市事业单位实施绩效工资会议讲话稿
同志们：
市政府决定召开这次全市事业单位实施绩效工资工作会议，主要任务是传达学习全省事业单位实施绩效工资工作电视电话会议精神，安排部署我市其它事业单位(义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位已分别部署实施)实施绩效工资工作。刚才，艳春、春青同志分别就其它事业单位实施绩效工资工作进行了详细部署，希望各级、各部门、各单位认真抓好落实。下面，按照会议安排，就如何稳妥做好其它事业单位实施绩效工资工作，我讲三点意见。
一、统一思想，提高认识，切实把实施事业单位绩效工资工作摆上重要位置来抓
实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容，对于调动事业单位工作人员积极性，促进社会事业发展，提高公益服务水平，都具有十分重要的意义。党中央、国务院高度重视事业单位实施绩效工资工作。*年，国家人事部、财政部联合下发了《事业单位工作人员收分配制度改革的实施办法》，决定在事业单位实施绩效工资制度。20**年12月，国务院办公厅下发了《关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见》，20**年9月2日，国务院常务会议决定，在公共卫生与基层医疗卫生事业单位和其他事业单位实施绩效工资。按照国务院的部署，省政府分别于20**年8月、20**年3月，出台了《义务教育学校绩效工资实施意见》、《河北省公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的意见》，分步在全省开展了义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作。今年11月底，省政府又出台了《河北省事业单位实施绩效工资意见》，并专门召开了电视电话会议，就我省其他事业单位实施绩效工资工作进行了全面安排。
国家和省部署开展事业单位实施绩效工资工作以来，市委、市政府高度重视，将其作为贯彻落实*****，调动事业单位职工积极性、创造性，提高公益服务水平和效率，促进社会事业健康发展的重要民生工程，列入政府工作报告，摆上重要位置来抓。市政府专门成立了义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作领导小组，先后组织人社、财政、教育等相关部门对全市中小学教职工工资收入、全市机关事业单位以及公共卫生与基层医疗卫生事业单位正式在职和离退休人员数量及工资收入情况进行了认真调查统计，对绩效工资情况进行了反复测算分析。通过深入细致地专题研究，市政府分别于20**年1月和20**年7月下发了《关于落实义务教育学校绩效工资的实施办法》、《秦皇岛市公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的办法》，规范开展了义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作。目前，我市义务教育学校在职和退休(退职)人员共34464人的绩效工资总量、基础性绩效工资和奖励性绩效工资已全部兑现到位，公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作正在组织实施。
从义务教育学校实施绩效工资的实践证明，实施绩效工资从制度上解决了义务教育教师与当地公务员工资水平存在的差距问题，有效保障了义务教育教师的待遇水平，对于合理配置教师资源，调动教师工作积极性，提高教育质量，加快义务教育事业的发展起到了积极作用。同时也为其他事业单位全面实施绩效工资工作积累了有益经验。
当前，在开展义务教育学校、公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作中，主要存在三个方面问题，应引起大家高度重视。一是重视程度不够。部分县区和部门特别是主要领导对事业单位实施绩效工资工作的重要意义认识不到位，在思想上没有引起足够的重视，对上级精神和政策没有深入研究，有些部门会签文件时存有拖延现象，有些县区的相关部门不能够及时向党政领导汇报，推进工作的积极主动性不强、力度不大。二是畏难情绪严重。部门和单位对落实绩效工资工作普遍存在畏难情绪，怕因打破平均分配得罪人，怕影响职工稳定，实施绩效工资政策精神还没有真正落实到位。