在抗击“非典”的工作中、县医院党支部发挥了党组织的战斗堡磊作用和共产党员先锋模范作用，在这次备战“非典”的战斗中涌现出许多感人的先进事迹。不论在安全还是危险选择面前，都认真履行了党员和医务工作者的职责，体现了新时期共产党员的政治本色和精神风貌。保证医疗护理工作质量及各项工作任务的完成

认真培养积极分子，在发展党员中严格按入党程序办理手续。4名积极分子参加党支部活动，过党的支部生活，学习党的基础知识，提高政治素质，端正入党动机，确保党员质量。

每年定期召开领导干部民主生活会和民主评议党员大会，依照《党章》《廉政》手册进行对照检查，开展批评与自我批评。着重检查在党性、党风方面及工作中存在的问题，检查廉洁自律情况，剖析思想根源，对领导班子存在的突出问题提出整改建议。加强党员在思想、信念、宗旨观念和组织纪律、思想作风、学风、工作作风和生活作风教育，树立正确的人生观、价值观、道德观，提高每位党员自身的党性修养。提高党的形象，确保党的各项事业顺利开展。

四、加强政治思想和医德医风教育，提高服务质量

为了加强党员教育，使每位党员及时了解国家大事，学习和贯彻党的路线、方针、政策。每位党员及中层领导每人订博尔塔拉报一份。组织党员干部及职工学习《公民道德实施纲要》，学习和贯彻党的路线、方针、政策。观看电教片闪光的足迹――情牵南方、生命无悔、生命卫生、大树下的真爱。新世纪初的行为纲领地震之后显真情、使命，郭秀明先进事迹――用生命搏击贫困，写出心得体会。全年召开学习《全民道德实施纲要》、《**重要思想》两次座谈会。*年8月请县党校老师上党课一次――新时期党的建设方针、任务、新党章。通过学习，进一步明确了始终坚持把党和人民的利益摆在第一位的意识，全心全意为人民服务，县医院职工积极开展各项业务工作，提高服务质量。开展了许多新项目、新疗法、新技术，提高了医疗技术水平。一项科研成果获自治州科技进步三等奖。(责任编辑：芳芳)

篇5：铸轧先进车间申报材料

20**年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。

上半年主要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制、不断推进技术革、完善实施工资分配激励机制的和灵活的选拔用人机制、加强员工培训等，使铸轧车间在20**年上半年取得了可喜可贺的好成绩。

1、生产状况逐步稳定，各项指标屡创新高

自进入3月份以来，车间生产状况逐步稳定，除4月份因开发新产品，生产情况有所波动外，尤其是进入五、六月份，生产指标屡创新高，六月份达到了建厂以来的历史新高度。

2、安全管理长效机制形成，确保车间安全生产无事故

为促进车间安全生产工作，车间成立了以潘工为组长的安全生产管理小组，各班组均设一名兼职安全员，负责本班组的安全管理工作，每班对班组安全管理进行巡检记录，发现安全隐患及时上报整改。把定期检查与平时不定期安全检查相结合，并对班组进行安全考核，发现安全问题及时考核到班组和个人;同时将安全员的工资与车间安全考核成绩相挂钩，既提高了安全员的工作积极性，又促进了车间安全管理水平的提高。

3、文明创建工作长效机制逐步形成并完善

初期，由于文明创建工作经验不足，导致车间文明创建工作滞步不前。通过不断学习，结合车间实际情况，成立了文明创建工作小组，制订了文明创建工作方案，根据考核细则，对文明创建工作进行分工，并将工作小组成员文明奖与工作成绩相挂钩，激发了成员的工作积极性。车间每月初召开文明创建小组工作会议，内部检查车间文明创建工作完成情况，并部署本月文明创建工作。上半年，车间文明创建工作不断得以完善和提高，各项工作框架已形成，文明创建的资料逐步系统化、条理化，党、工、团工作有条不紊地进行，文明创建工作已进入良性的运行机制当中。