从奖励性绩效工资分配情况看，各县区基本上是将固定发放的班主任津贴、农村教师补贴单列发放后，剩余奖励性绩效工资部分按人平均分配的办法发放，没有真正体现按劳分配、按绩施奖的初衷，绩效工资分配的激励导向作用没有得到有效发挥。三是公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资工作进展缓慢。我市于7月15日下发了《秦皇岛市公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资的办法》，要求各县区抓紧制定出台本地区的实施意见，年底前兑现绩效工资。但各县区和市直部门工作进展迟缓，市直公共卫生单位基础绩效工资和绩效工资总量及各县区的绩效工资实施办法报批滞后(11月28日刚开始报批)，县区公共卫生和基层医疗卫生事业单位的绩效工资至今没有开始审批，影响了其它事业单位实施绩效工资工作的开展。
事业单位承担着社会最基本的公益服务，涉及社会生活的方方面面。事业单位公益服务的质量和效率，直接影响公众对政府的满意度和信任度，对政治体制运行、生产力发展和社会和谐稳定，起着重要的支持保障作用。实施绩效工资制度，是事业单位收入分配制度改革的重要内容，是事业单位分配激励机制的实质性突破。打破了长期以来存在的干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的现状，实现了多劳多得、优绩优酬，可以充分调动事业单位职工的积极性、创造性，提高公益服务水平和效率，促进社会事业又好又快发展。为此，各级、各部门、各单位务必要引起高度重视，充分认识事业单位实施绩效工资工作的重要性和必要性，切实增强做好事业单位实施绩效工资工作责任感和紧迫感，把思想和行动统一到国家和省市的决策部署上来，加强领导，强化措施，凝聚合力，狠抓落实，拿出更多的精力，下更大的决心，用更大的力度，努力把这项大好事抓紧办好。
二、依据政策，规范运作，稳慎推进其它事业单位实施绩效工资工作
国务院关于事业单位实施绩效工资制度的方针已十分明确，即“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”，提出要在规范津贴补贴的同时实施绩效工资，逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制。《河北省事业单位实施绩效工资意见》对改革的原则、政策也都作了详细规定，是实施绩效工资的指导性文件。各级、各部门、各单位要认真学习领会文件精神，准确把握实施绩效工资的基本原则，完善制度、建立机制，确保顺利推进。
(一)要按照时限要求抓紧组织实施。省政府明确要求我省其他事业单位实施绩效工资工作要在20**年元旦前落实到位，可以说时间非常紧，任务非常重。各级、各部门、各单位要按照规定的时限和进度要求，结合自身实际，抓紧制定实施办法或实施细则，抓紧部署落实。市人社局、市财政局要认真抓好事业单位调查摸底和实施事业单位绩效工资政策培训工作，于12月10日前制定我市其他事业单位实施绩效工资工作的实施意见，并完成报省审核备案。各县区的实施办法也要在12月10日前上报，市人社局、市财政局要在受理后2个工作日内提出修改意见并审批备案。
(二)要认真做好津贴补贴、奖金项目的清理。各县区、各部门要严格执行国家、省制定出台的相关文件精神，立即着手，集中力量，全面清理核查事业单位的津贴补贴、奖金项目。实施绩效工资后，各事业单位不得在核定的绩效工资总量外，自行发放任何津贴补贴或奖金，不得违反规定程序进行分配。人社、财政部门要与有关部门密切配合，建立健全有效的监督检查工作机制，对违反政策规定的，坚决予以纠正，严肃处理。
(三)要合理确定绩效工资水平和总量。合理确定事业单位绩效工资水平和总量，是实施绩效工资工作的首要环节。各级各部门要本着保持不同县区、不同类别事业单位合理收入分配关系的原则，综合考虑当地经济发展、财力状况、物价消费水平及城镇单位在岗职工年平均工资水平、公务员规范津贴补贴后的工资水平等因素，科学合理制定其它事业单位绩效工资水平;综合考虑事业单位类别、人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素，科学核定事业单位绩效工资总量。首次核定绩效工资总量时，要考虑清理核查后的津贴补贴的实际情况，妥善处理各种矛盾。对绩效工资水平明显偏低、公益性较强的财政性资金基本保证的事业单位，根据当地财力给予支持，逐步提高其绩效工资控制水平;对知识技术密集、高层次人才集中、国家战略发展需要重点扶持的事业单位，在核定绩效工资总量时，给予适当倾斜。人社、财政部门要加强统筹、严格审核，防止出现相互攀比现象。
(四)要建立科学的绩效考核办法。这是实施事业单位绩效工资制度的关键环节。各级、各部门、各单位要结合自身特点，参照外地好的经验做法，深入研究、科学制定事业单位绩效考核办法。既要拉开收入分配差距，体现绩效工资的激励作用，又要防止分配不公或差距过大，尽可能减少矛盾。为保证分配的公平、公正、合理、透明，绩效考核分配办法必须经过职代会或全体职工讨论，严格按规定程序审核、报批，并在本单位公示。
(五)要统筹事业单位职工与相关群体的收入水平。规范提高事业单位职工工资水平，要统筹考虑城乡低保对象、企业离退休职工等相关群体收入待遇，绝不能出现不稳定问题。事业单位在职职工实施绩效工资的同时，要给离退休人员发放补贴，标准与机关和已实行绩效工资事业单位离退休人员待遇大体相当，让他们能够共享发展成果。退休人员补贴由养老保险统筹基金支付的，各级、各有关部门要根据当地实际，研究制定相关补偿机制。
(六)要不断研究完善政策措施。事业单位类型多、情况复杂，需要我们边实施、边总结、边探索、边完善。县区政府和市直各主管部门要组织专门班子，借鉴先进经验，及时总结推广好的做法，对如何健全分配宏观调控机制，如何与事业单位分类、转企改制等改革相衔接，如何妥善处理编制外人员工资等重大问题，进行专题研究，不断完善绩效工资政策。要符合事业单位改革方向，与人事制度改革相结合、相衔接，不断完善绩效工资政策，做到同步推进、相互促进。
三、加强领导，落实责任，全力确保事业单位实施绩效工资工作顺利完成
事业单位实施绩效工资是一项政策性强、涉及到广大职工切身利益的大事。各级、各部门、各单位要切实加强组织领导，落实责任，细化措施，精心组织，狠抓落实，确保圆满完成实施绩效工资工作任务。
(一)要加强组织领导。为了有效推进这项工作，市政府成立了事业单位实施绩效工资工作领导小组，各县区也要抓紧成立领导小组，建立健全工作机构和工作制度。各县区政府和各部门主要领导要亲自研究、亲自部署，主管领导要吃透政策，深入组织实施。各级、各部门、各单位要层层召开动员会，把政策讲清楚，把意义说明白，做到组织领导到位、时间安排到位、任务分解到位、责任明确到位、思想发动到位、目标落实到位，把各方面的积极性充分调动起来，集中精力、全身心投入到实施绩效工资工作中来。
(二)要强化责任落实。各级政府要对本地区实施绩效工资负总责;各级事业单位主管部门对实施绩效工资负主体责任，要加强对所属事业单位实施绩效工资工作的组织指导;各事业单位对实施绩效工资负全责，主要领导是第一责任人，要敢于坚持原则，严格抓好政策落实。各级人社部门要发挥牵头作用，全力抓好我市事业单位实施绩效工资的组织实施工作;各级财政部门要积极筹措资金，确保资金及时足额落实到位;监察、审计部门要强化监督检查，严厉查处超标准发放津贴补贴行为。各有关部门都要从大局出发，密切配合，形成工作合力。
(三)要强化督促检查。各级各部门要建立健全有效的监督检查工作机制，通过定期检查和不定期检查，督促各事业单位严格执行实施绩效工资的有关政策，及时发现解决存在问题，遇有重大问题要及时报市政府研究解决，争取尽早完成工资兑现工作。市人社局、市财政局要加强对各县区和市直部门的工作指导和督导检查，及时对全市工作进展情况进行汇总分析。各县区也要加强督导调度，每10天向市人社局、市财政局报一次进展情况。
(四)要加强舆论引导。事业单位实施绩效工资涉及面广，情况复杂，非常敏感。各级、各部门、各单位在组织实施中，要加强政策宣传、认真做好解释工作，积极主动解决实施过程中出现的各种问题。宣传工作要以正面引导为主，不能人为炒作，争取社会各界和广大职工的理解与支持。同时要密切关注社会各个方面的反应，研究制定应急工作预案，对可能影响社会稳定的问题，一旦发现苗头问题和不稳定因素，要迅速采取有效措施，及时化解矛盾，努力把问题解决在本单位，解决在基层，消除在萌芽状态。
同志们，做好事业单位实施绩效工资工作，意义重大，影响深远。我们一定要贯彻落实好党中央、国务院和省委、省政府的重大决策及部署，扎实工作、团结协作、执行政策、严肃纪律，确保我市事业单位实施绩效工资工作平稳推进，顺利实施，为促进社会事业发展、提高公益服务水平、推动全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献!