4、5s管理自主实施运行，现场管理水平逐步提升

自年初，车间开始自主实施5s现场管理，制订了5s管理方案和推进计划，分批进行全员5s管理培训，增强了员工5s管理意识，按步骤分阶段开展了5s管理工作。通过5s管理工作的实施，车间卫生死角大大减少，定置管理水平逐步提高，员工清洁素养得以增强，车间现场管理水平逐步得以提升。

5、新产品研发生产成功，经济效益显著

3、4月份，车间成立了以潘工为组长的技术研发小组，先后进行了3003-2、3104等新产品的研发生产工作，两产品均顺利试制成功，产品质量得到了客户的认可。新产品的研发生产成功，既锻炼了车间的技术队伍，提高了产品研发技术水平，同时拓宽了公司铸轧产品的市场销路，提高了产品附加值。

6、不断推进技术革新工作，硕果累累;

上半年，车间结合实际生产情况，积极组织人员进行技术攻关，硕果累累：

6.1采用双前箱控流，提高了前箱液面稳定性，减少了废品，提高了成品率。

自投产以来，铸轧一直采用单前箱控流，由于液面不稳定，经常产生废品。为进一步提高成品率，车间积极攻关，采用在过滤箱出口处增加一个前箱，采用双级前箱控流的方式，提高了前箱液面了稳定性。自实施双前箱控流，杜绝了由于前箱液面不稳定造成的废品，大大提高了成品率，仅此一项，一年可创效500余万元。

6.2开展熔炼炉天然气降耗工作，天然气单耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，成效显著。

自投产以来，熔炼炉天然气耗一直较高，尤其是1号线熔炼炉气耗一直在80m3/吨左右，气耗较高，大大增加了生产成本。为此，车间积极进行技术攻关，从设备、工艺和考核三方面入手，采取调整烧嘴功率、调整风气比、控制要包和倒炉时间、将气耗指标与熔炼工、作业长、机长工资相挂钩等措施，降低了气耗指标，使气耗由年初的65-70m3/吨降至目前的55m3/吨左右，仅此一项，每年可创效137.6万元左右。

6.3使用废旧铸嘴制作分流挡块、挡条。

利用废旧铸嘴料制作分流挡块和挡条，分流挡块价格为40元和30元，每付铸嘴需要7块分流块和两个挡条，每次立板可以节约340元左右，每月每条线平均立板5次，节约1700元，每年每条线节约2.04万元，五条线每年节约10.2万元。

6.3在保温炉到前箱、熔炼炉到保温炉的流槽上覆盖石棉毡，减少熔体温降。

采用石棉毡对流槽进行覆盖，减少了熔体散失的热量，从而减少甚至不需对流槽进行在线加温，从而降低了天然气的消耗，同时减少了保温炉的用电量，每天节省天然气2m3，节省用电4度，每条线每年节省生产费用9000元，五条线节省生产费用4.5万元以上。

6.5废旧前箱的利用

通过将废旧的前箱拆开后,把没有损坏的部分重新组装使用，每个月可以节约1个前箱，按照每个前箱700元计算，每条线每月可节省700元，五条线每年可节省4.2万元。

7、工资分配激励制度完善实施，激励作用明显

工资分配激励制度实施前，采用岗位效益工资，职工工资差距不大，且各生产指标与工资挂钩比例不多，导致职工工作积极性不够，不关注生产指标，成本意识不强。自实施工资分配激励制度以后，职工的工资与主要生产指标相挂钩，且岗位工资差距拉大，极大地激发了职工的工作积极性，职工每天关注本岗位的各项生产指标，并积极想办法提高生产指标，成本意识大大增强。自实施工资分配激励制度以来，车间的生产指标稳步提高，分配制度的激励作用十分明显。

8、灵活的用人选拔机制，激发了职工的积极性，稳定了职工队伍;

车间十分重视骨干人员的培养，上半年先后开展了技术员和班组长的竞聘工作，选拔了一批年轻技术管理骨干，同时车间加大骨干岗位的考核，实施末位淘汰制度，对表现不佳的班组长降职使用，既增强了骨干员工的危机感，也让一般员工看到了希望，车间形成了用人机制的良性流动，让职工看到了发展，看到了希望，稳定了职工队伍。