篇2：电信工程市场部绩效考核实施细则
深圳市电信工程公司第一分公司市场部绩效考核实施细则(草案)
一、考核目的：
1、提高市场部业务管控能力，提升市场工作服务水平，保障分公司年度市场目标的完成。
2、清晰工作责任，促使各级员工提高工作责任心和主观能动性，努力完成各项工作，保证各级员工自身提升。
3、绩效考核以分公司每季度市场任务完成情况为基础，各岗位根据工作性质的不同取不同的权重全员与完成的市场业绩情况指标挂钩。
4、本考核实施细则主要依据《深圳市电信工程有限公司经营业绩及绩效考核办法附件》和《深圳市电信工程有限公司第一分公司绩效考核办法(试行)》等制定，适用于第一分公司市场部全体人员月度绩效考核和年度考核中，未列条款以分公司制定办法为准。
二、部门考核组织：
1、部门成立考核工作小组，人员组成：
组长：高生
副组长：黄铭王伟
2、部门支撑组负责对考核材料进行汇总及上报工作。
3、部门负责人对部门各员工初步考核，经部门考核小组讨论通过后，报分公司绩效考核领导小组对考核得分最终审定。
三、考核方法详见《市场部人员月度绩效考核表》：
(一)市场拓展人员考核关键指标：
1、部门经营业绩指标：分公司对部门上一季度完成的经营业绩考核得分，占拓展人员下一季度月度考核分数权占的30%。
2、个人分解任务(A数)指标：年度任务分解表中分解到个人的月度责任项目完成情况，占市场拓展人员月度考核指标权重的40%;如在当次考核月度超额超计划完成的，超额部分累加至下一考核月，全年通过个人努力超计划完成的，在年终考核时按照超额量予以加分。
3、个人工作:包括个人工作态度、日常工作纪律及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等，占市场拓展人员月度考核指标权重的30%。
7客户考核或满意度，即：相关考核达标，无发生有理投诉。
(二)后台支撑人员考核关键指标：
1、部门经营业绩指标：分公司对部门上一季度完成的经营业绩考核得分，占拓展人员下一季度月度考核分数权占的15%。
2、个人工作:包括个人工作态度、日常工作纪律及所在岗位负责的版块、流程、文件及相关工作处理及时率、执行力等，占后台支撑人员月度考核指标权重的85%。
四、考核结果的应用：
员工的月度考核绩效考核结果，直接应用在当月的绩效工资计算，年度综合考核成绩与年终奖直接挂钩。最终员工的绩效工资，由分公司综合部依照公司的考核办法，结合各岗位员工月度与年终绩效基准数进行计取。
附件1、市场部员工月度考核表
附件2、市场任务计划分解表
第一分公司市场部
20**年2月14日
附件一、员工月度绩效考核表
考评周期:年月至年月
姓名
工作性质
业务拓展/
后台支撑
部门
市场部
评估人
个人月度工作总结
(月度工作目标及完成情况)
(空间不足可附页)
签名：
第一部分部门经营业绩指标(业务拓展人员占比30%，后台支撑人员占比15%)
考核指标
上季度新签A数
累计新签A数
考核
项目名称
上季度目标
上季度完成
全年新签A数目标
累计完成
上季度部门经营业绩得分
得分
上季度部门经营业绩指标得分
第二部分个人任务目标绩效考核
(业务拓展人员占比40%，后台支撑人员无)
考核指标
上季度个人任务目标
上季度个人完成
本月个人新签A数任务
本月个人完成
累计完成全年个人任务百分比
得分
个人任务目标绩效考核
第三部分：个人工作考核(业务拓展人员占比30%，后台支撑人员占比85%)
项目
分值
评价着眼点
分数
评级
得分
岗位职责表现40分
个人月度工作表现及责任心体现：
1：本月工作数量饱和度及各项工作流程的有序性;
2：具备岗位工作所需的知识和技能，经常性地高效完成本职工作;
3：各项工作完成质量极佳，没有被退回的相关流程和手续文件，无主观差错。
4：具备良好的市场服务态度和意识，承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
(每一项为10分，优秀得10分;良好8分、一般6分，较差4分。按照相应表现进行评分)
工作能力20分
个人沟通水平及各项综合能力表现:
1：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系并能与总公司对口人做出良好沟通衔接。
2：具备岗位工作所需的知识和技能，并能适应工作要求不断学习和充实自己。
3：具备一定的市场敏感性及分析能力。
4：在本职工作版块具备组织协调能力。
(每一项为5分，优秀得5分;良好4分、一般3分，较差2分。按照相应表现进行评分)
工作态度20分
个人工作态度和工作积极性：
1级：工作不图进取，经常消极怠工;
2级：能够以一般的工作标准来完成工作;
3级：能够以较高的工作标准展开工作;
4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作;
5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人的工作。.
(按照等级评分，1级为4分，每增1级加4分)
工作纪律20分
个人遵章守则，包括对合理工作任务安排的服从：
1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改;
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但无明显违纪;
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导;
4级;积极执行和推进各项规章制度;
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。
(按照等级评分，1级为4分，每增1级加4分)
部门经营业绩指标(30%/15%)
个人任务目标绩效考核(40%/0%)
个人工作考核(30%/85%)
个人月度综合成绩
对应等级
ABCDE
综合评语
考核人签名：
绩效考核面谈记录
工作成功的方面
工作中需要改善的地方
对考核有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
考核者意见
我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。
签名：
日期:
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：
日期：
领导审核意见
签名：
日期：
附件二、市场部市场任务计划分解表
篇3：重症医科护理人员绩效实施方案
重症医学科护理人员绩效实施方案
一、目标：落实护理部的护理人员绩效管理方法，实现护理人员同工同酬，能级对应、多劳多得、优绩优酬
二、绩效考核原则以监护室的护理工作了及护理服务质量为主导，以工作强度、风险强度、服务质量、护理安全及患者满意为考核要素。
三、绩效考核小组：
护士长：
副护士长：
组员(贷班组长)：
四、职责：
1.监督科内绩效考核方案有效运行
2.解决课内绩效管理中存在的问题
3.统计护理人员绩效管理的数据
五、绩效考核实施方法
1.科室绩效由科室奖金和优护基金构成
科室奖金：有意愿按现行分配制度计算
优护奖金：通过工作量、工作质量发予护理人员个人
2.护士个人绩效：
护士个人奖金构成=科室奖金+优护奖励
科室奖金按医院规定发放体现职称待遇
优护奖励=科室基金数÷(∑层级系数×∑岗位系数×∑工作量数积分)×个人层级系数×个人岗位系数×工作量的积分×工作工作质量得分
(1)岗位绩效：护士每月实际所在岗位工作日系数之和岗位名称及岗位系数：重症监护室管床白班
夜班(职责)1.3、重症监护室主班护士1.1、重症监护室药班护士1.0.责任组长、总带教在本人岗位系数基础上加0.1
(2)层级绩效：护士每月实际所在岗位工作日之和(不含补休)乘以层级系数
层级系数：根据护士的工龄、学历、能力将全体护士分为
N1第一年0.5、第二年0.8、第三年1.0
N2第一年1.1、第二年1.2、第三年1.3
N3第一年1.4、≥5年1.5、
≥10年1.6
(3)工作量按分管患者护理患者的危重级别赋予分值
重症监护室日间、夜间负责患者两人日重症监护40分;1人20分;一名护士负责护理3名患者赋予分值80分。
1班2班每个班次赋予分数为20分，主班
药班
护理班取全体护理人员工作量的平均值(或10分/日)，(看护一名患者，工作时间4-6小时按10分赋予，工作时间8-10小时按20分赋予)
使用呼吸机、床旁血滤没人每班次加10分(住院日<30日)、抢救每人次10分;气管插管
气管切开每人每日5分(住院日<30日)。接收新入院患者每人次5分。护士工作质量(100分)：患者、医师及护士长、护士间三级评估占60%，每月考核积分40%。【说明工作质量与个人绩效(包括优护基金和奖金)挂钩，工作质量分三档
≥95分为优
90-95分为良
≤90分为差，如果考评分为“差”除扣除相应的优护基金，当月奖金也要扣除10%。(组组之间考核为组内所有人工作质量的平均分按以上方案执行)】
六、要求科室人员认真做好各项统计，做到公平、公正、公开
请代班组长合理调配组内成员，依据病人的危重程度和护士的层级、个人能力调配，以保证护理安全。
重症医学科
本规定五月份实施
ICU绩效考核细则
一、考核细则
(一)工作业绩
1.重症监护室日间、夜间负责患者两人日重症监护40分;1人20分;1名护士负责护理3名患者赋予分值80分
2.使用呼吸机、床旁血滤每人每班次加10分(住院日<30日)、抢救每人次10分：气管插管气管切开每人每日5分(住院日〈30日)，接收新入院患者每人次5分
3.在本班行心肺复苏气管切开气管插管加10分。
说明：工怍量每天带班组长统汁组内人员工作量。
(二)工作质量
1.基础护理方面：
(1)床单脏、三通脏、贴膜脏、气管插管胶布或气管切开系带脏等没有及时更换，扣0.5分;
(2)各种管道无标识者，扣0.5分;
(3)尿管、胃管过期无特殊原因未及时更换者，扣0.5分;
(4)口腔护理、尿道护理不到位者，扣2分;
(5)被迫体位患者肢体未处于功能位，扣0.5分?，
(6)将针头或其他物品压于病人身下，造成患者皮肤问题的扣2分;
(7)湿化罐或吸氧装置蒸馏水耗尽未及时添加，扣0.5分、如造成装置受损的，扣2分并罚款20元;
2.护理文书方面
A体温单
(1)体温单书面不整洁，有漏项，一处扣0.5分;
(2)测量和绘制数据不准确，与患者情况不相符，一处扣0.5分;
(3)楣栏填写不全，一处扣0.5分;
(4)绘制频率不符合要求，一处扣0.5分;
(5)物理降温后体温单无标识，一处扣0.5分;
(6)灌肠后体温单上无标识或标识错误，一处扣0.5分;
(7)入院、手术、转入、分娩、出院、死亡未按要求填写，一处扣0.5分?，
(8)过敏药物未记录或未续页，一处扣0.2分;
(9)记录有漏项，一处扣0.5分
B医嘱单
(1)护士执行错误医嘱或有疑问医嘱，未造成患者损坏者，扣2分;
(2)处理未及时签名的或未处理却签名的，口0.5分;
(3)24小时以内未处理的临时医嘱未注明未执行，扣0.5分;
(4)未准确执行医嘱者，如氧流量与医嘱不符，扣0.5分;
(5)长期医嘱未及时上治疗单，影响患者治疗，扣1分;
(6)临时医嘱未及时处理，影响患者治疗，扣1分;
(7)执行医嘱时间与重症护理记录单不符，扣0.5分;
(8)楣栏填写不全，一处扣0.5分;
C重症护理记录单
(1)楣栏和页码填写不全，扣0.5分;
(2)提前记录或未按要求规范记录，扣2分;
(3)出入量计算错误，扣0.5分;
(4)记录缺乏连续性，问题处理后无效果反馈者，扣0.5分;
(5)医护记录不一致，扣0.5分;
(6)患者液量24小时无法输入未及时告知医生者，扣0.5分;
3.其他：
(1)接财产时有出入未及时告知护士长造成财产缺少者，扣5分;
(2)医嘱未及时查对签字，扣0.5分;
(3)抢救车用药未及时登记，扣0.5分;抢救车用物不全未及时补充，扣0.5分;影响抢救，扣5分;
(4)毒麻药使用未及时登记，扣0.5分;造成药物缺少，扣1分;毒麻药未及时清点登记，扣0.5分;
(5)摆放药物与输液卡不符，扣0.5分;未及时核对输液卡，影响患者治疗者，扣1分。
(二)工作态度
1.业务学习按要求不到，扣3分;请假扣0.5分;
2.业务学习笔记不认真，扣1分;
3.全科必须参加的会议，不参加一次(无论何种理由)，扣5分;