9、物料管理制度健全完善，职工成本意识增强

针对初期车间物料管理混乱，浪费现象严重，车间制订完善了物料管理制度，并对原辅料进行定额控制，实行原辅料炉长点巡检记录监控制度，减少了员工的浪费现象，增强了员工的成本意识。

10、生产看板管理，动态反应生产情况，掀起了指标竞赛的良性氛围

自5月份以来，车间实施了生产看板管理，对班组生产情况和生产线情况每日及时更新，各生产指标与职工工资相挂钩，使得职工每日关注看板生产指标，并互相比较，看板中的排名使得职工能够及时了解每日工作完成情况，在车间内部形成了关注生产，你争我赶的指标竞赛的良性氛围。

11、开展员工培训，提升员工整体素质

生产由于其艰苦的生产条件和较高的劳动强度，虽然员工的文化层次较高，但是实践操作水平有待加强，给车间开展工作带来了一定难度。对此，车间领导班子和全车间员工一起努力，从以下几方面开展工作，取得了卓有成效的业绩。

1.抓好新进员工教育，给班组输送合格的生产者。车间在原有新员工入厂三级安全教育的基础上，增加了新员工的文化、技能教育。新员工来到车间后，车间会派专人带领他们到车间参观，给他们讲解现场生产注意事项，消除新员工对车间高温生产现场的恐惧心理。其次，车间技术人员将对新进员工进行铝加工生产基础知识的普及教育。结合员工文化水平，深入浅出的给他们讲解铝加工生产中的要点、注意事项。然后，车间安排技能娴熟的老员工和新员工一对一签订《师带徒协议》，对新员工进行三个月的操作技能培训。通过以上措施，有效的提高了新进员工的业务素质，对车间员工队伍整体技能的提升起到了巨大的作用。

2.开好班前班后会，随时对员工进行业务技能培训。车间相关职能人员积极参加班组举行的班前班后会，实时对员工进行技能和安全操作的培训工作。在会上，相关职能人员及时向员工通报近期质量工作情况，对员工在生产中不恰当的行为或现象及时指出。在生产过程中，技术人员深入生产现场，对员工进行指导，及时和员工一起解决生产中出现的各种问题。通过这种业务技能培训，有效的稳定了车间员工队伍的整体业务素质。

3.结合不同工作岗位进行有针对性的培训。在提高车间整体员工队伍业务素质的同时，车间还针对不同的工作岗位，进行有针对性的培训。车间技术人员根据不同工作岗位如熔炼工、铸轧工、天车工、等进行有针对性的专门培训，并培养员工的质量监督意识――即每个岗位都有权力和义务监督上一工序的工作质量。根据各岗位工作特点进行业务指导，编制培训试题，组织员工考试。使全车间员工清楚地知道自己该做什么，怎样做以及如果不这样将会产生的不良后果。通过这种培训，也有利的促进了车间员工队伍整体业务素质的提升。

4.对关键岗位进行重点培训并加强监督考核。车间技术组通过对铝加工生产流程的分析研究，识别出其中的几个关键岗位。这些关键岗位对整个生产过程的稳定受控起着至关重要的作用，很大程度上决定着产品的质量状况。如：生产线机长，运行班班长，铸轧工，熔炼工，炉长、作业长等。为了加强车间对质量的控制，工艺技术组对各关键岗位进行重点培训，提高员工业务水平，使这些员工在各自的岗位上为稳定车间质量、贯彻新工艺新方法做出了巨大的贡献。

员工是企业的基石。稳定的员工队伍是企业创造辉煌的根本。车间认真做好员工培训工作，为公司培养出一批批优秀的基层员工。这些员工是公司宝贵的财富，我们相信，公司拥有了这样一批出色的员工，必能战胜各种困难，创造出更加辉煌的明天。

回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。铸轧车间在接下来的半年里，将继续发扬上半年的成绩，并不断开拓创新，创造更加辉煌的成绩，公司的发展作出应有的贡献。