说明：科内学习参加人员要求上夜班、休息人员必须参加，N0、N1护士除外
(无论任何理由每季度不参加科室学习超过3次扣罚绩效100元)
(三)劳动纪律
1.迟到一次扣1分;
2.早退一次扣1分;
3.中途离岗一次扣2分;
4.私自调班未告护士长的，扣2分;
5.上班时间长时间打电话、发短信，上班打盹，扣2分;
6.工作期间不服从调配或发生争吵，直接扣罚当事人10分。
(四)业务技能
1.未及时参加科室安排的各种考试，扣2分;
2.考试不认真或经补考仍未合格者，扣5分;
二、奖励细则
1.有患者或家属提名表扬的，加5分;
2.参加医院考试获得名次的，给与适当的奖励并加5分;
3.护理教学中受到同事表扬一次，加2分;
4.在临床护理工作中，工作积极主动，发现别人错误及时帮其纠正，使科室减少纠纷者，奖励50元并加5分;
5.年度每完成一篇论文科室给与奖励50元。
三、罚款细则
1.将气管插管脱出造成病人有生命危险，并导致纠纷的处罚1000元，将气管插管脱出造成病人有生命危险，但经过及时抢救，将病人脱离危险，无纠纷，处罚100元;
2.将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出，造成病人有生命危险甚至间接导致病人死亡，有纠纷，处罚500元;
将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出，未造成病人有生命危险，但影响病人的治疗过程，处罚200元;
3.由于责任心不强，将患者烫伤并造成纠纷的，处罚500元;由于责任心不强，将患者烫伤无纠纷，处罚200元;
4.由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死并引发纠纷的，处罚300元;
由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死，无纠纷，处罚100元;
由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤发红、发硬，处罚50元;
5.输血没有认真核对，为病人输错血造成严重后果的，处罚500元;
6.将针头或其他物品压于病人身下造成患者皮肤坏死的，处罚200元;
7.尿管拖出造成尿道损伤的，处罚100元;
8.护士工作不认真导致的压疮，处罚100元;
9.由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣50元;
10.奖金项目及金额
院级以上奖励：300元;院内活动奖项：200元;科研获奖：一等奖500元，二等奖：300元，三等奖200元。
篇4：有限公司绩效考核实施办法
有限责任公司考核绩效考核实施办法
第一章总则
第一条
目的
为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。
第二条
适用对象
部门经理及以上中层干部
第二章考核实施主体
此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示：
第一条
企业副总及总经理助理级别人员职责
(1)审核企业的中层考核实施办法
(2)组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核
(3)审定企业各部门经理年度考核结果
(4)对考核工作中的重大事项进行协调
第二条
人力资源部职责
(1)对相关人员绩效考核工作进行指导、协调
(2)汇总绩效考核结果
(3)对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核
第三章考核实施对象
第一条
考核频率
根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。
第二条
考核内容
(1)对中层管理人员的考核
中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：(1)季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。(2)上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.
(2)考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。
第四章考核结果划分
第一条
考核等级划分等级
根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。
(1)优良120～150
理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。
(2)较好90～120
能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务;有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。
(3)合格60～90
仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。
(4)尚可30～60
仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。
(5)极差10～30
不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。
第五章考核结果运用
考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。
第一条
人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。
第二条
人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良。第三条
依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：
1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。
4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。
第四条
对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。
第五条
申诉及其处理
员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。
第六章附则
1.本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。
2.本制度自发布起执行。
篇5：员工绩效考核实施办法
公司员工
目标管理绩效成绩考核实施办法
第一章总则
第一条绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。
第二条考核的原则：
1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。
2、公平性原则：员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。
3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。
第三条公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。
第四条相关名词解释
1、目标管理：目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。
2、月度mbo绩效考核：是指在每月初（7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。
3、年终mbo考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。
第二章月度mbo考核
第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。
第二条mbo考核的内容和实施
（一）目标的制定
1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》（见附表），一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。
2、个人岗位目标制定的原则及要点
（1）目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化（如时间、日期、金额、数量分等），综合目标可用阶段或期限表示；
（2）任务量适度，即经过努力能够达到；
（3）可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平；
（4）挑战性，目标需要努力才能达到；
（5）必须促进工作的改善；
（6）上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。
3、个人岗位目标制定的步骤：
（1）上级向下级说明自己当月的目标；
（2）上级请下级设立自己的重点目标；
（3）上级要求下级设定各自的目标计划书；
（4）检查下级目标书；
（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前完成）。
4、目标内容：每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。
（二）目标执行
1、目标执行过程中应注意的事项：目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导；目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理：列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。
（三）目标完成情况评估
1、评估步骤：
（1）员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。
（2）直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
（3）直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。
2、评估要点：包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。
3、评分办法：
（1）工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%；
（2）"增加任务情况"考核满分5分；
（3）"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分；
（4）"工作目标完成质量"考分满分15分；
（5）考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65%+（2）+（3）+（4）项考核得分；
（6）将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》（见表二），被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。
（四）评估结果的应用
1、绩效考核等级
考核结果分为5等10级，具体见表二
月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下：
（1）有旷工记录或请事假超过3日（不含3日），考核等级不得为a级。
（2）受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。
2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。
（1）绩效工资系数（分5等10级）见表二；
（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；
（3）考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。
第三章年度mbo考核
第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。
第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。
第三条年终mbo考核结果的应用：
（1）与年终业绩目标奖金挂钩：年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。
（2）与人事异动、改进提高挂钩：考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退；虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。
第四章申诉和监督
第一条绩效考核的申诉
1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以
示公平、公正。
2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。
3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。
第二条对考核人的监督和要求：
1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。
3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。
5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第五章附则
第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。
第二条本实施办法自二oo年月一日起施行。
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